石化行业范例6篇

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石化行业

石化行业范文1

关键词:竞争;石油行业;改革;能源安全;国有企业

中图分类号:TE-9 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)09-00-02

一、引言

石油作为重要的能源之一,在我们的能源消费中占有重要的地位。2012年,我国原油进口量为27103万吨,原油生产量为20700万吨,对外依赖度达56.7%,超过了50%的国际警戒线,我国的能源安全形势不容乐观。随着我国经济的高速增长,能源的需求也在不断的增长,仅仅依靠现有的三家国有石油企业,远不能满足日益增长的能源需求,需求与供给的矛盾将会越来越突出。2014年5月,中俄签署了一份4千亿美元的天然气合同,加之年初与其他国家签署的能源合同,在一定程度上缓和了我国的能源供需矛盾,保证了我国未来几年的能源供给,却使我国能源的对外依赖程度增加,能源安全形势变得更复杂。为适应新的国际环境,深化石油行业改革已刻不容缓。

世界经济的全球化,出现了许多大型的跨国石油集团,如荷兰的皇家壳牌石油公司、美国的美孚石油公司、英国的阿莫科公司等,他们以高效率和低成本,为世界经济的发展提供源源不断的动力。各国石油企业间的不断竞争,促进了世界石油行业的发展以及石油技术的不断进步。中石油、中石化、中海油作为我国石油行业的主要参与者,与同级别的他国国有石油公司相比,在制度、技术、管理、生产等方面较落后。如何建立健全我国的石油行业,已成为深化改革的重要议题。

二、我国石油行业的局限性分析

(一)技术的开发和管理水平落后。技术作为企业基本生产要素之一,是企业发展的核心动力。我国石油行业的技术服务水平与国际同行业大公司间的差距比较大,国外石油工程技术服务大多由市场提供,与原油的开发相独立,受到市场的调配。我国石油工程技术服务隶属于油田,只能在油田范围内实现技术共享,减小了技术知识的传播,导致技术的重复开发和科研资源的浪费。低共享的技术管理体制,阻碍了我国石油行业的可持续发展。

(二)双重管理体制,导致规模不经济。1998年对石油行业的重组,将高度集中的计划经济体制转变为现有的经济体制,形成以国有石油企业为主体,其他石油企业为补充的基本格局,国有石油企业对我国的油气开采有绝对的垄断权,形成规模庞大的三家国有企业。由于缺乏市场的选择和制约,石油企业的管理既具有市场性,又具有行政性,管理体制混乱。三家石油企业是通过行政的方式划定,完全没有考虑规模经济的市场条件,在行政力量的制约下,企业的长期平均总成本和短期的平均总成本不协调,企业失去自我调整能力,石油企业处于规模不经济的状态。

(三)人力成本过高。表1是2013年的全球500强企业中的著名石油公司,其中包含了各企业的员工数量、利润和人均利润。从中可以清楚的看到,中石油和中石化的员工数量是其他国际著名石油公司的数倍,中石油和中石化的人均利润是其他著名石油公司几十分之一,如此多的企业员工,使企业创造的价值过多的用于人力成本的支付,过多的企业雇员间接导致企业在管理方面的混乱,生产收益减少,人力资源大量的浪费。

(四)石油企业间的竞争性不强。自1998年通过行政的方式重组后,成立的中石化和中石油两家公司,继承了以前计划经济体制所赋予的市场势力,经过多年的发展,两家石油公司的主要业务都在自己的势力区域内进行,之后成立的中海油,定位于海洋和海外市场。经过多年的发展,三家石油公司虽发生过小规模的竞争,但从未进行过激烈的竞争,也就缺少了提高技术水平、提供优质服务的动力。

(五)资源浪费和环境污染。技术层面来看,由于未能形成有效的技术共享平台,部分油田的生产技术依然落后,不能高效的利用石油资源,致使资源浪费严重,并在不同程度上造成环境污染。管理层面来看,管理职能叠加、职责不明确、人员浮肿、问责制度不健全等问题,导致企业的效率低下。环境保护层面来看,在进行原油开采、运输、炼化等规划设计时,环境保护意识不强,环保方面的投资不足,投入生产时的环境污染不可避免。

我国国有企业还有很多突出的问题,如腐败、国有资产的流失等。这些问题产生的根源,就在于石油行业的天然垄断。石油企业在享受政府赋予的优惠政策下,逐渐失去了创造价值的动力,所肩负的社会职能也在不断的退化。近些年来,石油行业也在缓慢的提升自身的竞争力,但在全球化的大潮流下,这种缓慢的变革,已很难适应国际化的竞争,也就无从保障国家的能源安全。石油行业需要市场的力量来引导其健康的发展,需要竞争的环境来适应经济全球化的潮流。

三、竞争型石油行业分析

大部分国际著名石油公司是经历市场重重竞争后成长起来的,而我国的石油企业是从计划经济体制中重组而来,具有极强的垄断性,不可否认国有石油公司在重组后给中国经济发展所做的贡献。我国飞速发展的经济和日益增长的能源需求,迫切需要我们通过国际贸易来弥补自身能源的不足。在这样的背景下,我们需要国际化的石油大公司来保障我们的能源供给。现有的国有石油公司,在技术、管理、生产等方面虽在缓慢的进步,但无数案例告诉我们,缓慢的发展经过时间的放大就会变成落后。因此,我们需要深化石油行业的改革,增加石油行业的竞争性,通过市场力量的引导和选择,塑造出适应国际竞争的大企业,为经济的发展提供源源不断的动力。

挪威国家石油公司(Statoil ASA)成立于1972年,由挪威政府出资设立。作为国有控股公司,起初挪威国家石油公司享有很多政府提供的优惠政策,直到在20世纪80年代,政府停止提供优惠政策,同时挪威国家石油公司开展国际石油业务。2001年挪威政府开始对挪威国家石油公司实行部分私有化,不断减少其在国有石油企业的持股比例,逐步实现了去行政化,使其成为一个独立自主的市场主体,企业在市场的引导下,参与国际石油竞争,并不断的变强,成为世界公认的优秀企业。

挪威政府根据本国资源储量不多的国情,及时对国有控股石油公司改革,引进非国有资本,减少政府对公司的直接干预,将其推向国际市场,使挪威国家石油公司成为世界级的石油公司。其一流的技术、高超的管理水平、高的资源利用率,尤其在环境保护方面,得到世界广泛的赞誉。我国的石油资源储量丰富,石油行业有自己独特的情况,不能单纯的照搬挪威国家石油公司的改革,需要结合我国的具体情况,不失时机的深化改革。但有两点是明确的:一、为满足我国的能源需求,石油行业必须进行改革;二、引入市场竞争机制是深化改革的最佳方式。

同为国有石油公司,很多国有石油公司赢得了国内民众和国际社会的尊重,有的石油公司却被国内民众和国际社会所诟病。对于一个国家而言,国有石油企业是一个国家能源安全不可缺少的,问题的核心在于政府应该如何管理国有石油企业。回顾我国石油行业的发展,在高度集中的计划经济时代,石油行业从零星分布到成体系的行业,基础建设得到了极大的发展;1998年石油行业的重组,石油行业部分市场化,增强了国有石油企业的活力,石油行业得以再次发展,强力的助推了我国的经济。时至今日,国有石油企业出现了很多问题,石油行业的发展举步维艰,需要我们继续深化改革,需要进一步开放石油行业,引入非国有资本,增强行业内的竞争,通过市场的力量选出最优秀的企业和管理制度,保证石油行业的健康发展。

针对我国的实际情况,贯彻落实深化改革精神,进一步规范国有石油企业与政府的关系,确立企业在市场的主体地位,确保企业决策和经营自,构造竞争型石油行业,是深化改革的方向。为达成该目标,可以从以下几方面进行改革:(一)逐步减持国有石油公司的股份,容许非国有资本的进入;(二)推进国有石油公司的人事制度改革,确保企业的人事任免权和经营自;(三)对非国有个体发放行业准入许可证,打破现有国有企业绝对垄断地位;(四)容许石油企业间的正常兼并重组;(五)重新组合行业的科研力量,成立专业技术服务公司;(六)完善相应的法律法规,加强国家相关职能部门对石油行业的监管;(七)制定相应的产业政策,鼓励和引导石油企业;(八)增加石油储备,设立石油基金,保障石油安全。

四、竞争型石油行业下的能源安全

能源问题是全世界关注的五大问题之一,目前,我国是仅次于美国的第二大能源消费国。随着经济的飞速发展,能源的需求也在不断的增长,对外的依赖度在不断的增加,每天都有大量的原油从世界各地运到中国。世界原油市场的微小变化,都会对中国经济产生影响,我国的能源安全形势不容乐观。我国通过三家国有石油公司实现对石油行业的控制,政府主导石油企业的发展,拥有绝对的话语权,企业担负了很多社会职能,失去了市场主体的地位。在新的国际竞争环境下,已经不能很好的保障我国的能源安全。

在全球化的当下,保障本国能源安全已不是国有控制所能完成的,需要转变过去的理念,运用经济学的理念来发展。从长远来看,石油资源是有限的,随着资源的枯竭和价格的上涨,石油终将被其他能源代替,唯一不变的是能源企业所具备的技术储备和完善的管理制度。因此,我们需要竞争型的石油行业,通过石油行业的高收益和市场竞争,不断的推动技术的进步和管理水平的提高,为国家未来的能源发展奠定坚实的基础。从短期来看,开放石油行业是一项比较艰巨的任务,但也是解决国有石油企业问题的有效方式,也是石油行业健康发展的必然选择,对保障当下国家能源安全有积极的促进作用。

一个国家的能源安全不在于储备能源的多少,而在于能源自给和通过外贸所能得到能源的能力。我国是能源消费大国,也是能源储量大国,增强本国能源企业的活力,就是在提升本国能源自给能力,同时也有助于从他国源源不断的得到资源。我们需要石油企业参与国内和国际市场的竞争,增强石油行业的活力。深化石油行业的改革,构建竞争型石油行业,将石油企业推向市场,通过市场的力量选出优秀的石油企业参与国际石油贸易,参与国内的石油生产,能更好的保障我国能源安全。

近期,我国与多国签订能源合约,在很大程度上增加了我国的能源供给。能源供给的多元化,给我们提供了最佳的改革机遇,深化石油行业的改革,构建竞争型石油行业,已是历史之必然。

参考文献:

[1]余箐,王欣,渠慎宁,常蕊.国家安全审查制度与“竞争中立”原则――兼论中国国有企业如何适应国际社会的制度规范[J].中国社会科学院学报,2014(3).

[2]杨庆昌.中国三大石油公司竞争与合作策略研究[J].价值工程,2012(14).

石化行业范文2

[关键词] 石油石化行业电子商务应用模式

在网络经济飞速发展的今天,如何运用电子商务、信息技术改造传统行业,加快结构调整和产业升级,增强企业的创新能力和管理能力,提高企业的核心竞争力,已经成为我国石油石化行业迎接经济全球化挑战所不容回避的问题。而如何根据行业自身特点选择适合的应用模式开展B to B电子商务,决定了今后电子商务在我国石油石化行业的发展潜力与趋势。

一、国外石油石化行业电子商务应用模式

目前国外石油石化行业电子商务应用模式主要有第三方网站、企业自建网站和联合共建网站三种。国际各大石油石化公司根据自身特点,选择并调整运用这三种模式参与电子商务。

1.第三方网站

第三方网站是电子商务最早的进入者,也是石油石化行业目前电子商务最为活跃的一支力量。其基本运作模式是引入风险投资,开展网上交易并获得足够的交易量,为卖方买方企业提供交易平台,收取会员费及交易提成,以此盈利。但在实际运营中,与行业脱节的弱点逐渐暴露出来,使得这种电子商务模式的发展遇到阻碍。因此这种网站也在不断调整自己的发展战略,出现兼并、联合等趋势。比如Chemconnect与Chematch的兼并。Chemconnect始建于1995年,是目前世界上最大的化学产品交易网站,使买方和卖方在线连接,进行实时贸易。包括BP、道化学公司、伊斯曼化学公司在内等40多家石油、化工及其他工业企业为他的投资者。而Chematch建于2000年,也是当时最大的石化在线交易网站之一。

2.企业自建网站

传统石油石化企业多数为大型企业,有雄厚的资金实力及渠道基础,因此一些企业选择自建网站的形式主动地参与电子商务,通过自行投资或引入部分风险投资,建立具有网上订货、安全交易等功能的电子商务网站,这种模式下,企业担任网站建设、维护、运营的主要角色,将电子商务纳入企业供应链管理,加强与供应商和客户的联系合作,节约采购销售成本。然而选择这种模式投资费用巨大,可能还会因为缺乏IT技术而导致网站运营的困难。如今国外的石油石化企业已经很少选择这种方式发展电子商务。比较典型的有德国拜尔公司建立的BayerOne网站、伊斯曼公司的eastman网站。

3.联合共建网站

联合共建是以多个大型石油石化企业及IT网络技术公司共同投资合作,小型石油石化企业参股的形式建立的进行大宗专业产品交易的B to B电子商务网站。这种网站成为石油公司、供应商及用户共同的商务中心,网络的建立以公开权益所有为基础,允许不同的ERP系统的互接,一个集中的“切换”中心保证公司间的安全通信。它具有明显的优势,即丰富的经验、充足的资金、著名的品牌、大量的渠道和足够的交易量。成本节约的效益将在所有合作者间传递,而非一个公司的优势。这种网站的出现成为石油行业电子商务发展的里程碑,也是现在国际大型石油石化企业选择的方式。如Intercontinual Exchange是由BP、壳牌、道达尔三大公司及其它风险投资商于2000创建的在线商品交易网,其中包括石油、贵金属及期货交易。

可以看出,联合共建网站很好的综合了前两者的优点,又具有自己独具的优势,由于其具有大型企业的信用支持,对于石油石化行业而言,更是具有得天独厚的发展空间,因此联合共建网站的应用模式成为国外石油石化行业电子商务发展的趋势,无论是第三方网站,还是企业自建网站,都通过合并、外包、合作等各种方式向联合共建发展。

二、我国石油石化行业电子商务模式的应用现状

我国石油石化行业信息化建设起步早,信息化基础设施已初具规模,我国一些大型石油石化公司已经建立起自己的电子商务平台,众多石油石化网络公司也应运而生。下面我们通过我国石油石化行业几个典型的电子商务网站的介绍,说明各种电子商务应用模式在我国的发展现状。

1.第三方网站

我国涉及石油石化的第三方电子商务网站数量很多,其中一种是行业性比较强的第三方网站,如由上海今日石油网络销售有限公司建立的中国石油销售网(www.chinapetrotrade.com),是立足于国内外石油天然气企业、面向整个能源行业的、中立性的协同交易平台,主要业务是为石油工业的用户提供广泛的电子商务功能与服务,实现网上的实时交易;另外一种是汇聚各行业的综合性网站,比如慧聪网。其服务对象覆盖30多个行业,其中包括石油和化工行业,这类网站虽然整体规模比较大,但行业性不强。

2.企业自建网站

2000年8月15日开通的中国石油化工股份有限公司电子商务网站是中国石油化工集团自行投资建立的,其包括中国石化物资采购网和化工产品销售网。中国石化集团公司负责网站的运营管理,不对供应商收取任何费用。其物资采购网中采购规模达22个大类84000多个品种,中国石化集团各油田、炼化和建设单位以及2500多家供应厂商在该网站进行交易,注册用户达5700个,截至2005年成交金额累计达1620.92亿元;而化工产品销售网上销售产品有7大类1000多种,客户700多家,截至2004年成交金额累计达713.36亿元。

3.联合共建的能源一号网

能源一号网(www.energyahead.com)是由中国石油天然气集团公司、中国石油天然气股份有限公司、香港和记黄埔有限公司、高盛(亚洲)有限公司、中银国际投资有限公司、建行国际投资公司、中国工商银行(亚洲)有限公司等共同投资,于2001年在中国北京市成立。它为石油石化工业的用户提供广泛的电子商务功能与服务,实现网上的实时交易。能源一号网自运行以来,取得了较好的业绩并且呈逐年上升的趋势。截至2004年底,累计实现网上交易680亿元,网上电子采购540多亿元,节约采购成本超过27亿元,已有采购会员64家,供应商近3000家。

三、我国石油石化行业电子商务应用模式特点分析

1.模式选择特点

国外石油石化企业多数已选择联合共建的模式深入发展电子商务,但我国石油企业并没有盲目追从、一步到位,而是从起步阶段尝试摸索,这符合我国当前情况及企业现状。首先,我国石油石化行业开展电子商务的时间不长,缺乏经验,盲目的大搞容易偏离方向,导致资源的严重浪费;其次,我国电子商务方面的法规及信用体制还不健全,缺乏法律信用保障强制推行电子商务是有很大风险的;最后石油石化是传统行业,其企业传统采购销售方式根深蒂固,不可能在短时间内接受巨大的改变,因此发展电子商务要循序渐进。

2.服务内容特点

我国石油石化行业能实现网上交易、业绩最突出的两大电子商务网站是能源一号和中石化电子商务网站,它们主要为企业采购服务,主要目的是节约企业的采购成本。这种以买方为主导的一对多的方式,虽然在国外会使买方在竞价上处于不利,但在我国却正好相反。这是因为中石油、中石化在国内处于行业垄断地位,他们都在全国各地拥有着几十家的分公司,通过各自的电子商务网站可以很好的整合各分公司的物资需求,将采购集中起来,从而有效降低价格及采购成本,使得电子商务效益凸显。

3.第三方网站发展特点

我国的石油石化行业电子商务第三方网站在数量上并不算少,但能够达到一定规模并持续盈利的网站却不多,很难成为各大石油石化行业企业提供实质电子商务服务的共享平台。对于石油石化这种大企业为主的行业,不会依赖于这样的网站发展自己的电子商务,毕竟谁也不愿意将自己的利润与第三方分享。但它的存在也具有其必然性,因为价格信息、供求资讯、询价比价对于多数企业来讲是最有意义的功能。因此想要获得良好的发展,首先要求第三方网站拥有专业的信息及良好的服务,而且如果能与大型企业建立长久的合作关系,会使其盈利和发展上都获得有力保证。  4.企业自建网站尚需完善

中国石油化工集团公司作为全国石油石化行业的巨头之一,选择了企业自建网站的方式推行电子商务。虽然这种模式在国外已不被看好,但还是取得了不错的成绩。中石化企业内部信息系统也正处于建立与推行初期,因此网站更容易完成和内部系统的集成,实现供应链的集中管理。通过系统的集成优化,相信这种电子商务模式将会给中石化带来更大的效益。

5.联合共建网站发展方向

能源一号网由石油行业企业与网络技术企业和风险投资商共同建立,这就决定了其拥有强大资金支持、技术支持及客户资源,其六年来出色的效益也证明了这一点。但存在的不足是,它在石油行业的投资者只有中国石油天然气集团公司及股份公司,并且也主要服务于中石油,没能成为各大石油石化企业共享的电子商务平台,这也就限制了它进一步扩大规模、获取利益。随着国际企业竞争压力的增强及合作的趋势,共享将成为能源一号网发展的必然方向。

四、借鉴与建议

随着我国履行入世承诺,我国石油石化市场终将对国外全面开放,那时石油石化企业会面临更加激烈的国际竞争,应该如何把握电子商务的发展方向呢?

1.政府引导

我国电子商务的发展应遵循“市场导向、企业推进、政府监督”的原则。石油石化行业属于国家战略性行业,因此政府政策指引对于各大石油石化企业发展有着决定性的作用。一方面,政府不宜过多地直接干预石油石化企业的电子商务,而应让石油石化企业根据市场的需求,自主创新、自负盈亏地发展与我国国情相适应的多种多样的电子商务模式。另一方面,又要加强对电子商务政策的研究,积极参与有关电子商务的国际对话和有关规则的制定,借鉴其他国家、国际组织成功的经验,尽快建立一套既符合我国的具体情况又与国际接轨的法规、制度和办法,使我国电子商务的运作有章可循,有法可依。

2.扩大服务面

从企业自身方面,建议现有的电子商务网站能够尽量朝着全方位服务的方向发展,即企业采购与销售并重的双向服务,并且能够营造一个公平交易的共享平台,这样能够促进网站的交易量,从而形成规模经济,进一步节约采购资金,扩大销售渠道,降低销售成本,并且将采购与销售的全过程透明化公开化,让企业与供应商、客户更加紧密合作,从而在整个供应链中各个环节均获得利益,达到双赢,加速我国整个石油石化行业的发展。

3.加强合作

建议各大石油公司应该加强合作,有意识的发展联合共建方式的电子商务网站,这种电子商务网站具有充足的资金及广阔的渠道,风险共担,各种石油石化企业可以从中加强合作交流,获得利益,达到多赢互利,促进我国企业整体实力的提高。由世界石油大会中国国家委员会协同中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司和中国中化集团公司联合创办的《中国石油石化企业网络信息库》是个很好的开始,它是各大石油石化企业在电子商务方面的首次合作。

4.多元化发展

借鉴国外大型石油公司发展电子商务的经验,提倡我国企业发展多元化电子商务。如世界500强企业中排名第二的bp(英国石油公司)是世界最大型的上下游一体化综合石油公司之一,早在上个世纪末就大力发展电子商务,不但投资多家各相关行业的第三方网站公司,同时发起筹建多家联合共建网站,从事多种石油石化产品、零售及期货等多种贸易。其在燃料营销尤其是海运燃料和航空燃料销量和毛利均通过电子商务取得很好的业绩。[8]因此我们提倡国内大型石油石化企业参与多种电子商务模式,这样不但可以分散风险,扩大企业采购销售渠道选择;还可以推动我国石油行业电子商务的整体发展。

参考文献:

[1]郑肖维:国际化工电子商务公司模式之争.电子商务,2001,(6)

[2]范球芳马扬:国外石化公司电子商务应用模式探悉.石油大学学报(社会科学版),2003,(3)

[3]单洪青:电子商务发展迅猛欧美石化公司捷足先登,中国石化,2000,(6)

石化行业范文3

石油石化行业信息化趋势

石油石化企业规模庞大、点多线长面广。为了增强集团企业的管控能力,三大石油石化企业均开展ERP系统的建设和推广,并将其作为企业一项重要的战略性基础工作和管理提升的重要手段。ERP系统将财务管理与采购、生产、销售、库存、设备等业务综合集成,促进了以业务流程为导向的跨部门协同工作和信息共享。中石油集团ERP系统作为核心的经营管理系统,采用统一软件平台,按各专业领域集中部署,形成既具有业务特点又紧密集成的适度集中式技术架构。每个专业领域的ERP系统使用统一的业务流程,集中在一套服务器上运行。集团公司统一的公共数据编码平台,保证了各专业领域之间ERP系统的集成和共享。中石化集团以ERP系统为基础的一体化数据仓库系统,为总部快速掌握企业经营情况、及时进行综合分析提供了手段,ERP系统已经成为总部加强管控的有力工具。ERP系统的应用已由资源计划、经营管理逐渐向经营分析、决策支持纵深方向延伸。

云计算技术应用是石油石化企业“十二五”期间重点关注的领域。从业务内容来看,在石油石化企业的勘探开发过程中,需要大量的数据信息存储和高性能计算应用;从业务模式来看,作为集团型巨型企业,ERP系统的大量应用同样需要极强的数据存储和分析能力。这两者,都对服务器资源的利用和信息化部门的运维能力提出了更高的要求。云计算技术,特别是IaaS技术,可以应用于石油石化企业自身的IT开发环境,为开发人员提供快速可部署、可迁移、可恢复的开发系统。而充分利用服务器的资源也是云计算技术的主要功能之一。通过应用动态负载均衡,实现虚拟化分区间动态地调配资源,将多个应用特性互补的应用放在一起,既可以减少系统数量,也可以在单个时间段使某个应用充分利用系统的大部分资源。同时,出于降低总体拥有成本的考虑,采用云计算技术对服务器进行整合也是石油石化类企业使用其的主要目的之一。此外,通过虚拟化平台,还可以提高管理效率,实现资源的快速部署,有效监控IT设备的运行状况,实现IT管理的自动化,避免人为的失误,保证IT服务质量。

随着信息化应用的不断深入,石油石化企业对信息系统的安全性、稳定性和可靠性的要求也越来越高,信息系统运行严重故障或瘫痪将给企业经济发展带来难以估量的损失。目前,石油石化企业普遍通过安装防火墙和杀毒软件,提高信息系统的安全性。同时,通过设立安全组织、进行风险评估和运行监控等措施,加强信息系统的安全性。在未来几年里,石油石化企业将完善网络与信息安全预警、通报、监控和应急处置平台,形成有效的安全技术防护体系,保证网络安全、系统安全、数据安全。石油石化企业通过制定完善的信息安全管理制度,健全包括安全评估、安全规划、运行管理等方面的信息安全管理手段,建立信息安全培训体系,对信息系统开发、维护、管理、应用人员进行信息安全培训,逐步实现持证上岗,建立有效的信息安全管理机制。

石油石化行业信息化架构

基于新一代信息技术的石油石化行业信息化架构总体上可以分为四横两纵,四横自上而下分别是展示层、应用层、信息集成层、基础设施层,两纵分别是IT管控体系和信息安全体系。

展示层采集专业应用系统信息,实现生产、分析信息、决策指挥信息一体化展示,提供生产指挥决策数据服务平台,扩大信息应用范围。

生产调控、应急指挥等信息不仅可以在指挥大厅看到,领导和工作人员在办公室或者户外也可以实时掌握生产情况。通过界面集成企业各业务环节的相关生产信息,实现能源输送物流链的上下游一体化展现,为生产运行决策服务。

以可视化技术、移动互联网为代表的新一代信息技术在展示层的应用具有广阔的前景。可视化技术能够把企业运行的数据,包括生产获得的数值、图像或是计算中涉及、产生的数字信息变为直观的、以图形图像信息表示的、随时间和空间变化的物理现象或物理量呈现在决策者面前。移动互联网技术的发展,使得使用移动设备远程登录企业信息展示平台成为可能,提高了管理效率。

石油石化企业信息化应用层,覆盖了企业决策支持、经营管控、协同办公与综合管理以及各板块专业的应用。应用层目标是面向企业各业务应用领域,全面实现整个企业的信息高效传递和智能响应,企业的日常运行和管理效率大幅提高,形成智慧型、科技型、知识型石油石化企业。

移动作业将掌上电脑与自动识别技术,全球卫星定位系统等多种技术手段相结合,完成移动中的设备定位和数据采集。近年,开始逐步采用红外技术、无线通信或有线通信等手段将后台企业信息到掌上电脑,与现场工作人员分享企业经验。在石油石化行业业务应用方面,移动作业技术实现管网巡检作业标准化,提升风险事件预警与及时干预能力,提高巡检工作效率;对于高风险作业环境,移动作业技术更是能为现场工作人员提供顺畅沟通渠道,降低作业风险。

在信息保障方面,移动终端的接入要求后台信息服务环境具有可靠的信息安全保障能力,避免非授权终端的入侵,通信数据的窃取和篡改。

集成平台建设共分为1个体系、1套规范与3个层次的集成应用,分别为:统一编码体系、集成标准规范和界面集成、数据集成、业务集成。

信息集成层的核心在于业务协同,是以云计算、SOA架构、Web2.0和社会化协作的思想融合企业协作资源,转接人、信息与流程,为用户提供更智能、更方便的业务协作服务。业务协同是在SOA架构的基础上,搭建整套协作环境,并将这些资源和服务共享给用户。业务协同支持地域分散的一个群体借助于云计算及网络技术,共同协调与协作来完成一项工作任务,帮助企业迅速提高工作效率,使员工办公变得简单、高效、易于管理,进而降低企业管理成本,提升创新能力,提高运营效益。

基于新一代信息技术的石油石化行业信息化体系的基础设施层是采集、传输、存储和展示数据的基础环境,其规划的合理性和建设的安全性直接关系到平台的可用性、可靠性和延展性。基础设施层主要包括IT基础设施、软件系统、通信信息网络和终端数据采集设施等部分。

随着第二代互联网、第三代无线通信技术的发展,现代通信技术在短程、中程、远程各传输距离均获得了突破,对石油石化行业发展影响深远。丰富的网络地址资源促进基于IP的SCADA和高级表计体系的广泛应用,为设备状态检修创造了数据条件;智能耗油设备的网络接入及其本地通信能力帮助石油石化公司与用户建立起全新的客户关系,推动营销的应用创新;高速的可融合的通信基础设施促进三网融合乃至多网融合,石油石化企业的集团化产业化由此具备了深入介入传媒行业的技术条件。

云计算通过网络以按需、易扩展的方式向用户交付所需的资源,包括基础设施、应用平台、软件功能等服务。云计算呈现深化发展趋势,从虚拟化、网格计算等向软件服务化(SaaS)、平台服务化(PaaS)、基础设施服务化(IaaS)等方向发展。用户通过服务方式访问整合的基础设施、应用平台和软件功能,从而降低信息资产总拥有成本、简化IT环境、增加信息平台的整体可用性、提高信息化运营效率,对信息平台的集约化建设和保障有着广阔的应用价值。

特别地,对于跨地域多组织实体的大型石油石化企业,云计算为海量数据处理、数据中心的集中化管理、人力资源集约化配置创造了技术条件。

物联网通过射频识别(RFID)、红外感应器、激光扫描器等传感器材,使物品间相互通讯。其无线的、面向物品普遍适用的、随需连接的特性促使其行业应用蓬勃发展,熟知的包括不停车缴费、包裹定位与跟踪、农产品溯源等。在石油石化行业业务应用中,大型石油设备资产内部结构复杂,应用物联网技术可以近距离感知大型设备资产内部二次设备、附属设备的位置、获得基本台帐信息,进而指导检修与替换策略,大幅度提升运维检修的工作绩效。应用还可推广到通信管路、综合布线、基础设施等信息化维护领域。物联网对石油石化行业的影响远不止此,物联网技术支持智能表计、石油天然气管网节点的传感器、控制器等以约定的协议连为一体,为管理智能化创造物质基础。

石油石化行业的典型应用

“数字油田”是在在信息化整体架构之上,以井、站、管线等生产基本单元的生产过程监控为主,完成数据的采集、过程监控、动态分析、发现问题、解决问题维持正常生产;并与多个应用系统进行数据对接,实现数据共享。

国内多个油田已经开始或正在进行”数字油田”的建设,包括,克拉玛依油田、大庆油田、胜利油田、华北油田等。

建设内容主要有:”数字油田”的总体技术框架、地理信息系统(GIS)在油田的应用、多学科地质模型研究、勘探开发业务与信息一体化模式、信息基础设施体系、企业信息门户(Portal)、海量数据存储方案、虚拟现实技术的应用、数据与应用系统的标准体系、企业的数字化概要模型、信息流、业务流、物流、知识管理、协同环境、决策支持等业务模型、人力资源的数字化、“数字油田”的发展战略等。

1. 数字油藏。数字油藏是油藏的一种虚拟表示,使得人们可以探测汇集有关油藏的自然和人文信息,并与之互动。数字油藏应用场景具备以下特征:油藏建模及可视化;强调动态性和实时性;共享综合研究成果、井筒数据、油气水生产数据;多学科协同,共同决策。达到科学决策、优化采油工艺、提高采收率的目的。

2. 油田的虚拟开采。油田的虚拟开采是根据某一区块地质构造、油藏储量与分布的特点,在实际开采前,运用三维仿真和虚拟现实的手段,对各种开发方案进行可视化的虚拟实现,如井位的布置,工艺流程等,从而可以比较各种开发方案的效果,为实际开发方案选定提供辅助决策。

3. 可视化动态监测。油水井的可视化动态监测与诊断是一种在线对油水状况的实时描述,根据油水井的动态监测数据和测试信息,运用三维可视化技术,可以实现对任一油水井在地下的状况进行模拟,并根据智能化的故障诊断手段,实时地对油水井故障情况作出判断。

4. 虚拟化油田。虚拟化油田是”数字油田”发展的高级阶段,它可以全面展示油田的人文、地理、地质等真实环境,实现油田全业务流程的模拟与虚拟控制。利用其三维虚拟现实场景,可以在其中进行探查、研究,并实现与真实油田的互动,真正消除人、过程与应用之间的距离。

5. 协同工作环境。协同工作环境是指为油田各业务间能够协同一致,高效完成业务活动而提供的统一软件平台。该平台提供了根据业务流程及业务逻辑组织的相关专业和部门的技术人员、管理人员在跨地域的网络环境上进行协同工作的能力。协同工作环境应具备以下特征:信息透明,决策后移;共享资源,共享知识(特别是专家知识);协同研究,协同决策;突破专业、部门、地域、系统等方面的限制。达到高效工作、优化流程、科学决策、提高效益的目的。

石化行业范文4

2014年,石油和化工行业经济克服了重重困难,主动适应经济发展的变化,基本实现了行业经济运行稳中有进的总体目标。体现在产业结构调整继续深化,转型升级稳步推进,化解产能过剩和节能取得积极进展,行业出口势头良好,市场供需基本稳定。

统计局数据显示,2014年,石油和化工行业累计增加值继续保持增长,同比增幅8.3%;行业规模以上企业29134家,行业主营业务收入14.06万亿元,同比增长5.4%,比前11个月下降0.9百分点;利润总额7911亿元,同比下降8.1%,分别占全国规模工业主营收入和利润总额的12.8%和12.2%。上缴税金9849.5亿元,增长8.4%,占全国规模工业税金总额的20.3%。完成固定资产投资2.33万亿元,增长10.7%占全国工业投资总额的11.0%。资产总计11.49万亿元,增幅8.0%。进出口贸易总额6754.8亿美元,增长3.8%,占全国进出口贸易总额的15.9%。

二、行业运行的亮点

(一)产业结构调整不断深化

一是化学工业保持较快增长。从增加值看,2014年石油天然气开采业增加值增幅为2.1%,炼油业增幅5.3%,化学工业较高,为10.6%。

二是专用化学品、涂(颜)料等精细化学品等在经济增长中贡献率上升。2014年专用化学品对化学工业收入增长的贡献率最高,达到34.5%,同比大幅提高11.4个百分点;涂(颜)料等制造贡献率为8.0%,同比上升2.7个百分点。

三是非公经济和私营经济在经济总量中的比重继续增加。2014年私营企业主营收入达增幅9.5%,同比提高2.1个百分点;非公有控股经济主营收入同比增长10.4%,占比57.2%,提高2.6个百分点。

(二)化解产能过剩取得进展

部分行业供需关系有所缓和。2014年,预计尿素退出产能500万吨,烧碱行业退出产能33万吨,PVC产能退出21万吨,产能快速增长的势头基本得到遏制。电石行业根据工信部要求淘汰落后产能192万吨,有效缓解了产能压力。下半年以来,化肥价格开始止降回稳,效益持续恶化的局面得到缓解。无机酸和无机碱制造业利润也实现了正增长。

(三)单位能耗与综合能耗继续下降

单位能耗下降。2014年前三季度,石油和化工行业总能耗约3.92亿吨标煤,同比增长6.0%。全行业万元收入耗标煤约379千克,同比下降1.6%。

重点产品综合能耗总体下降。前三季度,我国原油加工量综合能耗67.0千克标油/吨,同比增长3.7%;乙烯综合能耗816.6千克标煤/吨,下降2.2%;烧碱综合能耗373.0千克标煤/吨,降幅3.2%;纯碱综合能耗316.7千克标煤/吨,下降0.2%。

(四)行业出口实现增长目标

2014年,尽管贸易摩擦多发,出口形势严峻,但实现年初9%的既定增长目标没有问题。海关数据显示,2014年,石油和化工行业出口总额1967.5亿美元,同比增长9.1%,占全国出口总额的8.5%。

三、行业经济效益和产成品库存变化情况

根据最新统计局数据,2014年,石油和化工行业实现利润总额7911亿元,同比下降8.1%,比1―11月扩大3.2个百分点。2014年,石油和化工行业效益下滑加剧,利润降幅持续扩大。油气开采业利润累计降幅12.4%;炼油业利润两年来首次出现负增长,为-69.1%;化学工业利润增速再创年内新低,增长0.1%。近期,在油价快速下挫带动下,基础原材料等大宗商品价格降幅持续扩大,而成本则居高不下,行业整体效益呈现恶化的趋势。

一是成本继续上升。主要体现在主营业务成本和财务成本上升较快。1―12月,石油和化工行业每100元主营收入成本84.40元,比年初的83.64上升0.76元。其中,化工行业每100元主营收入成本达87.58元;财务成本方面,前12个月,化学工业和炼油业财务费用同比分别增加20.8%和25.6%,大幅高于同期全国规模工业财务费用平均增幅9.6和14.4个百分点,融资成本居高不下。

二是产成品和库存高位运行。前12个月,全行业产成品资金(4187亿)同比增幅8.0%(510亿),其中化学工业产成品资金(3031亿)增幅达12.8%(345亿),在45个子行业中有25个子行业的产成品资金增幅高于全行业增幅;全行业存货(1.07万亿),虽然比去年下降0.8%,但占用企业资金成本较大,其中化学工业存货(6812亿)增幅6.5%(418亿);在45个子行业中有35个子行业的存货增幅高于全行业增幅。

三是产品市场价格低迷。石化主要产品价格已连续下跌三年,截止到2014年12月,行业价格指数91.3,比11月的94.3下降了3个点,已跌至金融危机以来的最低水平,而且,随着国际原油价格的牵引,跌势还在持续。

四是盈利能力脆弱。2014年,炼油业主营收入35034亿,利润122亿,主营利润率仅为035%;化学工业主营收入利润率也只有4.87%,分别比全国规模工业平均主营收入利润率(5.91%)低5.56和1.04个百分点。

四、2015年展望

2015年,尽管石油和化工行业经济运行还面临很多困难,下行压力很大,但也存在不少有利条件和积极变化,行业发展的基本面没有改变,“十二五”增长目标是可以实现的。

根据当前宏观经济形势和行业经济运行趋势预测,2015年,石油和化学工业主营收入15.1万亿元左右,增幅约7%;利润总额约8500亿元左右,增长2%―3%。其中,化学工业主营收入约9.5万亿元,增幅9%;利润总额4700亿元左右,增长约5%。预计2015年出口总额约2150亿美元,增幅9%。

2015年,预计原油表观消费量约5.4亿吨,同比增长5.0%;天然气表观消费量约1990亿立方米,增长10%;成品油表观消费量约3.1亿吨,增长4%,其中柴油表观消费量约1.74亿吨,增幅2%;化肥表观消费量6100万吨左右,增长约2%,其中尿素表观消费量约为2100万吨,增幅1%;合成树脂表观消费量约1.04亿吨,增幅9%;乙烯表观消费量约2000万吨,增长7%;烧碱表观消费量约3180万吨,增幅约8%。

五、政策建议

在当前市场需求低迷,下行压力加大,企业效益下滑情况下,国家应采取有效措施,理顺宏观收入分配体制机制,尽力降低企业负担。建议:

一是深化推进积极财政政策,加大企业减税力度,适当推进部分财政资金专项返还,如危化品运输严格管理后,增收的款项应适当部分返还企业,用于增加安全设施建设等。

石化行业范文5

关键词:石油石化;电子商务;物流模式

中图分类号:F038.2文献标识码:A文章编号:1006-4311(2012)16-0016-02

0引言

石油石化工业是我国的基础产业和支柱产业之一,多年来一直在国民经济中占有重要的地位。尤其是近两年来,随着国际油价的走高和石化行业景气高峰的出现,我国的石油和化学工业产值在GDP中的比重进一步增加。随着我国加入WTO以及国内石油市场的放开,低成本和高效的流通渠道对于石化企业的生存和发展更加重要。我国石油石化物流量巨大,每年有数亿吨的原油,千亿立方米的天然气和数亿吨的石油石化产品流量,仅中国石油一家公司的物流成本就达到500多亿元。如果企业仍然只重生产而轻流通环节,则很容易在市场竞争中被淘汰。研究石化企业物流系统,可以降低物流费用,提高企业的经济效益。物流系统的优化,可以减少一些中间流通环节,减少了从炼油厂到终端消费者的流程,缩短了产销周期,加快了资金周转速度。

在互联网和计算机技术高度发展的今天,电子商务已经走进石油公司的经营舞台。目前国内石油石化电子商务网站主要有两类:信息的和互动类网站、石油石化产品电子交易网站,还没有集成信息和交易平台这样的综合电子商务网站。在互联网飞速发展的现在,研究电子交易和物流集成的电子商务平台,能够保证国家能源安全,优化资源配置,降低运输成本,提高物流效率,提高石油石化企业的管理效率,具有重要意义。

1中国石化行业物流发展现状

与其他行业相比,石油石化行业物流活动既有一般物流活动的共性,又有其独特性。石化行业的物流活动总量很大,专业化比较强,物流成本更高。石化产品的特性对物流工具的环保、安全、便捷等方面提出很多特定要求,因此石化物流正受到越来越多的重视。

经过多年的建设,我国石油石化物流取得了很大的成绩,但是,总体而言,仍然停留在粗放式经营的层面,社会化、专业化水平低,物流成本很高。石化集团系统内的物流管理水平较低,企业之间缺少联合,无法形成完善的配送网络。目前国内石油石化行业物流系统的管理具有很强的专业性,且大部分石油石化物流企业处于起步阶段,其在运营过程中还存在很多问题。

1.1 物流成本高与发达国家相比,国内企业和商品的物流成本要高出很多。美国物流业成本仅占运营成本的9%左右,而国内占到了20%以上。从库存情况看,国内企业产品周转周期为一个月左右,而国外大多企业的产品库存时间不超过10天。就石油石化行业而言,2011年我国石化商品一次物流已超过8.5万亿元,危化品运输量占全国危险品运输总量的85%,物流成本在石化企业的经营成本中占有很大比重。尽管我国化工行业物流需求一直保持着快速增长,但物流效率较低、成本偏高。全国重点企业物流统计调查数据显示,2009年,我国化工行业物流费用率为12.3%,高出同期工业行业平均水平2.5个百分点,高出制造业平均水平1.5个百分点。如果同发达国家物流成本相比,我国化工行业物流的差距更大。

1.2 信息化程度较低石油石化企业大多都是国有垄断企业,受传统的体制机制“大而全”、“小而全”观念的影响,集团内部拥有自己的车队和仓库,设置自己的经营网点和人员配置,自我服务。集团内部以及与外部企业之间没有统一的信息系统,各部门之间的信息沟通仍然停留在传统的书面和口头阶段,严重影响了物流运作的及时性和准确性。在集团不同分公司之间,信息技术都是独立开发和应用的,标准不同,发展程度也有差异,无法实现统一的信息传输。

1.3 物流综合服务能力差目前国内大多石化企业的物流运作方式还停留在传统的存储和运输阶段,几乎没有增值服务。流通加工、成本控制、信息服务等增值服务非常少,物流方案设计和全程物流服务没有开展,没有形成在现代网络社会,利用互联网技术和先进信息技术的新型物流模型,作业技术含量比较低。

1.4 信息流通效率低下信息流在石油石化物流实施中具有重要作用。相关企业在石油石化产品物流方面缺少规划,区域与区域之间信息沟通不是很顺畅,导致了产品的供应不均衡。产品的需求信息通过供应链的各个节点传递,各节点企业仅仅根据其相邻的节点需求信息进行决策,导致上下级企业需求信息不真实会产生逐级放大的牛鞭效应,增加了上游公司工作量,造成了资源的浪费和物流成本的增加。销售管理机构、储存单位、运输公司和销售网点之间的管理信息系统网络还没有建立,还没有进入自动化控制和动态管理的状态。

1.5 物流和信息化人才缺乏不少石化企业对物流的认识仍然停留在运输和存储等层面,对物流配送等的功能和全面物流的功能等认识不全面,导致对物流人才的不重视,物流人才的质和量都不足。储存和运输环节的人员年龄结构、知识结构和现代物流的要求都有较大差距。生产工人中技术工人比例相对较低,与物流服务相关人员的知识和技能素质都比较低,公司内部往往重视销售人才,轻视采购人才和其他物流人才。真正接受过物流系统教育的人并不多,掌握现代物流理论的管理者更少。

2电子商务对石油石化物流的影响

电子商务对流通业的影响,表现在很多方面。它带来物流行业内部作业流程和经营管理的变革,在物流领域引发了一场新革命。电子商务的发展和繁荣给石油石化产业物流的发展带来了机遇和挑战。

2.1 电子商务改变了石油石化企业物流运作方式在传统市场中,经过炼油厂——商——销售门店——消费者每个环节,石油企业物流能力有限,各区域之间信息沟通不流畅,不能够及时地了解库存信息。电子商务的出现,给石化企业尤其从物资采购中寻找到效益,获取最佳的物资资源配置。在电子商务平台下实施石化企业的物流管理,可以提高石化企业物资采购经营活动的效率。电子商务缩短了生产商和终端客户之间供应链上的距离,降低了流通成本,缩短了流通时间,使物流路径最短化。在电子商务环境下,供应链实现一体化成为可能,炼油厂能够比较及时准确的掌握终端消费状况,每个环节都能实现零库存,提高了行业的效率。

石化行业范文6

1石油化工自动化仪表概述

石油化工行业是化学工业的重要组成部分,石油化工与其他化学工业最大的区别就是其原材料采用的是石油及其产物和衍生物,我们通过对石油的一系列化学和物力加工,最终得到一系列能够应用于农业、机械、电子、纺织、轻工、建筑等领域的化工产品,目前,石油化工行业影响着我们日常生产和生活的方方面面,不仅是在世界经济中占据主导地位,在我国的国民经济中也占有着不可撼动的地位。石化行业的自动化仪表能够代替劳动人员对化工生产过程的控制和操作,自动化仪表是由若干自动化元件构成的,能够实现对石化生产流程定环节的测量、显示、记录、控制和报警功能,从种类上分自动化仪表有温度仪表、压力仪表、流量仪表等;按照使用能源分类自动化仪表有电动仪表、气动仪表和液动仪表;按照自动化程度自动化仪表可以分为自动化仪表和非自动化仪表。自动化仪表由于其广泛的技术特点被大量应用在石油化工领域中,并为石油化工行业的发展贡献了巨大的力量。

2石油化工自动化仪表的特点

2.1编程功能

当今的自动化仪表,利用可编程调节器能够实现用户对仪表控制的编程。可编程控制器是以微处理机为运算和控制核心的,通过用户在可编程控制器中的程序编写,能够通过控制其对仪表进行操控,满足石油化工行业对仪表的各种需求。

2.2记忆功能

传统的自动化仪表职能记忆仪表工作的一些简单状态,并且这种记忆并不能长时间保存。现代的自动化控制仪表将微机引入了仪表中,自动化仪表的随机存储功能得到了进一步提高,因此,现在应用于石油化工行业的自动化仪表能够长时间的储存不同时期仪表的工作信息,并根据用户的需要对这些信息进行重现和处理。

2.3计算功能

随着工业生产对自动化仪表的需要,现如今的自动化仪表能够实现计算功能,利用仪表的计算功能我们能够有效的实现对工业生产的控制,并能够确定测量的极限值,并使仪表根据设定的程序进行判断,对生产过程中的某一步骤实现自动控制。

2.4数据处理功能

在测量中,我们往往会遇到很多问题,例如自检自校、线性化处理、抗干扰和测量值和工程值的转换等待。但是因为有了微处理器和软件,我们都可以很方便地用软件来处理这些问题。第一,可以极大地减轻软件的负担,第二,丰富了处理功能。除此之外,自动化仪表在检索和优化等方面也是存在极大的功能的。

3石油化工自动化仪表的控制技术

这种控制系统能够使石油化工企业的自动化控制技术水平得到大幅度提升,并将石油化工企业中的众多仪表结合在一起进行分散控制,通过分散控制系统的应用,能够提升石化企业的产品质量,提升石化企业的生产效率,使企业获得更多的经济利益。新型分散控制系统是石化行业在分散控制系统基础上发展而来的,新型分散控制系统能够兼容更先进的仪表和各种不同的设备,技术水平较高,能够实现对仪表的高效控制和管理。总线控制系统是最新开发应用于石油化工企业中的一种自动仪表控制系统,总线控制系统相比于新旧两种分散控制系统,更加智能化、数字化,并且能够和计算机实现完美的兼容。因此,利用总线控制系统我们能够使仪表在工业生产中更好的发挥其控制作用,提高化工生产效率和产品质量。

4石油化工仪表自动化控制的技术分析