项目管理在建筑工程管理的重要性

项目管理在建筑工程管理的重要性

摘要:本文首先对项目管理的内容、特点进行分析,然后从成本管理、质量管理、进度管理几个方面入手,详细分析建筑工程管理中项目管理的有效运用,望采纳。

关键词:项目管理;工程管理;作用;运用

建筑工程施工过程中,工程管理的重要性毋庸置疑,同时其又是一项综合的系统工程,包含了成本、质量、进度等多项管理措施。在具体实施过程中,引入项目管理理论,实现对工程管理的优化,为建筑工程施工奠定坚实的基础。基于此,加强对项目管理在建筑工程管理中运用的研究,对建筑行业发展具有积极意义。

1项目管理的内容、特点

在建筑施工企业,管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲,建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程,既涉及到生产力的组织,也涉及到生产关系的协调与发展;既涉及到具体施工技术问题,也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理、合同与信息管理、风险管理、职业健康安全等专项管理以及施工现场管理。施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段,对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素,进行有计划的管理与控制,满足建筑工程施工需求。

2建筑工程管理中项目管理的实施策略

2.1成本管理

成本管理决定了建筑施工企业自身的经济效益,关系到建筑工程本身社会效益、经济效益的体现。第一,施工企业必须建立完善的成本管理制度,构建成本管理组织,提升相关人员的成本管理意识。具体来说,必须建立成本核算、财务监督、会计稽查等机构,配备专业的财会人才进行具体落实;同时,在具体项目中,可以成立项目成本管理责任制度,对各个部门成本管理责任范围进行不断明确,促进企业上下成本管理意识的提升,让企业全体员工都能够树立成本效益观念;第二,对成本管理目标进行分解、细化。进行成本分解的目的,主要是将建筑施工企业整体成本目标细化为几个具体的目标,根据建筑工程总量,采取有效的工程量核定,将其汇集到每一个分项工程中,形成若干个操作性较强的成本核算单元;第三,落实成本核算工作。在落实各项基础工作的前提下,全面做好定额管理,保证施工企业各项物资计量、验收等制度,保证各项原始数据的有效性、明确性,将工程项目成本与中间费用进行明确划分,同时划清已完工和未完工工程成本,落实成本分析考核,定期组织相关人员对目前企业经济活动进行分析,分析成本上升、下降的原因,同时采取针对性的措施。

2.2进度管理

第一,实施进度目标确定。建筑工程施工进度管理是项目管理的重要内容,项目总进度目标确定是项目决策阶段重要的工作,需要在项目决策阶段加以确定。同时,在实施总进度控制前,必须对项目进度实施目标可行性进行有效的论证,无论通过论证发现项目总进度不可能实现,则必须进行及时的调整;第二,在项目实施前,需要编制有效的工程进度,制定可行性较高的进度计划,保证工程进度计划具有前瞻性、预见性,保证项目计划目标能够符合工程实际情况。同时,工程进度计划编制,必须建立在对施工图纸的有效研究上;第三,对项目进度计划进行有效的监督。在建筑工程进度计划实施过程中,相关管理人员需要进行定期的跟踪,检查进度实施情况,总结统计进度数据,检查实际进度与进度计划之间的差距;第四,加强对两者之间偏差的原因,同时检查偏差值大小,以便于能够提升完善的进度调整计划,保证进度能够合理实施。

2.3质量管理

第一,对施工人员进行有效的培训。施工参与人员在很大程度上能够影响工程施工质量,可以说施工人员、技术人员、管理人员都都是构成建筑工程质量影响因素。因此,为了能够切实做好建筑工程质量管理工作,需要对施工人员进行优选,实施有效的培训工作,提升其综合素质;第二,严格控制材料、建筑构配件和设备质量。加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保障。在建筑材料选购、进场、使用过程中,必须对建筑材料进行完善的验收,合理使用建材,同时更需要建立材料管理台帐,做好相关环节的技术管理,避免不合格或不适合的材料运用到建筑工程中;第三,对施工工艺、施工方式进行妥善的控制。这是质量管理的重点,需要根据建筑工程具体情况,综合考虑建筑工程经济、技术、组织等方面,保证施工工艺符合工程实际,提升建筑工程管理的经济性、科学性,全包建筑工程质量管理水平全面提升。

2.4安全管理

工程项目安全管理是指采取措施使项目在施工中没有危险,不出事故,不造成人身伤亡和财产损失。安全既包括人身安全也包括财产安全。安全管理是项目管理重要的基础,是保证劳动者安全以及项目生产力的根本,必须提升对安全管理的重视。另外,安全管理的实施,还能够为社会安定团结提供保障,也是现代化社会发展的重要标志。因此,建筑工程建设中,必须建立完善的安全管理体系,明确安全责任,做好项目安全检查。从施工队到项目组,再到工程项目的项目部,都需要配备专门的安全管理人员,从基层人员到管理人员,必须做到面面俱到,消除安全漏洞。建筑施工企业还必须建立安全责任制度,坚持安全第一的原则,将各级安全管理人员责任都明确,将安全生产和组织领导做到集中统一,将安全管理落实到具体施工中,减少施工与管理两个方面的矛盾,提升各级人员的安全责任心,从纵向、横向方面拉建安全管理网络,真正将安全管理工作落实到位。

2.5保证各个管理项目机构正常运行

项目管理在建筑工程管理中运用具有综合性、系统性的特点,要求各个组织部门都能够做好组织设计工作,落实相关的责任,保证所有参与机构都能够正常运行。为了实现这一目的,具体措施体现在:第一,构建完善的组织机构,在建筑工程施工前,根据工程实际情况制定有效规章集制度,对相关劳务工作进行相应的分配,强化信息管理,保证各项组织管理工作的规范性;第二,保证组织运行。在各项组织成立后,必须根据相关责任明确,依据组织行动开展具体工作;第三,对组织进行不断优化调整。项目管理法运行过程中,组织职能构成要素明显较多,不仅涉及组织涉及,同时还包括了组织分管工作、勘测工作以及组织运行。建筑工程项目是实施项目管理的主体,所有管理工作都必须围绕项目运行,相关管理能力决定管理效果。总之,为了提升建筑工程项目管理质量,必须做好施工管理组织设计,以施工队伍为基础,推行一级核算、二级管理,通过这种管理和质量监督,对施工进度实施明确管理,由项目经理决策部门根据基本构成情况合理分配工作。

3总结

通过上述分析可知,项目管理是目前最有效的工程管理办法,项目管理理论在工程管理中的运用,落实质量管理、安全管理、进度管理、成本管理四大目标管理等各项工作,切实有效的为建筑工程施工奠定基础。在建筑工程项目日益增多的今天,相信越来越多的优秀管理理论都会运用到建筑工程中来,为我国建筑业绿色可持续发展提供助力。

参考文献

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作者:程朋卫 单位:晋城市金建建筑有限公司