摘要:针对公路建设施工技术管理的方式与成本控制的方式加以分析，基于公路建设施工的实际需求进行综合探究，以期能够不断提升公路建设施工的总体效果，为工程建设活动的有序开展创设良好条件。
关键词:公路建设;施工技术管理;成本控制
1公路建设施工技术管理的方法分析
1．1公路施工前期的技术管理
(1)构建技术负责制度公路建设施工技术管理期间，需要建立各类技术负责制度，这一对策即为通过明确的管理制度，实现统一领导的分级管理人事制度。在技术管理期间，各个技术管理机构、总工程师以及主任工程师等，需要各尽其责，为各项工作的有序开展奠定良好基础。(2)健全技术管理制度建立健全施工技术管理的相关制度，使各项技术管理工作能够趋向于科学化方向发展。以科学的管理方式对各项工作进行管控，进而使各项管理工作能够有序开展，且发挥严格管控的作用价值，避免各类不良问题的发生与发展。(3)建立图纸会审制度图纸会审即为对图纸设计的合理性、综合性特点进行分析，很多公路建设施工期间施工技术装备、采购材料等会对质量管理工作产生较大影响。图纸会审的方式下，能够对工程变更中的技术、质量以及使用功能等进行综合分析，在多方探究的方式下记录施工数据。(4)建立技术交底制度技术交底工作需要在分布与分项之前完成，作业技术人员需要为施工人员实施设计图的技术交底工作，具体包含施工工艺的交底、材料规格的交底以及质量交底等等。通过交底的方式明确施工期间各项影响因素，使施工技术人员能够清晰了解施工中任务的特征、施工工艺等等，对各项施工活动的有序开展也能够产生重要影响。
1．2公路施工期间的技术管理
公路施工期间的技术管理，即为对图纸的实施情况、编制施工方案的优化现状等进行全面观察。明确是否能够基于施工组织设计规划开展各项施工活动，了解公路建设施工的进度以及施工中存在的问题等等，细致做好施工记录与规划工作，对施工活动的有序开展奠定良好基础。
1．3公路竣工阶段的技术管理
公路建设竣工后，施工单位需要组织开展各类试验与检测工作，对试通车的情况进行全面了解，填写竣工报告，且对工程建设期间的管理与技术应用情况进行总结。竣工验收阶段中，需要基于合同的内容，工程质量标准等进行综合分析，单项工程技术需要与总体建设活动相互融合，且满足实际的生产与建设需求。
2公路建设施工中成本控制的对策分析
2．1公路施工前期的成本控制
公路施工前期需要基于工程概况、招标文本以及建筑市场发展现状等进行成本的评估。在中标后，需要基于项目建设的规划建立相关的管理制度，基于标书对项目成本目标进行细致规划，且分析施工的方法、顺序以及组织形式等等。采用施工的方式进行综合管理，且将各类信息传输给经理部。公路施工前期的成本控制，可以灵活应用最优成本原则、动态控制原则以及对象管理原则等，发挥成本控制的机制。(1)最优成本原则公路建设施工阶段开展成本控制，其目的在于应用成本管理的多元化方式，有效降低项目成本，达到成本控制的目标。成本控制期间可以应用最优化成本原则，对成本最大化降低的可行性进行分析，寻找最优化的解决方式。立足于实际的同时，也能够最大限度控制公路施工的成本。(2)动态控制原则公路建设施工阶段中各个项目显著存在独立性特点，需要在项目成本控制期间强调动态化控制原则。施工准备阶段中可以基于不同的设计组织方案，制定清晰的成本控制理念，基于市场变化的情况、施工的具体进度状态等进行灵活性处理，发挥动态管理的价值。(3)对象管理原则公路建设期间对象管理，需要细致划分目标责任，且通过监督管理的方式，对目标对象的执行现状进行监督与核查，进而保证管理的目标得以实现。
2．2公路施工期间的成本控制
公路建设施工期间需要对工作任务单以及限额领料单实施强化管理，保证各个工程实施期间的材料应用情况，人工数量以及材料消耗数量等等，为成本控制工作奠定良好基础。工作期间需要细致检查施工阶段现存的问题，基于工作任务单进行细致核对，针对于所存在的问题进行原因调查与问题分析，且提出针对性的改善对策。建立明确的管理制度，清晰规划各个部门的责任、工作内容以及工作范围等，针对于责任部门的成本差异产生原因进行调查，对各个部门的成本控制情况予以全面监督，进而为各项公路施工活动的深入开展奠定良好的基础。
2．3公路竣工阶段的成本控制
公路竣工阶段中需要明确认识到竣工阶段成本控制的重要价值，对竣工阶段各项工作进行深入调查，在验收之前，需要将各类所需要应用的资料送至甲方以备查。验收阶段中，针对于甲方所提出的各类相关意见进行分析，基于设计的要求以及合同的内容等进行有序处理。在实际期间如果存在额外费用支出的情况，则需要请甲方进行签证并纳入到工程结算中。在此基础上，需要及时做好工程结算工作。公路施工项目的预算人员与成本核算人员需要对工程结算造价实施细致核对，保证各项数据的准确性，且为工程结算活动的深入开展奠定良好基础。
3结束语
公路建设施工期间需要深入认识到技术管理的重要价值，发挥成本控制的积极影响作用。公路建设单位可以基于建设的周期，通过公路建设前的技术管理与成本控制，工程建设期间的技术管理与成本控制，及公路竣工后的技术管理与成本控制方式等，全面发挥管控的价值，有效减少公路施工单位成本投入，且能够以科学的管理技术保证其公路建设的整体质量，为现代公路建设施工活动的有序开展奠定良好基础，对社会经济的持续增长也能够产生重要影响。
参考文献:
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作者:吴冬英 单位:贵州路桥集团有限公司