摘要：针对在现代管理制度下的钻井监督管理问题，结合目前我国油田单位在钻井监督管理方面的现状，首先对现代管理制度的基本要求进行简单叙述，在此基础上，对钻井监督管理的基本内容以及重要性进行深入分析，对目前钻井监督管理中存在的问题进行探讨，最后提出现代管理制度下钻井监督管理的改进措施，为促进油田企业钻井工作的发展奠定基础。研究表明：现代管理制度正朝着专业化、效率化以及制度化的方向发展，目前的钻井监督管理制度显然不符合这一要求，因此，油田单位需要从多个角度出发，对钻井监督管理方法进行改进，使其更加符合现代管理的基本要求。
关键词：管理制度；基本要求；钻井监督；解决措施
我国的石油企业大多都建成于20世纪，在日常的工作过程中，都已经形成了根深蒂固的管理制度。由于是在复杂的钻井工作中，为了防止钻井工作出现各种类型的风险问题，油田单位也专门制定了钻井监督管理方法，但是随着社会的不断发展，管理制度也在不断的改进，改进后的管理制度不但有利于提高生产效率，而且更有利于生产安全，对于企业的发展而言十分重要[1]。
1现代管理制度的基本要求
1.1管理专业化
在企业出现的前期阶段，企业的管理者都是由创始人或者相应的参与人担任，这部分管理人员在进行企业管理的过程中，尽管一切都是为了企业的发展进行管理，但是由于这部分管理人员并没有管理方面的相关知识，也缺乏一定的管理经验，所以在管理的过程中不可避免地会出现问题。部分企业中的管理人员由技术人员担任，技术人员只懂得解决技术问题，不具备管理能力，也非常容易出现管理方面的相关问题。随着社会的不断发展，已经有专业的管理人员出现，这部分管理人员也许不是企业的创建人员，也许不是专业的技术人员，但是具有敏锐的洞察力和丰富的管理能力，使用这部分管理人员对企业或者某一个项目进行管理，十分有利于企业或者项目的发展。
1.2管理效率化
我国企业管理效率相对较低是一个普遍的问题，这主要是因为企业或者某一个项目中的管理人员相对较多，最上层管理人员的指令下发到最底层的工作人员手中需要大量的时间，同时，在指令下达的过程中，由于指令已经经过了多层的管理人员，所以指令本身的内容已经发生了变化。在现代管理制度中，对管理人员的数量进行了削减，管理人员的水平得到了提升，企业或者项目的管理效率也得到了进步。
1.3管理制度化
在前期阶段，我国企业内并没有专门的管理制度，管理人员的日常管理都是根据个人意愿进行，这种情况下，所有的企业管理和项目管理会受到严重的主观能动性影响，同时，员工也可以根据领导的不同，逐渐适应其管理模式，进而出现了日常工作投机取巧的问题，这十分不利于企业的进一步发展[2]。在现代管理模式下，企业首先必须制定专业的管理制度，所有管理人员必须按照制度要求对员工进行管理，同时，随着社会的不断发展，管理制度也会不断的完善，进而使得管理制度更加满足社会发展的要求。
2钻井监督管理内容及重要性分析
所谓的钻井监督管理主要指的是相关管理人员根据国家的相关法律要求以及行业内的标准规范，对钻井工作进行有效的监督和管理，进而使得钻井工作的效率和质量都符合相关的文件要求。通过钻井监督管理，能有效地降低钻井工作中出现风险事故的几率，同时，还能提高员工的紧迫感，使得钻井工作顺利按期完成。目前来看，钻井监督管理对于钻井工作越来越重要，其发挥的作用还包括以下两个方面：1）在钻井工作中建立专门的监督管理制度体系，可以提高钻井施工的经济效益以及钻井施工的速度，减小钻井施工过程中不必要的成本支出。同时，良好的监督管理制度，可以在钻井工作的甲乙方之间建立起一道桥梁，使得双方的沟通更加方便，使得生产作业的节奏得到有效的提升，双方的需求也可以得到快速的解决。2）在进行钻井作业的过程中，通过建立完善的监督管理制度，能有效地提高钻井施工的质量，主要是因为监督制度可以给予员工一种警示的力量，使其时刻保持高度集中的工作状态，在保障施工进度的前提下，员工会尽最大努力保障施工质量，使得施工质量和效率得到全面的提升[3]。同时，在施工进度与施工质量产生对立关系时，员工不会为了追求时间而忽视质量问题，施工者会首先考虑施工质量问题，然后再考虑施工进度。
3现代管理制度下钻井监督管理存在的问题及解决措施
3.1钻井工程监督管理存在的问题
（1）监督管理工作的重点不明确，存在盲目监督管理的问题。大多数石油企业都已经针对钻井工作制定了监督管理制度，但是并没有对监督管理者的责任进行明确的划分，这就引发了日常工作重点不明确、监督管理不严谨、各个管理人员职责混乱等问题，甚至还出现了一个工作岗位多个监督管理人员的问题，多个监督管理人员就会出现多种指挥方式，这样会使得施工人员的工作效率大大降低，完全起不到监督管理应有的效果。（2）部分油田单位对于钻井工作监督管理的重视程度相对较低。不管是企业内的施工人员还是领导者，尽管设立了监督管理岗位，但是该岗位形同虚设，企业已追求钻井周期为目标，完全忽视了安全问题，同时，部分企业内虽然已经制定了监督管理制度，但是该制度缺陷较大，并不完善，相应的监督管理人员完全无法按照该制度进行日常的工作。在这种情况下，一旦出现钻井事故问题，管理人员之间会出现相互指责的问题，企业在进行事故追责的过程中也会遇到很大的麻烦。（3）石油企业监管管理人员水平不足，很多石油企业内部已经进行了重组，重组之后的监督管理部门内虽然已经纳入了大量的人才，但是由于该岗位的工资待遇有限，所以这部分技术人员出现了流失问题，同时，很多企业内部论资排辈的现象十分严重，在这种不良风气的影响下，优秀人才得不到上升空间，也会出现严重的人才流失问题，另一方面，部分企业内监督管理岗位上的工作人员年龄较大，几乎达到了退修年龄，在这种情况下，这部分监督管理人员容易发挥老好人的作用，这也不利于钻井施工的进行。
3.2钻井监督管理问题解决对策
针对钻井监督管理中面临的众多问题，在现代管理制度的要求下，企业需要采取三方面的改进措施。首先，应建立专业的技术人员人才库，对企业内的专业人才进行培养，同时，也需要对这部分人员进行定期考核，采取优胜劣汰的方式，使得真正优秀的人才得到更加顺畅的上升空间，企业应摒弃论资排辈的升职模式，关键岗位上安排更加专业的工作人员，将混日子的工作人员淘汰，进而建立一支更加专业、更加有责任心的钻井监督管理团队；其次，对钻井监督管理体制进行完善，由于我国在该方面缺乏经验，现阶段我国可以引进国外的先进经验，在使用中对其进行改进；最后；适当提高监督管理人员的待遇，也可以根据监督管理人员的考核结果制定待遇要求，这样可以激发工作人员日常工作的积极性，更有利于钻井监督管理行业的发展。
4结语
尽管石油企业内都根据钻井施工的特点制定了监督管理制度，但是这些制度较为老旧，已经不再适合现代化发展的要求，在现代管理制度专业化、效率化以及制度化的基本要求下，石油企业需要根据自身情况，对钻井监督管理制度存在的问题进行分析，并积极采取措施对其进行改进，使其更加符合现代化的要求，推动钻井施工行业的进一步发展。
参考文献
[1]马丽丽.现代企业制度下的财务监督问题探讨[J].现代经济信息，2010（23）：272.
[2]王云山，韩玉华.钻井设备科学化管理探讨[J].石油钻探技术，1999，27（3）：47-48.
[3]朱兆静，王锦成.关于强化现代企业制度下国企监督机制的探讨[J].前沿，2002（11）：73-74.
作者:常从兵 单位:中海油伊拉克有限公司
