第一篇：土建施工现场管理工作现状及对策
一、土建施工现场管理工作的重要性及其意义
1.重要性
单纯的技术观点或者单纯的追求企业经济效益最大化也就是利润最大化已经不再是土建技术管理工作的出发点了。随着社会经济的不断进步发展，目前建筑施工企业应该追求以下四方面的内容：(1)认真贯彻执行国家有关方针政策即为房屋的产品使用者着想；(2)努力实现城市规划的要求；(3)为实现经济、社会、环境三个效益服务；(4)从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的问题。房地产公司的工程土建技术管理不仅需要解决土建的实际需求，还需要解决与土建相关的一些其他专业问题诸如：与水、暖、强电、弱电、燃气等相关的、与品种繁多的建材产品和设备相关的、与技术工种衔接相关的各种问题。房地产公司招投标得到一个项目时，它要衔接、协调各阶段、各工种、各方面之间的关系。从两个方面分析来看：(1)时间角度，自始至终串联各阶段，就像一个纵向的链条，中间没有断点；(2)空间角度，在每个阶段都包含众多工种、众多学科，就像一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。同时房地产开发管理工作还是一项社会性很强的工作。根据相关数据资料的统计和分析，一项稍微大型的工程项目的顺利完工，就需要100～200个单位的参与，从省、市政府各部门至居委会、交通队、从消防到房管部门、从设计到施工管理、从众多建材厂家到设备供应商等等都需要紧密的配合才能顺利完成，其中土建技术管理工作占据房地产公司工程建设中重要核心位置，是一项最基本的工作。举个简单的实例：一座20层的高层住宅楼的建筑施工、土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线量都很大，混凝土量约达5000m3、钢筋75ot、钢模板400t、土方1.2万m3、墙体2000m3。同时工序众多有土方、模板、钢筋、混凝土、砌筑、电管、通风、电焊设备等十多个专业工种交叉联合作业，组织配合十分复杂。施工需用大量的专业工种、劳动力、需进行大量的人力、物力以及施工技术准备工作，以保证工程顺利进行。
2.加强土建施工现场管理工作的意义
经济和社会的加速发展以及我国体制的不断改进导致对建筑施工企业的要求不断加强，建筑工程施工企业不仅要具有合理规章、严格落实、专业规范的管理，也需要高素质、配合良好的施工团队。从建筑工程施工企业的整体管理来看，土建施工的现场管理是整个企业安全生产管理的基础，起到关键性的作用。施工企业要想真正实现企业的安全管理规章，必须将土建施工的现场管理做到位，才有可能达到规范要求，建造出优质的房屋。通过加强建设土建施工现场管理体系可以很好得促进并且推动建筑工程企业的土建施工现场管理(安全的管理发展、严格的规章制度、专业的施工团队、安全的施工措施等)，从而树立良好光辉的建筑工程企业行业形象，带动企业的良性循环和可持续发展，增加行业影响力，赢得企业在行业内的声誉与好评，以便在市场竞争处于优势地位，改善中国建筑行业的风气，为走向国际化奠定良好的基础。
二、土建施工现场管理工作的现状
1.从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
对建筑施工企业来说，拥有高素质的施工队伍是非常重要的，它的土建施工管理相当于成功了一半，因为它不仅是土建施工管理的关键，而且是土建工程质量的有力保障。分析有关的统计数据资料，我国目前的土建施工从业人员总数大约有3500万人，其中有三分之二(大约2500万)的人员来源于农民工，而真正由建筑专业毕业的专科生和本科生仅仅只占总数的0.8%(大约3万)，从这个数据的比例来看，不难发现我国土建施工企业目前的管理人员严重缺乏，从业人员的素质普遍偏低。土建施工企业从业人员素质较低与我国土建事业的迅猛发展不相符，存在严重的滞后性。从业人员的素质较低，导致土建施工企业缺乏专业性人才，最终会影响土建施工现场管理工作，造成的管理与现实的差距也就越来越大，从而使得建筑企业的整体风气下降，竞争力减退，无法与国外的建筑企业抗衡。
2.土建施工现场管理不标准、不规范
据我们国家现在的建筑企业施工现场调查报告显示，目前很多土建施工企业现场管理不规范，对施工过程中的安全监管存在突击性，不定期进行安全检查，没有时间规定，没有形成完善的监督体系。一些土建施工企业缺乏完善的制度，即使有也是形式化的文件，日常监管制度停留在纸上谈兵层面，并没有运用到实际的施工现场，致使土建施工现场管理存在着不标准、不规范的严重缺陷，制约着施工企业的整体步伐和进度。还存在部分企业由于资金不能及时到位，采用落后的施工手段，现场没有严格有效的管理机制，各种管理人员不到位，甚至一人多岗。房屋建筑施工中出现的操作人员不按照规章操作、施工材料与废弃物不按照规定摆放、机械设备不定期进行维修保养等，都属于管理不到位。一些施工人员无证上岗，管理人员对此也不在意，导致施工人员在不熟悉机械设备的情况，凭借以往的经验操作。有时土建施工企业为了赶工期，让施工人员加班加点疲劳工作，管理人员也不在意，这种情况下很容易出现施工事故。出现施工事故后，施工企业并不是积极应对，采取解决措施，而是采取错误做法，消极应对或者欺瞒检查，最终造成许多安全隐患酿成大祸，给整体建筑行业带来严重危害。
3.土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密
目前，土建施工现场管理中相关部门没有进行紧密配合，导致工作中出现不一致现象。例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务，满意度等方面各部门采取的态度不一致，工作中缺乏衔接。
三、土建施工现场管理工作的应对策略
1.树立质量第一的观念
优质的产品必定会赢得大众的喜欢，受到用户的青睐，这点是土建施工企业必须认识到的，因此施工企业要牢牢树立质量第一的施工理念，强化土建施工现场管理工作，完善相关管理制度，把工程的质量问题和企业的发展结合在一起，把质量水平的高低与自身的兴衰结合在一起，把每个管理人员与施工人员的利益结合在一起，把企业员工的自身利益和工程的质量结合在一起，实行绩效考核制度，严抓施工素质，提高整体施工队伍形象。由于市场竞争的激烈程度越来越大，很多建筑企业已经认识到质量的重要性并且已经把建筑工程的质量放在了一个突出的地位，这是决定企业生存和发展的关键因素，是加强土建施工现场管理工作已经成为重中之重。
2.制定完善的施工计划和安全监督制度
对土建施工来说，房屋建筑施工项目开工前，必须根据相关的建设项目设计要求，结合实际制定出完善的施工计划管理制度。施工企业应坚持“预防为主，安全第一”，制定切合实际的、科学的安全管理制度体系，并结合实际不断完善。其次应落实安全管理制度。施工单位制定出相应的安全管理制度后，关键在于落实，只有落到实处才能保证安全生产。施工过程中为了保障施工人员安全，确保施工安全，项目部必须要制定出能够保障施工安全的具体方针、制度等，并且要把这些制度落到实处。施工人员应按照制度认真监督落实，不断地检查，发现问题及时解决。为了确保施工顺利进行，不许把好质量关，材料要有合格证、生产许可证等，并且要考核供应商的资质。对一些安全措施材料如安全帽、钢管、扣件等必须经过测试，测试合格后才能用于施工现场。施工现场的各种材料、设备等要合理摆放，制定相应的机械设备管理制度，加强对设备的日常保养、维修，确保施工设备正常运转。
3.加大培训资金，加强对管理及施工人员的技术培训
土建工程事业的迅猛发展态势，造成建筑行业竞争愈演愈烈的局面。面对这种趋势和变化，施工企业必须加大培训资金的投入比例，对施工现场的管理人员和施工人员进行一定的技术指导，提高施工人员的思想素质和业务技术水平，以便更好的适应施工现场的各项规章制度，严格按照规范的要求操作施工作业；管理人员的培训要求要适当较高，他们的综合素质和业务水平都要达到一定的水平，以便制度的完善实施，他们在各自的岗位上为项目工程的质量贡献力量。
4.健全和完善土建施工现场的技术管理
土建施工企业要完善和健全施工技术的信息管理系统，具体详细记录队伍的施工、技术使用、进展速度等，通过分析这些资料进行现场管理。随着信息技术的发展，应结合企业特点制定相应的技术与设备更新目标，紧跟时展步伐，做到日常施工的信息化管理。同时积极与同行沟通、交流，获得技术指导与支持，从而提高工程质量，推动企业的健康发展。另外需要注意的一点施工企业进行土建施工现场的管理和控制并不是单一的管理行为，需要归入综合管理的范畴之内，并且要贯彻到每一个施工环节，只有这样才能有效保障土建工程的质量与控制，提高建筑施工水平，从而保证优质建筑工程的产生。
四、结束语
土建施工现场管理工作是一项具体而细致的工作，一方面可提高土建施工效益和质量，另一方面可提升施工企业巨大的经济效益和社会效益。因此土建工程建设过程中，要做好施工现场管理工作，加大施工企业要的资金投入力度，定期对管理人员和施工人员进行技术培训与考核，切实提高施工人员的技术水平与综合素质。这样才能在土建现场施工管理中进行资源的优化配置，极大地节约建设成本，提高管理效益，为工程建设的质量打下坚实的基础。
作者：赵玉良 单位：燕山大学
第二篇：市政道路工程施工现场管理研究
1施工现场布置与管理
1)施工现场主要指生产区、生活区和储备区，每个区都有自己的用途和合理布置方式，既要满足平面布置的合理性也要满足交通疏导的通畅性。对于施工现场平面布置图，要特别明确地上地下的建筑物位置，给排水电气管线的进出方向和走向，对于生活生产区域的划分，做到联通但相对隔离的原则。区域内路网的布置做到方便大型车辆进入和离开，消防设施的合理和安全，尽可能多的考虑施工现场的绿化问题，对于文明宣传、环保宣传加强，也是体现企业文化底蕴的一个层面。2)施工现场出于便利和安全考虑，必须实施封闭式管理。施工围挡必须沿工地四周连续设置，不得留有缺口。围挡的建材有限选用砌体、金属板材等硬质材料，要坚固、稳定、整洁、美观。忌使用彩条布、竹篱笆之类。现场围挡应高于1．8m，若在市区内，不得低于2．5m。围挡内侧不得堆放泥土、砂石等散装材料，在大雨、大风后要及时检查围挡的稳定性，发现问题要及时处理。围挡的短口也就是施工现场的出入口，在出入口即大门，应有专门设计和施工，不得临建简易大门，防止倒塌，大门上须标明企业名称等相关信息，便于施工以外的人员查看。确保全天24h有人在岗，并且在入口显眼处明示工程概况牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工现场总平面图等标牌。标牌是施工现场的重要组成部分，内容要有明显的针对性，同时也应规范、整齐、美观。对于类似现场出入口、临时用电设施、起重机械、楼电梯口等危险部位处应设置明显的安全警示标志。对于光线不好或者夜间，更需设置红灯警示来确保工地安全。3)施工现场应当整平，无坑洼，遇到雨季时，施工现场尽量不要存在积水或暗滩，防止人员和车辆陷入。现场的排水沟设置要和沉淀沟相联通，严禁施工废水直接排到市政管网。现场道路应设置环路，满足运输及消防要求，道路硬化可采用混凝土、预制板或石屑等压实整平，防止出入车辆把泥土带入周边市政路。道路应中间起拱，两侧设置排水沟，主路宽度不得小于3．5m，对于出现的拐弯位置，保证其拐弯半径不小于15m，若达不到，应进行条件限制，增加挑头位置。结合现场的材料、仓库堆放要符合路网布置要求，起重设备的协调。如果施工现场有永久性道路，最好利用。如果未来要新建永久性道路，在现场内的路段也应先建好路基，在工程结束后再铺设路面，利用一切可以利用的，节约资金、提高效率。4)工地现场临时设施主要有办公设施、生活设施、生产设施、辅助设施等。每个施工现场必须设置办公室、会议室，资料存放室要做好消防工作，保证人员工作房间的卫生干净。职工宿舍不得设置在尚未竣工的建筑物内，要选择通风干燥的位置，防止雨水污水的流入。每个宿舍内最多住8人，室内净高不得低于2．4m，住人床铺最多设置2层，不得设大通铺，不得男女同屋，保证施工人员的舒适性和私密性。宿舍内不得存放施工材料、机具，卫生通风是重要要求，生活区域要提供晾晒衣服场地，晚间要保证充足的照明。有冬季施工要求的工地必须有保暖设施，防止煤气中毒。夏季要防止蚊虫叮咬。施工人员食堂必须卫生达标，一定要保持通风干燥，远离厕所、垃圾站等有毒有害污染源。食堂需配备必要的排风设施和冷藏设施，室内不得有蚊蝇，门下方设防暑挡板。灶台应贴瓷砖，地面应硬化并设置污水排放系统，切记，安全卫生是关键。5)项目部合理组织材料的进场，减少现场材料的库存量，各种材料严格按照施工总平面图位置码放整齐，避免二次搬运，“活完、料净、脚下清”是材料堆放的原则，并且在明显位置设置标牌，标明名称和规格。对于大型工具应当一头见齐，堆放整齐，防止坍塌
2环境保护管理
环境保护管理主要分为防治大气污染、防治水污染和防治施工噪声污染三方面:1)为了减少施工现场对大气的污染，主要施工道路必须硬化，对于土方的堆放场所要及时覆盖、固封洒水降尘等措施。对于拆除旧有建筑物时，应使用密目式安全网对建筑物进行封闭，并在规定期限内将废弃物清理。施工现场不得熔炼沥青，严禁焚烧有毒有害装饰废料、油毡等。现场应根据风力和大气湿度的具体情况，进行土方回填、转运，并在沿途安排洒水车。对于现场的沙子水泥等松散材料，做到随用随覆盖，防止大风扬沙或下雨浸泡。垃圾站应封闭管理，做到及时清运，防止造成二次污染。2)施工现场沉淀池必须设置，施工产生的污水必须经过沉淀，如果有可能，应建立污水循环利用系统，节约水资源，对于出入工地的车辆，要做好进场清洗，出场清洗，防止轮胎或车身沾有泥污，造成工地内外的污染。3)施工现场的强噪声设备应设置在远离居民区的一侧，尽量避免夜间施工，对于需要通宵作业的工序，譬如浇灌混凝土等，施工单位应提前到相关单位申报，待批准后公示才可。对于产生噪声和振动的施工机械，应采取消声隔声等措施。
3劳务队伍管理
合同是保障劳务企业和劳务人员的根本，任何项目必须签订书面劳动合同，合同采用国家统一标准版本，对于双方权利义务要明示。确保人、册、证、合同、证书相互统一。对于人员较多的劳务队，人员变动在所难免，当重要岗位人员变动时，要及时变动花名册，及时备案。对于“三无”人员禁止进入施工现场。对于现有的劳务人员，建立继续教育培训机制，记录培训时间、内容等。施工项目部要检查劳务人员培训档案资料。进入施工现场的劳务人员必须佩带工作卡，对于没有佩带的，应规定处罚制度。分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日记录考勤，并定期制订考核表。对于劳务人员要按月编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。项目部应每月进行一次劳务实名管理检查，对于不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。一个完善的市政道路项目现场管理体现出一个企业的素质，不仅可以提高生产效率，还能提升企业声誉，对于一个项目经理，必须把施工现场管理工作作为工作的重点。
作者：张庆 单位：太原市市政公共设施管理处
第三篇：市政道路工程施工现场管理浅析
一、市政道路工程施工前的准备工作
市政道路工程施工前的准备工作贯穿于工程建设的始终，充足的准备工作是为管理施工现场的建设奠定了基础。只有做好充分的准备，才可以确保市政道路工程在一个安全有序的受控状态。在施工准备工作中，应注意以下几个问题：首先，应建立严格科学的激励和约束机制，坚持以人为本的管理风格，第二，沿线检查工作确定是否影响工作进展因素，并详细标注在平面图上并反复论证是否影响，分析因素，并编写相关调查报告，编制工程预算，施工方案是发展的重要基础;第三，认真研究图纸，发现问题及时与设计单位沟通。同时。欲了解更多信息，以保护所有的控制点，并采取适当的保密措施;第四，通过研究详细的预算和工程施工现场的施工合同，从经济核算，控制支出，施工进度和成本估算的统计作为重要依据;第五，技术和操作人员进行进场前的培训，使参与质量控制建设的所有人员，操作规程和技术标准有一个全面的了解;第六，根据施工条件，技术标准，材料供应，容量进度要求和机械设备等进行了详细的分析，选择最佳的施工方案。
二、合理配置市政道路工程施工现场的资源
市政道路建设，机械，人力和物力资源，都处在不断变化的环境中，所需要的资源配置均需要达到均衡状态。根据实际使用的资源和环境变化来制定人力和物力资源计划，根据机械设备以及使用的材料和材料储备调整供应计划进行调整，目的使人力，机械，材料，环境，以达到相互协调，资源的合理配置，顺利进行项目建设，经验告诉我们，如果你不能合理配置施工资源，无论是翻新工程或面子工程将导致在资源的浪费，施工效果会大打折扣。由于机械结构容易受到天气的影响，以及使用中数量变化的影响，从而要求管理者应及时做出调整。建筑用机械的合理配置，可以提高产品的质量及施工效率，在很大程度上，降低项目施工成本。在市政道路建设，以保持机械组合的稳定性，机械资源应重点抓好以下几个方面：1）为确保机器能在发生故障的第一时间被处理，应建立一个固定的维护组，并进行定期的养护，在任何时间，以确保项目顺利实施，该维护组是市政道路管理一个重要组成部分。2）根据工程机械产能的进展，并选择先进的机械设备，并保留一定的余量，在必要时，不影响施工进度的条件下适当调节机械设备。3）机械设备的生产能力决定整个机械的产能，即木桶短板效应。因此，我们应加强部署机械设备，保证机械的最佳组合，以保持和提高机械的使用率。
三、加强施工现场材料管理
市政道路工程的质量与材料有着极为重要的影响，也是质量控制的关键点。材料质量的好坏直接决定了道路工程寿命的长短。材料管理人员应加强对原材料的质量管理，原材料，成品，零部件厂家必须有质量认证，出厂检验报告和复检报告。并注明使用的项目名称，规格数量，到货日期，名称和原始存储点。物料管理的主要问题是：淡薄的质量意识，员工重视程度不够。管理水平低;无监督制约机制管理原材料进场;同时协调意识差;缺乏对原材料信息交流和沟通，缺乏经济核算等。为了解决上述问题，要采取适当的管理措施：1）对参建人员的质量意识进行培训，提高材料质量控制的自觉性，增强业务能力。使参建人员充分认识到质量管理和施工材料的质量控制在整个项目工程的重要性。2）加强对计划和反馈的试验结果进行合理论证分析。3）建设规模分解，定量控制。材料进入工地现场后需要进行分解、定量，并将批准的项目进行列表，并固定分解量，分解保管，同时应考虑施工的消耗。在施工过程中，应定期比较实际消耗量与定量分析和控制。4）协调和物资采购工作管理建立，完善各种制度，使责任明确。5）加强施工合理性的建设。制定切实可行的施工方案，保证工期，保证工程质量。
四、加强质量监督检测工作
1）建立健全质量管理体制同时配合检查、监督制度，有利于实现标准化、制度化、信息化管理，使企业和员工形成固有的操作规范，树立企业形象，养成良好的质量控制意识，实现市政道路创优工程的目标。首先，建立健全质量管理体制，使各部门各单位及全体员工的层次结构安排更加合理，功能职责划分明确。其次，通过配合相关检查、监督制度，实现各相关责任人相互监督，实现全方位、立体化的动态监督。最后，施工现场的关键部位、隐蔽工程、重要的工序，设立专门的质量管理专员，严格督查关键部位质量，形成施工过程中的工序、职能部门的自检、互检、专检相结合，确保每个工序，每个分项工程质量达到行业标准。2）要充分发挥工地试验室的作用。施工单位往往不够重视工地试验室，房屋简陋，设备陈旧，都是目前工地试验室的通病，完全无法满足市政道路建设的需要。现场工地试验室是市政道路工程质量管理的重要手段。建设单位应加强对工地试验室的管理，按照标准化工地试验室建设标准进行建设;改善试验室的工作环境，配备完善的检测设备及人员。同时，项目领导应重视工地试验室的建设，加大投入力度，重视对工地试验室的管理。以满足市政道路建设的需要。为了提高检测人员的素质。我们应该有强烈的责任意识，所有的检测数据应保证准确、有效、可信。
五、结语
综上所述，笔者从市政道路工程施工过程中出现的问题为出发点，提出了几点施工技术和质量控制的措施。市政道路工程的发展不断加速，从业者应加强对施工技术和质量管理水平的提高，这不仅关系到我国市政道路工程事业的发展，同时对人民的生活质量和消费观都有着直接影响。为了进一步提高国内市政道路工程施工技术和质量水平，首先应从主要矛盾开始，运用科学有效的手段抓施工技术工作，其次做好落实到具体实践中，最终目的确保整个市政道路工程质量的安全。
作者：杨军 单位：江苏东交工程检测有限公司
第四篇：隧道施工安全风险与现场管理研究
一、虹梯关隧道施工安全风险定义与现场管理的必要性
在隧道的施工过程中，对于施工安全风险的定义有两个方面，一方面是隧道施工安全风险不确定性，另一方面是所造成的损失不确定性。在施工过程中合理的现场管理能够有效的降低安全风险，在隧道的施工过程中，可能受到地质条件，施工环境等不确定因素的影响，导致施工脱离正常的范围，造成隧道施工工程建设的损失，在对安全风险进行控制管理时，要通过前期对安全风险评估，根据隧道施工工程所处的地理环境、人员流动、地形地质等进行有效的前期判断，对有可能发生的问题，进行提前预测，做到预防和及时处理。中期隧道施工的过程中，要做好合理的现场管理，在隧道施工过程中对施工人员进行规范和监督，对施工材料进行统计记录，对于在隧道施工中遇到的问题及时做出可行性方案，通过在施工过程中的现场管理，保障隧道施工工程的质量。后期严格对隧道施工工程进行检验，严格把握施工工期，保证隧道施工工期质量，避免隧道施工后期的安全风险。在隧道施工的过程中，会因为不确定原因存在施工安全风险，对于合理控制风险，做到合理的现场管理是必要的。
二、如何进行虹梯关隧道施工安全风险控制与现场管理
(一)准确的识别风险
识别风险是控制风险的前提，在隧道施工工程开始之前，要系统的、全面的对隧道施工工程进行分析。例如，不同地区的地质环境不同，对应隧道施工过程中所选择的材料、设备也不相同，对应隧道施工人员综合素质的要求也不尽相同。因此在工程施工前期对风险的识别就显得尤为重要，隧道施工建设前期准确的识别风险，能够在隧道施工过程遇到问题时，有充分的准备，及时的解决问题。风险识别的方法有几种，有检查表法、专家调查法、资料分析法、情景分析法等等，在隧道施工中，根据具体的情况，使用不同的方法对风险进行识别。例如，检查表法将可能发生的问题，通过表格的方式表现出来，能够直观的对隧道施工中的风险进行判断，但是检查表法对不同风险之间存在的联系，没有很好的表现。例如，资料分析法通过对隧道施工工程资料，进行有效分析，进而识别风险，根据资料的完整度决定了对风险识别的全面性，可能因为资料缺失或资料片面，导致风险识别不够准确。因此，在不同的隧道施工环境下，尽可能地使用多种方法进行风险识别，多种方法相配合，能够更好地识别隧道施工中的风险。在虹梯关隧道施工过程中，准确的风险识别更好的控制了风险。
(二)合理的评估风险
在前期识别风险的基础上，应该对可能承受的风险进行合理的评估，通过分析发生风险事件的概率，计算风险事件发生后所需要承受的损失，通过风险评估报告，为决策者提供数据分析资料，辅助隧道施工的进行。在评估风险时，可以采用层次分析法、模糊综合评价、事故树分析法等方法，对隧道施工中的风险进行有效评估，在不同的隧道施工环境下，针对性的使用一种或多种不同方法，对隧道施工安全进行风险评估。
(三)有效地应对风险
在隧道施工建设过程中，发生风险事件时，要准确快速的对风险事件作出处理，通过风险自留，风险转移，购买保险等方法应对风险。例如，在风险评估中，隧道施工的风险比较大，可以选择购买保险将风险外包，进而有效地降低风险带来的损失。例如，将所承包的隧道施工工程，一部分承包给其他施工方，可以有效的转移隧道施工的风险。在隧道施工建设的过程中，通过具体情况，用不同的方法应对风险，减少由此带来的风险，控制隧道施工工程的损失。
(四)隧道施工现场管理
隧道施工进行的过程中，有效地进行施工现场管理，能够降低隧道施工的风险，对隧道施工现场的管理，主要分为对隧道施工材料和设备的管理，对施工人员的管理和遇到风险事件的处理。在对施工材料和设备的管理上，对设备和材料的使用要进行严格的记录，在运送过程中对材料数量进行监督，避免发生材料丢失、损坏等问题。安排专业人员对设备进行保管和定期维护，保证设备的使用寿命。在对隧道施工人员的管理上，通过开会总结问题，实时培训技能等方法提高隧道施工人员的综合素质，在遇到风险事件时，要立即通过合理的办法应对风险，尽可能降低风险所带来的损失。通过有效地隧道施工现场管理，降低隧道施工过程中的风险。
三、结论
在虹梯关隧道施工的过程中，通过准确的识别风险，合理的评估风险，有效地应对风险等方法，做到对虹梯关隧道施工风险的控制。对虹梯关隧道施工过程中，进行合理的现场管理，有效地降低虹梯关隧道施工风险。我国交通运输快速发展，对隧道施工工程的要求越来越高，风险管理在当今时代已经越来越受到人们重视，尤其是在隧道施工建设中的风险管理更是意义非凡，要严格的控制隧道施工风险，降低隧道施工中的风险，为人民群众生命财产安全提供有力保障。
作者：王鹏 单位：中铁十二局集团第二工程有限公司
第五篇：涵洞施工技术及现场管理浅析
一、涵洞的施工流程
对于涵洞的施工流程大致可以分为施工准备、基坑开挖、筑基础砼、箱底浇筑、涵身浇筑、盖板现浇、涵背两侧填筑几个步骤。施工的准备主要包括施工合同的签署、设计图纸的完成以及施工前的参数测量和记录，对于涵洞的施工来说，事前的准备十分重要，设计图纸一定要进过多次的计算，确保图纸中各个环节的科学合理性。基坑开挖时由专门的挖掘机操控人员进行基坑的开挖作业，根据实际的地质情况来进行放坡开挖，根据实际的开挖高度来设置开挖平台，以确保基坑的安全性和实效性，最后在基坑挖掘完成后，对基坑中的杂物进行人工清理。筑基础砼，采用严格按照设计图纸上要求参数的砂石和水泥，在每相隔4m的板接缝处设计沉降缝，在进行浇筑工作时将沉降缝用薄膜材料进行填充并保证线性顺直，基础砼的浇筑需要一次成型，不能留下施工缝。箱底浇筑，箱底施工60cm厚的钢筋砼，用钢筋进行捆绑，成型后让检测人员和工程师来进行质量检测，检测合格的进行浇筑砼。涵身浇筑，涵洞的墙壁采用搭支架和支立定型的钢结构模板进行现浇施工。支架的立柱需要保持稳定，对于侧模板的安装要防止位置的移动和不规则平面的出现，模板安装完成后，对其的稳定性、垂直角度等一系列参数进行检测，保证质量。盖板现浇，在支架上铺设有底模板，模板的表面需要确保整洁，这样在进行浇筑时不会出现漏浆的情况，模板的面标高度必须和设计的高度保持一致。在模板上捆绑钢筋，在钢筋与底板之间设置垫快，并且与钢筋捆绑扎实。然后进行砼
的浇筑。涵背两侧填筑，在涵洞的台背两侧需要进行均匀的填筑，涵洞台背后面1m的范围以内使用轻型的机械对其进行施工。
二、涵洞的施工技术
在涵洞的技术处理上，主要分为四个部分，即基底的技术处理、绑扎涵洞台身钢筋的处理、涵洞混凝土结构施工和涵洞模板。下面分别进行分析：
（一）基底的技术处理
在施工机械进行施工之前，需要测量人员首先对基坑的具体情况进行测量和记录，一些情况下还需要进行施工的模拟参数值设计，让实际进行施工时对施工情况能够有良好的把握。在进行基坑的开外施工时，除了使用机械进行挖掘施工之外，为了保证挖掘精度的准确性还需要配合人工的挖掘，在离基坑20cm处采用人工挖掘。在挖掘工作完成后对基坑周围进行清理，将杂物和土渣运出基坑。在最后基底用片石封底，然后分层的对碎石进行碾压，每一层的碎石使用灌砂水来进行加固。
（二）绑扎涵洞台身钢筋的处理
整个涵洞的施工过程中，绑扎涵洞台身钢筋是一个重要的技术环节，这对施工质量的好坏以及施工人员的安全都有着十分重要的作用。首先在使用的钢筋上，各项参数都要严格的按照施工设计图纸上的标准来进行使用，特别是对于钢筋的数量，要做到准确无误；其次在进行钢筋的预埋工作时，要先进行前期的测量，然后根据测量的数据设计钢筋预埋位置，然后严格按照设计的位置进行预埋，在预埋工作中可以使用手脚架来辅助预埋；对于钢筋焊接接头的要求十分高，钢筋的焊接必须使两个钢筋可以牢固的连接在一起，焊接完后对钢筋架构的牢固安全性进行检测。
（三）混凝土结构施工
混凝土施工时整个公路工程的核心环节，对于涵洞施工也同样重要。首先采用质量检测达标的混凝土材料进行浇筑的工作，其中需要严格地控制水泥和水的比例，然后对于基底和模板的交接出进行封堵，以避免漏浆情况发生。在浇筑中，一次浇筑的混凝土高度不得超多30cm，而且尽量的避免水泥的四溅。不要出现频繁的振捣情况，尽量让浇筑工作一气呵成，浇筑完成后用工具将表面摸匀，之后在混凝土表面铺设大棚，对混凝土进行保养。
（四）涵洞模板的安装
对于涵洞的施工，需要进行定型钢模工作，在模板运到工地现场后，首先要进行试拼装工作，模板之间是否能够插入螺栓螺帽及预留孔洞位置是否匹配，拼装面板是否平整等；其次观察模板的截面与设计的界面能够一致，这样的做法是施工质量的保证；之后对模板的板面进行清理和除锈并涂上防腐试剂，保证模板的美观。在模板安装的过程中，准确的按照设计顺序来安装，确保模板的设计科学合理。同样的在模板安装中对于施工人员人身安全的保护十分重要，在进行较高位置的安装时必须由相对应的保护设备。
三、涵洞施工的现场管理
在进行涵洞的施工过程时，对于技术的要求是一方面，在另一方面，科学的管理才能让施工的高效进行起到保证，下面对于涵洞现场的施工管理进行分析：
（一）对于施工准备工作的管理
在施工进行之前，对于设计图纸、施工技术，管理人员需要做到知根知，对施工的一系列详细情况有着明确的把握。这样在进行施工现场的管理时，对一些情况的发生就有了一定的准备，不会显得手忙脚乱。在分析设计图纸中，如果发现设计中出现的问题，如力学设计的不合理或者设计结构的部分缺失等情况需要及时的上报，然后与设计人员进行探讨解决。
（二）在施工现场工程质量检测的加强
对于工程的质量检测技术运用的好坏坏是关系到工程质量的一个重要环节。在工程的开工之前，对设计图纸上的要求进行严格的检测和控制，在允许出现误差的环节上，计算出具体的误差范围。在施工的现场，对于实际地形、工程施工过程的检测也必须要到位，不能因为图一时的轻松就忽略对某一环节的检测，在施工的过程中对于施工技术人员在实际施工中有相关的技术和质量要求，在检测中没有达到质量要求的施工人员给予一定的惩罚，同样在施工技术上完成较好的人员给予一定的奖励，尤其重视一些特殊的施工工艺，对于这些工艺的检测不能有一点的马虎。
四、结束语
对于公路桥梁的涵洞施工已经经过了很多年的探索，在现如今的施工技术上相对成熟，不过任何的施工项目都没有说能够达到完美的，所以需要不断地进行探索，从而可以在今后的涵洞施工中达到更加高效的效率，同样在施工现场的管理上也需要不断的进步。本文就结合着这两个方面，对涵洞的施工人员们提供一定的建议，对未来的涵洞施工提供有效的参考。
作者：张波 单位：四川交投建设工程股份有限公司市政分公司