一、现阶段我国薪酬管理模式中存在的不足与问题
1、薪酬支付不透明、不公开
目前，我国大多数的企业在薪酬支付中都采用保密的方式，从而导致在薪酬制度中出现了模糊的现象，导致企业员工之间存在着很大的猜疑，不满情绪较多，不利于企业员工之间的团结协作，也不利于企业分得发展进步，影响企业经济效益的增长。
2、企业成本大幅度增长
企业激励员工的体系和制度较为单一，大部分企业都是通过级别的升高来提高企业工作人员的工资，从而来提高企业人员的工资，大大增加了企业激励员工的成本，从而增加了企业维持正常运行的资金成本，但是企业员工的工作效率却没有相应的增加，导致不成比例付出现象的出现。
二、现代薪酬管理模式的选择与应用
随着我国经济的不断发展，与国外的联系更为紧密，薪酬管理模式也向着多元化的方向发展，对现有的薪酬管理模式进行了创新与发展，延伸出了以下几种：宽带薪酬、全面薪酬、自助式薪酬等多种类型，不仅大大提高企业员工工作的积极性，而且还且还推动了企业的快速发展。
1、与企业发展战略的匹配度
在企业发展过程中，企业战略是企业发展与生存的生命力，而薪酬管理是企业发展战略中不可或缺的组成部分。因此在薪酬管理模式的选择过程中，要保证薪酬管理模式与企业经营发展战略之间的契合度，以推动企业的快速发展。有相关报道指出：同一种薪酬管理模式与企业发展战略之间有很高契合度的话，能够促使企业的经济效益增长2%左右，否则的话就会降低企业的经济效益。宽带薪酬在发展战略篇创新与技术的企业中较为适用，不适宜劳动密集型企业使用；自助式薪酬在中小企业中比较适用，能够发挥最大化的作用，但是却不能在大企业中使用，否则的话，会增加企业运行的资金成本。
2、满足企业员工发展的需要
通常情况下，员工的努力程度取决于他的目标，因此目标不同，企业员工的努力程度也就不相同，根据企业员工的努力所取得的成果获取相应的报酬，但是人与人之间存在着很大的不同，有的人注重精神，有的人注重物质，还有的人注重多元化，因此企业选择的薪酬管理模式要满足企业员工发展的需求，以调动企业员工工作的积极性与主动性，从而有效提高企业员工的工作效率，实现企业经济效益的最大化增长。
3、体现薪酬的公平性
就目前而言，企业员工普遍重视薪酬之间的差异，而不重视企业薪酬水平，因此如何在这种差异下，又能够调动企业员工的工作积极性是非常重要的，因此企业需要根据员工的工作能力、工作态度以及工作岗位等来制定公平的薪酬制度，尽可能的体现薪酬制度，以推动企业的快速发展。
三、结语
综上所述，企业在现代薪酬管理模式的选择与应用过程中，要根据企业自身的发展战略与特点进行，以保证选择的薪酬管理模式能够充分的调动的工作人员的积极性与主动性，实现企业的快速发展。
作者：安湛斌 单位：山西漳泽电力股份有限公司蒲洲发电分公司
