数字化矿井企业经营管理论文

数字化矿井企业经营管理论文

1数字化矿井企业经营管理平台构架及特点

数字化企业经营管理层特点主要是有以下几个方面。1)以矿井经营管理平台数据为支撑,上联集团公司广域网,实现矿井经营管理过程中各流程及制度的电子化、信息化,可提升煤炭企业整体现代化管理水平。2)涵盖矿井主要经营管理相关项目,可实现企业经营管理系统与矿井安全生产自动化系统联动,相互提取有关信息,达到煤炭企业不同职能系统之间的相互关联。3)建立企业经营管理统一实时数据库,既保证海量管理数据的实时处理与控制,还为进一步建立企业经营管理云计算提供基础,保障整个经营管理应用平台的稳定和弹性扩展。

2数字化企业经营管理平台业务管理层内容

数字化企业经营管理平台中最主要部分是业务管理应用层。数据库层、网络层及数据采集层一般可与矿井自动化系统共用,不作为本文重点讨论,主要讨论业务管理应用层内容。业务管理层作为企业经营管理层的核心主要包括生产调度管理系统、运销管理系统、物资供应管理系统、生产成本管理系统、生产衔接管理系统、机电设备管理系统等。

2.1生产调度管理系统

生产调度管理系统负责对生产过程进行实时监视,及时收集生产过程中出现的各种问题并进行调度指挥;收集采煤、掘进、洗选等生产进度信息并形成调度报表,供各级管理者随时掌握安全生产执行情况。

2.2运销管理系统

运销管理系统将各煤种的发运计划和实际外运量按日进行实时采集和监测,制定原煤生产计划、洗选加工计划、原煤库存等方案,对实际出煤量、销售情况、回款率等指标的均衡性进行分析汇总,也为公司制定营销战略提供可靠的信息依据。

2.3物资供应管理系统

物资供应管理系统内容涵盖物资需求计划制定、采购计划制作、物资出入库管理、项目管理、物资核算等物资管理的全过程,将物资应用架构在整个企业网络上,改变了以往物资系统只是为实现电子化库存的准确而管理的局限性,达到真正的电子化全面物资管理。以充足的货源、快捷的配送、合理的库存来保证安全生产作业的正常开展。

2.4生产成本管理系统

生产成本管理系统是煤炭企业以作业工程为主线的生产组织方式,引入作业成本法,结合各矿井的地质赋存条件、生产方式及历史成本核算结果,帮助企业制定生产成本定额,作为成本预算的基础。依据成本定额和生产衔接计划,自动测算生产作业成本形成与经营目标相一致、与作业性质相匹配的生产成本计划,作为生产成本控制与考核的依据。

2.5生产衔接管理系统

生产衔接管理是以工程项目管理理论为支撑,以矿井长期均衡生产为目标,根据煤炭企业安全生产组织方式以及管理特点,以信息技术为手段,实现抽放、开拓、准备、回采相关工程的有序衔接,合理配置生产区队、综采设备等生产资源,实现煤矿生产各作业的高效组织和有序衔接,有效保障矿井生产的均衡与稳定。

2.6机电设备管理系统

机电设备管理系统主要实现设备采购计划管理,设备档案管理,设备的调拨、转移、报废、变动管理,运行及维修管理,统计报表,备品备件管理等一系列管理事务;提供设备台账查询、设备卡片查询,设备管理员可以随时了解各种设备的调拨、转移、报废、变动、事故、维修、检验、技术资料、现在所处地点、运行状况、设备状态等信息;实现设备运行状态的在线检测。

3经营管理系统在数字化企业的应用分析

3.1有利于优化管理流程,提高企业管理水平

数字化企业经营管理系统的建设,有效提高了企业生产及运行效率,促进了现代化企业规章制度的进一步完善,使企业管理流程更加标准化与规范化。有效提高了企业管理水平,提高了企业的经济效益和核心竞争力,成为企业持续运营与创新的源动力。

3.2更好地控制生产及运营成本

生产及运营成本是影响煤炭企业市场竞争力的关键因素。根据集团公司下达的各项生产成本指标,通过数字化企业经营管理系统,细化各项成本指标,确立以作业成本为核心的成本管理模式,建立生产成本数据库,计算投入产出比,实现生产资源的优化配置,达到了更好地控制煤炭企业生产运营成本的目的。

3.3提高生产物资的调配水平

通过数字化经营管理平台对生产物资进行规范化管理,统一调配,使每类物资既能满足生产,又能保证设备配品备件的要求,使库存降至最低,改变了以往笼统的物资管理方式,使得煤炭企业生产物资调配更加合理。

3.4正确的辅助决策

正确的决策依托于准确的数据来源,通过数字化企业经营管理系统可以得出准确量化的分析结果,有助于企业领导者制定正确的管理决策,降低决策风险。

3.5有利于信息化人才队伍的持续培养

有效的企业经营管理需要过硬的人才资源作为保障,随着信息技术的迅速发展,数字化企业管理更需要管理人才的不断培养和磨练,通过建设数字化管理系统,可以培养一支适应未来需求的合格人才队伍。

4结语

上述企业经营管理系统规划已应用于煤炭工业建设“十二五”示范矿井——陕煤化集团小保当煤矿数字化矿山的规划方案。目前煤炭企业经营管理系统随着我国信息化建设的逐步深化,也在不断完善与发展,最终达到高效化、合理化、人性化管理的目的。本规划以期对煤炭企业经营管理系统提供借鉴和指导意义,提高煤炭企业经营管理效率。

作者:田心 单位:中国煤炭科工集团有限公司 北京华宇工程有限公司