一、施工前的合同管理和准备工作
施工合同是企业组织施工的法律依据，在施工单位的造价控制阶段，施工合同是重要的依据，其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。由于建筑产品具有投资大、工期长、工序复杂、质量要求严格等特点，因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。首先决策人员和执行人员要加强自身法律意识，按照合同执行施工任务，同时加强企业内部的合同管理，制定符合企业的实际情况的管理办法，此外还应实行合同会签制度、评议制度，合同签订后，认真进行技术交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。合同虽在工程实施之前起草和签订，但应当对工程实施过程中的各种情况做出预测、说明和规定，以防止在工程实施过程中发生扯皮和争执。合同要能体现公平合理，合理分配风险，公平地分担工作和责任，强调工作和报酬之间的平衡。最后，为了使双方均能正确应用合同来规范自己的行为，在合同中使用规范的工程语言，使合同更接近实际，达到文体清晰、简洁、易读、易懂、不发生歧义的作用，以减少对工程合同的争执，避免不必要的误会。
慎重对待工程变更、索赔和调价，作为施工单位的领导，应该做到心中有数。在工程项目实施过程中，通常要抓住三大创收项目，即工程变更、索赔和调价，同时要慎重对待、谨慎行事，以免适得其反。准备工作主要包括施工进度、劳动力、材料、设备各种计划和施工方案等，它是整个项目的关键，其他工作都围绕着进度计划展开，直接受它的牵制和影响。现代管理方式中引入进度调整的模糊动态规划方法，这种规划法通过在可控范围内的各种信息的处理，来对项目中的多阶段多目标进行定量分析，找到较好的决策方法，对施工进度计划进行科学有效的调整。在成本和保证质量的基础上，它要求施工过程要线性实施。而现在有的项目在制定进度计划时考虑并不严谨，人为因素影响较大，这样的后果是容易为劳动力人员数量、材料分阶段进场、设备的选择、施工方案的形成、资金周转造成错误的判断，从而造成经济的损失，并且也容易给工程质量带来负面影响。
二、施工中的现场控制
施工阶段是充分发挥人的作用，把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。施工过程阶段主要从事的工作有：施工，技术，质量，经营，材料、设备，安全、文明施工等各方面管理，对外协调等，各环节互相关联，相互依托，是辩证统一的矛盾体。要实现管理效果首先要从提高员工的素质入手，对在岗人员进行专业技术指导考核。二是完善施工企业的项目管理机制，针对于一个项目制定完善的激励制度和奖罚机制，充分调动每一个员工的积极性。在工程进行过程中，畅通沟通渠道，随时掌握现场情况，以期有效地避免脱节现象。在建设工程质量监督工作中应规范见证取样检测，明确进行见证取样检测的范围。凡涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，还有用户敏感且直接影响使用效果的材料都要进行检测。配置钢筋扫描仪，混凝土快速测定仪、激光测距仪等结构质量检测设备，快速、准确地对建设工程质量进行检测。建筑工程与周边环境是密切相关的，施工单位在进入工地施工时，必须充分考虑到周边环境对工程的影响，充分利用当地的资源，最好在当地采购原材料以降低运费，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工阶段还必须考虑到温度、雨季、大风等恶劣天气对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案，做好场地内的防火设施、排水设施及准备所需的设备，预防施工场地火灾，在建项目损毁等严重事件的发生。
三、竣工结算阶段
目前的市场环境下，买方市场占主导，一些建设单位利用市场条件转嫁资金不足等问题。这样就要求施工单位在履行合同的时候，对垫资投入做出规定，遵守竣工日期，避免施工企业大量投入影响企业的经济效益，还要根据施工合同做好工程的索赔工作。在施工过程中，为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求，施工单位和相关造价管理部门就应该重视施工签证。为工程方减少施工损失、争取最大利益，施工单位在施工过程中要善于收集留存各种有利证据，合理有效地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功。施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后，应根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。对验收条件进行严格把关，掌握工程是否完成设计文件和合同约定的各项施工义务。参加验收人员应以客观公正的态度，严格按规定的竣工验收组织和程序及工程验收方案进行验收。通过竣工验收后，应进行竣工验收备案。备案后方可交付使用。工程完成后，对工程的资产进行全方位清算，以此作为企业内部成本核算的依据。
四、结语
工程结束后，施工单位应认真总结，找出事情的真相、错误的根源、成功的因素吸取经验教训，以利于下一个工程施工的管理与控制，提高管理效率。工程项目管理是一门科学，随着社会的发展和进步，其理论会越来越完善，越能适应生产发展的需求。
作者：刘永全 单位：重庆建工第一市政工程有限责任公司