［摘要］针对现代合同管理中存在的问题，进行有效的分析，并简要介绍了提高现代合同管理水平的重要价值、现代合同管理的重点内容，例如事前准备阶段重点管理内容、事中阶段合同管理重点内容、事后阶段合同管理重点内容等，提出现代合同管理的新举实施途径，希望能够为有关学者提供一定的借鉴。
［关键词］现代合同；现代合同管理
在社会经济全面发展的当今，各个企业越来越重视合同管理工作，通过不断提高现代合同管理水平，能够保证企业的综合管理质量得到更好提升，保证合同的各项效能得到充分发挥。合同管理不仅仅包括合同自身的管理，还包括合同的制定与条款内容等等，属于动态管理过程。鉴于此，本文重点研究现代合同管理重点与新举措。
1现代合同管理的重点内容分析
现代合同管理主要包括以下重点内容：第一，事前准备阶段重点管理内容。在事前准备环节，相关管理人员需要做好有关准备工作，例如，合同的整理与签订等等，并收集合同双方的各项信息，避免合同双方出现不真实的数据信息等，减少对企业产生的损害。因此，在此环节，合同管理重点内容是各项资源的整理，要保证全部的资料数据均是真实的，为后期的顺利签订打下坚实基础。第二，事中阶段合同管理重点内容。在此阶段，合同管理重点内容为信息的准确登记，合同签订结束之后，签署单位需要马上将具体的情况汇报到相关部门，例如企业中的财务部门与各大业务部门等等，上述部门可以根据合同中的具体内容，开展一系列的工作。第三，事后阶段合同管理重点内容。在该阶段，合同管理的重点内容是制定统计报表体系，该环节属于现代合同管理中的最后环节，重点运用报表方式，通过统计和整理合同执行中所发生的各项问题，统计报表制作完毕后，管理者要全面分析报表，并将最终的分析结果提交到上级部门，为企业中的管理层提供有效的数据支持，保证现代合同管理的重要能效得到充分发挥[1]。
2现代合同管理的新举措
2.1引进先进的信息化管理技术
在信息化时代背景下，信息技术的应用领域越来越广，企业在壮大发展过程当中，运用先进的信息管理模式，构建更为完整的信息管理体系。例如，企业在开展合同管理工作的过程中，可将合同管理当成信息化系统当中的某个模块，运用先进的信息化管理体系进行合同管理，不断降低现代合同管理成本，保证现代合同管理水平得到更好提升。采用先进的信息化合同管理技术，具有以下优点：第一，能够有效防止人员管理失误现象的发生，使得合同管理更为安全。第二，信息化系统的有效利用，能够对现代合同管理人员进行科学的授权，获得授权的现代合同管理者能够对各项信息进行高效管理，企业中的其他人员则不具有该权利[2]。第三，先进性，现代信息管理技术的合理运用，能更好的提高现代合同管理创新水平，保证企业中的合同管理工作更为合理，有效提高企业现代合同管理质量。由于各大企业发展规模的逐渐壮大，现代合同管理内容越来越多，故对合同管理者的要求也特别高，现代合同管理者需要明确合同管理重点，遵守有关管理原则实施管理，在提升现代合同管理效率的同时，减少合同管理不当现象的发生。
2.2创新原有的合同管理模式
现代合同管理水平下降，主要是因为现代合同管理者对自身工作缺乏关注，再加上现代合同管理模式较为落后，存在较多的漏洞，严重影响现代合同管理工作的有序进行。所以，企业在开展现代合同管理工作时，要制定良好的培训体系，对有关管理者进行综合培训，强化其对自身工作的认识。培训结束后，接收培训的合同管理人员要进行有效的考核，进一步提升现代合同管理水平。在进行现代合同管理工作时，管理者要根据企业的具体发展状况，对原有的合同管理模式进行全面创新，可以采用分层管理模式进行管理。对于企业中的法务部门来讲，要将合同的制定与签订等有关事务进行合理的分配，保证企业中的各项资源得到高效配置，从根本上保证现代合同管理工作的顺利实施[3]。
2.3大力完善合同管理体系
企业的良好运营与管理，与健全的合同管理体系息息相关，现代合同管理工作，如果有良好的制度保障，能够更好的发挥其效果。在制定与完善现代合同管理体系时，有关人员需要分别制定软制度与硬制度。所谓软制度，主要指的是企业人员管理制度，在合同管理环节，根据各级员工的各项需求，制定良好的管理体系，让员工能够主动遵守有关管理制度，进一步提升现代合同管理效率。与软制度不同，硬制度主要指的是现代合同管理各项规章制度更为严格，现代合同管理工作在执行当中，不能够仅停留在表面，需要做好全面落实工作，如果发生违规行为，要进行严厉的惩罚，保障现代合同管理体系的效力得到更好发挥。此外，企业有关部门还要构建完善的现代合同管理机构，并在该机构配备具有相应资格，素质较高的专业人员，这也是现代合同管理的主要需求。企业中的现代合同管理机构主动与企业外聘的法律顾问沟通。保证企业中的现代合同管理体系更为完善。对于企业中的现代合同管理者来讲，要具有良好的创新意识，定期更新原有的合同管理理念，明确事前阶段、事中阶段与事后阶段的合同管理重点，认真遵守现代合同管理规范，在提高现代合同管理质量的同时，有效减少合同管理不规范现象的发生[4]。
3结束语
综上所述，通过对现代合同管理的新举措进行合理分析，例如引进先进的信息化管理技术、创新原有的合同管理模式、大力完善合同管理体系等等，能够保证现代合同管理模式得到更好创新，有效提高了现代合同管理效果，进而推动企业的稳步、可持续发展。
参考文献
[1]陶爱林.基于PDCA循环的医院经济合同审计管理研究[J].经济师，2019，（03）：223+225.
[2]王海兵.企业合同内部控制审计研究——基于战略性社会责任的视阈[J].会计之友，2019，（06）：2-8.
[3]余中光，谢洁琼，陆麒，黄瑾，李素娟，吴翠云，陈虎，刘海涛，熊宁宁.药物临床试验伦理审查体系医疗机构管理的现况调查研究[J].中国医学伦理学，2019，32（02）：208-212.
[4]徐佳欣，朱建君，杨欢欢，沈帅.基于ISM的合同价款争议影响因素研究[J].陕西理工大学学报（自然科学版），2019，35（01）：80-85.
作者:齐晓伟 田慧 单位:中交二航局第四工程有限公司
