第一篇：建筑工程土建施工现场管理思考
1加强建筑工程土建施工现场管理的意义
改革开放以来，我国的经济得到快速的发展，在经济不断发展的同时，市场经济也让我国的经济体制不断的完善。尤其是在建筑施工企业当中，更是形成了一个拥有专业素质、规范操作以及作业标准化的施工体系。在建筑工程土建施工当中，现场管理的作用是十分巨大的。如果建筑工程土建施工现场的管理混乱，那么将直接影响到整个施工项目的质量安全。合理科学的现场管理不仅能够保证项目施工的顺利进行，更能让企业的信誉得到发扬，只有做好了建筑工程土建施工现场的管理，才能让企业的效益得到提高，才能在竞争激烈的建筑工程土建施工的市场中抢占一席之地。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2．1施工管理制度不完善
任何行业都有其相应的管理制度，在建筑工程土建施工现场管理当中，也有其自身的管理制度，这些管理制度是施工管理中所遵循的标准，是解决和处理问题的依据。然而在当前建筑工程土建施工现场管理中，其管理制度并不是统一的，而是各个建筑施工单位有其自身的管理制度，这就导致了在建筑工程土建施工现场管理的过程中，其管理的工作有的做得好，有的则是完全忽略了施工管理的重要性。正是因为缺乏完整统一的施工管理制度，很多施工管理工作得不到相应的保障，最终会影响建筑工程土建施工的顺利推进。
2．2物料管理不严格
在建筑工程土建施工过程中，物料的选择是十分重要的，它是保证建筑工程质量的基础。物料管理不严格主要是指由于土建施工中所使用的材料种类繁多，其规格大小也各不相同，这就为材料的管理带来了困难。在物料管理方面如果做不到严格，那么它就会影响整个建筑工程的施工质量以及施工进度。还有在物料管理过程中，如果对设备的养护工作做得不彻底，很容易造成设备的老化，最终为建筑工程土建施工埋下安全隐患。
2．3管理工作者素质低下
在建筑工程土建施工管理过程中，管理工作者水平的高低不仅关乎建筑工程土建施工的顺利推进，更关系着整个建筑工程土建施工的质量。然而当前我国的建筑工程土建施工的管理队伍的工作人员其专业素质并不高。相关数据表明:我国的建筑施工队伍的从业人员在3600万左右，其中2600万从业人员是农民工，其中剩下的1000万工作人员中，真正建筑专业的大学毕业生仅仅只有4万多人。这种人员配比与当前发展迅速的建筑行业是不相符合的，专业人员的缺乏让建筑工程土建施工的现场管理的专业水平下降，这也是建筑工程土建施工的管理工作难以开展的重要原因。
2．4施工人员安全意识低
在建筑工程土建施工过程中，有很多意外的情况容易发生，尤其是在施工工具和施工材料的堆放以及各种脚手架的铺设方面，都可能存在一定的安全隐患，这就需要施工人员有强烈的安全意识才能尽可能的避免出现意外的情况。然而现阶段我国的建筑施工人员其专业水平和安全意识都比较低下，尤其是广大的农民工施工队伍，他们不仅安全意识不强，其法律意识也比较薄弱。很多存在质量问题的施工中，他们都不能对其有一个清楚的认识，在管理过程中，由于农民工的团队意识不强，使得他们在施工时并不会完全听从管理者的安排，这无形中也加大了建筑工程土建施工管理的难度。
2．5质量控制不合理
建筑工程土建施工的管理是十分重要的，尤其是在施工材料的监管方面，如果施工材料的监管不能做到面面俱到，在实际的施工过程中就很可能出现质量问题。比如在施工材料的保管当中，如果保管不善，很可能造成施工材料的老化，进而在施工过程中出现质量问题，最终影响整个建筑工程的质量和施工进度。
2．6监管不力
建筑工程土建施工管理中监管不力主要是指部分管理者对施工现场随意堆放的施工工具以及施工材料的监管力度不足。这就造成了施工人员在施工过程中随意搭配施工工具的情况出现，进而让施工现场一些必要的环节不能很好的衔接在一起，最终会影响整个建筑工程的施工质量。
3加强建筑工程土建施工现场管理的基本方法
3．1建立完善的管理制度
在建筑工程土建施工的现场管理当中，会涉及到很多方面的问题，比如现场施工人员的人、财、物以及整个施工工程的质量安全等，这就要求相关单位在进行建筑工程土建施工管理时，一定要建立完善的管理制度来加强管理。只有这样才能做到明确责任，让建筑工程土建施工的管理工作得以顺利的开展，为建筑工程能够顺利的完成提供保障。
3．2协调管理施工组织
管理工作从一定程度上来讲就是协调工作。这就需要相关的管理工作者在开展工作时一定要做到全面，并掌握相关的专业技术以便让施工的各个环节得以有序的开展。此外还可以通过建立管理层到班组逐级的责任制度以提高相关工作人员的责任心和积极性。加强各部门的协调，让意外事故的发生率降至最低，这样不仅能让建筑工程的整个施工进度得到提升，还能保证整个建筑工程的施工质量。
3．3加强材料管理
材料管理是建筑工程土建施工现场管理的重中之重，它不仅能够有效的降低施工成本，还能提升建筑工程土建施工现场管理的效果。因为加强材料管理首先要做到在采购材料时深入的调查市场，并充分的把握建筑施工的技术特点和质量要求以便采购到价格便宜且质量过关的材料。在材料的进货过程中，施工单位材料员和监理人员一定要现场检查，对不合格材料坚决不予接收，从源头上保证材料的合格率。此外相关的管理工作者还要对材料的保管和堆放进行规划。通过专业的管理尽可能的减少材料的浪费，进而在减少施工成本的同时，进一步提高施工收益。
3．4现场安全管理
安全施工是建筑工程土建施工现场管理的重要方面，在建筑工程土建施工过程中，只有保证了施工的安全，才能让整个施工过程得以顺利的完成。这就需要相关工作者总结建筑工程土建施工的安全管理经验，通过有效的方法来提高安全管理的水平。此外还可以建立安全管理小组来加强现场施工的安全管理工作，通过有效的安全宣传以及相关的学习培训来提高施工人员的安全意识，并明确相关的责任，让整个施工过程变得更加的合理。在施工过程中，每位参建人员必须时刻把安全记在心上，抓在手上，落实到行动上。
3．5提高施工人员的专业素养
提高施工人员的专业素养首先要对施工人员进行管理，让他们听从指挥，听从安排。此外还要加强施工的责任并把责任落实到具体的施工过程当中。比如地面施工中规定具体的负责人，材料检测时规定其具体的责任人。与此同时相关单位还可以通过相关的培训和学习来提高施工人员的专业素养，进而保证施工的质量，让建筑工程得以顺利的推进。
4结语
建筑工程土建施工现场的管理是一项繁琐并且复杂的工作，它也是提高整个建筑施工质量的关键，建筑工程土建施工现场的管理中体现了施工管理人员和监理人员以及建筑施工人员的专业素养，科学合理的建筑工程土建施工现场管理不仅能够为施工单位节约成本，更能提高施工效益，让工程的质量得以加强。文章分析了当前建筑工程土建施工现场管理中存在的问题，并且阐述了解决这些问题的相应措施，希望能够为相关单位提供一定的帮助。
作者：吕晓斌 单位：太原市热力公司
第二篇：工民建施工现场管理策略探析
1工民建筑工程施工现场管理的基本原则
1.1管理机制的规范化
工民建筑工程不仅要做好工程的质量控制，还要最大限度的提高工程的经济效益，这也是施工企业所追求的目标，而在工民建工程中施工现场的管理却不能够一味的只追求经济效益，还要加强对工程质量的管理和控制，只有将二者统一的结合在一起，才能够更好的做好工民建筑工程的发展。因此，在工程现场管理中的每个环节都需要严格加强控制，从而在保证工程质量的同时最大限度的提高工程的经济效益。
1.2管理手段的科学化
目前工民建工程施工现场的管理涉及的内容相对较多，如果不注重管理的科学合理性，那么工程的质量和经济效益也难以得到保证。工民建工程中现场管理需要按照一定的规律来进行，并且所应用的管理手段也要符合现场管理的基本要求，并且还要注重施工现场各项资源的合理利用，从而避免施工过程中出现不必要的浪费，这样也可以最大限度的降低工程的成本。
1.3保证工程的经济效益
建筑企业施工的最终经济目的就是为了提高工程的经济效益，而工程的经济效益也是企业竞争力的根本保证，工民建工程现场管理也要以提高工程的经济效益为基本原则。建筑工程的质量是工程的生命，而经济效益是实现工程可持续发展的重要保证，如果忽视了工程的经济效益，那么建筑企业的工程建设也失去了其应有的意义，所以建筑企业在进行现场管理时就需要对工程施工的每个环节进行有效的管理控制，以保证提高工民建工程的经济效益。
2施工现场管理中存在的问题和不足
2.1控制力不足引起的管理效率低下
工民建工程中所投入的人力资源相对较大，这样参与工程施工的人员也有着一定的复杂性。工作人员在施工过程中，如果人员存在着参差不齐的现象，那么在进行管理的过程中也会遇到很大困难，这样也会直接影响到管理的效率。
2.2工作人员的意识相对不足
工作人员对于现场施工管理的参与意识较差，很多施工工作都是按照工作的基本标准来完成，而没有加强对管理意识的培养，同时对于施工现场的施工人员也没有足够的指挥和监督，这样就很容易产生管理的漏洞，并且现场管理的质量也达不到标准要求，因此也常常会影响到工程的施工进度。
2.3缺乏对施工材料管理的重视
在整个施工现场的管理体系中包括了对人力物力以及财力的管理，同时对于施工材料的管理也是不可缺少的重要部分，而目前很多施工现场管理中往往就只重视人力物力财力的管理而忽视了对施工材料的管理，并且很多管理人员对于施工材料的管理也没有足够的重视，这样就使施工管理的质量达不到标准的要求，从而影响了工程的经济效益。
2.4安全管理意识不足
工民建工程在施工过程中存在着一定的危险性，这样就要求工程施工必须要在尽可能安全的环境下进行，而如果缺乏安全管理的意识，那么不仅会影响到工程的施工安全，同时也不利于工程经济效益的提高。目前很多工民建工程中都存在着安全意识不足等问题，这样也会引发很多潜在的危险，因此提高工程现场施工管理的安全管理意识也有着非常重要的意义。
2.5施工管理方法不全面
工程的施工管理中通常会采用多种管理方法，比如对于施工材料的管理、施工人员的管理以及施工技术的管理都是不同的管理内容，这样就需要安全具体的管理要求来采取相应的管理办法。而目前很多工民建工程现场施工管理时都存在着管理方法不符合施工具体要求的现象，并且管理方法上也大致相同，这样不仅不利于工程施工效率的提高，也不利于工程质量的提高。
3提高现场施工管理质量的相关措施
3.1提高工民建施工管理质量
加强现场的质量管理是保证企业工程成败的决定因素，特别是在建筑行业中，工程的质量也是工程的生命，因此加强对工民建施工的质量管理也有着至关重要的意义。很多工程中都或多或少的存在着质量问题，这样就需要我们从中找出影响质量的相关因素，进而采取相应的措施来加以预防和控制。而为了更好的加强工程的施工质量管理，施工企业还需要建立起科学的质量管理体系，同时不断的增加管理人员的自身素质，并且在施工技术、施工管理水平上不断的改进和提高，从而在根本上保证做好工程的施工质量。
3.2加强工民建施工现场管理
施工现场的管理需要保证其完整性和系统性，其中质量是管理的核心，要保证在控制工程质量的前提下做好工程的工期控制和成本的控制。由于很多工民建工程中都存在着一些质量问题，在工程施工时，管理人员就需要通过对每一项施工工序的质量进行严格的控制，从而保证施工现场能够按照规范的要求来进行施工，这样也可以最大限度的缩短工程的工期，从而达到提高经济效益的目的。
3.3提高施工人员专业能力，文化素质
管理人员是施工管理的执行者，一方面施行企业决策层下达的任务，另一方面还需要管理作业人员的各方面工作，因此管理人员需要具备一定的管理能力、协调能力、沟通能力。作业人员相对来讲，实践经验比较丰富，但是对专业理论知识了解相对不足，所以需要作业人员具有一定的学习能力，在做好作业的基础上，可以学习先进技术知识。我国目前的工民建施工领域，施工人员的文化素质普遍偏低，只有通过大力改善人员素质，才可以推进行业发展。现在行业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是决定工程的成败关键。对于工民建企业来讲，所有的施工项目都是由人来完成的，这其中，人才的作用不言而喻，拥有一支高能力，高素质的施工团队，是完成一项高质量工程项目的必要条件。因此，想要在工民建施工行业竞争中利于不败之地，就应该着力培养企业人员专业能力以及个人素质。
4总结
总之，建筑工程的质量是人们最为关注的话题，质量达标才能保证建筑的安全可靠，在施工过程中管理可以对质量问题起到督促监督的作用，不仅可以保证建筑用户的安全，也可以保证施工人员的安全，有效的管理可以保证建筑工程如期完工，也会使施工过程安全有序的进行。因此，加强工民建施工过程中的管理是势在必行的。
作者：魏华 单位：吉林省四平市建筑工程质量监督检验站
第三篇：水利工程施工现场管理探析
一、江苏省水利工程施工现场管理中存在的问题
1、质量监督管理工作不全面
在水利工程设计阶段，不管是建设单位，还是投资方以及管理人员均对其有所忽视，并且对工程建设施工的各个环节也没有相应的监督管理，也就容易导致在建设初始就出现质量隐患。在设计阶段，如果其方案设计存在不合理或者缺陷等问题，其原因则主要是设计人员经验不足，或者是态度不够严谨，所以大致施工设计阶段也出现各种各样的问题。同时在施工阶段，因为监管人员对在监督管理中存在一定不足，或者对监督工作重视度不够，从而容易导致发生工程建设质量问题。如果监督人员没有将自己的监督作用充分发挥，会导致工程建设没有严格依照相关规范实施，无法实施有效的水利工程质量监督。
2、分工不明，造成管理混乱
在水利工程建设监督工作中，因为没有明确各部门的工作分工及工作范围，也就导致实际工作中责任得不到落实。所以在监督工程建设质量方面工作落实不到位，不能有效的起到监督工作。监管部门监督作用也就无法充分发挥，就算是监督部门制定了相应的制度，但是也无法将其具体落实到位，自然也就无法对工程质量实施有效控制。
3、质量监督管理人员素质偏低
目前在工程建设质量监督中，还普通存在监督人员整体素质不高问题，也就无法充分发挥监督工作效力。在工程质量监督中也需要应用一定的法律知识，这也就要求监管人员必须要对相关法律有所了解，同时还需要能够熟练掌控施工整个流程，这样才能够对监督能力有效发挥，对工程各个阶段的施工有大致的了解。但是实际情况是监管人员普通素质偏低，大部分人员都属于是非专业人员，缺乏相应的经验，在监督工作中也就受到多方面限制，不能够将其作用发挥。
二、基于精细化管理理念的江苏省水利工程施工现场管理
1、水利工程施工材料的精细化管理
水利工程建设成本构成中，施工所需材料成本所占比例超过60%，所以，施工材料精细化管理在水利工程项目成本控制中占据重要地位，一般通过使用材料与采购材料的精细化管理来实现建设成本精细化管理，从而保证水利工程施工利润最大化。
（1）材料采购精细化管理
水利工程施工所消耗的材料具有较多种类，而且数量非常巨大，必须根据施工材料类别与使用量实施分层次管理。如果是大宗施工材料，比方说，沙石、水泥等，会在很大程度上影响到施工过程，从前的材料都是分批、独立采购，相关施工企业一本会将这些材料存储起来，以确保能够供应现场施工。然而，精细化管理理念则主要倡导零库存管理，水利工程施工企业需要寻求与其长期合作的材料供应商，通过共赢脸采购模式，确保材料采购规模效应的形成。所谓供应链采购模式，其实就是水利工程建筑施工单位和相关供应商所达成的合作关系，保证双方共赢，相对施工企业而言，供应量采购模式有助于降低件数施工企业材料库存与采购成本。
（2）材料使用精细化管理
一般水利工程建设项目具有较大材料耗损量，若想精细化管理成本，应该严格控制与管理材料应用出口，防止水利工程施工期间对材料形成的浪费，尽可能为水利工程施工创造更高经济效益。目前，国内工程造价机制主要是将社会平均水平体现出来，建筑施工部门若想提升其市场竞争优势，就应该不断强化其内部材料定额管理，也通过分析历史数据，明确材料耗损率与净用量，明确材料定额指标。除此之外，建筑施工单位若想提升材料定额水平，就应该对不断学习更多先进技术，确保其劳动生产率得以不断提升，减少施工期间材料耗损率，最终实现施工成本的降低。
2、水利工程施工过程的精细化管理
（1）创建三维成本目标责任制
水利工程施工期间存在很多不确定性因素，而且也存在较大成本控制难度，所以，建筑施工部门若想全面落实施工过程控制，就应该细分过程管理成若干可控单元，同时还应该三维目标分解目标成本。所谓三维目标，其实就是部门维度、时间维度以及要素维度。其中要素维度主要分为机械、人力与材料的控制目标，部门维度则主要就是依照岗位细则将目标成本责任落实到具体个人。时间维度就是分年度、月度以及季度核算目标成本和实际成本。制定成本三维目标责任制时，第一应该实现成本标准化与标量化，保证施工工作人员职责明确；第二应该确保目标灵活性，依照具体施工影响因素对目标调整加以考虑。
（2）施工成本费用控制
控制施工成本费用是水利工程施工成本管理的核心，若想实现成本精细化管理，就必须选择动态控制，其中包括绩效控制衡量、控制标准以及纠正偏差等环节，采用动态控制的方式监控水利工程施工成本费用，纠偏或排查导致预算成本超算的相关因素，控制成本费用在原规定预算目标内。要想实现动态控制，第一就是先制定控制标准，其标准通常为计划成本，对控制绩效进行衡量的单位是工序，对比计划费用和实际发生费用，若实际所消耗的费用大于计划费用，那么应该对偏差产生的原因进行分析，重点分析影响比较大的原因，最后将问题解决方法找出来，在施工中全面贯彻整个动态控制过程，由于动态控制具有循环性，所以实际成本会比较接近目标成本。
三、总结
生态文明建设以国土为载体，而水利工程建设对国土开发结构的调整具有重要作用。此外，水利工程建设还能够为江苏省的农业和生态的发展提供便捷。大型灌溉区是我国发展灌溉农业的保障，能够为我国的粮食安全提供保障。江苏省农业以灌溉为主，因此需要加大对江苏省灌溉区的水利工程建设，在改造和优化水利工程建设的过程中要不断提高生态效应，只有这样才能够对江苏省的农业生产提供保障，从而加快生态文明建设，优化国土开发格局。
作者：徐雨竹 余志国 周树霞 单位：兴化市水务局 兴化市堑通路桥建设工程有限公司
第四篇：建筑工程施工现场管理思考
1.对建筑工程施工技术管理的几点思考
（1）对于建筑工程施工现场监理的强化
监理单位是保障建筑物质量的重要部门，作为建立部门，一定真正起到监理的作用。对于建筑物的建筑材料监理部门一定要及时抽样，检验建筑材料是否合格。另外，监理部门还要完善相关的监理工作程序，是所有的监理工作都能按照顺序、有条不紊的去执行。监理部门在监理的过程如果发现存在质量问题的建筑工程，一定要及时通知施工单位进行及时整改，切不可因为人情关系而马虎大意。
（2）需要加强施工安全管理和文明施工问题
既然拥有施工场所，就会有在施工所内工作的人员，以及施工场所周围地理环境，鉴于公安的人身权利，其生命安全高于施工现场其他的一切，施工时严格遵守施工现场的安全规定，防范于未然，保证了施工现场的安全，即保证了施工效率的最大化。文明施工体现在施工的毒副产品，就我国施工的情况来看，施工现场大多于城市内部，施工附近大多为城市的居民，要做好施工现场卫生，噪音的处理，做好无尘，无虫，无鼠，既要保证效率，也要尽可能避免对周围环境的影响。所谓安全施工，就是指建筑工程的建成后在使用过程中保证结构安全，以及保证人身安全。
2.如何规范竣工管理保护工程成品
（1）合理配置施工资源，需要施工现场人力，材料，机械设备的有机统一，定制管理，在人力方面，整个施工是由总包单位招标，负责施工现场的统一管理，再监督其下属的分包单位在施工单位的活动，这体现了由上到下的分级管理，是每个模块各司其职，加强上级对下级管理的力度，就会避免由于管理真空导致的资源浪费。对于建筑工程施工技术的措施优化建筑工程项目的施工的技术管理措施经历了几十年来的探索和发展，已经初步形成了一个较为系统的和比较完整的施工技术管理体系，虽然这套管理措施中还可能存在着一些问题和不足之处，但随着我国经济的飞速发展和社会的不断进步，建筑施工技术管理已经逐步成为了建筑工程当中的举足轻重的一环，我国的建筑行业的质量问题也会得到很大的改善，相信，会有越来越多的普通百姓享受到合理的建筑工程。
（2）建筑工程施工的过程中，最常出现的问题就是施工单位对设计单位的设计要求提出质疑。由于受到施工材料和设计理念的影响，在现场施工的过程中，经常出现施工方不按照设计方的要求来进行施工的现象。最后造成的局面就是实际施工出来的建筑工程与设计单位预想的建筑工程相差天壤之别。当出现这个问题的时候，无论是设计方还是施工方，都应该以建筑工程的质量为根本，制定合理的、符合质量要求的设计理念。除此之外，在施工的过程中，施工方的人员也要进行合理的搭配。对于技术性要求比较高的建筑工程，施工人员一定要选择那些经验丰富经过专业培训的施工人员，对于基础的施工工程则可以选择刚入行的年轻人。当然，无论是经验丰富的师傅还是资质略浅的年轻人，在施工的过程中一定要严格按照设计方的要求来，一定要严把质量关。对于出现不能按照设计理念进行施工的情况，施工单位一定要积极与设计方沟通。
3.结束语
对于建筑行业来说，建筑物的质量是非常重要的因素，也是每一个单位最为关心的问题。如果建筑物连建筑的质量都无法保障的话，那么其他的任何东西都无从谈起。那么，如何才能把好建筑行业的质量关，争取让每一个座建筑都是合格的产品呢？首先要求施工方在施工之前就要对整个建筑物进行全面的、系统的质量问题规范，将建筑物施工过程中可能发生的、可能预见的所有的质量问题，都考虑在内，形成系统的文字性文件，然后将质量问题落实到每一个部门和个人，让每一个部门和个人都知道自己的责任，只有这样才能将建筑物的质量问题真正落实到实处，才能真正保证每一座建筑物的质量，才能促进整个建筑行业的良性循环。
作者：高厚荣 单位：湖北黄冈职业技术学院