第一篇：水利工程使用预拌混凝土施工管理探究
一、预拌混凝土相关概述
预拌混凝土作为一种材料，由于具有良好的应用性能，而且加工模式比较完善，因此在工程施工中会经常使用，尤其在水利工程中对于保证水利工程的质量起着很重要的作用。预拌混凝土土在原材料的组成或者配比方面与普通的混凝土相比相差无几，普通的混凝土主要使用矿物掺合料、水、外加剂、砂石料和水泥等原材料，预拌混凝土中也同样使用这些原材料，它们二者之间最大的差异在于制造工艺。预拌混凝土的原材料需要在独立的加工企业中进行采集、制作和使用，并且在水利施工过程应用预拌混凝土时，需要以商品的形式来从加工企业采购预拌混凝土。由此可见，预拌混凝土就是指水泥、砂石料、水以及需要掺入的矿物掺合料、外加剂经过一定比例的配比后，在搅拌站或者加工站进行拌制以后出售，使用专门的运输车将其运送到施工地点的混凝土拌合物。
二、水利工程中预拌混凝土的作用
随着水利工程施工技术和施工工艺的进步，对预拌混凝土的使用非常广泛，这对提高水利工程质量、缩短施工周期以及保护周围的环境起着十分重要的作用。
1.使用预拌混凝土有利于提高水利工程的质量。
预拌混凝土和普通的混凝土在原材料的组成和配比上是一致的，只是预拌混凝土在加工的过程中是在独立的加工企业中进行的，原材料一般都是有固定的采集地点，而且对加工技术指标和各项公益都进行严格控制，加上加工过程实行统一、集中化的生产，大多采用先进的机械设备，对于各项质量参数都是经过准确计量才得出的，这样不仅能够保证预拌混凝土的质量，还能够实现规模化、自动化生产，生产效率比较高，预拌混凝土质量的稳定性能够得到充分保证。此外，预拌混凝土与传统的混凝土的加工工艺相比有很大优势，它是根据统一的标准在独立的加工企业中完成的，而且不断采用最新技术和先进设备，这些都有利于预拌混凝土质量的提升，进而保证整个水利施工的质量。
2.使用预拌混凝土有利于对水利工程施工现场的环境保护。
预拌混凝土在水利工程中的应用，由于混凝土的搅拌过程是在独立的加工企业中完成的，不需要在现场进行搅拌，这样在现场施工中就不会有一些搅拌设备，而且也不需要在现场施工中堆放大量的原材料，能够减少征地面积，从而节约了土地资源。此外，由于没有在现场搅拌混凝土这个步骤，那么施工中就不会有大量灰尘，从而有利于对现场施工环境的保护。
三、水利工程使用预拌混凝土的施工质量管理
在水利工程中使用预拌混凝土时，不能仅仅看混凝土的强度指标设计，而是应当在充分考虑水利行业对水工混凝土的各项技术要求、质量标准和检验规程等的基础上选择购置达到要求的预拌混凝土，从而保证施工的质量。
1.水工混凝土的技术指标。
水工建筑物由于工作环境比较特殊，根据相关规范，水工混凝土结构所处的环境主要可以分为五大类，水工混凝土除了要根据这五类工作环境的不同气候，满足抗渗、抗侵蚀、抗冻和抗冲刷等要求以外，还一定要满足强度的指标。对于大体积的混凝土结构则提出更高的要求，在设计时要注意其延伸率和地热性等要求，尽量选用低热的水泥或者掺入一定比例的外加剂。根据《水工混凝土结
2.水利工程订购预拌混凝土必须明确水工混凝土的质量标准。
施工企业在水利工程使用预拌混凝土时候，应当根据水利工程质量检验评定标准以及《水利水电工程施工质量检验和评定规程》对预拌混凝土的各项技术指标进行检验，并以此作为向商品混凝土厂家订货合同的质量要求，如果厂家提供的水工混凝土不满足任何一项技术要求都难以保证混凝土质量，因此一定严格预拌混凝土在订购环节的质量控制。
3.水利工程使用预拌混凝土的质量验收。
对于水利工程中使用的预拌混凝土，必须要对质量验收进行严格控偶只，主要包括以下四个环节：第一，要严格控制厂家混凝土配合比设计的质量，对此施工企业可以通过过试验进行验证，或者是从施工企业中调派实验员参与厂家混凝土的配置和检测，对于厂家设计的混凝土配合比报告和相关的检验资料应当向项目部汇报，项目部审核以后再向施工监理汇报，等到全部批准以后方可使用；第二，对混凝土的坍落度进行检验，主要根据混凝土土坍落度的交货检验结果，在施工地点对混凝土的式样进行检验，检验人员由厂家、施工企业派出的实验员和监理工程师组成，对坍落度进行抽检来测试混凝土的和易性，对于坍落度不符合要求的在施工过程中坚决不能使用，并作为退货来处理；第三，对混凝土的强度进行检验，对交货的混凝土试块取样由厂家、施工企业和建立进行检验，也可以委托有相关资质的第三方检验，混凝土试块操作频率和质量评估达到水工混凝土施工规范的要求以后才可使用；第四，对混凝土产品合格证等相关质量资料进行检验，根据《预拌混凝土》的规定，可以按照分部工程向水利施工企业提供预拌混凝土出厂合格证，还必须带有原材料的试验、检验和评定资料。
4.水利施工企业要做好施工场地内混凝土运输道路的设计。
预拌混凝土一般使用吨位比较大的搅拌运输车、混凝土汽车泵或者拖式泵布料来运输。如果对于距离较远的一般采用运输车，而在途中要下到基坑内，因此施工企业对于基坑道路的设计要严格把握，例如坡度要适宜，路基路面一定要解释，这样能够避免道路经过多次碾压或者雨水引起的路面损坏，从而能够保使混凝土得到及时供应并保证混凝土的质量。
5.施工企业要合理设计混凝土运输和混凝土浇筑强度。
与现场拌合的混凝土相比，泵送混凝土浇筑的强度要大，施工企业对于混凝土的分层和浇筑强度应当合理设计，使混凝土运输与混凝土的布料、平仓和振捣等能力相互适应。
6.施工安全。
大坍落度混凝土的缓凝耗费的时间比较强，浇筑的强度也很大，对模板支架会产生较大的侧压力，因此施工企业应当据此充分做好支架受力的安全设计，减少不必要的安全事故，从而保证水利工程施工的质量和安全。
作者：郭继伟
第二篇：建筑工程项目施工管理常见问题及对策分析
1建筑工程施工管理的重要性
建筑施工管理是指对建筑项目中，施工阶段的所有工作，通过组织协调、指挥调配等手段进行管理，最终达到所有生产资料在施工中最大限度地发挥作用，并为更高效、更高质量地完成施工服务。
1.1管理工作的决定性
企业的管理能力是企业的核心能力。对于建筑企业来说，出色的管理能力意味着可以争取到更多项目，从项目中合法的获得更多利益，并得到更高的社会信誉。因此，企业必须重视管理能力的建设，不断提升企业的组织管理能力，并强化企业的技术和装备，从硬件和软件共同着手提高管理能力。
1.2建筑施工的特殊性
建筑施工有一些普通工程没有的特性，建筑时要把不同的建筑类型和特殊功能，建筑所处的自然环境和社会环境的影响，施工时的工序流程、应用技术等因素都纳入考虑范围。如果考虑不周全，很有可能导致施工失败，建筑出现质量问题。因此加强施工管理是建筑施工的一项重要工作。
1.3建筑工程项目管理的新方向
随着社会的经济和科技发展，越来越多的生产技术、新型材料、创新构造问世，给建筑工程项目管理带来了新的思考方向。但随着市场竞争的日益激烈，企业能否完成结构复杂的项目，实现建筑的特殊功能和设计，是一个企业能否长久地在市场上屹立的重要参考指标。为完成这些工作，企业需要时刻关注高新科技的研发，以提高企业的技术能力，这就对企业的技术管理能力提出了一定的要求。
2建筑工程项目管理的内容及特点
工程项目管理的主体是项目经理，项目经理有权独立进行计划、资源分配、协调和控制。作为团队领导者的项目经理，是工程项目成功的必要条件，一个优秀的项目经理应带动他的团队走向积极向上、责任心强、配合默契的道路，同时要带领他的团队在保证项目质量的基础上实现工程项目的最终目标。由此可见，项目经理必须是具备全面专业技术知识及管理能力的高水平人员。需要有专门的项目组织机构对工程项目进行管理。作为建筑施工企业，每天面对的是工程项目中出现的各种问题，这些问题都是具有部门贯穿性的，问题的解决必须依靠各部门的通力协作。但传统的职能部门如项目部无法实现快速的部门横向协调，因此必须建立专门的项目组织机构对工程项目进行管理，这一部门的人员要从各部门抽调，这样才能保证协调的有效性。项目管理的职能大致可概括为计划、组织、控制、指挥、协调，离开了这些职能，项目不可能有效地运转，管理的目标也不可能实现。
3建筑工程施工管理中存在的问题
3.1传统管理模式存在漏洞
在我国市场的发展过程中，市场的运行模式和管理制度还没有得到很好的健全，而许多建筑企业受到领导层追逐利益的影响，盲目压缩工程成本。在此时建筑成本中容易被牺牲的就是管理支出。没有足够的管理资金支出，也就意味着管理人员很难按要求实现管理工作的需要，管理工作无法高质量地完成，这也就导致了施工中一些安全问题和质量问题无法被及时地发现，出现施工问题和安全隐患，因此旧的管理制度必须被摒弃或完善。
3.2硬件管理的问题被企业忽视
在硬件设备管理方面企业很容易忽略，同时，在市场上也非常缺乏擅长这方面业务的专业人才。在企业的领导层中，普遍对于施工管理的了解不足，尤其是非公有制的小企业，领导层更关注的是质量问题和安全问题的管理，相较之下，设备管理的重要性就不会受到太大的重视。在建筑施工中，许多设备是不可缺少的，而施工成本中，有相当一部分用在设备上。设备管理不到位很容易造成施工进度被拖后，成本被浪费，因此，建筑企业的设备管理工作必须引起足够的重视。
3.3建筑施工企业不够重视安全生产
相较于施工成本和经济效益，安全生产是很容易被忽视的。从企业领导层开始，安全生产并没有得到应有的关注。许多安全生产的事务只是流于表面，领导只重视文件，交上了文件就等于没有安全问题，这使得许多不法分子有空子可钻。工程投标时，过度竞争、低价中标、行业保护、相互压价、地区保护现象严重。工程出现问题时，无人负责，上级推下级，互相推诿，严重影响了建筑工程的施工质量。
3.4施工材料存在着隐患
建筑材料的质量对建筑的施工质量有着直接的影响。建筑施工中需要使用的材料种类很多，而现在材料的更新速度很快，许多材料在被推进市场时市场的反响还不是很明确，许多材料在使用时有特殊的要求。这些对企业的技术水平提出了一定要求，企业如果无法及时掌握材料的优缺点和使用要求，会对使用这些材料的工程产生巨大的影响。另外，材料在施工现场的堆放和发放都会对施工的效率产生影响。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验或者是存在偷工减料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等，必须按照施工组织设计进行安排。由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全事故。
4加强建筑工程施工管理控制的措施
4.1加强建筑工程施工管理的不断创新
现在的施工管理中，管理的手段比较简单死板，无法灵活应对现代施工中发生的种种问题。现代建筑企业的管理人员经常会发现他们所拥有的技能无法应对现代的管理需求。所以，建筑管理人员要不断学习，不断提升自己的素质，丰富管理技能，创新管理结构，从多个方面着手提升管理人员的管理能力。施工企业要给员工提供更多平台，适应市场的步伐，强调责任制。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
4.2提高管理人员的素质并加强人员的管理
内部提高建筑工程施工管理人员的素质是非常必要的，提高工作人员对施工管理的重视，培养其职业道德感，再辅以专业培训，提高工作人员的施工技术水平，要加强建筑工程的施工管理就需要采用各种措施对建筑工程质量进行管理，重视施工中的安全管理，不断提高建筑工程施工管理人员的素质。
4.3加强安全管理
安全管理是施工管理最重要的目标，如果安全管理做不到位，很有可能在施工中发生安全问题。只有做好安全管理，才能让施工人员专注于施工。施工现场必须设置相关的安全设施，企业要加强安全教育，给员工安排培训和提升的平台和机会，让员工在施工中可以自觉地关注安全问题，保证员工持证上岗，确定员工具有足够的资质完成施工操作，保证项目安全目标的实现，确定切实可行的安全管理制度和措施是十分重要的。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
4.4加强材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料应坚持“货比三家”的买卖原则。
4.5加强工程施工现场管理，采用信息化管理系统
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工中经常要出现露天施工的场景，且在大型建筑施工中，经常需要许多工种合作，且施工团队的人员流动比较大，进行施工管理的难度比较大。加强管理能力，需要更好地加强施工人员、施工材料、施工场所的融合，减少施工中进行的无用功或重复工作，节约施工材料，合法、科学地降低支出。施工中管理人员要时刻关注进度，从招标开始，提高合同制定水平，加强管理力度，提高管理水平，严格遵守建筑工程承包合同，促进施工管理的自动化，分析控制建筑工程项目的成本与质量。信息化管理系统可以提供所有的施工信息，辅助管理人员的决策，确保建筑工程施工项目的安全生产。
5结语
建筑工程施工是一项系统性的、需要深入观测的工作，现代建筑施工不仅仅是技术操作的问题，管理工作也发挥着极为重要的力量。建筑企业的管理能力对企业的施工能力有很大影响。提高企业的施工管理能力，健全管理制度，让企业在市场上长久地生存。
作者：吕加辉 单位：宁波住宅建设集团股份有限公司
第三篇：市政给排水工程施工管理应当注意的问题探析
1.避免工程管理效果不理想的现象
在整个城市体系中，市政给排水工程是保障人民群众正常安全生活和城市经济化进程平稳发展的基础。整个给排水工程的规划是否科学，是否合理也是整个城市的基础设施是否完善的标准。在给排水工程施工中，能否达到施工管理的预期目标，能否使整个给排水工程安全有效地进行密切地关系着给排水工程系统整体功能的有效发挥，同时也影响着城市的交通安全，环境卫生以及人民生活便捷安全。正因为此，给排水工程的管理就显得尤为重要，我们更应该有效地避免工程管理效果不理想的现象。给排水工程相较于其他工程而言，其特殊性体现为它的业主是市政相关主管部门或者由政府直接接手。这种特殊性决定了部分施工单位在进行工程施工时因为具备了排他性的权利而不按照工程施工的基本程序进行。这就需要工程监督部门注意工程质量的监管，不因为一些由环境社会因素导致的不可抗力而降低监管力度。也需要施工单位注重质量，不因这些不可避免因素而降低对施工过程的质量要求。
2.注意部分施工单位施工人员施工技术不过关的问题
随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断加快，市政方面对于给排水工程的施工需求不断增长，而人们思想的开放与发展也使国内涌现出了大量的施工单位。首先，这些施工单位大多规模小，资金不足，施工技术方面也存在着很大的缺陷，独立承包整个给排水工程的能力不足，但是由于市政对给排水工程的施工需求旺盛，也独立承包了整个给排水系统工程。其次，原来之承包部分任务的企业在整个市政对给排水施工需求日益旺盛的大趋势下也能获得整个工程项目，这些企业同样往往不具备相应的资质和技术水平。以上这两种情况都十分容易导致在给排水工程施工过程中出现一些工程质量方面的问题，影响整个给排水工程项目的总体综合效果。最终就会导致整个给排水工程质量不合格，给城市的交通带来影响，给人民的出行带来不便，给城市的环境造成破坏。
3.对市政给排水工程施工管理的分析
在整个市政给排水施工过程中技术管理是其关键环节，它贯穿于给排水工程施工的全过程。
3.1施工准备阶段需要注意的问题。
在施工准备的阶段，首先需要重视施工人员对图纸的熟悉，制作和会审，特别是需要注意与设备，管线和仪器表等专业网存在交叉的地方必须要保持一致性这种专业性十分强的问题，避免发生不必要的冲突。其次，我们需要重视施工组织的设计编制，这是由总承包单位负责，需要对现场进行细致勘察，编制详细的施工组织设计。最后要制定工程质量的详细质量管理计划，明确规定的检验程序以及检验报告的存档和填写方法。
3.2施工进行过程中应当注意的问题。
在具体的施工过程中，必须要做好的就是施工材料的现场抽查工作，设置好合理的质量控制点，做好隐蔽工程的验收工作。除此以外，还应当有效地防备好施工排水过程中容易出现的一些故障问题。因为给排水施工过程的步骤一般是在地下进行，城市地下管道错综复杂，一不小心就有可能因为一些技术或者是准备工作方面不完善等原因出现各种各样的问题，这就需要我们提前做好这些不利情况出现时的准备方案和准备工作，以备不时之需，是整个施工过程能够安全平稳的进行，不因为一些突发情况而是整个给排水工程施工过程无法继续进行，耽误整个给排水工程施工进程，不能按时完成任务，影响城市的正常运行进程。在施工过程中，施工安全也十分重要。个人看来，施工安全主要包括施工人员安全以及施工场地安全。在施工过程中，施工人员需要进行地下工作，而地下的情况是不可控的，虽然在施工之前已经做过安全分析和部署，但是在地下施工过程中仍旧需要注意安全，安全才是第一位，地下情况变幻莫测，不可控制的自然因素会导致施工进行过程中施工人员的安全受到威胁，施工场地的也会遭到破坏，这都会使整个给排水工程的施工过程受到阻碍，耽误给排水工程的预期竣工时间。所以，在工程施工过程中一定要注意施工人员的安全和施工场地的安全，准备好预防一切可能突发情况的解决措施，保证整个给排水工程的施工正常有效顺利地进行。
3.3在竣工验收阶段需要注意的问题。
在给排水工程施工的竣工验收阶段，必须要做到设置专门的管线试验人员，对临时盲板进行记录和拆除；利用镀锌铁皮对井底和井壁存在水流冲击的地方进行维护。在人工处理口径较大的管段时，应当确保在处理过程中的安全保障措施到位，保障好施工人员和试验人员的安全。施工完成后要及时对施工过程中用到的机械设备进行清理，保障施工过程中必备的机械设备的正常使用寿命。并且在施工完成后办理好各项项目的交接任务，保证整个施工过程的完美结束。
4.结语
市政给排水系统是城市内其他工程设施得以正常使用的重要系统之一，关系到整个城市的正常运行与否，因此，非常有必要加强和加深对给排水施工管理办法的研究，认真探讨给排水工程施工管理中应当注意的问题，及时研究出解决办法。用充分的施工前准备，施工过程中的过硬技术，科学合理的施工方法保证给排水工程顺利安全地进行，如期地竣工，工程检验质量合格。以此来提高整个城市的基础设施水平，使城市化在一种平稳安全的环境下进行。
作者：王雷
第四篇：城市园林绿化工程施工管理创新点
1深圳市的园林绿化状况
深圳市是广东省的沿海之滨，比邻香港的一座城市，也是在我国改革开放之后发展起来的一座城市。在成立了经济特区之后，深圳市开始真正发展起来，在城市发展的过程之中还在不断地进行城市园林的绿化建设，在城市园林绿化这一块中取得了较好的成效，在1994年获得了“国家园林城市”的称号。近些年来，随着社会经济的不断发展，深圳市在发展经济的同时，也开始逐步地对城市绿化管理进行一些改革，在改革的过程中摒弃了之前的不足之处，进行了一些管理模式上的创新，意图将深圳市建立成园林式、花园式的现代化都市。
2深圳市传统园林管理模式的不足之处
2.1施工质量不达标
在施工过程中，部分施工的工程质量不达标，使得整体工程施工质量受到影响，在施工过程中对于苗木的需求量较大，一般情况下大型与中型的苗木较为受欢迎。但是一些工程施工团队在施工的时候，为了减少苗木的整体价格，使得苗木的数量少于所需的苗木数量，导致整体的园林绿化工程的整理规划过于稀疏没有立体感，影响了整体工程质量的水准。
2.2管理工作不到位
在园林绿化工程施工的过程中，相较于其它工程施工，在管理上还是缺乏较为先进的管理经验；管理过程中没有进行合理科学的规划；管理的方式手段较为落后，导致了在施工过程中出现了无章可循、无法可依的混乱场面。
2.3人员素质有待提高
施工人员的整体素质影响了整体的工程施工质量，很多工程管理人员自身对于整体的工程了解程度有限，对于工程本身的认识也有着一定的局限性，导致在管理的过程中极易产生错误的定位与认识，致使整体施工过程的效率低下，树木的成活率也较差。
3创新管理理念
为了确保城市园林绿化工程施工整体的质量与效率的提高，在施工的过程中要充分调动各个方面的专业人才与专业机构公司，充分利用专业的人力资源、物力资源与智力资源等，应用资源互补、优势互助的融合型施工管理模式进行管理。在进行融合型施工管理模式的过程中注意人才的利用，与一些科研院校、中介公司等进行联合，讨论项目施工的具体实施方案，聘请一些业内知名度较高的专业类公司进行相关的项目规划设计。
3.1业主与项目管理公司一体化的管理理念
为了确保施工的质量与效率，实施业主与项目管理公司一体化的管理理念进行项目施工的管理，通过招标的方式确定合作的项目管理公司，然后将整体的施工工程承包给项目公司进行管理，监理公司则要另外签订。由于园林绿化工程在施工的过程中工程量大，质量要求较高，工期较短，所以，要求有较为专业的管理团队进行操作管理，以此来保证施工的顺利进行。在施工过程中业主要与管理公司进行紧密的信息联系，时刻掌握施工的整体进程，不能完全依靠管理公司进行进程管理。在一体化进程中签订相关的法律合同来确保双方的利益，确保管理理念的进一步实现。
3.2业主与专家一体化的管理理念
这样的一种管理理念的提出是发展融合型施工管理的一大特色，由于园林绿化工程施工自身的特点，对于专业性的要求较高，所以想要加强园林绿化施工管理的效率，就要充分利用专家在施工过程中所提出的建议，不断加强专家的决策力度，提升专家决策在施工过程中的作用。为了确保园林绿化施工的及时性、经济性与协调性，就要不断地落实业主与专家一体化的管理理念，确保在施工过程中的专业化保障。
3.3业主与专业咨询机构一体化的理念
在园林绿化工程施工过程中引入专业的咨询机构进行合作，可以更好地控制施工进程，也可以更好地保证施工的整体质量。业主与专业咨询机构一体化，适应了现如今园林绿化工程施工管理新的进程发展，确保了施工的专业化管理与施工过程中进度的实时掌控。园林绿化工程施工管理要适应现如今的整体发展环境，将之前的管理理念进行改进与革新。运用上述文中所提到的新型理念进行施工管理，不断提升园林绿化工程的施工管理效率，确保施工的质量。
4创新管理模式
4.1管理机构的融合
在相关的管理机构上进行融合，是融合型管理模式的一大特点，主要融合的机构有决策管理机构、专家咨询机构、社会中介机构。决策管理机构在施工过程中占有主导地位，所以，这些机构要进行严密地筛选，通过自身的专业知识进行施工的管理决策。专家咨询机构要根据实际情况成立专家组，通过成立专家小组对施工过程中可能或者已经遇到的问题进行分析解决，提出各种有建设性的决策方案，确保施工的整体质量。社会中介机构要聘请专业的管理公司、监理公司和相关的法律公司，对园林绿化工程施工过程进行严格地管理与监察，这些管理机构的融合确保了施工过程中的质量与效率，也为施工提供了安全与技术保障。
4.2管理目标的融合
将监管的目标相融合，与相关的项目管理公司进行合作，项目管理公司主要包括监理公司与工程总承包服务单位。工程总承包服务单位承担着整体施工过程中的施工进程与整体施工现场的协调工作。监理公司则是对于整体的施工过程进行监察，以此来确保施工的安全性与保证施工的质量。引入专业的机构，对于投资、进度、质量这3个大的方向进行进度保障，投资、进度、质量一直是园林绿化工程施工三个大的目标与关键点所在，如果将整体的施工过程都交给管理公司，会造成一定程度上的风险，但是如果交给业主的相关部门进行管理，在质量上又不能得到保证，也不能确保施工的进度。所以，在这些前提之下就要与一些专业性较强的机构进行融合，获得专业性的指导与决策，确保施工过程的进度与质量。
4.3管理过程的融合
4.3.1注重部门之间的协调。
由于融合型管理模式的实施，在施工的过程中各种专业性的机构逐步融入进来，所以，更加注重部门之间的相互协调、相互辅助。只有部门之间相互辅助与协调，才能不断提升工程施工的整体效率与质量。
4.3.2加强工程总承包单位的协调。
由于园林绿化工程一般都是由很多项目交叉进行施工，施工过程是一种较为系统化的过程。而施工过程中的协调工作主要还是依靠工程总承包单位进行，所以，为了确保施工的顺利，保证施工进度，业主就要与工程总承包单位进行密切的信息交流，及时掌控现场信息。
5结语
各个专业性强的机构联手融合，形成融合型管理模式是园林绿化工程施工整体的发展趋势，所以，在之后的发展过程中，要特别注重这些专业机构在施工过程中的协调性，通过融合型管理模式的应用，使得园林绿化工程施工的效率不断提升，促进城市园林绿化的建设。
作者：朱海荣 单位：深圳市坪山新区城市管理局
第五篇：园林绿化工程施工管理问题及探讨
1园林绿化工程施工中存在的问题
1.1施工图纸设计不深入
在园林绿化工程施工前期，需要对资源进行合理、科学地规划、利用。这就取决于施工图设计的真实性和有效性，否则将对整个工程的进度、质量带来很大的影响。现在园林绿化施工项目不断增多，有些中、小型项目的施工图存在一些问题。这些项目一般没有完整的施工图纸，甚至存在施工图纸缺失的情况。一些项目虽具有施工图纸，但是在施工图纸上没有科学且明确的图示，只有简单的文字说明。所以，在施工过程中，这样的项目只能得到简单的方案图与设计图，使得施工过程过于随意。如果施工人员与设计人员在施工之前没有进行充分地交流，会使施工者不明白设计者的意图，不能按照设计方案进行施工，导致出现施工结果与设计成果不符合的情况。
1.2管理与机制的落后
目前，许多园林绿化工程施工过程中的质量管理都存在随机、随意的现象，遇到什么问题就解决什么问题，没有形成一个衡量、解决问题的标准。为确保施工顺利进行，拥有一套完善的管理体制是园林绿化工程施工的必备之需。诸多企业更多是为了追求最大化的经济利益，单纯的赶工期，很可能造成整个工程项目出现漏洞，产生巨大的质量问题。由于园林绿化事业还处于发展时期，没有一套完备的监管制度，无法保证施工过程的顺利进行和工程的最终质量，这将是园林绿化工程建设中存在的重要弊病。
1.3施工管理人员专业性不足
由于园林绿化工程施工的严谨性、技术性都比建筑工程低，许多人误认为园林绿化工程施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队伍纷纷涌入绿化施工行业。只重视最初的景观效果，对土壤处理、基肥使用、种植质量、后期养护等要求不严，致使树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。目前，施工管理人员的专业素质不高，无法起到必要的管理作用，往往造成不必要的损失。对于管理人员的聘用，很多是没有专业知识和相关经验的人员，从设计、决策到施工的管理人员比较冗杂，无法高效地进行管理，甚至造成管理混乱的现象，严重影响园林绿化工程建设的效果。园林绿化施工人员的水平更是良莠不齐，大部分缺乏必要的专业培训，许多管理人员却没有意识到这个问题，因而无法保证工程质量。
1.4养护管理存在问题
植物成活率是园林工程施工质量的重要指标，而园林养护是保证绿化植物成活率的重要环节，通过科学的养护，能够有效改善园林植物的生长状态，早日达到最终设计效果，由此可见园林养护的重要性。但是，许多园林绿化施工单位并不重视园林养护环节，通常认为植物栽种完成后就算完成任务了，在工程施工后，并没有制定相应的养护计划，导致许多植物因养护不到位而出现成活率低、长势差等现象，进而影响整个工程的施工效果。
1.5参建各方缺乏配合
高质量的园林绿化工程需要施工单位、设计单位和建设单位相互配合，做好图纸会审和设计交底工作。但是一些建设单位和设计单位认为这是施工单位的职责，因此，相关人员很少到施工现场，不能准确了解施工现场情况，以至于施工现场出现问题不能及时得到有效地解决。再加上施工人员的专业知识层次不同，有些施工人员专业知识有限，不能很好地把握设计意图，导致在施工过程中常会根据个人经验盲目施工，而不是严格按照图纸施工。
2园林绿化工程施工应注意的事项
2.1做好施工前的准备工作
根据设计图纸对现场进行核对，编制计划书，场地平整、定点放线、临建等，准备工作做好才能加快施工进度。
2.2施工前充分领会设计意图
园林绿化工程施工有别于建筑工程，园林绿化施工是又一次的创造过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会整体的设计思想，以便于在施工中充分体现。
2.3重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物日后的生长，所以，需要对其进行化验分析，从酸碱度、孔隙度、透气性以及水性等对土壤进行分析、测试，再采取相应的消毒、施肥等措施。
2.4严格控制材料的质量
严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均进行全面控制，从组织货源到使用认证，做到层层把关，严格检查苗木、土方等材料质量，不合格材料坚决清退，不规范施工坚决返工，确保达到预期效果。
2.5遵循植物生长规律
苗木栽植时间的选择对苗木成活率有着直接影响。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
2.6严把分项工程质量检验评定关
在施工过程中，严格按照《城市绿化工程及验收规范》进行施工。做好工程施工现场管理，全面落实旁站制度，设置关键工序，加强苗木、材料的管理，加强土方质量、地形塑造、树穴挖掘、苗木栽植、养护管理等程序的管理，注意各程序的交接和记录，隐蔽工程做好检测和验收，分项工程质量评定时，坚持标准、严格检查，避免出现问题。
3园林绿化工程施工问题的对策
3.1确立施工组织设计的唯一性
施工组织设计是针对某一工程专门制定的，杜绝照抄照搬。对工程项目进行专门的考察，严格编制符合本项目的施工组织设计，这样才能有效保证园林绿化工程施工质量，确保工程施工进度。
3.2提升施工队伍人员素质
从培养园林绿化工程的新生代人才入手，解决园林业人员不足、技术更新相对落后的局面。着力培养高等院校毕业的专业学生，把他们学到的先进理论与工程实际相结合，由经验丰富的园林绿化技术骨干对他们进行实践性的培养，逐步形成一个年龄分层的技术梯队，解决人才缺乏断档的问题。
3.3加强完善质量管理体系
推行园林绿化工程项目监理制度，使园林绿化工程的质量管理有所保障。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，实时发现问题并督促及时整改。
4结语
随着园林行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量总体水平也在不断提高。近年来，各地都加大城市园林绿化建设投入，纷纷创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需要，因此，保证园林绿化工程施工质量显得尤为重要。
作者：宋超 管艳 李军燕 单位：青岛开发区园林绿化公司 山东森泰源市政园林建设集团有限公司
第六篇：建筑工程施工管理问题分析及应对措施
1我国建筑工程项目施工中所存在的问题
1.1建筑工程项目管理中的安全问题
建筑工程项目施工是一项复杂的系统性工程，在建筑工程项目施工过程中，会面临着众多的潜在性安全风险，例如：建筑工程项目施工过程中的高空作业以及高空坠物等，以上都是建筑工程项目在施工过程中不可忽视的问题。做好建筑工程项目施工管理对于提高建筑工程施工质量以及施工安全有着十分重要的意义。现阶段，我国从事建筑工程项目施工的从业人员多是一些文化水平不高的农民工等，其缺乏相应的安全意识，同时也缺乏必要的建筑工程项目的施工及安全培训，从而为建筑工程项目的施工带来了较大的安全隐患。在我国众多的建筑从业人员中，具有施工管理经验、技术的人员较为缺乏，众多的管理人员缺乏相应的技术管理水平和管理经验，从而致使在建筑工程项目施工管理过程中存在着较大管理漏洞，一旦发生建筑工程项目安全问题将会带来严重的后果。
1.2建筑工程项目管理中的质量问题
建筑工程项目的施工质量是整个工程项目的核心，其关系到建筑工程项目使用寿命及使用质量以及施工单位的声誉。要提高建筑工程项目的施工质量应当加强对于建筑工程项目的施工管理，随着我国加强了建筑工程项目的施工管理从而使得我国的建筑工程项目施工质量有了一定的提高，但一些施工单位管理水平不高、施工未能按照规范进行施工等问题仍然存在，应当加强对于建筑工程项目的施工管理，提升建筑工程项目的施工质量。
1.3建筑工程项目施工过程中所存在的环境问题
在建筑工程项目的施工过程中会对周边环境造成严重的影响，尤其是在原来的施工过程中，由于缺乏相应的环保意识，致使建筑工程项目的环境污染尤为严重，对周边环境及周边居民造成了严重的影响。现今建筑工程施工对于环境的污染主要有泥浆污染、噪声污染以及灰尘污染、声音污染等几个方面。其中，噪声污染占据了居民投诉的绝大部分，泥土污染以及灰尘污染等可以通过一定的措施予以解决。光污染是由于建筑物中大理石、玻璃以及装饰材料等所反射出来的，污染问题引起了人们越来越多的关注，需要加强对于建筑工程项目施工中的污染管理。
1.4建筑工程项目成本管理不足
建筑工程项目应当在保证建筑质量的同时尽可能地降低建设成本，提高盈利水平。做好建筑工程项目的成本管理应当从整个工程项目出发，进行项目的全员管理，做好建筑工程项目的成本管理应当主要依靠的是对于建筑工程项目的施工组织以及建设施工工艺方面的管理，要将一线管理人员作为建筑工程项目成本管理的主力，财务人员进行的建筑工程项目成本管理只能作为成本管理的组织者而非成本管理的主体。做好建筑工程项目的成本管理需要在平时的管理工作中不断改进，提高建筑工程项目成本管理的水平，提质增效。
1.5未能发挥监理在建筑工程项目质量管理中的作用
通过对建筑工程项目施工单位进行调查走访后发现，有相当一部分的监理单位或是监理人员在工作中持敷衍了事、得过且过的态度，由于自身能力不强对于施工过程中的建筑质量以及安全生产管理条例和相关规定未能严格执行，同时对于建筑工程中的安全管理认识不全面，消极怠工，致使建筑工程项目施工监理流于形式，无法及时发现建筑工程项目中所存有的安全隐患。
2提高建筑工程项目管理的措施
2.1做好对于建筑工程项目的安全管理
建筑工程项目的安全管理应当放在工程项目管理的首位。随着经济的快速发展以及人们安全意识的提高，建筑安全问题已经成了建筑工程项目施工中的关键因素。为提高建筑工程项目的安全管理，各施工单位需要建立完善相应的建筑工程安全管理体系，并建立起一支优秀的安全技术管理团队，并对各项目负责人进行安全教育培训，将安全问题深深的植入到每一个人的脑海中，在做好安全制度建设的同时还需要加强安全管理的力度。另外，还要做好对施工人员的安全培训教育，提高其建筑工程项目安全意识和自我保护意识，将建筑工程项目安全管理落到实处，切实保障建筑工程项目的安全施工。
2.2加强对于建筑工程项目施工质量的管理
建筑工程项目的建设质量是企业发展的核心与生命。为确保建筑工程项目的建设质量需要加强对于建筑工程项目的质量管理，采用合理的施工工艺，对于建筑工程项目施工中的每一个环节都要落实到位，杜绝使用劣质的建筑材料，同时还要发挥监理单位在建筑工程项目质量管理中的重要作用，做好建筑工程项目施工质量的监管工作。重视建筑工程项目的质量验收工作，在建筑工程项目的质量验收中严格按照我国的相关法律法规进行工程项目的质量验收，对于发现的问题需要及时解决，不得敷衍了事，将建筑工程项目的验收切实落实到实位。
2.3加强绿色施工技术在建筑工程项目施工中的应用
近年来，随着人们环保意识的增强，建筑施工时所引发的环境污染问题也逐渐引起人们的重视，“绿色施工”一词也由此而来。运用绿色施工技术可以将环境污染降到最低程度，它为许多方面的可持续发展奠定了基础，例如能源的再利用、对生态环境的保护以及我国国民经济的可持续发展等。在执行绿色施工时要遵循一些基本原则，例如：根据气候环境施工、降低对环境的污染、节约能源、减少对地基的破坏等，从而做好科学施工，不仅保证工程质量，而且将环境污染降低最低限度。
2.4做好对于建筑工程项目成本的管理
随着我国建筑业的快速发展，决定企业竞争力的关键因素已经不仅仅取决于企业单一某方面的能力，而是需要企业综合方面的能力。企业除了需要提高自身的建造质量以外还需要切实落实好对于建造成本的控制，从而实现企业利润的最大化。
2.5切实落实政府在建筑工程项目中的监督管理
为确保我国建筑行业的正规发展，我国出台了一系列的法律法规来做好对于建筑行业质量及安全的监督管理，但是在实际调查中发现，有相当一部分的监管单位并未将其落实到位，同时在很多的监管部门中，甚至出现了管理权和处罚权相分离的现象，从而使得政府对于建筑工程项目施工单位的安全及质量监督力度大打折扣，从而无法对应该纳入安全监督管理的建筑工程项目进行有效的行政监督，应当督促各级建筑监督管理单位切实履行各自职责，负责好对于工程项目的监督管理。
3结束语
经济的发展促进了我国建筑业的快速发展，但是在我国的建筑行业中仍存在着诸多问题，文章在分析我国建筑工程管理中所存在问题的基础上提出了如何做好建筑工程管理的应对措施。
作者：赵鹏程 单位：吉林省松原市市政工程管理局