摘要：石化企业实施供应链物流管理不但可以使物流成本降低，同时还能将第三方利润源的作用充分发挥出来，对提高企业核心竞争力具有积极的促进作用。文章首先对物流管理在供应链管理中的地位进行了简单的介绍，分析了石化企业供应链物流管理问题，最后对我国石化企业供应链物流管理模式优化措施展开了相应的探讨。
关键词：石化企业；供应链物流管理；问题；措施
在企业生产经营的价值链中，较为重要的一个环节就是物流管理。物流管理贯穿于石化企业生产经营的全过程。从目前情况看来，我国石化企业大部分都是利用分散的物流管理模式，这不仅增加了企业的运输和管理成本，对企业的发展以及管理经济效益的挖掘还存在一定的阻碍。石化行业属于流程工业，其最大的特点是物流供应链。因此，对物流管理与物流供应链相结合的研究，对石化企业实现供应链式的物流管理模式，提升企业的经济利益，促进企业的发展具有积极作用。
1我国石化企业物流管理发展概况
我国石化行业的发展格局主要以中国石化、中国石油、中国海油三大集团为主，其他的小型石化企业为辅。石化企业的生产高度集中，且规模相对较大。在石化企业的生产过程中，从原料的进厂、加工，再到产品的出厂、用户使用，各个步骤衔接的十分紧密，所以石化企业的物流发展优势十分明显。石化物流供应链如下：原油运输接卸炼油厂→运输接卸油库配送→加油站用户。在物流高速发展的今天，我国石化企业也积极的顺应时代潮流，对物流管理模式进行不断的改革和创新，主要包括以下三个方面：第一，从企业自身入手，结合企业的发展情况，将原料运输、存储、销售等业务进行重组，重新建立以储运业务为基础、以销售物流为主的企业供应链物流管理模式，实现石化企业向现代物流管理的转型，促进了供应、生产、销售管理的一体化；第二，建立成品油配送体系。为适应我国物流的高速发展，石化企业对原有的成品油储运设施进行了改造，极大的扩充了其功能，从而建立了完备的成品油配送体系，实现了对成品油的集约化管理；第三，建立物流管理信息系统。信息技术的高速发展为石化企业物流提供了更加广阔的发展空间，通过引进先进的物流信息技术，建立完善的物流信息管理系统，提升了物流管理工作的效率和质量，为整个石化企业物流系统的高速运行奠定了基础。
2物流管理在供应链管理中的地位
通常来说，供应链是物流、资金流与信息流三者的统一，物流在整个供应链中都有涉及，从供应商到重点企业的供应物流，重点企业内部的物流，再到分销商与最终客户之间的分销物流，以及这中间所引发的废弃物流、回收物流等，构成了以重点企业为集散中心的物流体系。物流连接供应链的各个企业是企业之间相互合作的纽带。由此可见，物流是供应链管理体系中十分重要的一部分。在传统观念里，许多人认为物流在一个企业中就是一个辅助部门，物流在制造企业的生产中起着一定的支撑作用。然而，目前企业的生产方式有所转变，也就是由大批量生产转变为精细的准时化生产，此时的物流就会随着运作模式的改变而发生一定程度的变化。所以，物流管理不仅仅能够保证生产过程的连续性，还在供应链管理中发挥着十分重要的作用。
3石化企业供应链物流管理问题
3.1供应链物流管理系统集成性不足
对于不同的企业来说，其联合在一起实施供应链物流管理的目标之一就是将供应链物流管理系统的集成性优势充分发挥出来。对于石化企业而言，这个目标点是不变的。但是，石化企业在对供应链物流管理进行组织与实施的过程中，存在着一定的临时性与短期性，缺乏一定的战略性设计，这就会对供应链物流管理系统集成性优势的发挥产生一定的制约作用。
3.2信息库建设不足
现阶段，很多石化企业已经实施了供应链物流管理模式，尽管企业的利益目标性比较强，对供应链之间的信息沟通与交换较为重视，但是同时其还具有很明显的临时性。在物流业务开展的过程中，各节点企业对彼此之间的信息同步较为重视，特别是以两个节点间的沟通为重点。然而却很少有企业从整个供应链的层面与高度上对供应链物流管理进行信息化建设，对石化企业供应链物流管理系统的进步与发展极为不利[1]。
3.3我国物流企业组织流程有待于进一步完善
现阶段，我国石化企业在参与供应链物流管理时，在组织流程方面还存在着很多的问题，很难满足横向一体化供应链物流管理的需求。近年来，虽然我国的大部分石化企业已经认识到了组织流程的重要作用，并采取了相应的措施，改善物流技术，加强对物流的信息化管理，对设备设施进行优化。但是，部分石化企业在参与供应链物流管理的过程中仍然采用过去陈旧的管理理念，对供应链物流管理模式下原有垂直型组织结构及业务流程的改革极为不利，无法满足供应链物流管理模式横向一体化的管理需求[3]。
4我国石化企业供应链物流管理模式优化措施
4.1采购管理模式优化
在建立供应链物流管理模式时，采购是起点，同时也是提高企业竞争力的重要途径之一。在供应链物流管理模式下，企业应积极顺应时展趋势，引入先进的信息管理技术，保证信息传递的效率和质量，并会对信息处理层次进行精简，确保物流能够顺利的进行。因此，对于石化企业来说，在实际采购过程中，应勇于打破过去的二级供应三级库模式，所需物资统一由供应中心组织提供，采购供应中心直接与车间对接。在供应链物流管理模式下，石化企业的采购供应中心具有采购物流管理的职责与能力，它不但可以对信息进行处理以及预测，同时还可以完成对物资的配送，信息处理能力非常强大。
4.2库存管理模式优化
（1）油库管理。在供应链物流管理模式下，为了在确保安全库存的前提下使库存资金的积压降低，将整个供应链物流的运营成本降到最低，可以在油品的物流库存管理中应用供应商管理库存，简称VMI。VMI指的是由供应商进行管理与保存，并将其应用于仓库中，以满足用户需求的商品库存，它打破了传统放入库存管理的模式，通过采用系统的、集成的管理理念对库存进行管理，以让供应链物流系统得到同步化的运作[2]。（2）物资库存管理。在对物资库存进行管理时，应采取如下措施：首先，对企业的物资进行盘点和分类，对库存中的物资也进行二次确认；其次，对库管模型进行优化。对仓库物资的消耗状况进行统计，从而对库存总量不断调整和优化，以保障库存物资数量的合理性；最后，要充分的利用先进的信息技术。对于石化企业来说，其应当充分利用现代网络技术、数学工具以及计算机技术，对供应链物流管理进行改造，以使企业的成本降低，促进产品质量的有效提升。
4.3配送管理模式优化
对于石化企业来说，其应构建较为灵活的物流配送体制，以更好的满足客户多样化的需求。在供应链物流管理模式下，成品油的配送具有以下特点：第一，二次配送能够对物流组织管理架构的多变性进行灵活的适应。在成品油销售市场，由于物流管理的组织架构和运作模式处于不断变化的状态，这也要求二次配送具有较高的灵活性，来适应市场的变化。第二，合理布局，对配送区域进行科学的划化与界定。在对配送模式进行制定时，应充分考虑供需情况以及油库的吞吐能力，对配送中心未来的物流量进行科学的预测与分析，以更好地对油品种类、最大库存水平以及年周转量进行确定。第三，各个部门之间能够实现物流作业的协同合作。石化企业的发展离不开各个部门的配合，为实现成品油配送的集中管理，石化企业应将采集的各部分物流作业信息直接传输到公司的配送调运中心，对第二次配送计划进行优化，并依次向下层配送中心传递。此外，为了保证运输计划的准确无误，总、分配送调运中心之间可以重复进行配送计划的确认工作。在确定配送计划无误后，配送调运分中心将配送计划下达到油库、炼油厂、加油站、最终配送订单客户、运输公司执行，并且能够支持总、分配送调运中心及油库、炼油厂、运输公司和最终配送订单客户之间的协同工作。
5结语
总而言之，石化企业实施供应链物流管理对企业的发展具有十分重要的意义。然而，目前石化企业在实施供应链物流管理中还存在不少的问题，为了促使石化企业更好地实施供应链物流管理模式，就要对这些问题进行解决，对石化企业供应链物流管理模式进行优化。
参考文献：
[1]刘承昊.中小物流企业供应链物流管理途径与策略分析[J].中国物流与采购，2013,21:72~73.
[2]王照杰.石化企业供应链物流管理模式优化模型研究[J].济南职业学院学报，2009,01:86~88.
[3]李杨.我国物流企业参与供应链物流管理模式分析[J].物流技术，2014,3313:380~382.
作者:邹永山 周宁 郑伟伦 黄开银 王宇丽 程丽 单位:中海油国际货运有限公司惠州作业部
