摘要：工程项目进度计划管理技术对于工程的顺利运行具有不容忽视的意义，而对于海工项目的重要性则更加突出。项目进度计划管理作为一种企业的管理技术贯穿了整个项目运行的过程，该项工作的顺利实施与合格的管理团队，周密的进度计划与管理措施以及管理技术都是密不可分的。因此，本文就海洋工程的项目进度计划管理相关内容展开了细致的论述，以供参考。
关键词：项目进度；计划管理理论；海洋工程项目；应用
工程项目的进度计划管理是一项重要而复杂的工作，是工程建设的三大目标之一，工程项目的进度计划管理科学，保证工程及时完工，使工程项目尽快投入使用，发挥其经济效益，有利于维持良好的经济秩序和施工企业的长远发展。海洋工程项目与普通工程项目相比管理难度要大得多，由于海洋环境变化大，限制性条件多，以及很多复杂的不可预见的因素导致海洋工程项目施工进度受到多方面影响，进度计划管理比普通工程项目的难度要大得多，因此，做好海洋工程项目的计划编制及进度计划管理成为海洋工程项目建设的重要工作。
1进度计划管理在海洋工程中应用的必要性分析
随着经济及科技的持续发展，我国海洋工程的数量及规模不断增加。进度计划的编制工作具有一定的动态性，因此，进度计划编制的工作必须要充分考虑到海洋工程建设中各项制约因素，如资源、工期及风险等。项目进度计划经过多年发展，已在海洋工程建设中有了广泛应用，然而因为海洋工程项目通常都很复杂多变，所以项目进度计划的管理工作不能完全照搬以往的工作经验，而是要结合现实情况变化，审时度势，编制出动态化的计划方案，以确保海洋工程项目的建设效率及质量。因为海洋中蕴藏着非常丰富的资源，所以进行很多种类的项目建设。而在海洋工程建设企业中，各部门工作人员都有着明确细化的分工，这就决定了海洋工程管理的复杂性，制定科学有效的项目进度计划可以对相关管理职责及任务实行合理的组织及细分，从而增强各部门沟通及相关职能信息交流的流畅性，最终确保整个海洋项目工程有步骤、高效率的建设完工。
2影响海洋工程项目进度计划管理的主要因素
2.1人为因素的影响分析
（1）施工计划的失误。在海洋工程建设前编制进度计划工作中，要充分考虑好整个海洋项目工程的各个方面及细节。然而由于海洋工程的复杂性及多变性，进度计划的编制工作中时常会发生遗漏及失误问题，如对工程工作量及施工时间的计划缺乏合理性，计划不周全，资源准备不足，资源及施工条件的限制考虑不周等都不利于进度管理工作有效实施，这样都会增大海洋工程建设中的风险，进而导致海洋工程施工不能按照进度计划如期完成，最终给业主及相关利益方带来不必要的损失。（2）控制过程的失误。在海洋工程建设中，也时常会因为计划部门和执行部门之间、总分包商之间或者是业主和承包商之间的沟通交流不及时或不充分，又或者是分项工程施工人员进度管理意识不高、施工企业对各分项工作的衔接关系认识不充分，而造成进度管理工作中发生逻辑问题就衔接不良等问题，制约海洋工程整体工作不能按期完成，施工企业没有充分了解好计划部门的意图就开展施工作业，再加上施工计划管理不到位、不严格，海洋工程建设期间施工人员随意改变计划，增大了海洋工程的质量风险。
2.2自然因素的影响分析
在海洋工程建设期间会有很多不利于施工的自然因素，比如海洋的潮汐起落，在这种环境下进行深海施工的时候，就必须要确保退潮的时候再开展具体的工作。另外，还有许多不可抗的自然因素，比如地震、台风及海啸等均对海洋工程建设有着极大的影响，尤其是在我国的夏、秋两季台风天气频发，由于台风的破坏力极大，所以其会对海洋工程项目造成很大的破坏，同时也会增大施工建设的风险。上述自然因素的影响不只会对海洋工程具体施工造成干扰，也会在特定情况下破坏原定计划而需要更改或重新制定计划。
3项目进度计划管理在海洋工程中具体应用
3.1进度计划编制的准备
（1）素材准备。在项目进度计划编制前，要做足前期的素材准备工作。海洋工程是在海洋的特定区域建设具有特定功能的特定工程，有很强的特殊性。因此，在海洋工程建设的初始阶段，负责项目建设企业的计划部门要结合实际需要及合同资料对工程项目的具体使用内容进行全面整理，再依据施工企业的实际状况对各项工作步骤及施工过程进行科学合理安排，制定切实可行的进度计划，并设定合理的总工期及阶段性目标。在前期素材准备工作中，必须要把合同及技术协议、施工方案、分项工程规划方案、场地及设备布置方案、电气及管理系统布置方案、图纸目录、材料及设备清单、人员规划方案等各种相关工程资料及信息都准备齐全、准备到位。（2）计划编制流程。海洋工程现实开工建设过程中会用到很多的工种及工艺，属于一项劳动力及知识都很密集的工程，具有很强的复杂性及系统性。因此，在编制进度计划的工作中，必须充分考虑施工企业的现实情况及海洋工程建设的实际特点，合理细分整个工程结构，梳理清楚工程施工中各个工艺及工序之间的逻辑关系，以利于加强整个工程的管控。
3.2进度计划编制的具体步骤
（1）工作结构分解。工程结构分解就是要求计划部门根据工程内在结构或施工顺序逐层对整个工程项目进行细分，使得整个海洋工程细分成相对独立、内容单一且又方便管控的工作单元，再结合每个工作单元在海洋工程中的地位及顺序进行具体的操作。同时在对进度计划进行编制的过程中也要对各项分工进行确定，在对各分项工程加以严格管理，增强各部门的沟通及交流，团结协作，保障每个分项工程都能如期高效的完工。（2）明确项目构成和责任分工。通过对整个海洋工程进行合理的结构分析可以有效的明确工程的具体构成及各分项工程的职责，增强各个工艺及组织之间关系的协调性，合理安排各项分项工作，理清、理顺各分项之间的逻辑关系，另外，每个分项工程及每个工序都需要不同部门团结协作完成，这样也有助于增强不同部门间的协同关系，进而确保供应链之间的有序性及连贯性。（3）做好工期测算。要想做好工期的测算工作，就必须要对海洋工程所用到的人工、机械设备、原材料及场地限制条件等因素进行全面的考量。同时由于海洋工程建设的每个阶段都会需要不同的资源来作为支撑，所以为了保证工程测算和工作量分析的科学性及准确性，就必须要合理的拆分海洋工程建设中所需的材料，在加以全面的考量及分析，再实施科学准确的测算。（4）编制进度计划。细分工艺结构且又熟练掌握好每项工艺流程后，负责计划的部门必须充分分析海洋工程施工的资源工期及具体工作量，再编写可行的进度计划，且编写出的海洋工程项目进度计划要考虑到整个工程的整体，形成总体计划，再以总体计划为基础，编制出图计划、材料及设备使用计划、分项工程计划等各种细化的计划方案。
3.3计划编制过程的管理
海洋工程建设通过制定科学合理的项目进度计划可以实现工程施工进度有效管控，所以，编写施工计划的过程中必须要注意提高其合理性、严谨性及可行性，确保各计划之间实现高效的连接。这就要求负责制定计划的部门可以在具体工作汇总先组织开展针对海洋工程建设过程的会议，加以讨论研究，整理各管理部门的合理建议及意见，再进行计划编制。其次，相关管理部门必须要加大计划编制工作的监管及审核力度，结合本工程实际及相似工程的施工经验来强化计划编制过程，确保编制出的计划方案具有很强的合理性及可行性。
4结语
总之，在海洋工程建设过程中，一项科学合理的项目进度计划管理是确保海洋工程质量及效率的重要工作，且这一工作具有很强的系统性及严密性。因此，为了编制出切实可行的项目进度计划方案，确保海洋工程顺利施工，必须要前期准备阶段做好相关人力、物力及资源的计划工作，并编制行之有效的动态化进度计划方案。同时，也要注意对实际施工进度加大监管力度，并严格落实海洋工程质量控制措施及施工规范标准到实处。另外，因为海洋工程建设过程中存在很多不可抗力因素，所以相关企业及部门也必须要制定有效的应急方案，防范施工建设中的潜在风险，提高海洋工程建设的抗风险能力，最终确保整个海洋工程建设如期高效完工。
参考文献：
[1]左睿.项目管理理论在海洋工程项目中的应用[J].中国管理信息化，2017,20(10):120.
[2]徐宁，申玫，李先强.海洋工程项目管理理论与实践[J].哈尔滨职业技术学院学报，2015(4).
作者:韩璐 单位:海洋石油工程股份有限公司
