摘要：伴随我国经济的不断发展，企业也在不断崛起中，很大程度上促进了我国经济的向前推进。企业作为我国经济发展中的主体，在面临巨大商机的同时，也面临着巨大的风险，复杂多变的外部环境，增加了企业发展中的隐患，防范风险与进行风险管理已经迫在眉睫，相关企业高层领导应当重视这一问题。本文我们针对内部审计参与企业风险控制管理进行一个详细的研究，希望能对相关部门相关工作人员提供一定参考意见。
关键词：内部审计；企业风险；控制管理研究
在企业发展面临各种隐患、风险的同时，内部审计部门发挥了积极功效，充分展现审计职能，履行了风险管理职责，降低企业发展中的风险，管控好企业发展中的各项风险指标。审计部门的涉入，为企业发展带去了帮助，为企业更平稳、更长远发展铺好了道路，在企业发展中占据着越来越重要的位置，比外部审计更能切实的提出有效防范风险管理措施。本文我们就围绕内部审计参与企业风险控制展开深入思考，全面分析风险管控细节。
一、内部审计参与企业风险管理的作用
（一）协助排查风险点
内部审计可以很快深入企业发展战略中，可以有效对企业内部管理进行干预与管理，是一个相对独立的部门，不受其他部门的影响与支配，可以更好的协助企业各个部门进行排查风险点的工作，并根据企业性质与企业管理系统提供合理有效的建议，由于内部审计部门的特殊性存在，提出的建议也很容易引起企业高层领导的注意，能及时发挥控制风险功效。
（二）协助健全风险防控体系
利用自身的便利性特点，内部审计人员可以借助企业管理层对风险的关注度，有效的执行内部制定的风险控制措施，并不断深究防控体系漏洞，逐步健全风险防控体系，定期开展风险管控报告会议，及时排查近期的风险苗头，将企业风险产生概率降到最低。
（三）协助发挥调节作用
内部审计是企业中一个特殊的存在部门，和企业高层领导、执行层部门处于相对而立的位置，这种优势很好的促进了内部审计人员各项工作的展开，减少了内部审计人员的工作阻力，充分发挥了内部审计部门的协调作用，可以专项进行风险管控的各项工作，有效减少了企业部门间的摩擦，让企业风险管理工作进行的顺利，提高了企业整体风险控制工作积极性。
二、内部审计参与企业风险控制管理措施
（一）积极评估企业内部环境
要对企业风险进行控制，首先需要对企业内部环境做到了解，对企业内部环境做到有效评估。企业内部环境包含的方面较多，如企业文化、企业管理、企业资源、企业氛围等等，只有做到对企业环境的充分认知，才能有效制定符合企业风险控制的制度与条例。在企业环境中的评估内容包含三个方向：首先，对企业高层领导进行深度认知，对领导层提出的发展方针与预案做到充分了解，深度分析企业发展方向是否正确，分析企业发展中是否伴随相应风险、风险的程度、风险带来的损失多少等等，这些都是审计的方面；其次，考察企业文化内容与内涵，探查企业文化内容中所传扬的价值观，这对企业员工及企业管理都是至关重要的影响，是企业发展模式及企业行为的总和，概括了企业发展的方方面面，内部审计相关工作人员应重视这点。在了解企业文化过程中，还要分析企业文化与企业发展是否相一致，其中是否存在相冲突的成分，做到对企业文化的全方面评估；最后，内部审核相关工作人员要将目光聚焦到企业风险中，探查企业风险是否与企业战略相关联。通常情况下，企业高层领导在制定全新的发展战略时，将利益摆放到了首要位置，也会评估利益到来时的相关风险，从而选择承担与否，这种对风险的评估，直接影响着企业今后的发展状况，对于每个部门来说都是至关重要的决定，也正因其重要性，所以内部审计人员需要从科学的角度出发，评估高层领导的决策，也积极对风险类型及风险系数进行运算，做好相关的沟通与协商工作，切实发挥自身职能作用。
（二）积极参与企业风险管理制定过程
由于内部审计部门对企业内部环境做到充分了解，就需要审计部门积极参与到企业风险管理制定的过程中，通过对企业整体的了解情况，辅助完成风险管控的相关制度、条例，将收集的一些列企业资料，积极转化成风险管控条款，与企业高层领导进行协商，制定出一条符合企业发展的路线，制定出发展路线中的相关风险控制策略，并根据风险的大小，合理划分内部审计资源，将风险进行良好管控，选择有针对性的风险进行定期汇报工作，严格按照风险管理制度办事，在风险控制过程中做好监督工作，仔细排查审计人员的细节工作，将审计职能发挥最大。按照风险管理制度切实落实好相关细节工作，降低企业面临风险所造成的损失。
（三）积极参与风险管理方案的可行性评估工作
为企业风险做好风险制度后，需要审计部门积极参与到风险管理方案的可行性评估工作中，对所面临的风险事件做到周密、精确的鉴别，对大量人员信息、战略信息做到周密的部署与排查，对企业可能面临的风险做出详细的报告，并对风险方案的可行性做好评估工作。风险管理方案的可行性主要考察的是对风险的全面认知、风险的类别与风险系数，再对企业现状是否能承担做出相应的估算，在提出宝贵意见与建议的同时，还要对现阶段的风险管理条例做到反思，检验风险管理流程及方案是否有效。内部审计部门对风险管理方案进行评估的过程中，还是要考虑企业实际情况的，以企业实际发展状况来对企业风险进行一个较为全方面的可行性判断。
（四）积极对企业风险提出建议与措施
对企业内部环境、企业风险有了充分认知之后，就需要审计部门积极提出风险建议与解决措施，力求保护企业发展利益，力求将企业面临风险降到最低。处理风险的方式一般分为四种，分别是：1、风险处理。只要指的是企业接受风险处理指令，探查好风险源头，对风险原因提出合理、科学的有效策略，从而减少风险给企业带来的危害。内部审计人员要及时排查风险控制措施的完善度，避免出现遗漏风险项，对风险措施的执行和落实做到清楚明了，对处理措施的作用做出相应评价。2、风险规避。当企业制定发展战略时，如果审计部门意识到风险的承担要比利益来的重的时候，就需要劝告企业高层领导，进行有效的规避，收回不恰当的战略制定想法，这也是一种有效预防方式。3、风险转移。当企业风险不可避免，当企业风险不能降低危害程度，就需要内部审计部门出面，一部分内部审计部门会劝诫企业通过签协议、签合同的方式将损失和承担的责任转嫁给其他单位和个人，或是通过购买的商业保险降低自身的损害，这就是风险转移办法。4、风险接受。风险接受是一种保留的风险，也是企业所承受的风险，内部审计部门要做好企业承担风险的评估工作，探查是否风险处理成本高于风险成本，做好企业的承受策略，让企业接受风险的同时，不会造成元气大伤的现象。5、对风险进行追踪管理。内部审计部门需要对企业各个部门做好风险的排查工作，并制定出预防与控制措施，提醒相关部门做好相应的有效措施。除了提出建议与引导，内部审计部门还应做好相应的风险追踪管理，将追踪小组组建起来，检验风险控制效果，效果不理想时，要及时汇报、及时查明源头、及时进行解决，不埋下风险隐患，降低企业风险。
三、内部审计参与企业风险控制管理的建议
在内部审计参与企业风险控制管理过程中，需要进一步拓展内部审计的职能，从传统财务审计逐步转变为经营审计和管理审计，及时更换概念，做到与时俱进，创新审计工作流程、创新审计工作细节，形成良好的企业风险控制防线；其次，还需要企业风险管理融入日常审计项目中，企业要建立内外两个审计部门，对国内企业发展做到风险控制管理工作，对国外企业也要做到风险控制管理工作，两不耽误；最后，要优化内部审计部门人员结构，将更多高素质、高水平人才引进审计部门中，加强企业风险管理控制程度。
四、结语
总而言之，内部审计参与企业风险控制管理中，是企业发展的需求，也是社会发展的必然结果，不仅给内部审计部门提供了发展契机，也为企业健康、长远发展奠定了基础。企业想要在经济洪流中立稳脚跟，就必须要认清自身，充分发挥内部审计部门作用，对企业风险进行管控和监督，辅助企业高层领导制定企业发展战略，让企业在低风险中快速发展。
参考文献：
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作者:程景娥 单位:宁夏吴忠供电公司
