摘要：在现如今飞速发展的建筑行业中，现场管理可以从参与单位的角度概分为两个部分，即建筑工程中的施工管理和监理工作。在现场管理中施工管理和监理工作各自占据比重，而有效的监理工作可以对现场管理起到积极的影响。本文阐述了如何在建筑施工中有效的进行监理工作中的一些思考，希望能对提高现场管理带来一定的借鉴与帮助。
关键词：现场管理；监理工作；有效性
引言
目前我国建筑业处于高速发展势阶段，同时也进入了高速率，高质量的时代。而监理工作也成了建筑管理的一个组成部分，有效的进行监理工作将会在一定程度上对现场管理起到积极的作用。
1建筑工程现场管理组成
现今社会中，建筑工程现场管理主要组成大致可以分为两个部分：①施工企业单位负责的施工管理；②监理公司负责的监理工作。施工管理在实际建筑工程项目中担任着计划实施的主导角色，肩负着编制进度计划，组织人员，准备材料，统筹安排计划落实的主要工作；而监理工作则担任着监督管理的督导角色，负责审批进度计划，核对人员资质，材料验收，计划落实跟踪的工作。二者组织机构相互独立各司其职，却又彼此关联。施工管理和监理工作会直接影响建筑工程现场管理的质量，建筑工程现场管理的质量高低也会直接影响投资收益。
2监理工作
在实际建筑工程项目中，监理工作服务于委托方（即建设方），而监理工作的中心任务是对建筑工程项目的目标进行有效地协调控制，即对投资目标，进度目标和质量目标进行有效地协调控制。中心任务的完成是通过各个阶段的监理工作任务的完成来实现的。监理工作的目的是“力求”实现建筑工程项目目标。即全过程的建筑工程监理工作要“力求”在计划的投资，进度和质量目标内全面实现建筑工程项目总目标，阶段性的建筑工程监理工作要“力求”实现本阶段筑工程项目的目标。
3监理工作的有效性
监理工作实际也是一项服务工作，有效的监理工作可以更好的提升服务质量。这种质量的提升对建筑工程管理会起到积极的促进作用。有效监理可以通过提升现有监理人员业务水平和细化监理工作进行。
（1）提升现有监理人员业务水平
在建筑管工程项目的实际监理工作是由监理人员完成，为此建筑管工程项目中的监理工作质量受限于监理人员的业务水平，监理人员的业务水平体现在人员自身的工作经验，判断处理问题的方法方式，委托任务完成情况，以及能否为委托方控制投资成本，确保委托方的投资收益。但监理人员的业务水平参差不齐如蝴蝶效应般影响着监理工作质量的高低，所以在组建项目监理机构前对监理人员进行考核也很重要。考核工作必须要根据建筑工程项目的实际需要进行，主要可考核人员资质等级，人员从业时间长短，人员从业过往经历，以及是否参与过同类项目的监理工作。将具备业务要求的监理人员组织到一起，并组建成的项目监理机构，可让让监理的服务质量得到提升，同时让监理工作的有效性得到提升。
（2）细化监理工作
根据实际建筑工程项目的需要，对监理的工作任务进行细化，实行专人专管，责任到人，可以有序的安排工作任务，也能提升服务质量，使得监理工作在建筑工程管理中起到积极有效的作用。以下从几点对细化监理工作进行简单的概述。
①了解合同条款
合同是如今社会约束合作双方的法律依据，工程建设工程中的一切活动也是按照合同的规定进行活动，均受到合同的保护，制约和调整。监理合同是监理在工作中履行义务行使权利的依据，明确了服务质量要求。施工合同是建设方和承建方履行各自义务行使权利的依据，也是双方解决争议，合理索赔的依据。施工合同还明确了任务目标，完成质量。监理人员必须成分了解监理合同条款内容和施工合同条款内容，目的是为了能提供优质的监理服务，也为了提升监理工作的有效性。
②核对计划落实情况
工程进度是影响投资收效的重要因素，为了有效的加快施工进度，就要先落实好进度计划的实施。进度计划是现场施工管理进行阶段中的重要指导依据，它明确了各个阶段中的工作任务，计划的落实情况直接反映出当前阶段建筑施工的实际情况。监理通过核对计划的落实情况可以有效的分析出最终目标是否受到影响，对已经出现的影响因素进行分析，并立刻采取应对措施。同样也可以根据计划的落实情况结合以往工作经验防患于未然，预判可能出现的影响因素。为此，监理核对计划的落实情况进行跟踪也从另一方面体现出监理工作的有效性。
③对劳动力和材料进行监控
施工单位对劳动力的合理投入和主要材料的准备是影响进度推进计划落实的两个关键因素。在进度推进计划落实的实际过程中，总会遇到不可抗力的影响，例如连续暴雨侵袭，持续高温天气，台风过境等。为了确保劳动者的生命安全，也为了确保施工作业的质量，不得不避开这些不可抗力。但为了计划目标的最终实施，又不得不在出现影响因素的情况下压缩时间。单位时间受到压缩，想要按原有计划完成任务，唯有增加劳动力的投入才能确保原有计划目标的最终实现。而主要材料是否充足也会直接影响计划的落实，材料是将设计构想变成实物的基础，万丈高楼不可能凭空出现，它需要“一樑一柱一墙一板一砖一瓦”拼接在一起组成。为此对劳动力的投入和材料准备情况进行监控可以有效避免因劳动力不足，材料缺少对进度推行计划落实的影响。
④监督安全生产排查安全隐患
建筑施工中发生安全事故，势必会对投资收益造成直接或间接的损失，同时也带来了负面的社会影响。所以减少安全生产事故的发生就是确保投资收益的一项重要措施，这一目标不能只靠施工企业独立管理，还需要监理公司连同管理。监督建筑施工项目中的安全生产，排查各个阶段施工安全隐患本就是监理工作的一项主要工作，为此监理人员应该根据各个施工阶段的实际情况进行施工人员三级教育落实情况跟踪，核对特种作业人员是否持证上岗（证件有效期，是否人证一致），跟踪施工运输起重设备定期检修维护记录，对“三保四口五临边”进行日常巡检，及危险源的排查。一经发现立即运用合同赋予的权利采取措施，通知各个参建单位项目现场负责人，暂停危险工作面的一切施工作业，并督促相关单位整改隐患，直到发现的隐患被排除，达到安全施工的条件才准许恢复施工作业。
4结束语
监理工作是建筑工程现场管理的一个重要组成部分，通过考核选用符合建筑工程项目需求的监理人员组建项目监理部，能确保监理工作的服务质量。通过提升现有监理人员业务水平和细化监理工作可以发挥出监理工作的有效性，这能对建筑工程现场管理起到积极的影响和促进的作用。
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作者:范飞飞 单位:广西大通建设监理咨询管理有限公司