一、风险社会的到来及中国的风险社会现状
目前中国可能正处在泛城市化阶段，表现在城市容纳问题、不均衡发展和社会阶层分裂，以及城乡对比度的持续增高，所有这些都集中表现衫已支全风险问题上。”同时，特殊的国情使得我国由农业社会向工业社会过渡以及由工业社会向后工业社会过渡的“两种过渡”在同一时空界面上交织进行。随着中国与世界联系的进一步加强，与国外特别是西方市场经济上百年发展、完善的过程相比，中国当前的社会转型是‘压缩饼干’式的，中国改革开放三十多年的时间，浓缩、积累了西方几百年发展历程中的各种问题。一方面，中国作为一个在理性的政治制度和观念系统上还没完全建立起来的发展中国家，面临‘全球风险社会”的传统风险威胁，另一方面，由于有着更为紧迫的经济发展任务，中国更有可能面临新的风险冲击。由此看来，发展经济和控制风险，无疑是当代中国的双重任务。
二、风险社会背景下加强企业风险管理的必要性
(一)加强企业风险管理灸企业
应对风险社会的客观要求在风险社会大背景下，随着全球化、信息化的不断加深，人术资本、技术、商品等生产要素的流动加速，社会经济生活中的不确定因素日益增多，从而使企业所面临的风险也越来越大、日趋复杂。企业要顺利实现目标，必须借助风险管理这.重要职能，主动干预管理风险，增强化解应对风险的能力。然而何谓“企业风险管理”?按照2004年9月美国COSO委员会的《企业风险管理综合框架》的观点，企业风险管理是“一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的过程，应用于企业的战略制定和企业的各个部门和各项经营活动，用于确认可能影响企业的潜在事项并在其风险偏好范围内管理风险，对企业目标的实现提供合理的保证”。简而言之，企业风险管理就是整合企业资源，控制企业风险，实现企业目标，而这也正是企业应对风险社会现状的客观要求。
(二)加强企业风险管理灸企业
管理的重要内容就企业管理来说，如果企业没有风险管理措施，将会导致企业经营损失、营业中断、甚至破产倒闭的可怕后果。作为企业的免疫系统，企业风险管理决定企业的健康和生命。加强企业风险管理，有利于企业在复杂的经济环境中做出正确的决策，有利于保证企业经营生产过程中的资产安全和企业利润的最大化。事实上，企业风险管理同企业的计划、组织、决策、控制职能.样，是企业管理活动中的一项交叉性、复合性职能，与企业管理的其它职能紧密相关，贯穿于企业管理活动的全过程。不少学者甚至把现代企业管理中的企业风险管理，归结为同企业战略管理、企业运营管理同等重要的位置，共同构成现代企业管理中的三大核心职能。从这个角度而言，企业风险管理作为企业管理的一项重要内容，它不仅不能被企业管理的其它职能所代替，而且其作用和重要性要远远高于企业管理的任何其它一项职能。
(三)加强企业风险管理灸新形
势下提升企业核心充争力和实现企业可持续发展的关健因素追逐收益是商业运作和企业发展的根本动力，但收益总是与风险相伴。良好的风险管理是保证企业认知、应对、控制风险，甚至利用风险为企业营利的重要基础。风险是普遍的，也是现实的。当风险成为现实，往往就变成危机甚至危害。企业如果提前准备，成竹在胸，在风险到来时必然应对从容;相反，则必然手足无措甚至酿成大祸。在风险社会大背景下，加强企业风险管理日益成为提升企业核心竞争力和实现企业可持续发展的关键因素。两个典型的企业案例可雄辩地证明这一点。一个案例是国内知名的玩具制造企业广东佛山利达玩具有限公司，2007年，由于利达所生产的玩具在美国检出含铅超标而被迫召回，老板张树鸿为此自缴身亡。这样一家曾经创造出辉煌业绩的企业因一起市场常见的产品召回事件在一夜之间轰然崩溃，不能不给人们留下沉重的叹息。另一个案例是20世纪90年代国际著名企业可口可乐公司对其旗下产品因质量问题而实施的主动召回。由于公司投保了产品召回责任险，所有的损失都由保险公司承担。可口可乐公司这种主动召回行为使企业反败为胜，化被动为主动，在消费者心目中树立了良好的企业形象。此外，由于公司及时推出有效的营销宣传策略，从而不但使此次事件对公司的利益影响微不足道，而且为企业赢得了极大的市场声誉。
三、加强企业风险管理的具体对策
(一)树立风险意识
在风险社会大背景下，“生于忧患，死于安乐”的古语在企业管理中得到了很好的诊释:无视风险客观存在的盲目乐观者必死无疑，相反充满风险意识甚至草木皆兵者倒具有异常顽强的生命力。风险意识是企业应对风险的思想源头和基础，只有意识上对企业风险有足够的重视，企业才可能采取进一步的应对措施去规避风险。如果企业对市场和社会发展形势的认识下够至叮位，总是处于想当然的盲目乐观自信状态，看不到企业长期发展中由于诸多因素影响而可能存在的风险和隐患，其结果势必会使企业在风险真正来临时陷人被动甚至不堪一击。此外，树立风险意识，还必须从认识上高度重视风险管理，要正视企业的发展机遇与风险并存的现状，要把企业经营绩效与风险管理放到同等主要的位置。
(二)开展风险评佑
风险评估是企业开展风险管理的关键环节。“知己知彼”，方能“百战不殆”，风险评估就是一个“知己知彼”的过程，它指企业在风险事项识别的基础上，通过对所收集的大量风险信息和不确定因素进行分析，估测出风险发生的可能性和损失的严重程度，从而采取积极的防范和应对措施，将企业的损失减到最低或将其控制至企业可接受的水平。企业风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤。风险辨识是企业通过全面查找确定各类风险可能发生的源头炸又创双险进行有效归类，风险分析则是将识别的风险放在统一的模型中进行处理炸刊风险发生的条件及发生的可能性做出分析，而风险评价是衡量风险对企业的影响以及风险可能带来的价值和损失等。三个步骤环环相扣，为企业实现风险管理和控制提供可靠依据。此外，对企业风险评估的方法主要有定性分析法和定量分析法两种。定性分析法通过观察和分析，借助于经验和判断能力进行评估，而定量分析法则要求通过收集大量的信息数据，建立复杂的风险管理模型，因而难度较大。实际〔作中，经常是根据企业实际，采用两种方法并重的模式。
(三)实施风险控制
企业风险控制是企业风险管理过程中的一个重要阶段，它事关整个企业风险管理的成败。风险控制是指企业有意识地采取积极措施，设法避免或降低损失概率和损失幅度，使风险降低或化解到为企业可以接受的程度的活动。企业风险管理的主要功能在于通过有效举措使企业避免风险和损失，而风险控制的目的就是要采取积极控制手段如风险回避、避免损失、减低损失程度、资讯管理、风险转移以及风险保留等来改变企业可能承受的风险。当企业风险是可以规避的时候，通过风险控制努力规避风险;而当企业风险是不可避免的时候，尽量通过减低风险以减少对企业所带来的不良影响。企业实施风险控制主要包括两个方面、三个阶段。其中“两个方面”包括:控制风险源，即控制诱发风险产生的因素，从而减少风险的实际发生;控制风险发生频率和损害程度，即通过采取积极有效措施尽可能地降低风险发生的实际频率，减少风险发生的损害程度。企业风险控制的“三个阶段”分别是事前风险控制、事喇双险控制和事后风险控制。其中事前风险控制是指企业在做出经营决策之前对企业的内外部条件因素和环境因素进行详细地分析，综合估计各种风险因素，对企业的决策结果进行趋势预测，同时采取积极的风险应对措施;事喇双险控制指企业在决策实施过程中或风险发生过程中，对自身的决策行为和形势变化进行检查，一旦发现风险隐患，立即采取措施，快速反应，及时对企业的决策行为进行调整和修正;事后风险控制指企业在风险发生后，为避免损失继续扩大和事态严重甚至恶化而采取控制决策，从而最大限度地降低风险损失。
作者：程诗敏 单位：首都师范大学
