［提要］近年来，在国际原油价格起伏不定的影响下，国内石化企业面临的压力越来越大，国内石油价格和石油开采成本都比较高，在国际市场上的竞争力不强，在变幻莫测的市场竞争背景之下，做好石油成本管理一定是石化企业维持长期的竞争优势、达到整体经营利益最大化的最好选择和最佳实践。本文主要分析石化企业在成本管理方面的问题，并且提出解决策略。
关键词：石化企业；成本管理；解决策略
引言
鉴于国内石油价格和石油开采成本居高不下，以及国际原油价格的波动，国内石化企业的经济形势日益严峻，面临巨大的压力。国家正日益加大对石化企业的支持力度，企业的发展环境也有所改善。但仍有许多石化企业在经济运行方面的质量并不是很高，导致这些企业不容易发展壮大，也很难在当下的市场竞争中立足。因此，对石化企业的改进和完善迫在眉睫。目前，很多石化企业的管理层已经认识到了成本管理就是企业立足的关键。成本管理模式是近20多年发展中积累的经验，它可以很好地预测成本，保障企业效益的同时还与企业的经营发展战略相呼应，所以石化企业做好成本管理有助于促进其生产经营取得成功，对全行业都会带来良好的影响。
一、国内外研究现状
（一）国外研究现状。20世纪初期，Taylor（1911）在其所著的《科学管理理论》中详尽地阐述了经验在管理活动当中的重要性，第一次发表“实行计件工资，超额劳动，超额报酬”“管理和劳动相互分离”等观念。KennethSimmonds（1981）创造性地提出了“战略成本管理”的概念，首次以管理会计的角度对企业成本问题进行探索研究。AliUyar（2016）认为20世纪成本管理领域的发展还不够系统、全面，关注点仍然停留在人工、材料成本上。到了20世纪末，成本管理才有了起色，理论内容和方法才逐渐丰富起来。Adam（2017）认为企业面对激烈市场竞争时必须要树立战略成本管理观念，并通过信息系统对其进行监督和修改。由国外的成本管理分析得出，做好企业的成本管理工作，有助于企业价值的提升和企业战略中的主动地位。
（二）国内研究现状。我国对成本管理的研究分析比国外更晚，在20世纪50～70年代是成本管理理论的萌芽期，只有最开始分析与研究怎样进行管理成本，还没有发展成为系统完善的成本管理理论。正因如此，西方国家早期的研究为我国成本管理领域奠定了理论基础，可借鉴的理论比较多，使得我国在成本管理理论方面能够更快地发展和进步。王策（2016）通过分析我国企业成本管理现状，认为我国企业普遍对成本管理的定义仍然十分狭隘，单纯把获利作为最终目标，强制性地压缩成本，减少费用开支，并没有充分调研这种控制手段是否具有合理性和现实意义。企业应该合理运用现代化管理理念，放弃过去陈旧的成本管理模式，把成本管理上升到企业战略的高度，更加科学准确地管理成本费用。李平（2018）从企业成本管理现实意义出发，强调要更加突出企业员工的成本意识，及时改进成本管理方法，并提出了一系列改进成本管理的措施。
二、成本管理对石化企业的重要性
（一）有利于石化企业降本增效。石化企业的生产方式决定了成本占企业经营活动费用中的大部分，在加强成本管理的背景下，往往可以有效地控制企业的成本，提高企业的盈利能力。需要全面考虑利润空间、企业成本、项目回报率，来促进企业的可持续健康发展。当回报率相对稳定的情况之下，想要扩大利润范围时，良好的成本管理就是必要的。
（二）有助于石化企业提高市场竞争力。从石化企业内部变化状况可以得出，石化企业面临着异常激烈的国际市场竞争和国内市场竞争，有十分大的竞争压力，企业制度的老旧和在制定企业制度方面遇到的困难阻碍了石化企业的进步和发展。鉴于这些问题，如果企业希望克服所有困难，就必须做出改变，比如降低企业成本，降低企业的成本就会提升生产的效率，只有这样，企业才能在同行竞争中获得利益，并确保其市场份额。所以，成本管理有利于石化企业提升市场的竞争力。
（三）有助于提高石化企业综合价值。商品的市场价格由其成本所决定，也受市场供求关系影响。如果企业经营良好，生产效率高，企业个别必要劳动时间就会低于社会必要劳动时间，单位时间内石化企业生产量充足。生产量充足，商品价格更容易维持平稳，同时推动整个市场价格的平稳，这对整个市场和社会都具有重大价值，也是石化行业长期可持续发展的基础。
三、石化企业成本管理中的问题
（一）成本管理观念落后。我国石化企业大多为国有企业或经过国有企业制度改革而形成的股份化的有国企特点的企业。许多石化企业仍然采用传统的成本管理方法，还没有深入分析成本管理的目的、程序与方式，职工也仅仅是对现状满意，不思进取，盲目听从。领导层没有清晰地认识到成本管理存在的状况与问题，没有从企业整体利益方面去考虑成本的作用，注重产量却忽略了成本的管理，只是一味地压缩成本，这样盲目降低成本，会损害产品原有的质量，最终导致石化企业利益和声誉双重受损。
（二）成本管理方式不全面、成本管理信息系统不健全。企业的成本管理会随着市场经济发展的变化而变化，不是一成不变的。现在许多石化企业在管理成本方面，都是把任务交给财务部来单独完成。完全由财务部门负责，忽略了成本管理、企业运行与员工之间的关系，减弱了成本管理的整体运行。从长远来看，只有财务部门发挥作用，会使其他员工逃避降低成本和节约自然资源的责任和义务，也会造成大量人力、物力、财力的浪费，最终导致成本管理长期得不到实效。信息时代为包括石化企业在内的所有行业创造了巨大的优异环境。企业内部信息系统的建立不断完善，财务会计相关的软件也不断增多，但目前我国石化企业内部建构的信息系统却是比较老旧的。大多数企业成本管理信息系统依旧以财务部门的成本核算系统作为基础，单纯的成本核算早已不适应全方位多角度的管理数据需要。成本核算的目的主要是为了公开会计核算结果和相关数据信息。在成本管理方面，企业内部需要建立一套可以适应企业自身管理需求的系统，而不是由简单的会计成本核算信息系统所代替的，大多数石化企业仍没建立出适应自身的一个健全的成本管理系统。
（三）“碳达峰”“碳中和”给石化企业带来新的挑战。2021年两会期间，政府工作报告中首次提到碳达峰和碳中和。碳达峰、碳中和之所以引起舆论和高度重视，其根本原因就是目前二氧化碳排放量水平与全球各国经济发展息息相关，限制碳排放量势必对国民经济发展产生负面影响，尤其石化企业的减排压力更加巨大。减少高碳排放的化石燃料使用，对国家产业结构调整、新能源发展与利用都会产生重大影响。碳达峰、碳中和对石化企业的生产技术提出了新的要求，对石化企业在制造过程中的“三废”排放标准提出了更高的要求。如今，我国国内环境保护成本较高，并且石化企业在石油开采加工时造成的“三废”很大程度上损害了自然环境，所以治理这种对环境所造成的不同程度的污染势必要花费很多费用，导致了一些石化企业治理环境污染的成本费用超过了利润。企业在生产经营中不仅要考虑利润，同时也要对自身所产生“三废”通过合理的处理，达到国家排放标准之后方可进行排放，以此来保护生态环境，实现可持续发展。
四、解决策略
（一）创新成本管理理念，树立现代成本管理新观念。在成本管理背景下，石化企业应改变老旧的思想，对现有的成本管理形式进行评估。石化企业的市场竞争异常激烈，尤其是在国际贸易市场竞争背景之下，企业的战略定位和发展目标需要随时代更新。从长远来看，利润提高是企业管理成本所要实现的目标，但是要进行科学的管理目标。科学管理是指公司的成本投入与公司的效益正相关，而不只是通过降低投入的成本来提高公司经营利润，不能仅仅依靠节省成本来实现计划的目的。总的来说，应该从生产到销售整个过程进行全面的、科学的管控，使公司能够长期健康发展。
（二）制定成本管理新标准，健全成本管理信息系统。成本并不是指企业所划分的金钱，也包括与每位工作人员、各部门和经营各环节相关的人力和物力资源。所以，石化企业要想更好地管理成本，成本管理制度必须健全。从现在的石化企业管理制度来看，成本管理标准的制定需要全面，重视各个环节、各个部门的成本标准把控，为促进工作人员的主动性，执行严格的考察机制，注重成本管理，正确看待成本管理。在对成本发展战略进行设计时，要充分考虑，不能因细节而影响总体规划，要对各个部门、各个环节进行严格监管和督促，保证顺利地实施成本管理的标准。目前，石化企业要想进一步发展，需要以发达的科技作为技术支撑。现阶段，我国石化企业与国外的石化企业内部管理水平有很大的差距，我国成本管理带来的实效甚至不如国外实效的50%，这既有公司缺乏优秀的管理信息系统的缘故，还有管理层人员技术不够的缘故。特别是成本管理，更是需要工作人员的主动参加与实施。要强化对工作人员的培训辅导，提高工作人员的整体素养，这样既能够提升工作人员的科技水平为企业减少投入成本，还可以提高企业的团结合作和自信。
（三）节能减排，发展化工循环经济。可持续发展理念作为我国的一项基本国策，要求石化企业在节能减排方面不断破旧立新。从社会经济发展的角度看，节能减排符合社会经济发展的规律和普通百姓追求的基本权益，也符合当前碳中和背景下的新发展趋势。为更好地践行可持续发展理念，节能减排必须认真贯彻落实，石化企业首当其冲，需要发展循环经济。石化企业已成为公认的空气污染者，其危害比其他行业更为严重。在此背景下，应将节能减排作为石化企业的发展方向，推进节能减排技术发展进步。石化企业节能减排的主要保障是“三废”再利用。石化企业要积极引进优良生产技术和排放机械设备，减少企业生产制造对自然环境造成的危害，降低自然环境成本。如今，许多石化企业在利用的自然资源都是不可再生的，必须按照节能减排和循环利用的标准，自主创新生产工艺，发展化工绿色经济，把“三废”当成企业再生产的原材料，这样不仅可以减少“三废”的排放，还可以提高化工产品的生产效率，变害为利，循环利用废弃物。
结语
社会主义市场经济体制在不断进步和变化，我国石化企业应重新分析和判断自身情况，及时发现存在的问题，尤其是在成本管理方面的问题，进行及时解决。只有在成本管理上做出成绩，才能提升企业竞争力，增强企业综合实力，才能不断缩小与世界发达国家之间的差距，才能在未来石化企业的激烈竞争中突出重围，脱颖而出，实现企业可持续发展。
作者：马宝珠 王祥鹏 单位：沈阳化工大学
