第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施
摘要:
建筑工程施工项目管理作为一项复杂而系统的管理方式，需要体现高度的科学性及合理性，有效管理追求的三大目标分别为工期、质量、效益，三者相互影响，为既矛盾又统一的关系。因在施工项目管理中的侧重点不同，对三方利益的满足只能是均衡处理，管理的目标就是保证工程工期及质量的同时使效益最大化，本文就建筑工程施工项目管理的方法进行了具体分析，并对相应措施进行了深入探讨，希望能够促进建筑行业的良好运行。
关键词:
建筑工程；施工项目；管理方法；管理措施
为了确保投资项目的完成、缩短工期、提升施工质量而进行的科学、合理的规划，通过多方协调及控制来实现的方法即为施工项目管理。建筑工程为一次性项目，具有较高的全面性、程序性及科学性，所以在施工管理中要充分体现以上特点。随着经济的不断发展，建筑行业的进步不容忽视，超高层、深基坑、大体积的建筑不断涌现，施工项目管理面临着新的挑战，同时也给建筑行业的发展带来了新的契机，有效的管理方式是保证利益最大化的基础。
一、建筑工程施工项目管理方法
（一）施工前的准备工作
工程项目中标后需对编制详尽的施工组织计划，这就需要编制内容与施工项目高度契合，充分体现合理性，同时要做好有关的施工组织设计。这也是保证施工管理有效性的前提条件，进入到施工阶段，施工计划作为指导性资料，对施工细节、工序都要具体的要求，施工组织工作是提升劳动生产力的基础，同时，项目部成员要对施工组织计划进行详尽的解读，从而在实际的施工过程中保证将施工项目管理落实到各处。
（二）组建专业的施工团队
施工队伍的专业性不仅对施工的质量及工期有影响，同时还影响着工程的造价，故此，施工团队的专业性不能忽视。一方面要提升施工操作人员的主人翁意识，施工人员要做到一专多能，设立相应的奖惩制度按，进而激发施工人员的积极性，这样对工程的工期及施工质量能进行有效的控制[1]。另一方面，可对工程施工顺序进行深度的剖析，在施工现场条件允许的条件下多方协同施工作业，进而对工程工期进行有效的掌控，达到施工质量要求的同时降低成本支出。
（三）施工技艺的先进性及合理性
为了达到施工设计对于质量方面的要求，需选用新型材料、技艺及施工方案以降低材料的损耗及浪费，尽量避免返修及返工情况发生。在施工设备的调度上要充分体现出合理性，可进行一机多用，多机配合的方式，充分发挥机械设备的特点及作用[2]。机械运转正常的情况之下，最大程度上发挥人机配合的作用，实现工程工期的有效控制。例如砼施工过程时，运用相适合的施工技艺，保证工程质量要求的前提下添加外加剂以节省材料。
（四）施工质量的管控
施工质量是工程竣工验收中的重要部分，同时也是建筑工程施工项目要求的根本，对日后使用的影响更为重要。将工程质量作为基础，经济效益最大化作为目标，所以要对施工质量进行严格的管控，同时要求施工管理人员通过有效的质量控制方法提升质检效率，质检方面要使用先进的科学仪器，以此实现施工质量的管控。
（五）加强检查并及时调整
通常情况之下，在施工过程中施工组织设计并非一成不变。施工建设不断深入，过程中可能出现各种各样的问题，这些情况具有不可预见性，这时就需要作出相应的调整。出现变更要做好变更记录，以便于竣工验收。对于跨年施工的工程项目要加强检查的次数，以免材料丢失，对后期工作产生不利影响。
二、建筑工程施工项目管理措施
（一）安全目标及计划的制定
建筑工程施工项目管理是将安全作为目标，保证施工环境的安全性，控制事故发生的概率，进而达到安全施工的目的。如此，在施工进行前需要制定相应的安全目标及具体实施计划，对施工现场的设备、人员进行合理配置，设立安全员岗位，在施工阶段负责安全方面的检查及管理工作，为工程安全生产提供保障。同时还需对现场施工参与人员进行安全内容培训，从思想上提升安全生产的认识，认真贯彻安全生产、规范施工的内容[3]。
（二）严格控制施工工序
建筑工程进入施工阶段前要办理施工许可证，获得施工许可证后方可进入到正式施工阶段。与此同时，施工开始后要严格按照施工设计及要求顺序进行施工，切不可擅自更改顺序，以免造成工程施工质量问题。
（三）强化施工过程管理
施工计划、施工现场及施工设备管理作为施工项目管理措施中最为重要的一个部分，需要加强此阶段的管理能力。施工计划包括工程进度、原材料选用、施工检查及施工目标，施工计划管理是指施工设计人员对现场施工人员进行指导，根据实际的施工情况，对不恰当的地方进行科学、合理的调整，同时满足设计中对于施工质量的要求。施工现场管理主要是针对施工人员的管理，对施工内容完成的顺序及质量进行有效的监管。施工设备管理主要针对施工现场的设备进行管理，同时要求使用人员能够对机械进行定期的养护及维修，保证施工机械无故障运行，使用人员要按照相关的流程进行操作，避免因人为因素而导致的机械故障情况出现，唯有如此方能保证机械使用效率，同时也是工程工期正常推进的有利保障。
（四）提升应急措施处理能力
施工过程中为了有效预防安全施工的发生，需制定相适应的安全应急措施。安全应急措施的制定需将工程的施工环境、施工技艺及工程特点作为出发点，唯有做到与工程项目高度匹配，方能对时间处理得当，将事故损害或是影响程度降至最低[4]。
结语：
综上所述，建筑工程施工项目的管理要从实际的情况进行管理，通过有效的管理方法及措施对工程质量、进度及安全进行动态监管，进而达到预期效果，保障质量的前提下缩短工程工期，促进建筑工程施工项目管理方法科学发展。
作者：侯威 单位：铜川职业技术学院
参考文献：
[1]刘剑雄.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2016(09)：
[2]乔星金.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].商.2015(44)：43+41.51+52.
[3]张德清,黄俊峰.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].门窗.2014(07)：323+324.
第二篇：建筑施工项目管理
摘要：
现代管理制度不断完善，在工作中通过项目制管理，能够很好地推进任务完成，保证任务落实。科学有效的项目管理能够全面适应项目需求，满足项目实际发展，通过专业的知识、技能、工具、技巧和方法，确保各类项目落地实施，保证项目活动顺利完成。文章主要通过对建筑工程的全面分析，按项目管理要求重点对施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理、安全管理提出有力见解，进一步推动企业向系统化、秩序化方向发展。
关键词：
施工项目；质量；安全；管理
引言
施工项目管理应用较为广泛，特别是在建筑工程中，能够有效推动工作进程。项目管理主要依托施工项目，通过科学合理的管理方式方法，紧紧围绕项目责任制中心，按施工相关合同依据，把握好施工项目内在规律，通过有效资源优化配置形成各生产要素重组，按照全面、科学、有效的计划、组织、指导和控制，推动企业获取良好的经济社会效益，保证企业健康持续发展。可以说，建筑施工项目管理是能够精准操作的工作流程，是全面、深入和细致工作的基础遵循，项目管理内容贯穿到整体施工项目全程，企业要想实现良好的经济社会效益，就需要引用科学的项目管理作为管理要素，实现企业根本利益。
1施工成本管理
施工成本投入关系到企业的最后效益，只有做好成本控制与管理，才能确保项目工期和质量需求。
1.1组织措施
组织措施主要是通过组织原则进行控制，在设计之初就需要严格进行把握，合理编制各类施工文件，通过有效的组织模拟施工现场情况，做好成本预算与调控，保证投入的成本费用情况符合设计要求，按不同的流程做好环节分解，通过对不同施工阶段的把握，初步估算好各个阶段成本，通过科学的反复推敲，有效组织，形成有针对性的解决措施，保证方案设计合理性、经济性。施工期间，也要通过现场组织，有效指导生产与施工，对不符合工程设计标准的，要通过组织措施做好现场调整，保证施工顺利进行。
1.2经济措施
经济措施直接关系到人力资源成本，这种方式也是较为普遍使用的控制方式，这种最直接有效的方法，应用较广泛并能够接受。按照劳动强度不同，要由相关管理人员制定出详细的资金使用计划，对相关环节做好确定与分解，使施工成本目标更加明朗。同时，需要全面的对施工成本管理目标进行风险分析、防范对策。利用偏差原因分析和未完工程施工成本预测方式，挖掘出潜在的浪费现象，采取有效措施，堵住漏洞，以问题导向主动控制好问题点。
1.3合同措施
施工合同是工程建设的前提，在全面掌握合同内容，要严格执行合同规定，管理内容也要紧紧围绕合同来进行，不能偏离太远，否则成本控制就会出现漏洞，要在合同订立时就参与进去，通过合同谈判、修订条款、处理执行时，明确相关责任问题的索赔细节，全面分析好不同合同间的相互联系。
1.4技术措施
技术措施也能够较好地解决施工成本问题，通过良好的技术控制，全面纠正施工成本管理目标偏差，要想实现技术措施纠偏，需要把握好两项内容，一是要根据工程实际，形成多项技术方案，从中优选最佳，保证成本控制合理；二是不同技术方案要有系统分析论证，不能只顾技术选定而忽略经济效果，要通过合理的分析，保证技术措施到位，保证施工理念先进，技术创新，经济合理。
2施工质量管理
施工质量关系到整体工程，需要在质量控制中严格把关，通过良好的质量管理，确保质量方针的落实及实施，通过一系列效果评价形成质量改进方案，实现工程质量达标。
2.1做好人力与材料的控制
任何生产均离不开人力，只有对人管理到位，才能保证工程建设质量到位，可以说，人是质量的制定者也是质量的创造者，做好质量控制离不开人的核心，要全面把握好人的积极主动作用，通过有效的管理措施推进，充分调动人的积极性、主动性和创造性，在生产活动中不断提升人的责任感。要制定严密的管理内容，把项目按层次、按区域进行有效划分，通过不同质量标准，落实相关责任，通过分级控制，保证人力资源高效生产。生产建设材料构成了建筑产品的主体内容，可见没有生产材料，就谈不上质量控制，施工项目对材料质量控制是举足轻重的步骤，一定要合理控制，通过专业人员的检测，形成源头治理，杜绝劣质材料进入现场。只有选择合适的机械设备，才能满足生产进度需求，现场的机械设备管理事关生产质量，要做好日常维护与检测，保证机械设备在工程建设中发挥作用。不论是人力控制、材料选择还是机械设备管理，均离不开人的因素，所以说，人力资源管理是质量控制的最关键要素。
2.2建立质量保证体系
要想全面系统做好质量监督，就需要有良好的管理内容，建立完善可靠的质量操作体系是重中之重，要把质量体系的落实执行放在首位，切实可行的质量保证体系能够实现优质工程项目。在体系建立中，施工企业需要根据质量保证模式要义，全面形成个性化的质量保证系统，按项目标准要求，编写好质量手册，形成企业质量方针，通过制定完整的，具有指令性、系统性、协调性的可操作质量控制体系，全面推进项目建设，在执行过程中，要落实监督检查，保证过程中的合理性。
2.3控制施工环境与施工工序
工程建设一定要按照施工工序向前推进，工序是形成施工质量的必要因素，只有把工程质量从事后检查转向事前控制，才能确保工程质量，避免出现不合理浪费现象，实现工程质量标准要求，在施工中，要以预防为主，通过对各道施工工序控制，强化施工质量。工序质量控制要按照工程流程做好分解，采用数理统计方式，形成精准的数据统计、分析，形成整个工序的质量实测、分析和判断。影响施工项目的因素很多，主要有地质、水文、气象、环境等因素，不同的劳动组合、作业场所、工作面等也对质量有一定的影响。在工程施工现场，一定要按照施工管理相关规章建立文明施工和文明生产环境，确保质量和安全。
3施工进度管理
对项目来说，工程进度是关键，在操作过程中，一定按进度控制任务要求，严格履行委托合同，对项目施工进度进行严格要求，合理控制好施工进度。一定要有效编制工程计划进度，施工方要根据项目特点和施工进度，编制具有不同控制性、指导性和实施性的施工计划，通过不同计划周期安排，保证总进度推进，实现质量控制目标。
4施工安全管理
安全是企业的生命线，只有全面保证施工过程中的安全，才能实现企业经济效益，可以说，安全质量管理贯穿生产全流程，要不断加强管理措施，对安全质量违章违规事故坚决予以制止和处理，发现问题绝不放过，保证生产流程安全可靠。通过事故分析，我们看到，发生安全质量事故绝大多数是管理不严造成的，一些生产中的劣习已经成为习惯，生产管理人员见怪不怪，对习惯性违章违规违纪不却纠正，这是生产中最大的安全隐患。要想消灭安全隐患，一靠安全教育；二靠制度约束；三靠提升意识。在生产过程中，安全到整体工程进度与质量，涉及到全员、全过程、全方位，要把安全生产牢记在心，才能避免安全责任事故。
5结束语
施工项目管理要全面规划，通过科学有效的项目管理，确保质量、安全、进度、成本得到有效控制，实现文明施工，项目管理需要在实践中不断创新，不断总结，这样才能在工程实践中实现良好作用，推动管理内容发展。
作者：董继洲 单位：徐州经济技术开发区投资项目代建中心
参考文献
[1]胡喜平，林丽霞，娄欣.建筑工程施工项目管理若干问题初探[J].项目管理技术，2009.
[2]曹勇.如何做好建筑工程安全管理[J].建筑安全，2012.
第三篇：建筑企业工程项目管理分析
摘要:
随着社会经济的不断发展，在当前改革开放以及市场经济发展的推动下，建筑企业工程项目管理模式面临着巨大的改革问题。为什么这么说呢？因为在建筑企业工程项目当中，管理模式起着至关重要的作用，可以说它关乎整个工程项目的成败。所以，在建筑企业工程项目管理模式的这条道路上我们要不断的研究，力图开发出新的管理模式。这样才能为建筑企业工程项目更好的服务。
关键词:
建筑企业、工程项目、管理模式、分析
引言
当前，经济全球化的格局在不断的变化，加上科技与经济的高速发展，在全球建筑企业工程项目大环境的影响之下，市场对建筑企业工程项目的要求在不断的提高。在这样的建筑行业发展背景之下，企业要想在建筑企业之林当中获得一席之地，就得对现有的管理模式进行有效变革，而本文就针对当前建筑企业工程项目管理模式进行一定的分析。
一：研究分析的意义
这是一篇针对于当前建筑企业工程项目管理模式的论文，对于我们专业从事建筑项目管理的人员而言，项目管理是一门值得我们不断学习进步的学科，在具体的建筑工程施工当中，好的项目管理对于整个工程施工是非常有利的，比如说一个好的项目管理模式有利于提高施工队伍施工效益、能够节省不必要的投资、能够有效的节约时间，缩短工期，除此之外还能够提高工程质量等。所以，当前许多建筑企业对于建筑企业工程项目管理模式这一块非常的注重，我们也不能放松，而我们研究的目的与意义就是想要不断的探索、分析在建筑企业管理模式上找到更好的方式方法，来提高我们施工的质量，减少工期，节省材料等，已达到更好的效果。
二：国内建筑企业工程项目管理模式
1、传统的项目管理模式（DBB模式）
在建筑行业管理模式当中，最为传统的管理模式是DBB模式，也就是我们所说的“设计、招标、建筑”用英文来说就是（De⁃sign-Bid-Build）模式。从长期的了解来看，这是一个通用于国际的模式，其最大的特点是能够非常有顺序的按照“设计、招标、建筑”这个过程逐次将工程推进，条理非常的清晰，在一定程度上为建筑企业节省了许多复杂的过程。
2：从Design到BuildMethod模式（DB模式）
很明显，从字面上我们就可以知道这里所讲的DB模式的概念，即是从前期设计直接到后期施工当中的一个跨度较大的建筑企业工程项目模式。在这个模式之下，一旦项目确定以后，业主只需要选定一家实体负责项目的设计与施工就可以了，被选定的个人或团队在具体的项目施工当中会对设计阶段的成本、与施工负责。而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
3：阶段发包方式（CM模式）
CM模式又叫做阶段发包方式，这其中需要一个经验丰富的CM经理，所谓的CM经理就是关于建筑企业工程项目管理的专业人员，CM经理不仅负责整个建筑企业项目管理的咨询工作，还会负前期设计工作与建筑施工整个工程的管理。与上一个传统的项目管理模式不同的是，它打破了传统的依次推进的工作顺序，也就是说，一旦我们采用了CM模式，整个建筑企业工程中从“设计”开始到“招商”再到“建筑施工”都可以同期进行，不必非等到前一步完成了在进行下一步。这样的有点在可以节省许多时间，有效的缩短工期，工程分段同时进行不需要总承包商，业主可以直接按照每个单项工程与该承包商签订合同。
4：项目承包（ProjectManagementContractor）模式
PMC模式就是我们所说的项目承包模式，这里的承包制就是业主聘请专业的项目管理公司来负责项目推进的整个过程，其中包括设计、招标与建筑过程。当然这个模式也不是绝对的承包制，还可以根据业主与承包商的需要、商量承包的范围及内容，所以总体来说，PMC承包商在具体的工程当中所参与的范围和深度不同所以有较大的灵活性，这也是PMC模式的有点之一。
三：国外建筑企业工程项目管理模式
1：菲迪克（FIDIC）管理模式
我国与国外的一些国家，因为文化差异与社会结构的差别，在建筑企业工程项目管理上也存在一定的不同，在国外建筑工程项目当中采用的最多的就是FIDIC管理模式，其中“FIDIC”的意是指：“国际咨询工程师联合会”，这一个特意针对建筑企业工程管理的机构，总结了多年来建筑工程管理的经验，在具体的工程实施当中能够熟练的解决工程当中出现的一切问题，并且凭借多年的实际经验还制定了关于工程建筑全过程管理的范本，得到了世界建筑管理行业的认可，并且翻译成多国语言全球发行。在我国一个管理模式也与之相近，但是两者却又存在差异，我国的这个管理模式就是项目管理模式，两者都需要专业的人员参与其中。
2：有机融合项目管理模式
在国外还一种较为常见的建筑企业管理模式，叫做有机融合项目管理模式，这个模式主要是将安全管理信息系统有机结合，充分的利用项目管理信息这个平台中的软件，把传统的记录方式与新型科学技术相结合，这样能够更好的提高设计、招标、施工的效率，能够更好的推动建筑项目管理模式的发展与进步。
结束语：
就目前我国的情况而言，我国建筑行业的发展基础大多数还是传统的工业模式。但是，市场竞争越来越激烈，建筑企业急需实现企业管理模式的转型。抓紧企业的信息化建设，以此来推动和实现整个建筑企业的可持续性发展。然而就行业总体而言，信息化推进情况并不十分理想，主要因为整个建筑业在实施信息化建设中缺少科学的理论指导和程序方法，因此，应该认识到信息化建设即是一项长期而艰巨的任务，又是一项紧迫的重要工作，更是建筑业可持续发展的必然要求。
作者：武继军 单位：河北航空投资集团有限公司
参考文献：
[1]马宏伟,贺国海多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究[j]管理工程学报,2005,(04)
[2]赵晓凤基于多项目管理的战略实施研究[D]天津:天津理工大学,2006..
[3]林云鉴项目管理协会项目管理知识体系指南（第4版）（PMB指南）[s]北京电子工业出版社2009
