项目管理在通信网络工程的运用

项目管理在通信网络工程的运用

[摘要]为了适应现阶段通信网络工程的发展要求,必须健全项目管理机制,做好同通信网络的建设工作,营造高质量管理体系,提高各项建设方案的规范化水平。适应当下通信网络的发展要求,满足社会大众的发展要求,需要应用全新的项目管理理念,提高通信网络工程系统的建设水平及通信质量水平,遵循通信网络工程的施工原则及规范。

[关键词]通信网络;工程;项目管理

0引言

通信网络工程与人们的日常生活密切相关,通信网络工程建设项目的推动,适应了当下社会经济的发展要求,代表着当下建筑质量管理的新趋势。

1通信网络工程工作的新形势

随着社会经济的不断发展,通信事业的发展规模逐渐扩大,适应了当下社会经济的建设要求。进入21世纪,社会经济发展结构不断得到调整,通信网络规模容量日益扩大化,各类新型的技术不断得到应用及推广,这需要创新通信网络技术标准及技术,保障其可靠性、运行性、安全性及稳定性,提高操作标准。提高通信施工过程的规范化水平,深入落实科学性的项目管理及负责机制,实现施工项目的全面性管理,推动建筑施工项目的可持续性发展。面临着日益严峻的施工项目发展新形势,相关单位有必要就进度控制环节、质量控制环节、成本控制环节、安全控制环节等展开分析,充分发挥项目质量管理的价值,提高项目的整体质量控制水平。在信息技术蓬勃发展的今天,通信网络工程建设领域面临着一系列的发展机遇及挑战,必须做好相关信息技术的协调工作,推动通信网络技术发展效益提升。这需要明确现阶段通讯网络工程的工作重难点,以研究具体的信息技术及通讯策略,完善通讯工程系统化机制,适应项目管理社会经济的发展要求,有效解决通讯工程运作过程中的不足,解决企业信息获得的限制性问题,从而降低施工风险。在这个环节中,需要实现软件工作环境及硬件工作环境相结合,从而实现管道合理性开挖,共同营造系统性的操作策略,提高通讯网络工程建设效率,通过优化施工准备策略,降低可能出现的项目管理问题率,有效应对各种可能出现的因素,提高通信网络工程项目的运作水平,实现项目管理体系的健全性发展。

2项目工程施工的具体原则

2.1遵循质量第一原则

在通信工程实践过程中,必须遵循质量第一的工作原则,通信工程项目事关社会大众的切身利益,在项目工程实践中,为了提高通信质量水平,必须完善质量控制方法。充分发挥人员的积极作用,充分发挥人的主观能动性,实现工作人员质量责任意识提升;通过学习通信施工相关知识及技术,不断提高工作者的技术素质,实现业务能力及心理素质提升;遵循以人为本的质量工作策略,提高工程的整体施工水平。这需要就现阶段通信网络工程项目的运作问题展开分析,遵循预防为主的工作策略,做好质量的事后检查及分析工作,实现质量事前控制环节、事中控制环节、事后工作环节等协调性运作,提高项目质量检查水平,做好质量模块、工序模块的检查工作,切实提高工程项目的整体发展质量。遵循严格性质量标准,可以有效提高工程项目质量水平。在质量控制过程中,必须做好相关工作数据的总结及分析工作,做好科学性的论证工作,提高工程项目质量标准水平,提高检查过程中的各项工作标准,实现企业经济效益增强,充分发挥网络工程在投资模块的积极价值。在这个过程中,实现通信网络项目资源优化,提升资源配置水平,提高资源利用水平;推动通信网络项目有效性发展,落实好节能减排的工作目标。通信网络工程涉及的工作资源诸多,需要应用到各种设备及人力资源。

2.2遵循系统性工作原则

遵循系统性工作原则,能够实现通信网络资源配置水平提升,提高系统设计水平。这需要完善施工技术方案,提高通信网络工程的资源配置水平,减少各类资源用量,提高资源利用率,充分降低通信网络工程的工作量,减少系统操作成本,这需要以相关设计图纸为标准,做好设计图纸的精密性设计及分析工作,根据图纸的具体数据状况,确定投资额,做好通信网络资源调整及控制工作,提高资源的应用效率,保障各个模块监督工作正确执行,就通讯网络工程展开检查,减少施工图纸与设计图纸间的差异性,根据实际工程状况,做好施工图纸的及时性调整工作,实现资源良好控制,控制好项目管理进度,避免出现相关经济损失问题。

2.3遵守公正、守法、科学性的职业道德规范

遵守公正、守法、科学性的职业道德规范,能够提高通信工程项目管理水平,尊重客观项目管理实施,以科学、公正、正直的态度解决实际项目管理问题,避免各类不正之风,遵循相关工作原则,秉公办事,项目管理领导人要谦虚谨慎,遵循秉公办事的原则,实事求是,以理服人。

3通信工程施工管理策略

3.1施工成本管理及控制

为了推动通信网络工程有效性开展,必须提高成本管理水平,从电信企业的工作实际出发,提高企业系统化发展水平,制定科学性的通信工程成本控制方法,相关通讯网络项目管理者需要履行好自己的责任,提高项目成本控制水平。就通信项目工期状况及成本状况展开分析,不断完善项目经理管理机制,实现整个项目进度状况及成本状况的控制。在工程成本管理过程中,遵循动态性的工程进度控制方法,就企业资本投资状况及损益状况展开分析,采取有效性的方法,解决通信网络工程的各类管理违规性问题,调整部分建设成本,做好成本控制的全局性掌握工作。为了实现项目管理目标,相关单位必须就工程材料状况及人工成本状况展开分析,避免材料浪费问题,进行科学性计算,进行劳动成本及劳动量计算,切实提高劳动量的控制水平,做好工程材料的可持续性管理工作,控制原材料数量,就材料使用状况展开分析。当通信网络项目竣工后,需要就工程机械损耗状况及材料应用状况展开分析,提高机械设备及材料的应用水平,减少各类租赁成本,实现通信工程成本控制。这需要制订详细的科学建设计划,在建设过程中,积极应用新技术及方法,做好施工工艺、施工材料等控制工作,实现工程成本的有效性调控。提高工程实践水平,做好施工管理组织的优化工作,提高工程整体管理效益,项目管理的相关参与部门需履行好自身的责任,实现动态性施工管理成本概念应用。

3.2通信网络项目的进度管控

为了提高通信网络工程水平,必须深入贯彻通信网络项目可持续性进度管理理念,做好相应的施工准备工作,就施工图纸状况、施工合同状况等展开分析,制订可持续性的进度管理计划,动态分析计划可能出现的变动问题,做好施工编号的合理性配置工作,进行机械设备使用状况、材料消耗状况等分析,根据项目进度状况,就投入的人力状况、物力状况等展开分析,确保通信工程如期完成。在工程总体进度计划调控中,必须进行各阶段发展计划分析,确定年度计划、月度计划、周度计划等,确保计划存在一定的可变通性,以应对可能出现的施工变化问题。通过确定科学性工程进度计划,可以有效提高通信网络工程水平,根据工程进度计划状况,做好施工资源的合理性分配工作。施工单位购买的材料需要及时到位,项目管理者需要做好施工现场的计划控制工作,按照相应计划做好建筑材料的配置工作,保障所购买材料及施工方材料及时到位。在现场项目管理之前,需要履行好材料检查的责任,保障项目材料质量的合格性,就物料规格状况、品种状况、数量状况等展开分析,做好现场准备工作,履行好材料检查的职责,提高项目材料质量管理水平。根据通信网络项目的工作状况,就物料的规格状况、品种状况、数量等展开分析,遵循严格性的通信网络项目工作标准,提高项目施工管理效率,充分提高项目管理者的工作积极性及创新能力,积极应用相关激励策略,给予劳动者相应的经济奖励,实现项目成本控制,提高项目管理进度,按照要求落实好相关施工管理原则,按照合同做好施工周期的控制工作。

3.3通信网络工程质量管控方法

为了推动通信网络工程有效性开展,必须遵循严格性的质量管理及控制原则,提高通信网络工程的质量管理水平,完善通信网络建设机制,提高通信用户的整体体验水平,提高企业的服务质量水平。这需要引起相关工程项目管理人员的重视,根据项目单位的具体要求,控制质量目标,提高质量管理控制水平,确定严格性质量验收标准,提高工程质量水平,满足国家规定验收标准的要求。在这个过程中,需要提高质量验收标准化水平,保障工程材料的质量合格性,严格遵循材料验收制度的要求,保障每一项材料都满足国家规范标准要求。在通信网络工程实践中,要保障光缆通道的正常操作,提高管道质量水平,完善机房设备应用技术,提高工程结构的整体质量,达到规定的工作要求。这需要分析项目施工进度状况及具体的要求,强化对项目管理者的管理培训工作,提高业务管理水平,切实提高工程质量水平,做好各类新技术、新材料的应用工作,树立大胆创新的思想,将新技术、材料等提供给项目单位及监理单位展开研究,认可之后,进行大范围推广及应用,提高工程质量水平,保障工程进度,降低工程花费成本。在项目管理中,需要健全三级检查机制,解决质量隐患问题,将质量问题控制在源头。

3.4安全管理工作

为了提高通信网络项目的安全管理水平,必须完善建设安全设施机制,做好安全性管理人才的培养工作,减少各类安全性事故,完善相应安全保障机制,控制好安全设施的损失状况,减少不必要的安全性投入,提高安全成本的管理水平,制订安全管理预急方案,就施工者的技能素质及安全素质展开培训,做好培训活动的记录工作,深入贯彻文明安全建设工作,保障高空、高压施工模块的安全性工作,做好关键施工工具、机械的管理工作,及时查明问题并解决问题,做好施工现场的防雷工作。

4结语

为了提高通信网络工程的运作水平,必须完善通信应用技术,避免受到外界因素的干扰,实现工程施工工期状况控制,提高进度管理水平,实现通信建设项目管理水平提高。

主要参考文献

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[3]陈栋.项目管理在通信工程中的应用实例[J].项目管理技术,2009(10).

[4]李文雄.通信工程施工项目管理存在的普遍问题及对策探讨[J].通讯世界,2013(9).

[5]王凡.浅析通信工程的施工管理[J].中国新通信,2014(6).

作者:马勇 孙毅 程建明 单位:吉化集团信息网络技术有限公司