学校管理课程改革探究

学校管理课程改革探究

一、强化常规管理工作,落实措施,提高实效

1.加强教学常规管理工作

学校常规管理凸显“细、严、实、常”的原则,以“先学后教、当堂达标、全面发展、乐观向上”为办学特色,根据寄宿制学校的特点全面实施“三全”(全面、全程、全员)管理模式,在严格执行课程计划,开齐课程开足课时的同时,我们认真抓好教学常规工作,严格考勤和教师工作制度,使教学工作规范化、制度化。特别注重抓好教师的导学案备写、课堂教学设计、作业批改,课前先学的组织、课外辅导、测试等几个基本环节,从而掌握教学状况,起到监督促进作用。通过落实常规,使教师在备写导学案、课堂教学、学生管理等方面的工作得到改革和提效,同时也提高了教师的业务水平,使学校的教学管理工作逐步走向规范。

2.积极开展各项活动

积极组织相应年级的学生参加数学、物理、化学、英语竞赛,积极倡导校内作文竞赛中成绩突出的学生作品向各级刊物投稿,对全校期中水平测试中全科合格的学生给予表彰奖励:庆“六一”表彰大会中对品学兼优的三好学生、优秀团员、优秀班干部、优秀少先队员、好儿童进行表彰奖励。

3.重视学科渗透,提高学科育人功能

学校引导教师全面学习把握新课程标准,要求教师在教学中充分挖掘学科中的思想、政治教育内容,提炼情感态度、价值观等教育目标,注重对学生渗透思想政治、道德观念等教育,倾注情感关怀,切实做到教书育人,克服单纯传授知识的现象。

4.重视日常行为规范教育和安全工作,做到防患于未然

重视对学生的日常安全和交通、食品安全等教育,把安全工作始终放在学校工作的首位,做到警钟长鸣,常抓不懈。针对当前全国各地各类学校校园事故层出不穷的现状,充分认识到安全工作的极端重要性,遵照上级主管部门的相关要求,结合学校实际,组建校园安全维稳工作领导小组,对学校的卫生、安全等工作做精心部署,周密安排。定期进行防火、地震、消防疏散应急演练,通过演练使学生具备应急防护意识,组织后勤、宿管适时对学校教学设施、生活设施和事故易发场所进行定期和不定期检查,尽早发现隐患,及时消除隐患。

二、优化师资队伍建设,全面提高教学质量

1.加强师德、师风建设

提倡发扬奉献精神,树立敬业爱岗、为人师表的典型,努力塑造爱岗勤恳的教职工服务形象,敬业勤勉的师表形象,进而达到教书育人,管理育人,服务育人,以爱育爱的目的。提倡爱教育,爱学生,爱自己,兢兢业业,无私奉献的高尚品德,树立正确的学生观、人才观、质量观。通过各种形式,互通信息,听取教师和学生的意见、建议,加强交流沟通,增强理解,公平、公开评优选先机制,努力营造宽松、和谐的工作环境与氛围,充分调动教职工的积极性,增强主人翁意识、责任意识和质量意识。

2.继续加强教师的继续教育

要求教师能按照上级要求,积极参加集中培训和其他业务培训,培训教师返校后,在教职工大会对个人培训情况进行汇报,写出培训心得,并对学区内相应教师进行再培训,全面提高全体教师业务水平;鼓励教师参加各类函授、自学考试,提高教师的知识水平和学历层次。

3.继续开展转变作风、提升效能活动

结合学校实际从“闲、懒、满、难、散、浅、慢、乱、贪、怨”等十个方面诫勉教师工作作风,提高教学效能,力求教师爱岗敬业、为人师表,做一个合格的教育工作者。

三、加强教研教改工作,推进课改,打造高效课堂

学校各项工作以质量为中心,加强教研教改活动,积极推进新课程改革,大胆尝试“先学后教”教学模式,并进行教案备写改革,充分利用电子白板资源,转变教学模式,优化课堂教学,构建高效课堂,进一步加大课题申报和研究工作,学校领导、教务人员和科任教师随机深入课堂,观摩教学过程,互相点评,相互促进,对导学案备写中遇到的问题进行专题座谈,通过观看网络教学视频资源和课改理论学习,转变教师的教学观念,明确教学改革的重大意义,从经费投入、设备配备、领导重视参与、培训学习、制度约束等多渠道推进课改工作,形成适合自己的教学模式,为构建高效课堂趟出一条新路子。通过大力开展各类教研教改和课改新秀评选活动,进一步促进教学改革进程,提高教师业务素质与教学水平,激发教师在教学过程中的主动性和积极性。

作者:李永祥 单位:甘肃省甘南州卓尼县藏巴哇乡藏巴哇九年制学校