第一篇：水利建筑施工现场管理优化方案构建
1水利建筑施工需要遵循的管理原则
在水利建筑施工过程中，现场管理需要运用有针对性的方法，实现对施工现场材料、人员、设备等要素的管理，以确保水利建筑工程能够顺利高效的施工，降低安全事故的发生率，在确保工程质量的基础上，降低企业的经济成本。在水利建筑工程的施工过程中，需要遵循以下几方面基本管理原则：第一，成本节约原则。在水利建筑工程的施工现场中，管理工作首选要与企业生产目标相一致，目的在于让企业取得尽可能大的生产效益，在管理过程中，既要重视工程质量，也不能忽视工程成本，换句话说，就是要在确保工程质量与工程进度的基础之上，尽可能协调施工现场的每一个生产要素与生产环节，最大限度的降低生产成本，减少施工活动中比必要的开支。第二，合理科学原则。在水利建筑工程的施工现场中，管理工作的制定与规划要全面考虑每一个生产要素与生产环节，水利建筑施工现场管理优化方案的构建并对其进行合理的分析与规划，确保管理计划涉及到施工过程中的各个要素，并具备高度的合理性与科学性，确保水利建筑工程的施工可以按部就班，对施工现场的各种资源能够实现充分有效的利用。第三，标准生产原则。在水利建筑工程的施工现场中，标准生产一直以来都是施工现场管理必须遵循的一项基本原则，在管理水利建筑施工现场的过程中，进行标准化、统一化的管理，有利于协调施工现场的各个要素。只有确保各个要素之间的的协调分配与协调管理，才能从根本上将施工现场管理工作的监督与促进作用充分发挥出来。
2当前水利建筑施工管理的不足之处
在现阶段水利建筑工程施工的管理上，还存在以下几方面的不足之处：第一，人员管理问题。施工人员的素质在很大程度上关系到工程的施工质量，一个高素质的施工团队不仅能够确保工程质量，还能够提升工程效率。而在当前我国的水利建筑工程中，施工人员在素质方面的问题仍然较多，具体包括：施工人员文化水平不高，在基础知识方面相对欠缺；施工人员专业技能不高，高级技工的人数较少，这使得工程质量得不到保证；施工人员的技能较少，绝大多数施工人员只会一种技能，且使用不够熟练，影响施工进度与工程质量。另外，现在的人员大部分是劳务分包，人员流动性大，在人员管理方面存在一定困难。第二，设备管理问题。在水利建筑施工过程中，会用到一些比较大型的施工机械，这些大型设备造价高昂，其本身的更新速度相对较慢，在长期以来的使用过程中，会造成这些大型设备的性能降低，如果不采取一些处理措施，久而久之，就会无法满足水利工程现场的施工需求。另外，一些大型设备在施工过程中使用频率并不高，很多时候都处于闲置状态，这使得这些大型设备的作用没有充分发挥出来。与此同时，现阶段的水利施工管理中，设备租赁较多，在进厂验收过程中，缺少相关的专业人才，而且存在领导一言堂现象，很多时候设备没有验收过程就进场使用了，权力不能大于制度。
3水利建筑施工管理的优化方案
3.1构建健全的管理机构
水利建筑施工管理系统中所涉及的内容很多，需要贯穿于整个工程，所以，构建起健全的管理机构是非常有必要的，能够实现对工程施工各个环节的明确分工，确保整个管理过程都保持高度的细致性与全面性，从而保证工程的施工质量。在人员管理过程中要注重对流动性人员的管理，启用相关专业人才，严格设备进常验收。
3.2制定并落实责任制度
现阶段，很多水利建筑工程的施工企业没有制定出一个健全的管理监督制度，在安全责任的划分方面存在一些重合或遗漏，这就导致一部分管理人员缺乏应用的责任心，使得施工现场材料与资金的浪费严重。而且，一旦施工现场发生安全事故，安全责任难以划分。所以，制定并落实严格的安全责任制是施工管理人员必须要做的事，杜绝领导一言堂现象发生，以降低生产成本，保障安全施工。
3.3运用最新的施工技术
随着科学技术的不断发展，水利建筑工程中的施工技术也更加先进，运用最新的施工技术能够在提升施工效率的同时，确保工程质量，还能够有效解决当前施工过程中遇到的一些问题。所以，水利建筑工程的施工管理人员需要强化对新技术的认识水平与操作能力，运用更高效的技术确保施工顺利进行。
3.4培养人员的安全意识
在施工过程中，安全始终是老生常谈的一个话题，也是建筑施工必须要重视的重点问题。因此，强化施工人员的安全教育，培养他们的安全意识是非常有必要的，能够一定程度降低安全事故的发生几率，保证施工安全。
4结论
综上所述，水利建筑工程施工过程中，施工管理是不可或缺的，直接关系到到企业的未来发展。做好管理工作，不仅能够确保工程的施工质量，还能够提升工程的施工效率，降低企业的施工成本，帮助企业获得更大的经济效益，为实现企业的可持续发展夯实基础。
作者：李斌 陆超锋 单位：江苏省水利建设工程有限公司
第二篇：土建施工现场管理有效措施
1建筑工程土建施工现场管理的必要性
由于考虑到土建施工现场的管理的重要性，所以实施有效地土建施工现场管理能够最大化的降低施工成本。施工阶段是建筑工程成本控制的最重要阶段，有效地加强土建施工现场管理，可以控制整个工程的成本，同时对施工现场的管理，不仅减少了不安全事故的发生，并且在一定程度上有效地节约了施工成本，减少施工材料的浪费，确保了施工质量符合标准，有效地督促施工按进度完成施工任务。
2土建现场施工管理存在的问题
（1）土建工程现场施工内容多样化，专业要求比较强，施工周期较长，在施工过程中，由于受多方面因素的影响，出现了这样或是那样的问题。土建工程施工的专业性、技术性和复杂性等特点，对现场施工质量管理人员提出了更高的要求。
（2）整个工程的进度和投资都与现场施工质量管理息息相关，而在实际中，施工单位和相关人员很容易忽视文明安全施工，给施工留下了安全隐患。近些年来，我国建筑行业快速发展，但在施工过程中，相关质量管理制度不算太完善，专业人才无法满足当前需要，文明安全施工意识比较薄弱，施工土建工程施工得不到有效的保障，从而导致经常发生施工事故，给施工单位带来无法弥补的损失，直接影响了施工质量和企业形象。
（3）施工材料在很大程度上影响了现场施工的质量和进度，有些施工单位为了蝇头小利，选用质量比较差的材料，使土建工程施工很容易质量问题，降低施工效率，增加了管理人员的监督检查难度。不仅影响了工程的整体施工形象，而且降低了施工质量，延长工期，对施工单位产生恶劣影响和严重后果。另外，施工设备质量的好坏将直接决定施工单位的生产效率和工程进度，如果设备质量不合格，后期保养维护不够，也会影响到现场施工质量的管理。
3土建施工现场管理的有效措施
3.1建立规范有效的管理制度和方案
加大施工现场管理质量监管力度，并且依据法律法规建立完善的施工现场管理制度，促进施工现场监管制度的有效执行。施工组织设计方案是施工的纲领性文件，所以设计方案必须结合施工现场管管理的实际情况，并且遵循安全施工原则，对施工的性质、特点以及项目要求作出明确的规定，确保现场施工管理人员管理工作有据可依。此外设计方案要对施工进度、工期、要求作出明确的规定，不得遗漏任何一方面，严禁监管不严格现象。施工企业要定期对项目负责人进行专业技能和职业道德培训，提高施工现场负责人的责任意识，做到全面提高现场施工质量管理团队水平，为施工现场管理质量的提高发挥积极地促进作用。
3.2加强对施工材料的质量的管理
施工能否有序的进行，主要看施工材料是否供给充足。施工现场的材料种类较多，管理人员要对每一种进场的施工材料进行检查和抽查，确保材料符合质量标准。对于供货商的的产品合格证以及其他证件进行抽查、复印。同时对施工现场的施工材料进行合理分类放置，为施工提供方便，并且易于施工材料管理人员的管理。施工材料的质量直接影响施工质量，故一定要严格把控施工材料关，避免由于施工材料不符合标准给施工带来的影响。
3.3加强施工过程中质量管理
施工现场质量受到多方面因素的影响，具有从以下几方面着手，进一步保障施工现场质量符合要求：
（1）专业的施工人员对施工场地、条件、环境进行实地勘察，尤其是对施工用水电、照明、场地、运输等条件的合理规划，为施工做好一些准备工作。
（2）施工现场管理制度要严格执行，每一个施工环节的要求必须落到实处，对于各种所涉及到的施工材料、技术、设备，应该做好准备工作和预防措施，预防施工现场工作的顺利开展。
（3）施工现场要根据施工总体计划书，按照合同规定和施工方案进行施工，并且严格执行质和量的控制，做到实时检查施工进度和质量。如果发现问题应该立即停止施工及时分析原因，从而制定相应的解决措施，确保施工质量的控制和有效管理。
（4）对施工现场质量进行不定期的抽查和考核，着重检点施工环节，对于日常施工作业运行情况进行实际考察，制定重点监管制度。对现场施工管理不得有半点的松懈，应该时刻保持监管力度，监理工程师以实际的检测数据作为材料和各分部分项工程的质量认证标准。比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗压性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根据实测数据来认定的。
3.4工程竣工过程中质量管理
在竣工阶段，施工现场质量管理也至关重要，不得忽视。在这个阶段中，主要是对竣工资料的审核，对质量检验报告及施工相关文件的整理、归档。按照相关施工管理标准和科学合理的规范，对工程质量水平进行验收，并且针对实际情况，确定工程质量等级。做好施工竣工验收工作，是对现场施工质量的有效管理。做好施工现场管理工作，依据合同规定，合理管控施工材料，采用科学合理的那个方法，突出施工现场管理的作用。
3.5优化人力资源配置
人力资源的合理配置在一定程度上促进施工现场管理工作的落实。具体从施工人员和管理人员入手，提高管理人员的责任心，增加施工人员的安全意识。施工管理人员应该充分发挥负责人的责任，通过较强的组织和协调能力，指导施工现场有序进行，分工明确，责任到人。同时管理人员还要不断地进行自我学习，加强自身专业知识和管理知识的掌握，以便于更好的组织协调施工现场人力资源合理配置。
4结语
总而言之，施工企业要重视现场施工管理，不且不断地优化现场施工管理，提高现场施工效率，确保现场施工安全顺利的进行。施工现场科学化、规范化的管理措施，促进现场施工水平的提高，提高了施工企业的竞争力，为土建施工的发展奠定了基础。
作者：郭昊 单位：陕西巴秦海建设工程有限公司
第三篇：道路工程施工现场管理浅析
1道路工程施工现场管理原则
一般来说，道路工程施工现场管理要遵循以下的原则，确保施工的总质量要求。从经济方面来说，一定要克服只抓进度和质量而不计成本，从而形成单纯的生产观和进度观。还有要切实降低建筑所使用的材料及它的运输成本，对那些工农业废弃物材料进行回收再利用，同时还要提高建筑材料的利用率，尽可能选用可重复使用的材料。在标准化方面，因为道路施工现场人员多部门杂。所以就要规范施工人员的行为，充分调动施工人员的积极性，确保高效低协调施工生产活动，提高施工现场的工作效率，建立科学而规范的现场作业秩序。总之要确保科学合理规范的施工原则，遵循科学合理的原则办事，以其达到现场管理的科学合理化和资源的有效利用。
2道路工程施工现场管理措施
2.1施工前要做好施工准备工作。
在施工之前要切实做好施工图纸的认识，设计意图，做好定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录，同时还要绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、事故处理等操作管理框图，并对它们进行分析，论证，写出调查报告，作为编制施工控制预算的依据。还要做好业务、技术培训和技术交底，操作规程，质量控制、资料整理全面的了解。
2.2做好施工资源的配置。
我们知道，在具体的施工中，因为人力、材料和机械需求量是不断变化的，所以要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，还要做好它们的协调统一。还要考虑天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。总的来说就是要保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
2.3做好安全施工意识。
安全管理是公路施工现场管理的重中之重。施工中首先要成立相关的组织机构，制定相应的规章制度来约束和督促工作人员时刻注意安全问题。同期要定期的排查安全隐患，做到不留死角。除此之外，还得对全体工作人员做好安全教育工作，提高安全意识，做到任何施工环节不出现安全事故，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
2.4做好施工机械方面的措施。
机械是施工的主要因素之一，施工机械的适用性与多用性应相互兼顾，尽可能发挥施工机械的效率和利用程度；同时技术特点和施工习惯以及现有机械的可利用情况。
2.5施工技术要点的注意问题
要做好施工中各个技术要点的施工控制措施。其中尤其要做好土类的石灰配比。表1是各种土类的石灰合理计量及水泥稳定类的配合比参数，供参考。
2.6加强施工进度方面的措施。
需要注意的是施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。同时根据具体情况进行统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。
作者：张双印 单位：沧州市交通实业总公司