内部质量管控范例

摘要：随着现代化信息技术的不停发展，网络信息技术在我国各个行业得到了广泛的使用，网络经济的出现对国民的日常生活具有非常重要的现实意义。在网络经济的影响下，医院审计工作也发生了一些改变。为顺应时代的发展，使用网络经济的优势，已变成医院审计工作不断发展的必经之路。因此，医院必须主动创新、改革现有的审计管理工作，以此提高自身审计管理的效率和质量。本主要讨论了基于网络经济背景下，提高医院审计管理工作的措施，以期给有关工作人员提供新的工作思路。

关键词：网络经济;医院审计管理;措施;探讨

随着我国社会经济的高速前进，现代化信息技术和网络技术在国民的日常生活中得到了广泛的使用。于是，网络经济应运而生。它的产生直接关系到了国民的日常生活和社会经济的全面发展方面。网络经济就是运用对应的现代化信息技术，在医院内部构建一套完整的现代化、科学化的网络体系，提高医院审计管控工作的整体效率与质量，让医院经济利益最大化，从而更好的推进社会经济的全面化发展。

一、网络经济下提高医院审计管理工作的现实意义

(一)有助于医院审计现代化信息技术系统的建设在网络经济的影响下，医院审计管控工作也发生了对应的变化，目前医院已建成了网络审计信息系统。该系统不仅能够提高医院审计管控工作的效率，还能够拓宽医院的业务方向和区域。医院各项经济管控工作以及经济活动的现代化化管控，可卓效提高医院审计管控工作的整体效率和质量。此外，在网络经济的影响下，医院审计管控工作还可以使用现代化信息技术及不同的审计软件，在医院内构建现代化的信息审计系统，以此促进医院的正常经营，让医院审计管控更有利于我国社会经济的不断发展。另外，经过使用网络经济的独特性，医院审计管控工作的目标、审计范围和工作主旨等也发生了一些的变化。

(二)有助于体现医院审计的目标随着网络经济的不停进步，医院审计管控作为医院综合管控工作中的重要环节，它对医院的不停发展起着十分重要的影响作用，医院审计管控能够有效推动医院经济的可持续发展。因此，医院审计管控必须参照医院内部工作目标来实施管控和发展。另外，医院还需重视自身的财务管控工作，做好内部财务管控和财务督查工作，以此提高医院审计管控的水准和效率。在进行医院审计管控工作的时候，医院必须按照相应的法律法规进行适当的管理，遵守国家规定的各项财务法规，实现医院审计管控的良性运行，展现出医院审计的管控宗旨，进一步推进医院的进步与发展。想要实现医院审计管控工作的预期目标，就必须将现代化信息技术、网络等科学技术使用到医院审计管控中，从而获得对应的审计资质，汇集有关信息数据，提升提供参考数据的能力，展现出医院审计管控工作的主要目标。

(三)有助于提升医院审计的水平在网络经济的背景下，越来越多的现代化信息技术被广泛使用到了医院的实际管控工作中，并在医院内部表现出了一定的影响作用，让医院得到了进步与发展的机会，现代化信息技术也因此被使用到了医院审计管控工作中。经过使用网络技术，医院审计管控工作建立健全了信息化审计体系，这不仅可以减轻有关工作人员的工作量，而且还能够深度提高医院审计的管控质量以及人员的专业水平，使所开展的审计管控工作更加规范化、现代化化，合理降低了医院审计的管控成本，确保了审计管控信息的完整性和体系性，进一步提高了医院审计管控工作的整体水平。

摘要：内部审计是企业对自身财务预算、研发生产、成本管控等内部工作的有效性和合规性进行审计和评价，以此确定公司是否根据国家法律法规政策开展工作的过程。内部审计质量控制是内部审计工作的保障，贯穿内部审计工作的全过程，因此如何有效地开展内部审计质量控制工作，成为企业迫切需要解决的难题。

关键词：企业；内部审计；质量控制；分析

一、引言

内部审计可优化企业的治理结构，有效地防范财务风险，使资产增值保值，提高公司市场价值。通常来说，企业的内部审计包括经济责任审计、研发费用审计、环保审计、工程施工项目审计等类型。内部审计的质量直接影响到企业的经营发展。因此，内部审计质量控制至关重要。而目前我国企业普遍存在内部审计方法有待创新、内部审计组织机制及管理制度不健全、缺乏合理的复核和考核机制、内部审计质量考评控制不力、内部审计风险管控机制缺乏等问题，企业应当加强内部审计质量控制，全方位评估分析内部审计流程、内部审计人员综合能力、内部审计结果等方面的内容，提升公司内部经济管控的质量和效率，提高内部审计工作的权威性和独立性，从而全方位管控审计风险，实现预期制定的经营战略目标。

二、企业内部审计质量控制工作存在的问题

1.内部审计方法有待创新。很多企业在统计固定资产和无形资产的数量方面，以及在检查固定资产和无形资产的质量方面，往往需要比较多的人力物力资源，内部审计速度较慢，人工审计容易出错，影响内部审计的质量。同时，有些内部审计人员的审计方法不够科学合理，往往根据经验作出甄别和判断，仅仅使用统计抽样的审计方式，而忽视其他内部审计技术的科学应用。并且仅仅重视公司固定资产和无形资产的核对，而没有重视内部审计工作在监督管理方面的作用。

2.内部审计组织机制及管理制度不健全。有些企业的内部审计组织机制和管理制度不健全，有待完善，没有根据所处行业的特性和公司的实际状况制定相符的内部审计体系，没有形成统一的内部审计工作流程，使内部审计人员难以根据规范的内部审计方案进行操作。另外，有些企业的内部审计管理机制实施不到位，制度流于形式，导致重复审计同一项目或者遗漏审计某个项目的情况时常发生。

［摘要］装饰装修是建筑施工中不可分割的一部分，是整个项目质量的重要影响因素。高质量的装修工程对于建筑物的使用可以起到一定的保护作用，是实现其多种功能的重要表现。选择适宜的材料来完成建筑工程的装修，可以提升其美观度，并根据用户需求提供定制服务。在具体的实施中，装饰装修涉及多种专业，内容相对复杂。随着城市建筑数量和质量的不断上升，其本身功能更强大，原有的管理工艺已经无法满足用户的实际需求。因此，管理方案要适度优化。就装修的实施内容和管理需求而言，制定一套规范化的内部管理体系，可以在满足用户的实际使用需求的同时，更好的服务于社会和人民。

［关键词］建筑装饰装修工程 ；造价管理 ；成本控制

在科技的推动下，各行业发生了翻天覆地的变化。建筑行业和我们的生活有着千丝万缕的联系，是社会进步和城市经济发展的重要决定因素。为了带动整个行业经济的高效增长，相关企业和个人要为行业的发展打下扎实的基础，实现内部经济的稳定增收。建筑工程质量的达成，装饰装修工程是不可分割的一部分。要想实现收益的稳步增长，企业要随时关注市场变化，根据自身的情况，积极应对，从多方面入手，加强对工程造价和成本的管控。这种做法可以进一步提升工程的管控效率，有效控制资金的支出，为企业经济的持续稳定发展打下牢固的基础。在工程造价管控中，要制定一套规范化的管理体系，对每笔费用的支出加强管控，并做好记录，为后续工程的开展提供更加准确的参考依据。提升问题的曝光率，确保工程在预期计划下有序推进。

1工程造价管理概述

对于整个建筑工程施工而言，良好的装修效果可以进一步提升项目的整体展示效果。满足人们不断上升的审美需求，为人们提供更加舒适的居住环境。让人们从工作和学习的压力中释放身心，为人们提供更加高品质的生活。由于装饰装修本身工程量较大，需要耗费大量的建材，而如果使用不当，会严重影响到成品的展示效果。如果运输到施工现场的原材料性能达不到使用需求，就会加大企业的资金投入，该问题是目前装饰装修中较为普遍的现象。为了提高问题的解决效率，提升我国现阶段装饰装修行业的整体水平，需要从以下内容上加强造价管控。第一，注重间接损耗的费用管控，比如项目管理支出，现场的其他经费支出等。第二，人员、材料及机械设备的支出是必不可少的费用。第三，施工中的正常成本损耗，如房租、水电费和原料损耗等。第四，企业自身的经营收益。第五，日常管理的费用支出，日常培训教育经费，员工工资和补贴等相关费用支出。第六，企业应承担的税费等，经营和教育工作中需承担的费用，还有建筑工程的建设税费等等。

2装饰装修工程造价成本控制管理方面存在的问题

2.1工程造价管理控制理念落后

摘要：目前事业单位的内部控制的运用质量处于高速成长状态，并且管理会计的发展也十分迅猛。事业单位的内部管理与内部控制发展的前提是科学健全的内部控制制度，合理的控制模式能够优化管控质量。管理会计在管理方面的作用是全面的，尤其是财务管理，包含财务预测、财务评估以及内部资金、支出和利润等，开展持续性的内部控制与管理会计研究、衡量和评价，有助于信息完善以及未来发展的计划。内部控制制度的进步和实际操作对事业单位的综合管控成长都是十分高质量的后援。本文想要利用事业单位内部控制制度的成长和管理会计的实施，来研究内部控制制度的作用，可以让大家更深刻地认知到内部控制的价值，鼓励内部控制制度在事业单位的快速推进，同时优化事业单位综合管控水平。

关键词：内部控制；管理会计

管理会计的进步很大程度上增强了事业单位的工作质量和管控能力，在降低成本、加快速度都发挥着不小的作用。管理会计是管理和会计两方面组成，而他们都需要内部控制作为辅助工具，才可以尽量提高效率。同时，内部控制离不开管理会计作为辅助来开展工作。

一、研究基础

在20世纪中期，因为环境进步和发展让企业也需要解决管理方面的难题，所以不少典型研究都开始产生各类的结论和理念，划分成了多个派别，比如社会系统等。这些派别即使在一些层面上具有一定的意义，但还是存在一定的缺陷和差距，同时实践过程中也问题重重。发展到后期出现了权变理念，该理念希望管控行为能够按照外界情况和需要灵活变通，针对之后管理会计的成长需要打下了关键性的基础，存在不小的积极影响。内部控制是非常关键且被广泛推行的管理手段。因为管理权和股权没有掌握在同一方手中，股东和管理层也存在着不小的信息差异，从而促使内部控制内的监管作用得到落实。内部控制是企业经营成长过程内不断提升净化的制度模式。之前的经济动荡时期发展和成长过程一波三折，全球都逐渐了解到了内部控制的重要意义，各个国家都一步一步推进内部控制发展并不断完善，致力于监管、健全各项活动行为，同时避免不必要的风险。有关内部控制的外部审计重点，国内基本认为有这几个方面：一来，企业和单位首先需要合法合规的授权批准才可以开展经营活动；二来，财务数据一定要准确可信，杜绝虚假信息；三来，资金和财产的记录应该经常查验对账确保与实际相符，这几个方面缺一不可，可以很大程度上增强企业工作质量，降低风险。

二、事业单位管理会计与相关学科的关系分析

（一）管理会计和内部控制的联系

近年来，随着我国基础设施投资步伐的加快以及国家“一带一路”战略的持续推进，我国工程承包商（建筑施工企业）在面临业务迅猛增长的同时，工程承包模式也发生了很大变化。各种工程承包模式推陈出新、花样繁多，给承包商本来很小的利润空间带来了更大的管控难度。我国五部委2010年颁布的《企业内部控制应用指引》仅从业主发包方的角度对工程项目控制做出引导，研究各种承包模式内部控制优化的思路和优化重点，对于承包商合理保证工程质量、提升利润空间、提升承包商竞争力有着重要意义。

一、现阶段工程承包模式的主要类型

（一）传统的设计-招标-建造模式。（Design-Bid-Build，简称DBB模式）DBB模式由业主负责全程项目管理，按照设计、招标、建造的顺序方式分别与设计单位、承包商签订合同，用以明确各阶段合同双方的权利义务，且一个阶段结束后才能开始另一个阶段。该模式通用性强，合同文本有标准格式参照，在国际上最为通用，亚行、世行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。但项目建设周期长，业主工作量大、管理费用高，合同变更管理难度大。

（二）工程总承包模式。工程总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业对项目决策、设计到试运行的建设周期实行全过程或若干阶段的承包，实务工作中根据承包阶段的不同分为设计—采购—施工总承包（EngineeringProcurementConstruction，简称EPC模式）、设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称EP模式）、设计—施工总承包（DesignAndBuild，简称DB模式）、采购—施工总承包（Procurement—Construction，简称PC模式）和交钥匙总承包模式（TurnKeyMethod，简称TKM模式）等。EPC模式是由总承包商负责项目设计、采购、施工全过程管理并对项目的质量、安全、工期、造价全面负责，该模式主要适用于设计、采购、施工交叉关系密切且采购工作量大、建设周期长的项目。TKM模式是由总承包商将项目设计、采购、施工全过程管理向两端再扩展延伸形成的业务和责任范围更广的总承包模式，主要适用于糖厂、电力、水利等具有核心工艺技术要求的大型投资项目。

（三）项目管理模式（ProjectManagementConsultant，简称PMC模式）。PMC承包模式是指由业主聘请一家有实力的项目管理承包商（公司或公司联营体）负责项目全过程的集成化管理，对工程进行计划、组织、协调和控制，承包商不直接参与各阶段的具体工作。该模式有利于充分发挥管理承包商项目管理的专业和经验优势,顺利实现项目目标。该模式通常适用于业主缺乏管理经验或工艺不熟悉的项目,但由于业主参与程度低,选择一个高水平的项目管理公司是项目成败的关键。实务中按照承包商承担的责任和风险不同，可以分为型PMC模式和风险型PMC模式两类。

（四）与融资结合的工程承包模式。1.建造－运营－移交（Build－Operate－Transfer，简称BOT模式）。BOT模式是指国内外投资人或财团作为项目发起人，从政府部门获得基础设施项目建设和运营的特许权，然后组建项目公司负责项目融资、建设和运营全过程，并通过运营利润偿还债务，在特许期满后将项目低价或无偿移交给政府部门。BOT模式解决了政府建设基础设施项目的资金难题，主要适用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等投资较大、建设周期长且可以通过运营获利偿债的基础设施项目，在实务中衍生出BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等多种方式。2.公共部门与私人企业合作模式(Public-PrivatePartnership，简称PPP模式)。PPP模式是指政府引入民间资本参与公共基础设施建设和公共事务管理，通过成立项目公司明确政府、私人企业和其他参与者的合作关系，再由项目公司负责项目筹资、建设与经营,项目公司的股东和参与者按照合作协议共担风险、共享收益。该模式适用范围与BOT模式基本相同，近年来逐步拓展到医院、养老服务等项目。与BOT模式不同的是，该模式强调先进行项目可行性共同论证，明确融资可行性，并成立明确合作各方利益分配关系的项目公司。

二、承包商围绕工程承包模式开展内部控制优化的思路

摘要：特种设备检验单位担负着检验特种设备功能与品质的任务，若是想要保证检验工作良好的开展，检验单位必须提升自己的检验能力，改进管控工作，从而良好的针对特种设备进行检验。如今特种设备检验工作在进行期间出现了众多的问题，此类问题均是行业与部分运营期间势必会出现的困难，并且为质量管控不符合要求的重要呈现。因此，特种设备检验单位必须意识到目前自己品质管控中的不足，之后在此条件上展开改进。基于此，本篇文章对特种设备检验检测机构质量管理难点进行研究，以供参考。

关键词：特种设备；检验检测机构；质量管理难点

0引言

作为特种设备检验工作开展的主要负责机构，特种设备的使用单位以及所属单位肩负着严峻的考验。为了保证有效的检测工作开展，不仅要具备完善的技术水平，还应配备有完善的组织机构。当下特种设备检验检测工作的开展过程中暴露出很多的不足，这些问题的存在是行业高速发展的必然结果，也是系统不规范的具体表现。

1特种设备检验检测机构质量管理的目的

特种设备检验管控为借助收集、检查特种设备的所有指数，研究相关人员与特种设备出现的问题与生成原因，制定处理措施，降低风险，避免特种设备在应用过程中出现异常。特种设备检验单位管理是保障公司经济收入的重要措施。

2特种设备检验检测机构质量管理难点

［提要］ 在经济新常态背景下，为促使中小企业在激烈的竞争中稳步发展，实现经济效益和社会效益双赢，需要中小企业注重内部经济运行质量的提升。鉴于此，本文通过分析中小企业经济运行质量提升的意义，从企业内部财务管控、生产经营、内部控制、人力资源等方面找出经济运行中面临的难题，进而提出具体的应对措施，旨在更好地促进更多中小企业经济持续稳步发展。

关键词：中小企业；经济运行质量；提升措施

近年来，市场经济的高速发展为我国各行业、各领域企业带来重大机遇，但所面临的挑战也不断突显，尤其中小企业更为突出。注重企业内部经济运行质量，促使企业实现经济效益和社会效益双赢的过程中，务必要始终坚持供给侧结构性改革这一主线任务坚定不移。中小企业在实际经营管理过程中，也要注重管理方式的适当调整，要致力于生产更优质、高效、廉价的社会产品，从而满足人们日益增长的物质文化需要和精神文明需求，为经济运行质量的提升，提供有利条件，进而促进我国更多中小企业更加稳定快速地进步与发展。

一、中小企业经济运行质量提升的价值意义

（一）经济运行质量驱动企业管理效果的提升。在经济新常态背景下，企业整体经济运行质量的高与低、安全发展效果好与坏以及所取得的实际经济效益的理想与否，最终取决于企业的实际管理效果，尤其是中小企业更是如此。若想提高企业经济运行质量，则需要从提升管理高度方面入手，不断增强企业的核心竞争力，注重员工的管理，提高企业的凝聚力和员工的归属感，促使更多工作人员能够迸发出更大的工作热情，积极投入到日常工作中去，提升自身的主观能动性，创造更大的社会价值。这样，能够在转变企业经济运行管理模式，提升其运营管理效率的同时，也能够充分发挥出管理的作用。

（二）经济运行质量决定着企业的生存与发展。企业的相关管理人员也需要不断提升其工作的效能和效率。不可否认的是，企业的经济运行质量的高低，最终会影响甚至决定着企业的生存与发展。因此，应注重增强微观主体的活力，充分发挥企业和企业家的主观能动性，积极破除各个要素流动的壁垒，促使其朝向正向激励的方向发展。在此基础上，提升产业链水平，加速解决一些关键核心技术问题，实现企业内部经济循环畅通，形成良好的市场和生产主体，实现经营成本有效控制的良性循环。

（三）经济运行质量能够推动企业的平稳发展。在中小企业经营管理过程中，还需要不断深化对于生产运营规律方面的认识，找准企业定位与生产质量平稳运行的矛盾点。通过优化组织流程，抓准过程管理，并且着力化解制约要素等来实现企业的平稳发展。最终打造一种更加安全稳定的环境，让企业所生产出的服务或产品能够更好地被社会和大众所认可。

摘要:当前，我国经济发展速度不断加快，建筑行业出现了大幅扩张趋势。在这种条件下，企业的竞争开始进入较为激烈的状态。如果没有采取有效的成本控制创新措施，便会导致经济效益下降，不利于企业竞争力的提升。因此，为了达到良好的发展目标，建筑企业应当针对经济管控环节采取科学的成本控制创新措施，使资金消耗能够得到有效缩减，提高信息利用效率，达到理想的管控目标。文章首先分析建筑经济管控中成本控制的基础特性，随后阐述存在的不良问题，最后深入研究创新策略。

关键词:建筑经济;成本控制;创新策略

当前，我国建筑行业发展速度较快，内部企业面临的压力逐渐增大。为了提高企业运营的质量，并增强市场竞争力，需要在经济管控环节采取有效的成本控制创新政策，达到可持续发展的基础目标。同时，还需要革新原有理念与经营模式，为企业以后的发展打下坚实的基础，进一步提高经济效益，实现良好的规模扩张目标。

一、建筑经济管控中成本控制的基础特性

(一)综合性。在建筑经济管控过程中，施工阶段属于较为关键的部分。这一环节的安全保障效果、实施质量、施工技术都有可能出现不良问题，影响整体工程的可靠性。因此，需要采用理想的综合成本控制措施，完善基础方案体系，使相关人员能够参与到流程中的各个环节，分析可能出现的不良情况。通过阐明基础因素，为后续的对策研究提供重要的参考基础。因此，可以认为建筑经济管控中成本控制存在综合性的特征。其需要相关人员注重所有施工流程的所有方面，并最大限度降低不良因素造成的负面影响，使建筑成本控制能够达到良好的效果，避免消耗过多资源，实现优秀的发展目标。

(二)前瞻性。在建筑经济管控过程中，成本控制还具有前瞻性的基础特征。通常情况下，建筑活动如果出现不良问题，如管理执行失误等，施工单位以及管理部门便会采取后续的处理策略，降低损害范围与深度［1］。但是，这一处理策略只能弥补少量的损失，无法覆盖整体经济效益，容易导致企业出现亏损问题。而采用成本控制策略，能够通过专业化与科学化的操作方式，提高企业对项目的预测效果，并强化风险研究的可靠性。通过这种方式，建筑企业能够有效控制基础成本，并针对风险制定处理策略，降低其发生时产生的不良影响，达到良好的解决效果。因此，可以认为成本控制具有显著的前瞻性。

二、当前建筑经济管控中成本控制存在的不良问题