摘要：建筑施工类企业提高在工程施工现场的管理能力，对于施工单位对工程施工进度的把握，施工成本的控制有关键影响。因此，企业为了提高自己的经济效益，保证建筑工程的质量，就必须提高工程施工现场的管理能力。施工现场的关键管理要素分为四个方面，即：材料与设备，技术，环境和人。本文将从以上四个方面入手，展开对建筑工程施工过程中的现场管理关键问题的分析并提出加强工程施工现场管理能力的几点建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
1引言
建筑施工类企业不断提高建筑工程的质量水平是时展的要求。随着我国经济社会的迅速发展和人们生活质量的不断改善，人们对建筑工程的要求越来越高，要求能够获得更加舒适、安全的工作生活环境，同时高质量的建筑工程也有利于我国社会经济的发展。在当前建筑领域激烈的竞争环境下，建筑施工类企业必须通过提高建筑工程的质量来满足客户的需求，提高企业的竞争力，而加强对建筑工程施工现场的管理不仅有利于建筑工程质量水平的提高，也有利于提高建筑工程的收益率。
2建筑工程施工现场管理要点分析
2.1建筑工程现场施工材料与设备管理问题
首先是材料问题，当出现材料浪费或者材料损失等情况时，会使工程的施工成本增加，严重的时候，材料发生短缺现象，影响工程的施工进度和施工质量。经常出现的问题有以下几个：材料购买数量不足，导致施工过程中材料短缺的情况发生；没有严格根据材料的性质和用途分类和存储工程用材料，假如某些材料之间，或者材料和环境之间不能兼容，会对材料造成损失；材料的使用数量和用途登记和使用情况不够明确，导致材料丢失等现象发生；有些施工人员材料使用没有严格的按照使用原则使用，导致材料浪费现象发生。其次是设备，很多建筑工程施工用的设备价值较高，作用较大，假如施工过程中设备出现损坏问题或者设备短缺问题，可能会严重影响建筑工程的施工进程。首先，有些施工类单位为了降低采购成本，不能够配备先进的设备，或者没有给施工单位配备足够的施工设备，但长期来看，这样会导致施工效率不高等问题，反而造成施工成本的增多，企业的经济效益下降，例如在建设大型工程的时候，挖掘机的数量不能满足需求，单位为了节约采购成本而忽略了这个问题，很容易导致建筑工程不能够按照进度进行，也会影响施工质量，最终导致企业的经济效益受损；其次，施工单位在施工以前没有对设备进行严格的检查和维护，导致设备在施工过程出现损坏现象。
2.2建筑工程现场施工方法或技术管理问题
施工方法或者技术对于建筑工程施工也非常重要，科学合理的施工方法是保证建筑工程施工质量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技术技术不够合理，或者施工人员对施工技术掌握不够牢固，建筑工程的施工质量自然会降低。另外，不科学、不合理的施工方法容易导致材料浪费和设备损毁，对建筑工程的效益产生严重影响。
2.3建筑工程现场施工环境管理问题
人性化和安全的施工环境有利于提高建筑工程施工的安全性和工作人员的工作热情。近年来，越来越多企业提倡“以人为本”的管理理念，加大对施工环境改善的重视。首先，施工环境的安全性是最重要的，正所谓安全重于泰山。许多施工类单位没有严格按照施工现场的安全原则来执行管理工作，管理人员的安全责任意识不够强。比如，施工现场的安全警示牌应当按照规定摆放，提高施工环境的安全性，但是许多施工现场的警示牌并没有按照规定摆放在指定位置，甚至有些施工单位根本没有足够的警示牌；又比如，施工类单位没有按照规定设置电箱的防雨措施，或者在电箱的前面摆放很多杂物，很容易导致电箱发生漏电现象，造成施工环境的不安全等等。另外，施工环境的舒适性对施工人员的工作热情和工作效率也有着重要影响，舒适安全的施工环境有利于提高施工人员的工作热情。
2.4建筑工程现场施工作业人员管理问题
人是生产作业的核心，劳动者的技术水平和素质在一定程度上决定着建筑工程的质量水平，所以加强对施工人员的监督和管理也是很重要的。建筑施工类企业的基层施工作业人员普遍存在素质偏低，管理难度大的现象，很多施工人员的责任意识不够高，安全意识也较差，还有些施工人员对施工技术和方法的掌握不是很牢固，学历比较低，年龄较大，学习能力比较差，这些都造成施工人员的难以管理。
3建筑工程施工现场管理要点问题解决措施
3.1材料与设备管理管理问题对策
首先，施工之前的材料设备成本控制问题。在材料采购以前，对建筑工程的实际要求等情况进行研究，加强对施工方案的审核力度和研究，确定好建筑工程施工所需要的材料和设备数量；对企业已有的设备和上次施工剩余的材料进行清点，避免过量采购；挑选有经验、合格了解各种材料特性和设备功能的人员来购买和管理材料与设备，避免因错误价格而不合理导致成本过高。其次，施工过程中材料与设备的成本控制问题。加强对设备的检修和保养工作，提高设备的使用寿命；建立严格的料具登记制度，对所有材料的使用方和使用情况以及使用日期和归还日期进行严格的登记，防止材料和设备的丢失；按照规定以及结合实际情况科学合理的使用材料和设备，尽量减少材料浪费和设备损坏现象的发生；最后，提前适量准备多余的材料和机器设备，合理的配置资源，提高材料和设备的使用效率，从而保证施工进度，提高企业的经济效益。
3.2施工方法或技术管理问题对策
对施工过程中存在问题的施工技术或者方法改进也是施工现场管理工作的重要内容之一，改进施工技术和方法，建筑施工类企业应当从以下三个方面来入手：首先，通过专业施工人员的指导进行合理的施工，如果有必要还可以设立专门的小组对施工技术进行施工现场的完善和指导，注重提高施工技术的管理水平，使整个工程的施工技术按照设计要求和国家强制性要求顺利进行。其次，建筑施工类企业还应该对建筑工程施工过程中施工人员发明、新创的施工技术进行专项研讨，对建筑工程中施工技术有所改进的部分进行科学实验以验证其合理性和可靠性，以求在实践中改进施工技术并能够使改进的技术能够最终应用到实践中。最后，要集思广益，不断学习和引进先进的施工技术，经过几十年的发展，我国的建筑工程施工技术虽然已经达到世界先进水平，但是在很多技术方面还有很多改进的必要性，也有很大的改进空间。企业在要对国际先进的施工技术进行有选择的学习过，“取其精华，去其糟粕”，采用那些对我国有帮助的新技术来加快我国的建筑领域的发展，提高我国的建筑工程施工技术水平。
3.3施工环境管理问题对策
第一点，管理人员应当提高安全生产意识，树立“生产重要，安全更重要”的管理理念和安全意识；第二点，明确管理人员的安全责任，提高管理人员的安全责任意识，对生产安全环节的每一处细节都要责任到每个人；第二点，要建立健全安全生产检查制度，设立专门的安全检查小组，轮班巡逻，对安全隐患进行逐一排查，检查工人是否按照要求佩戴安全帽，警示牌是否按照要求摆放等。
3.4施工人员管理问题对策
施工单位应当通过加强对施工人员的管理和监督，在“以人为本”的管理理念基础上实施一定的激励手段，提高施工人员的责任意识和工作积极性来提高施工效率，保证施工进度，从而实现对人员管理的成本控制，具体措施如下：首先，要加强对施工人员的培训力度，通过展开定期培训来提高施工人员的技术水平，提高施工人员的责任意识，鼓励员工之间进行沟通和交流，不断提高工人的工作效率；其次，加大监督力度，可以通过建立健全监督制度来提高单位的监督效果，例如实施全员监督制度，鼓励员工之间互相监督，通过增设电话反馈、信件反馈等方式来拓宽全员监督的渠道，另外也可以通过改进监督手段引进信息网络技术、利用监控、管理人员巡逻等方式加大对施工作业人员的监督，有利于减少安全问题发生的同时又可以实现对施工人员的监督，督促施工人员提高责任意识；第三点，加强对施工人员的绩效考核力度，改革薪酬制度，例如可以对于工人的应得薪酬可以采用“固定工资+提成+奖金”的形势；最后，建立合理的奖惩制度，通过对工作人员的监督结果和绩效考核结果对表现优异的员工进行物质和精神奖励，对绩效较差甚至违规违纪的工作人员做出严厉的处罚。
4结束语
总而言之，建筑施工类单位加强对工程现场施工的管理对于满足大众和社会的需求，促进企业的可持续发展来说非常重要，施工单位一定要抓住建筑工程施工过程中的管理要点，不断提高企业的管理能力和管理水平，保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]郭玉芳.建筑工程施工现场管理难点及解决措施研究[J].江西建材,2017(22):238~239.
作者:刘玉成
