第一篇
一、人性化管理的时代背景
现代企业的发展离不开自己的核心竞争力，其竞争力必然依赖于自身的一套管理制度。由于市场经济倡导开放、自由、自主和全面发展，任何企业的发展都不能忽视人性化管理的重要性。缺少人性化管理，企业中人的潜力就不能发挥到最大，也就不能创造最大的效益；缺少人性化管理，工作就不能带给人满足感，无法产生企业向心力。人性化管理能够激发企业员工的主动性、创造性、积极性，产生企业凝聚力，使员工以企业的生存为己任，以企业的发展为重中之重，倾注全力促进企业的长效发展。人性化管理能够促进企业文化的发展，形成统一的认识论和价值观，公平和平等地对待每一名员工，真正做到以人为本。人性化管理能够举起尊重员工的旗帜，在企业中倾注了极大的温情，使员工产生企业认同感，能够真正为企业的发展献言献策。
二、企业人性化管理制度的技术构成
制度只有在实践中才能不断成熟，只有通过实践才能转化为现实，只有在实践中才能体现应用价值。企业人性化管理模式价值意蕴的体现需要得到技术层面的支持，才能在企业管理活动中发挥巨大作用，确保价值得到合理体现。现代企业人性管理从技术层面上包括企业管理方式、管理组织、管理决策与信息、生产管理和人力资源管理等五个环节，并且各个环境是互相影响、互相联系、互相制约的，任何环节的纰漏都能够影响整个人性化管理的执行效果。
（一）企业管理方式的人性化管理
在现代企业管理方式上，企业进行人性化管理的方法有很多，包括情感化管理、民主化管理、文化管理等。情感情绪是影响员工工作积极性和工作效率的主要因素，能够影响管理过程的方方面面。情感化管理需要管理者注重员工的内心世界，激发职工的活力，消除职工的负面情绪，确保职工以积极的态度对待工作。民主是调节企业内部人际关系的重要原则，能够激发员工的责任感和使命感。民主化管理实行员工参与管理，让员工掌握管理权，提高企业的凝聚力和向心力，激发员工的潜力，提高企业绩效。企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和，需要得到企业职工的认可并在日常管理中执行。
（二）企业管理组织结构的人性化管理
金字塔式的管理组织结构已经不能适应新形势的发展，人性化管理需要企业由集权型向分权型转变，实行网状并联式的扁平化管理组织结构。这种组织结构能够体现员工的主人翁身份，提高职工对企业发展的参与度，使员工与企业发展息息相关，能够真正为企业的发展献言献策，保证企业的持续发展。
（三）企业管理决策和信息的人性化管理
企业发展的关键是管理的正确性，管理的关键看决策。管理决策的人性化管理需要转变管理决策目标，实现从最优化原则向满意性原则的转变。决策程序的人性化管理需要转变决策方法，向科学化和民主化转变。正确的决策能够确保企业的健康发展，决策的关键是要对企业发展的信息进行科学分析，突出人性化管理，确保决策合理化、人性化。
（四）企业生产管理的人性化管理
生产管理中的人性化管理就是要以顾客的需求为生产目标，能够满足顾客复杂多样的需求，并迅速做出反应，在最短的时间内生产顾客满意的新产品，突出个性化、多样化，真正抓住市场需求，提高企业的竞争力。
（五）企业人力资源管理的人性化管理
现代企业人力资源管理的人性化管理要求企业以人为本，将员工的价值整合统一起来，体现人的终极价值。人力资源管理不能单单以各项指标为目标，而是要体现人文目标，提高员工满意度，改善员工的工作环境，体现员工工作的价值和意义，促进员工的全面发展，体现企业的人文价值。
三、人性化管理在企业管理中的应用
（一）企业管理必须体现人性化管理
企业的发展离不开企业员工的不懈努力，离开了员工，企业也就无法正常运行。企业不仅是员工赖以生存的物质基础，更是实现自身价值的平台。在企业管理中，只有应用人性化管理，体现人文价值，体现员工的主人翁地位，创造积极向上的文化氛围，才能保证员工以饱满的热情投入到工作中，创造更多的价值，促进企业更快发展。
（二）企业管理必须依赖人性化管理
企业的成功发展，不仅需要企业过硬的产品，更需要员工对企业忠诚，积极参与企业发展，提高企业的价值利益。而这恰恰需要企业具有与之相适应的合理化、人性化的绩效分配制度，能够更好地激励员工，在市场竞争中处于优势。
（三）企业管理发展以人性化管理为趋势
尽管管理学的发展时间不长，但是商品经济的繁荣为管理学的飞速发展提供了肥沃的土壤。随着工业文明的不断发展，人类文明的发展已经从物质文明走向了精神文明，导致人的价值观已经发生转变，精神文明发展中最大的价值导向是满足员工的真正需求，而不只是以绩效为导向。只有员工的需要得到满足，才能激发起创造力、工作积极性，从而形成企业活力。
四、结论
人性化管理其实就是在管理中体现人的主体地位，充分调动人的主动性和创造性，使个人的进步和企业的发展统一起来，共同实现企业制订的目标。对于企业而言，发展最重要的因素是人，对人的管理到位，就抓住了企业管理的核心。在现代企业管理中应用人性化管理，能够展示企业温情的一面，体现企业对员工的尊重和关怀，补充了企业刚性管理的不足，完善了管理制度。企业重视人性化管理，能够在竞争中争夺到高素质的人才，保证企业发展的高效率，从而从各方面保证现代企业的长久发展。
作者：肖松洁 单位：广西金源集团
第二篇
一、在企业中进行人性化管理是当今社会经济发展对于对企业的必然要求
在现代企业发展中，如何培养、如何使用、如何管理、如何留住才等这种有关“人”的问题成了企业管理中的头等重要工作。第二，随着科学技术进步速度的不断加快以及信息技术手段的广泛应用，以往在企业中所使用的具有传统性质特征的集权式的组织形式正日益受到挑战，这就需要更具时代特征的人性化管理理念渗入和应用。在当今的社会经济发展过程中，越来越多的企业组织内部正在经历着分权化演变的趋势，以往那种具有大规模高度统一的企业发展模式正在逐渐演变成由许多自主经营的小单元组成的企业合成型组织，而这种分权管理的组织形式必然要求企业在民主管理方面进行努力，从而实现企业中的自我管理和感情管理等。
二、在企业中实行人性化管理的主要途径
与传统的企业管理不同的是，人性化管理使得企业中的员工可以获得尊重感和满足感，很多管理手段和管理理念使得员工感受到了“人情味”，从而加深了员工的企业归属感。通过对于中外一些成功企业的人性化管理的研究，笔者发现他们在企业实行人性化管理往往是通过以下途径来实现的。
第一，积极创造现代企业中的宽松和谐的工作环境，增强员工的企业归属感。在企业人性化管理中，对于企业良好环境的创造是一项十分重要的内容。为此，企业要注重公司整体形象的打造，为企业员工在精神和环境方面创造出和谐和舒适的工作氛围，并且还要十分重视对于企业员工自由和自主的尊重。在企业中，实行人性化的管理就需要时刻使得企业员工感受到自身在企业中是自由、自主和平等的，无论员工职位的高低，在人格上，每个企业员工都是完全平等的，要使得企业员工安心工作和乐于工作。而要实现这个目标就需要对企业员工的工作、生活进行全方位的关系和体贴，使得员工在工作中感受到管理的人性化，不但是对员工，更要体现出对于每个员工家庭的关心，这就从源头上解决了员工的后顾之余，这样的人性化管理企业怎能不成功呢？
第二，在企业内部积极搭建沟通和交流的平台，增强员工的企业责任感。人性化管理是加强企业管理者与员工之间情感交流和沟通的有效方式，而这又是培养企业员工主动承担企业责任的重要保证。通过搭建沟通和交流的平台，可以使企业内部的人际关系得以协调化和整体合力得以加强，每个员工都会自觉意识到自己在企业中的义务和权利，将自身的工作责任感融于其日常的工作中。以美国普惠公司为例，它在促进员工沟通中实行了“走动式管理”和“开放式管理”的人性化管理手段，通过公司高层管理者经常到公司走动和检查来了解企业中的真实情况，并通过与企业员工及时有效的交谈来倾听他们的意见并给与完善和改变，这就使得企业中的每个员工都可以感到自由表达的重要性和满足感，取得了很好的效果并直接或间接为企业创造了各种收益。第三，在企业中为员工提供充分发展的空间，从而增强员工们的工作成就感。根据美国心理学家马斯洛所提出的“需要层次论”可知，“尊重和自我实现”为人的高级需要，这种需要会激发人的更稳定和更持久的力量，将其应用于人性化管理之中来满足企业管理中对于员工生产积极性的激发。
在当今这个具有知识性和技术性的时代中，很多企业中的员工不仅仅是想要做好自己的本职工作，很多员工在实现自我价值上也是有了更加多的要求，而人性化管理为企业员工提供了提供充分发展的空间，使得他们可以在现代企业中得到满足，从而增强企业员工的工作成就感。为此，很多企业采取了相应的措施，即放松企业中的强制性控制，让那些具有创新潜能的员工们可以自由发挥；容许员工犯错误、失败，但是，要积极鼓励其进行及时的改正；还要积极鼓励员工们去变革和创新，同时还要保护他们的积极性和创造性不被抑制；还要不断建立并及时完善各种企业内部的学习机制，以个性化培训、学历性和非学历性教育、外部交流学习等各种方式进行员工的继续学习，让每个企业员工都有机会进行不断充实和完善，以使得其可以得到更大的发展空间。
三、总结
以上就是笔者就“浅谈企业人性化管理”这个话题进行探究，希望对于企业实行人性化管理研究有贡献性作用。总之，人性化管理对于企业来说具有重要的实践性意义，值得进行深入渗透和应用。
作者：邹伟兵 邱建 单位：江西陶瓷工艺美术职业技术学院
第三篇
一、二者的相互作用
1、思想教育引导人性化管理
说到底，一个现代企业在市场经济存在的基本条件和根本目的就是获得可观的经济效益。在以此为前提的基础上，由于不同企业的内部价值观不同，企业内部思想建设的比重也不尽相同。企业如果想要发展壮大，一直处于不败之地，就必须要优化自身的内涵，思想教育便是首要的任务。思想教育可以从公司整体，上到公司的领导，下到公司的每个职员，甚至是清洁工人，都秉承企业的精神。而人性化管理不仅是公司的管理方式，更是企业精神的一种体现，思想政治从教育方面促进现代企业管理层面的发展。
2、思想政治强化人性化管理
管理是任何机构正常运作的必修课程，过去在管理上普遍遵循科学管理的选择，公司的领导在管理的时候，总是按部就班的进行，使管理不得不教条化。如今，管理的方式变得更加灵活，随着“以人为本”的概念的提出，我国的各机构的管理逐步趋向人性化。实际上，人和人的行为是人性化管理的对象，“以人为本”的概念也贯穿了整个人性化管理的全过程。思想政治教育坚持对员工的充分理解与尊重，使员工的能力与价值得到认可，而使员工感受到基于现代企业的归属感和认同感。在工作上更加积极，充分发挥自身的价值。企业若想达到管理的期望值，可以通过思想政治来强化人性化管理。
3、思想教育实现人性化管理激励功能
有一句古话说得很有道理“经营如演奏，管理如指挥”，对做工施行激励政策，是一个公司发展的需要。但是要怎么样才能有效的激发员工前进的动力，了解员工奋发的动机呢？首先，就是要对员工的需求有整体的把握，然后就是按需分配，按照不同员工的不同需求，制定不同的方案给员工努力工作的动机。思想教育深刻的切入了人们精神上最深层的部分，能够有效的对员工进行精神上的激励。人性化管理能够提高员工的工作热情，通过对员工的尊重来达到激励的效果。思想教育可以辅助人性化管理，实现对员工工作动力的激励作用。
二、二者相互结合，促进公司整体发展
1、构建企业文化
企业文化的建设文化是独有的内涵，是其他任何机构都不可能复制出来的，也是驱动企业内部发展的重要力量。所以企业的文化建设需要企业管理人员和员工在企业的长期发展中，经过不断的探索研究，共同建立起来的。企业可以通过推进企业特色文化建设，加强思想政治建设，体现人性化管理。在整个企业的内部营造出和谐的工作环境，调动大家工作积极性，组成一个团结向上的工作团队。思想政治工作在我们国家小到个人，大到一个集体，以至于一个国家都是必不可少，不容忽视的。它既是一个企业内部的思想道德准则，也我们党和国家的政策指导方针。引领我们走最正确的前进的道路，避免走弯路、走错路。所以，企业在完善自身建设，不断发展企业的规模的时候，一定不能忘了也要不断丰富企业思想政治建设与企业文化的内容。
2、贴近员工的需要
公司的思想教育和人性化管理都要贴近员工的需求，主要从三个方面抓起，分别是素质需要、思想需要和心理需要。首先要贴近全体职工在提高自身素质上的需要，做好思想价值的定位，满足职工自身发展的需要。公司要舍得投资，拿出部分资金对职员进行规范化培训，每年定期抽选表现好的员工到国外或者先进的公司进行交流学习，争取让所有职工在工作的过程中都有不同程度的实践与学习的机会，不断地完善自己的知识水平和技能发展，使员工从思想到行为上都与公司同步发展，共同进步；其次要贴近职工的思想需要。毋庸置疑，思想是一个人，一个现代企业最核心的部分，思想的需求当然也是最重要的发展点。要取得思想上的进步，就要鼓励员工在工作的过程中，不断创新，勇于探索。对于员工在工作上的创新，无论成果如何，都要持支持与鼓励的态度，充分尊重与理解员工的工作，让他们可以在可接受的范围内，最大限度的自由发挥；最后一定要满足职工的心理需要，实现人性化管理。多数是员工在日常工作生活中的实际问题引发了职工的思想问题。面对职工的实际问题与思想问题，思想政治的工作者与管理者都要站在员工的角度任务，解决问题。以亲和的态度与员工沟通，使工作人员感受到公司管理的人性化，以保持激励系统有效有序的进行，在公司的思想政治教育和人性化管理中，真正的发挥作用。
3、教育与管理相结合
古话说“没有规矩，不成方圆”万事万物的正常进行，都要有它相应的规章制度。对于现代企业的运作也一样，每个公司都有自己的制度与管理决策，也要有自己的奖惩制度。对员工进行公司的思想教育和管理制度的落实。制定完善的奖惩制度，奖励给员工激励作用，惩罚可以规范和制约员工的行为。但是一切奖惩的行为都不能过度，一定要在最适宜的范围内。教育与管理相结合就是通过教育完善思想政治教育，通过奖惩制度实现人性化管理决策。
三、结束语
综上所述，在现代企业的发展过程中，我们应该秉承着传扬企业的传统精神的同时也要大力建设企业的新精神。在以人为本的社会中，现代企业要进步就要不断加强内部思想政治的建设与教育，不断完善企业的人性化管理体制，使公司各个部门和所有员工都能在思想教育的熏染以及人性化管理的呵护与制约下，提升工作热情，高效率、高质量的完成承担的任务，促进整个公司又好又快发展，在经济与文化上都获得可观的收入。
作者：何建萍 单位：广西建工集团第二安装建设有限公司
