施工技术管理探析(8篇)

2022-09-21 15:33:05 来源:写作指导

施工技术管理探析(8篇)

第一篇:石化工程电力施工技术管理要点分析

1电力工程施工管理中技术管理的重要作用

近年来,随着我国电力体制改革的不断深化,推动了电力事业的整体发展,各类电力工程建设项目随之大幅度增多。在电力工程建设过程中,施工管理是确保工程顺利开展的前提和基础,也是施工质量和进度的有效保证措施。与一般的建设工程相比,电力工程具有自身的特殊性,从而使得施工管理具有了如下特点:资金和技术较为密集、专业较多、多工种交叉施工,这在一定程度上增大了施工管理的难度。大量的事实证明,技术管理是确保电力企业经济效益的一项重要工作,该项工作贯穿于电力工程建设项目的各个主要环节当中,与各个管理部门均有着极为密切的关系,且对这些部门起着牵制的作用。由此可见,在电力工程中,技术管理是关键之所在,是保证工程施工质量、进度的重中之重。鉴于此,必须对电力工程施工中的技术管理工作予以足够的重视,这样才能确保工程项目按质、按量、按时完成。

2电力工程施工技术管理要点

在电力工程建设项目施工中,技术管理贯穿于各个环节当中,其具有不容忽视的重要作用。下面针对电力工程施工的主要环节,对技术管理要点进行分析。

2.1施工图纸会检中的技术管理要点

在电力工程建设中,施工图纸是施工和工程质量验收的重要依据之一,为了使所有参与施工建设的人员都能够充分领会工程的设计意图、了解设计内容、正确施工,保证施工质量,应当在正式开工之前,进行全面的图纸会检,借此来找出施工图中的不合理部分,并采取有效的方法和途径加以解决处理,从而确保工程施工顺利进行。1)对施工图进行全面会检时,可由各级技术负责人进行组织,按班组到项目部,从各个专业到综合的顺序进行。同时,也可按照工程的实际规模对图纸会检的步骤进行调整。2)大体上可将施工图纸会检的重点归纳为以下几个方面:一是施工图与设备、原材料的技术要求是否相一致;二是关键工序的施工技术方案是否与工程设计相符合;三是施工图纸所表达的深度是否满足实际施工需要;四是构配件的划分及加工要求是否与施工能力相符;五是各个专业之间的设计是否协调。需要注意的是,由于电力工程中涉及的施工内容较多,时常会委托外单位进行加工制造,这部分图纸应当由委托单位负责审核,一旦出现设计问题,应由委托单位提交原设计单位进行解决。3)施工图纸会审工作必须在工程正式开工前完成,若是因为一些特殊原因,导致施工图无法满足工程进度要求时,可分阶段对图纸进行会检。

2.2施工技术交底的管理要点

在电力工程建设中,施工技术交底最主要的目的是使管理人员了解并掌握项目的整体情况、技术方针和质量目标以及各类技术措施,并让参与施工的人员熟悉工程主要内容、特点、施工目的、安全措施、质量标准等,从而做到心中有数。1)技术交底是施工工序中的首要环节之一,必须认真贯彻执行,未经技术交底严禁开工。2)技术交底必须做到有的放矢,交底的内容既要充实,又要具有针对性和指导性,要按照项目的施工特点、环境、季节变化等情况确定出具体的办法。3)进行各级技术交底的过程中,应当请设计、制造、监理等单位的有关人员参加,必要时可对交底内容进行补充或修改。

2.3施工技术检验的管理要点

技术检验是利用科学方法对工程施工所使用的各种材料和设备进行检查、试验,确保材料和设备符合相关标准和设计要求。在检验过程中,严格按照国家和行业颁发的技术规程、技术标准以及制造厂提供的说明书进行检验。明确施工技术检验的内容,包括建筑、电气、保温、油料、化工等原材料,以及半成品、成品、设备和各类测量工具等,要求制造厂出具合格证书和出厂检验报告,交由质量管理部门审核。设备开箱检验要由建设单位、施工单位、监理单位、制造厂等单位的代表共同参与,认真核对设备型号、规格及其专用工具、备件、备品是否与供货清单一致,检查产品质量证明等资料是否齐全,检查设备外观是否存在损坏问题,并详细记录检验过程。

3结语

总而言之,在电力工程施工过程中,技术管理是不可或缺的重要内容之一,其直接关系到工程的质量和施工进度。为此,在实际工程中,应对技术管理予以足够的重视,了解并掌握技术管理要点,在确保工程顺利进行的前提下,提高质量、加快进度、降低费用。

作者:潘海涛 刘世光 单位:中国石油华北油田水电厂

第二篇:园林施工技术管理及技术规程分析

1园林施工中技术管理

1.1存在问题存活率=(存活下来的个数)÷(原有的总数)*100%。园林施工建设工程实施过程中,植被存活率严重影响着园林技术管理质量水平。目前,就技术管理来看,主要存在四个方面的问题。首先,植被存活率较低。较低的成活率加大了园林建设的返修工作量,在补栽过程中,可能会上海已经成活的其他植被,增加了园林施工建设的整体施工成本。要想提高覆盖植物的成活率,必须了解影响植物成活率的因素。植被存活率低主要有3个原因:第一,从外地引进的植物,对环境的适应能力较差;第二,没有在植物最适宜成长的阶段进行种植;第三,土壤元素遭到破坏,不适应植被的成长。其次,没有对环境进行合理的保护。在进行园林施工工作的时候,选取的施工地点对城市环境的要求特别高,一是施工场地要保持安静,不能影响附近居民的正常生活;二是空气中的灰尘不能太多,且不能有太多建筑施工垃圾,最好选择没有经过污染的土地进行建设;三是引入的外来植物不能对本地生态环境造成改变;四是施工场地要健在居民区附近,且在有一定风景基础的地方。最后是地形问题。虽然现在的施工管理技术可以根据地形建立优美的园林艺术,但是地形不能过于复杂,地质情况也不能过于恶劣,最好是建在易于施工的地形。

1.2管理措施对应着出现的相关问题,总结了4个主要应对措施。第一,要营造和谐的施工环境。此外,施工人员之间要加强交流,在互相信任的基础之上互帮互助,争取顺利、安全、和谐地完成项目工程;施工方要和设计者加强交流,针对施工中遇到的问题,及时沟通,及时修改设计方案,保证项目的顺利进行。例如,在栽种植被这一环节进行的过程中,种树和种花种草的工作是不同的,种植人员可以进行相互之间的沟通,了解相关技术,或者与设计者沟通,做到植物的比例与大自然的成长比例协调统一,使园林建设实现自然的目标。因此,营造和谐的施工环境是必要的。第二,管理好施工过程中的每一个环节,建立针对绿化员工的奖惩制度,促进施工人员对自我技术的提升。第三,在园林施工的过程中,要学会施工技巧,安排好各个程序需要的人员,做到整个工作的有序和整齐。第四,针对原理施工人员和管理人员的素质的措施,即提高施工人员和管理人员的个人素质,这对于整个园林施工活动有效实施具有十分重大的意义。因此,专业的管理技能、优秀的协调能力是园林工程建设成功的基础,把握好园林施工建设的每一个环节和细节是园林施工建设成功的关键,将每一个环节和施工技术紧密联系在一起,进行合理规划是园林施工建设成功的主要措施。

1.3技术管理园林施工技术的发展从我国来看还存在很多问题,主要表现在一下4个方面。一是技术人员没能和施工人员积极进行配合,专业人员没有进行对非专业知识的了解,非专业人员没有做好对专业知识的基本了解,两者在进行融合时,会出现比沟通不畅的问题,导致管理者无法进行有效的管理。二是园林施工的建设制度不健全,且技术管理手段落后。三是外部环境对园林施工的整个过程有较大影响,施工工期随时可能由于自然灾害原因和认为原因造成拖延,这种情况施工技术管理者根本无法进行相应管理。四是施工过程中的管理规范得不到完善,园林的养护方式目前还较为粗放,没有先进的养护技术作为依托,管理工作比较复杂。园林施工技术的开展需要以植物的栽培作为载体,栽培的植物大多数生长周期都比较长,因此,园林施工质量在施工工作刚刚完成的时很难发现。对园林施工过程中每一个环节和每一个细节的把握是提高园林施工整体质量的关键,必须将两者进行合理地融合贯通,把握好园林施工的每一个细节,做好对细节的技术管理。

2园林施工中技术规程

2.1场地符合施工要求园林所属现代词,指的是在一定的地域运用工程技术和艺术手段,通过改造地形(或进一步筑山、叠石、理水、筑基)、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美的自然环境和游憩境域。施工工作进行前,准备工作必须做到位。例如,要将及时清理场地,并将其整理平整。这些准备可以为后期的施工工作创造优良的施工环境。参照一般情况,40cm是场地深度的最低限度,场地周围情况必须是清洁而且整齐的,花草的标准高度也要符合规定,即要比路面低5cm。绿化施工技术上要讲求“吸取精华,弃其糟粕”,不能固步自封,可以参考一些国内外成功的案例,从而提高工程的效率和生产率,减少工程的施工周期,降低绿化工程的成本。

2.2做好土壤处理工作园林施工过程中,经常会出现场地不够的问题。在土壤不足的情况下,怎样按照具体土壤的数量采取相应措施是必要的处理环节。一般情况下,施工者会采取回填土(指的是工程施工中,完成基础等地面以下工程后,再返还填实的土。回填土是指基础、垫层等隐蔽工程完工后,在5m以内的取土回填的施工过程。)补充的方式,但是采取这个措施的时候,保证场地平整度是满足施工建设基本要求。再者,在进行挖坑提案不工作的时候,要注意对垃圾的清理,清理垃圾之后,如果土壤难以达到回填标准,必须利用新土,以保证回填工作和施工工作的顺利进行。

2.3选择适宜生长的苗种苗种的选择不仅要符合设计要求,还要在把握设计原则的基础上尽量选择对园林施工建设更具美化效果的苗种。特定的植物有其自身特定的生长周期,选择的种植苗种不仅要有较长的生长周期,还要适应季节和环境的发展要求。进行苗种栽种工作之时,要考察清楚当地的施工环境、施工地形,结合自己选择的苗木的基本规则和操作步骤。合理科学地安排施工的季节,可以确保工程建设的连续性。因为园林绿化建设工程在施工的过程中,季节变化对其有着严重的影响,所以,要合理地安排施工季节,并结合植物自身的生长情况进行合理规划。

3结论

综上所述,要成功完成园林施工建设工程,就要调整好各方面的因素,并对其做到有效地管理和调整。因此,专业的管理技能、优秀的协调能力是园林工程建设成功的基础,把握好园林施工建设的每一个环节和细节是园林施工建设成功的关键,将每一个环节和施工技术紧密的联系在一起,进行合理规划是园林施工建设成功的主要措施。只有这样,才能够保证绿化工程进行的高效、有序。施工完成之后的关键步骤是对园林施工技术成果进行后期细致精心的养护,俗话说“三分种七分养”,对园林的后期养护工作是否做到位,直接影响着园林的美观和持久,因此,必须注重后期的养护,如做好病虫害防治工作,干旱时及时浇水等。

作者:李林

第三篇:建筑工程现场施工管理及技术措施

1建筑工程现场的施工管理措施

1.1认真做好施工准备工作

在建筑工程项目施工过程中,其施工工艺是十分复杂的,建筑材料也是种类繁多的,各项施工的工种与班组也比较多,所以就要求施工企业在进行建筑工程施工前要做好各项准备工作。

1.2控制建筑材料的使用

在各项工程期间,都要严格地控制建筑材料的使用,特备是对钢材、木材以及砂石料都要严格地进行控制,按照定额供应的方法,实行限额领取,避免不必要的消耗。建筑材料的用量与价格都可以直接影响建筑工程的成本,通过对材料的控制如审核图纸、预先进行计算建筑工程量,各个参与部门在限定的范围内进行分批领取建筑材料。

1.3对施工现场进行质量控制

1.3.1对建筑施工现场进行工序调整控制

建筑施工现场基本是以工序的控制为核心,然而在实际的施工过程中,施工人员对于不同工序内容控制的侧重点上存在较大的差异,所以为了将这些工序区分开来,就要实现对于工序的控制,要根据现场的实际状况采取不同的控制方法。

1.3.2对于建筑施工现场的实际效果进行控制

建筑施工现场的实际效果基本步骤为:先进行实际勘测—综合分析—研究判断—及时纠正—得到认可。实际勘测其实就是利用检测方法如眼看、手摸、敲打、对照、实际测量、见证取样等,经过试验得到实际指标。综合分析就是根据实际得到的数据进行统计与整理从而达到标准条件。

1.4在某种意义上来说,一个建筑工程成败的决定性因素是人

在建筑工程的项目中通过人把材料组织并创造出来。一个建筑团队只有富有创造力与严明的纪律才能实现建造一项高质量的建筑工程,所以作为建筑施工企业,只有不断地通过加强施工现场的安全管理工作,才能够达到理想的、可以满足实际需要的建筑工程项目。

2建筑工程施工现场的技术管理措施

2.1对建筑工程现场实施施工技术管理能够有效地提高建筑企业的经济效益

在对建筑工程施工现场进行技术管理时就要根据建设过程将资源进行配置,在选择技术方案时,就要选择一些生产效率好、能够有效提高经济效益的方案。通过对建筑工程施工方案的合理选择,能够从根本上有效地减少投入成本,增加施工效率。通过将建筑工程施工中的各种要素进行优化,就能够从根本上提高建筑施工企业的经济效益。

2.2对建筑工程现场实施施工技术管理能够有效地提高建筑工程的施工质量

对建筑工程施工现场进行施工技术的管理其根本目的就是保证施工质量的安全,所以在对建筑工程的施工技术进行监管时,就要综合考虑到建筑工程的施工技术是否达标、施工过程是否规范,施工方案选择是否合理。

2.3对建筑工程现场实施施工技术管理能够有效地提高建筑施工企业的市场竞争力

对建筑工程施工现场进行技术管理,能够有效地改善各项施工技术在建设中的运用,通过选择科学合理的建设方案,并结合适合的施工技术,提高生产效率。保证建筑工程的施工质量,提升经济效益。所以只有提高建筑工程的施工效率与整体质量,才能从根本上提升建筑施工企业的市场竞争力。

3结语

建筑工程现场施工管理是一项综合性较强的技术工作,也是一项需要长久发展的工作,它需要能够随时做好准备工作,对各个环节都要提前做好准备。同时也需要各个部门的积极配合,坚持贯彻以人为本,不断研究新型的管理策略与方法,才能在建筑工程的施工现场管理上有实际效果。

作者:蒋佳 单位:南通四建集团有限公司

第四篇:电力工程技术管理难题和对策探究

1电力工程技术管理相关难题

1.1电力工程管理体制不完善。

在电力工程项目中,通常是电力企业内部财务部门对工程进行财务拨款以及支付工程所需材料设备的款项,而由电力企业的业务部门和工程部门负责施工各个环节,但是这种安排常常会导致电力企业内部各部门频繁进行业务交接,会在一定程度上影响工程管理。同时,电力工程管理体制也有待进一步完善,例如在工程竣工验收之后,无法第一时间组织施工企业进行决算,造成电力工程后期管理工作中出现财务方面的问题。

1.2管理人员不具备相应的管理资质和管理经验。

在电力工程管理工作中,很多工程管理人员以及管理团队对电力工程的整体性管理规划不科学,其管理队伍的综合素质较低,相关的管理资质以及管理经验欠缺,管理人员缺乏投资效益观念,在工程施工中无法有效运用合同效能;管理人员对工程造价方面的专业知识不了解,使得在工程材料设备的采购管理中,相关人员利用各种方式来谎报采购价格,导致工程资金损失,工程设备采购过程中出现各种各样的漏洞,这些都和管理人员的专业素质是有密切联系的。

1.3施工进度的把握不到位。

在对电力工程施工进度的控制管理过程中,工程管理人员常常不能对各个岗位的人员进行科学的安排,也无法明确其不同的职责,一部分管理人员不具备质量意识,导致电力工程施工工作常常出现提前工期的情况以及不按照施工指导规范进行施工的问题,加之相关的施工监管部门往往忽略了对施工具体进度的监管,造成电力工程有严重的质量问题,常常因此而返工,对电力工程整体施工进度产生极大的影响。另外,在电力工程施工部门的结构安排上也显得比较臃肿,常常出现同一个项目很多部门参与管理,导致施工杂乱无章,影响施工的顺利进行。

2加强电力工程技术管理的方法

2.1加强管理的基本思路。

当电力工程招标工作结束之后,首先应该是市场管理中心把招标的结果或者电力工程招标工作落实情况告知电力企业工程业务部门,同时将电力工程的图纸交付给业务部门,然后通过业务部门和电力工程管理部门召集施工企业、施工材料供应商以及设备供应商共同召开施工准备会议。由电力企业业务部门向用户收取60%左右的工程预付款项,同时和施工企业签订工程施工委托协议,由电力企业工程管理部门向施工企业、材料和设备供应商拨付电力工程预付款项。由电力企业工程管理部门委派专门的管理人员对施工企业的施工各个阶段进行监督检查。管理人员要对工程材料设备供应商所提供的各种设备材料进行严格的审查,合格之后才能开展施工。

2.2提高管理人员资质。

在电力工程管理工作中,管理人员以及相关的施工技术人员的综合素质有待进一步提升,比如管理人员的投资效益意识缺乏,工程造价控制相关的知识比较淡薄,这样就造成了电力工程的实际工程造价远远大于预算时的造价,另外因为无法科学进行施工组织,造成施工部门之间无法协调,施工效率不足等问题。要不断提升管理人员的管理水平,笔者认为,在电力工程施工中,任何的管理技术都是虚的,惟有管理者是活的,因此只有切实加强管理队伍的综合素质,才能够保证电力工程施工有计划有组织地进行,这也是提升电力工程管理工作质量的关键,也是其基本前提。

2.3加强成本管理。

要做好工程施工阶段的成本管理工作,电力工程施工单位通过招投标以及施工合同谈判,已经大致上明确了电力工程的合同价。当前,通常是固定的工程总价承包,只有当电力工程变更或者其他情况允许的前提下进行工程造价的微小调整,因此在价格一定的状态下,施工企业的实际成本开支直接决定了施工企业的经济效益水平,成本越高盈利越低。采取相关的技术措施来对电力工程成本进行有效的管理控制。工程施工工艺和技术方案是否具有科学性和可行性直接关系到施工成本,在电力工程施工的各个流程中采取先进的施工技术,可以极大提升工程质量,保证施工进度。所以我们必须要对标书中所阐述的技术方案进行技术经济分析,以便于找到更加经济可行的方案,切实降低施工成本。

2.4加强质量管理。

电力工程质量的优劣不仅仅关系到工程未来的适用性,同时也在很大程度上关系到人民的生命财产安全。工程施工质量如果过低,就会存在很多安全隐患,其造成的后果是无法想像的。因此在电力工程施工过程中必须做好质量管理,保证工程质量是工程管理中的核心工作。不管是工程监理工作、工程管理制度、施工技术、相关的施工规范,还是日常的施工检查指导,从工程关键部位到施工的薄弱环节,都必须注重一个“严”字;对于工程施工中的质量问题要严肃处理,第一时间采取相关措施进行解决。工程施工检查评估等工作都是为了进一步提升电力工程质量而开展的,工程施工技术负责人员对于工程质量管理工作必须要做到事先指导、施工中检查、事后监控。

2.5加强进度管理。

电力工程施工进度管理方面的控制措施一般都会涉及很广的范围,包括管理思想、管理手段、风险管理以及合同管理等。我们首先应该理顺组织,用科学严谨的态度对待工程进度管理。施工进度规划管理直接决定了电力工程施工建设中的各个环节,确保每一个施工环节都能够严格根据工程施工进度规划来执行,从而保证工程整体的施工进度。为了更加有效开展管理工作,电力工程管理部门应组织一支高效的管理队伍,对工程施工进行合理组织,科学地对工程人力、财力、物力等资源进行调配,根据工程施工进度规划严格对施工进行指导和管理,同时结合施工的实际情况进行合理的调整,确保施工目标尽可能实现。

3结束语

电力工程技术管理是对电力工程施工过程中技术工作的有效控制,是保障施工质量、施工进度、施工成本的重要手段,因此,在电力工程施工中必须重视工程技术管理工作,采取有效的控制方法来保障电力工程施工的正常进行。

作者:牛福林 单位:双鸭山供电公司农电公司

第五篇:建筑工程施工技术管理探讨

一、建筑工程中的施工技术管理的定义及内容

分析建筑工程中的施工技术管理的定义及内容,本文从两个角度进行阐述:第一,分析建筑工程中的施工技术管理的定义;第二,分析建筑工程中的施工技术管理的内容。(1)简要分析建筑工程中的施工技术管理的定义。施工技术管理的定义就是通过系统科学的工程观点及方法,渗透到工程的全过程,采用施工技术手段进行建筑工程施工的决策、指挥和协调。通过我国相应的国家标准进行监测控制,服务于建筑现场的施工,这种过程需要一直保持到建筑工程的竣工收尾。(2)简要分析建筑工程中的施工技术管理的内容。建筑工程中的施工技术管理的内容包括了推进施工技术在建筑施工工程中的应用;按照国家的相关施工技术的标准来科学的组织工程的施工作业;保障施工现场的各环节顺畅的交流;依靠施工技术的应用来提升整体建筑工程的施工质量。

二、建筑工程中的技术管理的重要性

建筑企业的施工技术水平的整体体现就是建筑工程中的技术施工管理的水平,这种技术管理水平直接的反应出建筑企业的施工能力及市场的竞争力。在我国大多数的建筑施工工程都受到了很多外在因素的影响,例如,施工现场的自然环境,天气气候,地理条件和运输能力等,这些外在因素的处理解决就需要我们通过建筑工程的施工技术管理来处理解决;针对工程的施工而言,施工是需要多种工作组织相互协调进行的,为了保障施工的工程质量,我们就需要加强及重视建筑工程的施工技术管理,通过施工技术管理的有效的协调来处理各个施工部门的相互协调问题,让每一道施工工序都正常的进行,保障施工质量;在现场的施工过程中,我们要注重对技术资料的研读,认真体会技术资料的具体要求,在施工中要严格按照技术资料进行施工,不要盲目的脱离施工资料进行施工,一旦造成损失,就会是致命的损失,因此要特别注意;在我国现在的建筑行业的大环境中,只有增强自身建筑企业的技术管理,才能在竞争逐渐激烈的市场中,占有一席之地。

三、关于强化建筑工程中的有关技术管理的几条建议措施

关于强化建筑工程中的有关技术管理,本文从以下几点进行建议。第一,要强化建筑工程中的有关技术管理就要对现有的技术管理体制进行相应的补充;第二,要强化建筑工程中的有关技术管理就要在工程建设的前期准备中下功夫;第三,要强化建筑工程中的有关技术管理就要对建筑工程的施工全过程进行严格的控制。

1要强化建筑工程中的有关技术管理

就要对现有的技术管理体制进行相应的补充。关于现有的技术管理体制进行相应的补充强化,本文从三方面考虑,首先要创建适合建筑施工企业的发展规划;其次要将每一个施工阶段的技术管理落实到位;第三要重视强化建筑工程施工过程中的质量及进度控制。(1)要创建适合建筑施工企业的发展规划。企业发展强大的基础就是有一个合理并且符合本企业的发展规划,通过发展规划,我们可以进行技术系统的创新和改进,提升技术管理的能力。(2)要将每一个施工阶段的技术管理落实到位。施工阶段的技术落实到位是建立在合同的合理签订的基础上的,通过合同的要求,来落实施工的每一个环节施工到位。(3)要重视强化建筑工程施工过程中的质量及进度控制。在这一方面,主要是要协调好交叉作业的问题,根据现场的施工进度来有序的协调各工种的施工进度,保障施工按期完工;对于施工质量的控制要遵循国家的相应的施工技术标准来进行施工质量验收,对于不达标的工程,要返工处理,直到达标后,才可以进行下一道工序的施工。对于没有达标的工程,我们要进行考核处理,严查没有达标的原因,追究相关责任人的责任。

2要强化建筑工程中的有关技术管理

就要在工程建设的前期准备中下功夫关于建筑工程的技术方案的前期准备,本文从两个方面进行叙述。第一,要针对建筑工程项目进行必要的技术准备及材料准备;第二,要针对建筑工程项目进行必要的人员准备。(1)要针对建筑工程项目进行必要的技术准备及材料准备。技术方面首先要做好技术分工,明确技术的相关要求,对技术图纸进行详细的审查,对于有问题的图纸要进行记录保存,上报相关的管理人员审核处理。只有审核通过后,才能进行图纸的下一步传送。(2)要针对建筑工程项目进行必要的人员准备。在建筑工程的项目管理中,我们要在人员配备上做到配备完善,这些人员包括但不限于项目经理、安全项目经理、技术负责人以及现场各专业管理人员,如施工员、质量员、安全员等,这些人员都应在施工开始前,就已经配备齐全,要在开工前对全体现场施工管理人员进行业务培训,让他们从技术的层面上了解工程项目,以便于在以后的工作中开展工作。

3要强化建筑工程中的有关技术管理

就要对建筑工程的施工全过程进行严格的控制关于这一方面的内容,本文主要从三个方面进行阐述。第一,针对建筑工程项目控制相应的施工质量;第二,针对建筑工程项目控制相应的施工进度;第三,针对建筑工程项目控制相应的施工安全。(1)要针对建筑工程项目控制相应的施工质量。在建筑工程的项目管理中,工程的质量是一个很重要的环节,我们在进行质量监控时,要根据事先编制好的技术质量检验大纲进行项目工程质量检验,同时还要保障现场所使用的材料质量。(2)要针对建筑工程项目控制相应的施工进度。在项目的施工进度控制方面,我们要详细的按照事先编制的周进度、月进度等施工进度表来进行工程施工进度监控,除了非常极端的情况外,我们要严格按照进度表进行施工作业。(3)要针对建筑工程项目控制相应的施工安全。在现场的施工安全控制方面,我们要将现场的施工安全落实到人,对每一个现场的施工人员进行安全教育。

作者:布璠 单位:天津滨海旺辉工程咨询有限公司

第六篇:高等级公路前期工程施工技术管理分析

1高等级公路前期工程施工技术管理的原则

为促进前期施工技术管理水平提高,施工中必须坚持相应原则,并在实际工作中严格贯彻和落实,从而有效指导技术管理各项工作。1.1经济性原则

要在确保工程质量的前提下,节约成本,注重对新技术和新工艺应用,更好完成施工任务,同时还要避免资金出现浪费现象,推动高等级公路施工顺利进行。为落实该原则,开展前期施工技术管理时,要综合采取有效措施,节约施工成本,降低资源能源消耗,缩短工期,避免工期延误而增加成本,促进工程建设综合效益提高。

1.2科学合理原则

结合工程实际情况,做好施工材料、机械设备、施工人员安排工作,制定科学合理的施工方案,有效指导后续公路工程施工。对施工现场的资源、设备、材料等要进行科学布局,为公路施工顺利进行创造良好条件。

1.3标准化和规范化原则

开展技术管理必须以标准化和规范化原则为指导,包括人员安排、材料安排、进度计划、现场管理、竣工验收等,都要坚持标准化和规范化原则。从而更好调动工作人员积极性,规范施工现场秩序,为后期施工顺利进行提供保障。

2高等级公路前期工程施工技术管理的意义

随着技术的发展与进步,高等级公路建设正朝着高标准、高质量方向发展。同时,新技术和新工艺的应用也对施工技术管理提出更高要求。在这样的背景下,加强前期工程施工技术管理的作用更加凸显,主要体现在以下几个方面。

2.1推动工程建设顺利进行

通过采取有效措施,加强前期各项工作的技术管理,制定有效的施工方案,合理安排施工进度计划,提高施工方案设计的科学性与合理性,并对后续施工进行合理安排,能为工程各项工作顺利开展奠定基础。

2.2为后续施工创造便利

前期工程技术管理是后期各项工作有效开展的基础,如果安排不妥当,技术管理没有严格落实,往往会严重影响后续施工。而采取有效措施提高管理水平,能为后续施工创造良好条件,推动整个高等级公路工程建设顺利进行。

2.3提高公路工程质量

在前期施工技术管理中,对各项工作进行科学合理安排,能推动施工顺利进行,合理安排施工人员、施工材料、施工设备等。并明确施工人员和管理人员职责,建立有效的规章制度,当发现质量和安全隐患时,能及时采取措施处理和应对,预防事故发生,确保整个公路工程建设质量。

3高等级公路前期工程施工技术管理的不足

由于管理制度不完善,管理人员素质偏低等因素制约。目前,高等级公路前期工程施工技术管理仍然存在不足,主要体现在以下几个方面。

3.1工程设计不到位

开展工程设计时,施工人员责任心不强,技术水平较低,忽视对沿线基本情况的全面调查,勘察设计不到位,制约工程设计水平提高。也难以提高施工设计方案的技术性和合理性。施工组织设计不到位,未能对施工材料、人员、机械设备进行合理安排,对后续工程建设带来不利影响。

3.2材料管理不到位

忽视对材料供应商基本情况调查,从质量不可靠的厂家采购施工材料。材料试验检测不到位,不合格材料被应用到高等级公路工程建设,导致工程质量出现不合格情况,容易引发质量事故。

3.3组织管理部门设置不合理

未能结合前期施工技术管理需要,合理设置施工组织管理部门,工作人员配备不足,管理制度不完善,未能严格落实责任制,难以调动工作人员积极性,影响前期施工技术管理各项工作。

4高等级公路前期工程施工技术管理的对策

为应对施工技术管理存在的不足,提高管理水平,为公路工程前期施工创造便利。结合高等级公路建设具体情况,应该采取以下施工技术管理对策。

4.1做好工程规划设计工作

工程规划设计是前期工程技术管理的关键内容,主要包括工程方案确定和施工组织设计。工程方案在施工建设前确定,要结合高等级公路工程实际情况,包括地形地质、气候水文、沿线经济社会条件等,合理确定路线走向和施工方案,尽量减少工程设计变更,降低对沿线环境和居民的负面影响。在施工组织设计过程中,要全面把握沿线情况和工程建设要求,对各项内容进行合理安排,并完善组织管理机构,合理配备管理工作人员,明确各部门和工作人员职责,并建立严格的责任制。为加强技术管理,推动后续施工建设创造条件。

4.2加强施工材料管理工作

做好材料供应商基本情况调查工作,从质量可靠、信誉度高、供货及时到位的厂家采购施工材料。重视新型材料使用,新型材料不仅性能优良,而且价格低廉,对提高公路工程质量具有重要作用。做好水泥、粗细集料、外加剂等材料的试验检测工作,确保各项指标合格,提高施工材料质量,不合格材料不能运往施工现场。对施工现场的材料,也要加强抽检工作,确保质量合格[3]。设立专门的库房存放施工材料,做好入库和出库验收工作,并注重施工材料的防潮和防水,避免施工材料受损。严格执行限额领料制度,避免施工材料出现浪费现象,降低不必要损失,实现对高等级公路成本的有效控制。

4.3合理设置组织管理部门

结合前期施工技术管理工作需要,科学设置组织管理部门,并合理配备相应的工作人员,建立严格的责任制,明确工作人员职责,为后续施工创造便利。要协调不同部门和工作人员的工作,使之形成合力,促进施工技术管理水平提高。当施工技术管理中遇到问题时,各部门要联合起来开展协商,妥善解决所遇到的问题。建立完善的考核体系,制定奖惩激励办法,激发工作人员热情,使他们更好开展施工技术管理各项工作。

4.4制定工程施工进度计划

在前期施工技术管理中,要结合施工合同规定,考虑工程量和质量要求,制定详细的施工进度计划,对施工各项任务和工程量进行合理安排,有效指导工程建设。后期工程建设的各项工作都离不开进度计划,因而前期施工技术管理中,要综合考虑工程建设具体情况,在确保工程质量的前提下,编制合理的进度计划,推动后续施工建设顺利进行,从而有效保障施工进度按时完成。

4.5重视工程专题研究工作

例如,对高等级公路施工方案进行对比分析,选择最优施工设计方案。施工方案不仅要考虑地形地质、气候水文等条件,还要考虑经济社会、工程造价、养护管理等多项内容,初步拟定线路方案。然后考虑线路建设对周围经济的影响,全面做好调查研究,听取多方意见,对不同方案进行深入分析和对比论证,最后选用最佳方案。另外,对长大隧道、高墩大跨度桥梁等专项工程,也要加强研究和技术管理,全面掌握这些专项工程建设所处的自然地理条件,路线走向、结构型式等,提高方案设计的合理性,使其更好适应工程建设具体需要,以节约成本,确保施工进度按时完成,为整个高等级公路建设创造更好的条件。

5结语

前期工程施工技术管理是高等级公路建设不可忽视的内容,对后续工程施工具有重要作用。作为施工管理单位,应该认识其重要意义,并结合公路施工具体情况,有针对性的采取措施,提高前期工程施工技术管理水平,为后期建设创造良好条件,推动高等级公路施工顺利进行。

作者:李全彪 单位:唐山交通建设工程监理咨询有限责任公司

第七篇:10kV电力工程施工技术管理探究

1现阶段电力工程施工技术中的不足之处

伴随着经济的不断发展、科技水平的不断提高,配电网工程对施工技术的要求越来越高,尽管10kV电力施工技术得到了大大改善,却仍旧存在一些问题,阻碍着电力施工工程的进一步发展,施工技术的管理水平的提高仍然刻不容缓。以下是对当前电力工程施工技术中存在的问题的分析讨论。

1.1施工前期:

设计方案不合理,没有进行方案的实地审核工作或者审核工作不到位。如有设计方案与实情不符的情况发生就要全面返工、重新设计,不仅浪费了财力物力,也浪费了劳动力,造成不必要的损失。

1.2施工时安全问题:

在我国电力建设快速发展的今天,相关安全制度不完善,施工人员的工作具有一定的危险性。加之技术的欠缺,每年都有很多施工人员,在施工过程中不恰当操作,导致人员伤亡问题。

1.3施工时流程管理问题:

在施工过程中,往往存在着监管人员流程管理不到位,相关技术人员不规范的操作等情况,直接影响着整个工程的质量。流程管理问题集中表现在管理制度混乱和管理力度不足等方面。

1.4验收过程中质量把关不到位。

任何施工的过程管理都必须将质量作为技术管理的前提,在施工过程中要对质量进行严格把关,保证好每个流程的工程质量,进而保证整个工程质量。在验收时不可为了尽快完工而随意的质量检测。

2提高工程施工技术管理水平的相关措施

针对现阶段我国的10kV电力工程施工技术的不足之处,要采取相应的“补救”措施。从施工前期准备工作、施工流程管理、质量验收与质量评价四个方面进行不足之处的补救。

2.1施工前做好充分的准备工作。

施工前的准备工作是否充分直接影响到工程项目的进行是否顺利,可以说施工前的准备工作是整个工程作业的基础,通常施工前的准备工作包括方案设计、相关机械设备的故障排查工作、施工人员的专业技能考核工作、管理人员的监管能力考核等。以下是对各项准备工作的具体分析。就施工方案设计方面分析,在施工之前,要有一套完备的施工方案体系,且方案要与施工地的实际情况相符合,以确保方案的可行性。除此之外,要选择出最优化方案,包括最小化占用人力资源、最大的工作效率、最大化降低工程项目的风险性、最大化保障施工人员的安全问题、最大化的经济效益等。就相关机械设备故障排除方面分析,机械设备是工程施工的必要条件,其直接决定着工程进度问题,若在施工过程中,机械设备发生故障,则施工项目的进度就无法保障。为此在电力工程施工前,要充分做好相关机械设备的故障排除工作,发现问题及时解决。就管理人员的监管能力考核分析,相关监理人员要熟练掌握施工流程,严格的现场监督与严格的质量把关,做好各方面的管理监督工作,间接提高了电力工程的施工技术。就施工人员的专业技能考核分析,施工人员应全面掌握施工过程中的各种问题,熟知施工过程中的安全注意事项,严格按照流程规范施工,确保在施工过程中遇到问题不慌不乱,理性解决,进而直接提高了电力工程的施工技术。

2.2加大施工流程管理力度。

前文已述,施工过程中的流程管理对整个项目工程的质量来说起到了很大的影响作用,故而要做好相关流程的管理工作。电力工程施工技术的流程管理工作主要包括:制定合理的安全管理制度、明确各个流程管理部门的工作、加大施工监理力度等。1)制定合理的安全管理制度。制定合理的安全管理制度,让电力工程的流程管理工作有制度可以依据,有可以衡量的标准,可以进一步提高施工现场的流程管理。针对现场的施工状况合理分配工作任务。

2)明确各个流程管理部门的工作。

施工中的每一个流程都对应着一个部门的工作,而每一个部门的工作都分配在个人身上,这样一来,每个工作人员都各司其职,在规定的时间内完成自己的工作,可以保证条理清晰、高效率的完成整个工程任务。3)加大施工监理力度。相关监理人员要,强化工程施工中对方案的执行情况的监督与管理,同时可以合理的针对实际情况进行优化与改进;管理中力求组织合理化,提高方案的执行效率,加决工程进度;将安全放在所有技术管理的前面,即不论采用和在措施都必须保证其安全性,提高工程技术管理的事前控制能力;加强与成本控制的结合,即不论何种技术措施的选择与实施都应当保证预算目标的实施,尽量避免技术工艺造成成本浪费,或者延误工期。

2.3加强材料监管,管控质量验收。

1)加强材料监管。

电力工程及技术管理包括对工程材料的检测,也包括对材料的来源、采购途径、保存、使用等环节的监管。如果工程需大量的原材料,那么更需要对原材料进行质量检测。与此同时,监管材料的流通过程,避免施工人员与施工材料的引入形成利益关系,防止舞弊情况的出现。

2)严格管控质量验收环节。

这里所说的质量验收是指已完成的工作验收与整个工程的竣工验收。就部分完成工程质量检测环节而言,每个已完成的工程任务都要进行初步的质量检测,一来保证施工质量,二来为下一步工程内容的实施做好铺垫。切不可因为麻烦不进行质量检测,更不能抱有最后验收的心态,避免在最后验收时,因为其中的某一环节质量不符合要求而导致整个工程无法投入使用的情况发生。竣工质量验收环节是工程能否投入使用的关键环节,所以必须做好质量验收环节的管控工作。严格按照验收标准进行质量检测,如有不符合相关标准的地方要及时责令整改,如若施工中的大部分工程都不符合标准,则要及时拆除重建。在验收过程中要杜绝利益关系,切不可因为工程质量不过关贿赂相关验收人员,而验收人员本身要坚持自己的原则,严格按照流程验收。

2.4竣工后的质量评价。

在项目竣工全面质检合格后,要对整个工程进行质量评估,其主要包括应用技术评估、施工管理评估、工作质量与效率评估等,总结经验,分析不足,为以后的工程施工打下基础。

3总结

综上浅述,在10kV电力工程施工的技术管理中存在着诸多不足,这些不足的出现阻碍了电力工程的发展,在我国电力工程快速发展的今天,加强电力工程施工的技术管理迫在眉睫,不仅要加强施工技术管理还要掌握科学合理的管理方式。主要从施工前期准备工作、施工流程管理、质量验收与质量评价四个角度合理提出提高施工技术管理水平的措施,借助技术管理的过程化、标准化管理的实施来带动全面的施工管理的升级,为配电网工程作出贡献。

作者:林碧娴 单位:佛山市顺德区盈顺电力工程有限公司

第八篇:安全技术管理下的电力工程施工

1电力施工中安全技术管理的重要作用和当前存在的问题

缺少了电力能源的大力支持,我国的经济发展将停滞不前,随着我国经济发展的不断提速,电力需求的总量在急剧的增大,为了给国家的经济提供电力上的保障,电力工程施工项目在大量的进行,在这个过程中也引发了一定数量的事故,经过统计后发现,事故发生的原因一般都是由于安全技术管理工作没有严格按照要求来执行,给相关企业和个人造成了难以估计的后果。安全应该是电力工程施工考虑的第一要素,所以深入对电力施工中安全技术管理进行研究是具有现实意义的。在施工的整个过程中,不管是领导还是现场的施工人员,都必须在脑海里时刻紧绷安全生产这根主旋,将安全施工和获取经济效益这两件事情合理的处理好,应该根据电力工程的实际施工情况,来制定相应的安全技术管理规范,并且要向每一位员工来强调加强安全技术管理的重要意义,打造安全的施工环境,为整个工程的顺利展开保驾护航。电力行业的施工具有一定的特殊性,因为其施工的环境大部分是在综合环境比较恶劣的条件下,同时施工人员的专业素养参差不齐,同时很多企业只重视经济效益,没有将安全放在第一要位上,安全技术管理规范执行的不够坚决,经过总结,引起安全事故的原因主要有以下几条:

(1)有关企业没有深刻的认识到安全技术管理的重要意义

其实,观察以往发生过的大量电力工程施工事故,能够发现一个显著的特点,除了客观原因以外,很大的原因都在于施工的企业没有对安全技术管理足够重视,即使有安全技术管理规范,施工的过程执行的也不彻底,有的安全监管人员,并没有深入的去进行管理,而只是停留在表面上,企业的高层并没有认识到安全才是施工的第一前提。例如,2014年某地的电力工程施工现场,一位工作人员在高空作业的时候,不幸从高空跌落身亡,最后经过调查,调查组认为事故的最主要的原因就是该工作人员嫌系安全绳太麻烦,以外施工的时候也没系安全绳,直接高空作业,更深一层的原因是,企业的安全监督人员并没有及时的制止该员工不系安全绳的违规作业现象,这个例子充分的说明了企业对安全技术管理的不重视,以至于工作人员作业的时候没有认识到可能会发生的后果,以至于酿成重大的后果。

(2)缺少专业素养高的安全技术

管理人员不管在哪个岗位上,拥有专业素养高的技术人员都是非常重要的,在电力施工中,很多安全技术管理人员的专业素养根本就不过关,甚至有的安全技术管理人员不具备一点专业知识,仅仅是为了应付上级部门的安全检查而设置这样一个职位,甚至有的安全技术管理人员是兼职性质,很少去施工现场指导安全施工,这样在出现一些突发事故的时候,就无法用专业的技术方法去处理问题,造成重大的生命财产损失。例如,2015年,某公司在某地进行建筑工程施工的时候,突然发生了触电现象,随即五名员工上去解救,由于没有采取合理的解救方法,导致员工中三名员工死亡,两名受到重伤,这是一起血淋淋的事故,冷静之后对事故进行分析,发现了员工安全意识的淡薄,根本就没有掌握紧急施救的科学方法,这就是施工单位对员工的培训力度不到位,可以看出,电力施工之前和施工过程中,必须要有安全技术管理人员的参与,对所有的施工人员进行科学的安全施工培训,在施工过程中反复进行检查,将安全施工的理念植入到每一名员工的脑海中,这才会最大限度的避免悲剧的发生。

(3)企业的管理工作不到位

企业的管理应该遵循以人为本这条主线,要让员工在工作中感受到工作带来的乐趣,充分调动每一位员工的积极性和主动性,要有合理的工资和考核体系,从而激发员工的创造力,很多行业都进行了企业管理方面的改革,电力行业改革的比较晚,很多制度还不是非常完善,所以对于电力施工中的安全技术管理也没有落到实处,在指定安全技术管理规范的时候,没有充分的考虑到各方面的实际情况,没有对安全技术管理人员进行专业技能培训和考核,安全技术管理人员去现场往往只是走一下过程,并没有反映回有效的现场情况,无法判断现场是否存在安全隐患。

2提高电力施工现场安全性的建议

随着科技的不断发展,电力施工的现场基本上实现了机械化、自动化作业,但是最主要的因素还是人,安全管理的重点更是人的作用。所以,在电力工程的施工下场工作的安全技术管理人员必须要具备较强的专业素质,时刻把安全作为施工的第一前提,对施工采取事故预防的方法。企业必须要派专业素养高的人在施工现场进行安全技术管理的指导,并且加强监督,对于可能存在的安全隐患应该记录,然后分析进行隐患排除,同时还要根据现场施工的实际情况,对安全技术管理规范进行相应的修改,同时还要重视技术交底工作。在电力工程的作业现场,安全技术管理人员要认真的分析现场的情况,对可能危险施工安全的因素进行分析,并及时的处理,同时要针对施工可能存在的危险,制定出事故紧急处理方案,一旦发生意外事故,能够快速、科学的处理,尽可能的在保证人身安全的前提下降低财产损失;企业必须要把安全施工的理念深入到每一名员工的内心中,要不断的通过各种方式来提醒施工人员安全施工的重要意义,同时必须要建立有效的监督机构,确保制定的安全管理制度能够顺利的执行,在实际的施工过程中,工作人员一旦发现存在安全隐患,必须要及时的上报,请专业安全技术管理人员来排除危险,同时应该在施工的现场通过张贴海报、播放视频等方式来突出安全施工的重要意义,让每个员工时刻都谨记要做到安全施工。施工现场的工作人员的专业素质差异比较明显,这就使施工过程中存在不稳定的安全因素,所以,在施工之前和施工的过程中,必须要聘请专业人员来对所有的施工人员进行培训,不仅提高他们的专业技能,还要提高他们安全施工的意识,使所有的施工人员都能够严格的遵守安全技术施工规范,严格的按照规定来办事,打造一个安全的施工环境;还必须要加强对安全技术管理人员的培训和考核。安全技术管理工作的主要任务就是保证电力施工的安全、正常进行,安全技术管理人员在起重发挥了重要的作用,通过他们的培训,施工人员才会明白安全施工的重要意义,才会懂得出现紧急情况的处理方法,所以,安全技术管理人员必须要具有较高的专业素养,懂得紧急状态的处理方法,并且要学习和吸收国外先进的安全技术管理模式,企业应该定期聘请专家来对他们进行培训,提高他们的素质,同时还有制定合理的考核制度,要做到赏罚分明,提高安全技术管理人员工作的积极性和上进心。

3结语

当前,为了促进国家经济的快速发展,国家开展了大量的基础工程建设,电力工程是基础工程的重要组成部分,关系到能源的供用,关系到国家的经济发展速度,国家非常重视,随着我国科技的不断突破,我国的电力工程施工技术在不断的进步,在很大程度上提高了电力工程施工技术的质量和安全性,但是,仍然会时不时的发生电力工程施工的安全事故,在电力施工的时候,安全必须是第一考虑的要点,这就要求相关企业必须要高度安全技术的管理,制定科学的安全技术管理规范,增加对安全技术管理人员的专业培训,文章首先分析了电力施工中安全技术管理的重要作用和当前存在的问题,然后提出了提高电力施工现场安全性的建议,希望本文能够对现场的施工人员产生一定的指导意义。

作者:曾楠 单位:国网四川省电力公司自贡供电公司