摘要：为了更好地满足社会经济发展要求，需要加快政府职能改革。交通运输单位作为重要的公共管理机构，需要积极应用管理会计，强化内部控制管理，充分发挥管理会计的积极作用，促进我国交通运输单位全面发展。本文阐述了管理会计在交通运输单位的应用意义，重点分析了管理会计在交通运输单位的应用现状，根据分析结果，提出管理会计应用的优化措施，以供参考借鉴。
关键词：管理会计；交通运输单位；应用
一、引言
交通运输作为一个特殊的行业，需要接受政府部门的工作指导。交通运输单位的工作范围广泛，工作内容比较复杂，所以交通运输单位和其他单位相比，在内部结构上较为繁杂，人员数量多，工作压力大。管理会计是行政事业单位财务管理中不可或缺的部分，提供的数据覆盖单位管理各个环节。通过强化管理会计，能够为单位相关决策提供数据参考。在交通运输单位的发展过程中，要想提高单位的管理水平，实现业务与管理的充分结合，做好管理会计工作是非常必要的。
二、管理会计在交通运输单位的应用意义
对于交通运输单位来说，单位性质比较特殊，资金来源以财政拨款和上级单位补助为主，来源比较单一。随着财政体制深入改革，我国已经完成交通车辆税费改革，取消征收养路费，调整为征收燃油费，以促进交通运输单位稳定发展。但是政府部门和上级单位的补助有限，其他收入比较少，交通运输单位工作内容广泛，再加上近几年物价水平提高，交通运输单位收入不充足，无法支撑其运营，各种交通运输问题出现，给交通运输单位发展带来了一定挑战。在新形势下，传统的会计理念不能满足交通运输单位的发展需求，不能从海量财务数据中找到有价值的信息。在管理会计模式下，通过相关的核算方式，能够对数据信息进行整合处理，给单位决策提供数据参考，并对交通运输单位运营发展有着直接影响。一方面，通过引进管理会计，可以不断提升交通运输单位工作水平。通过积极应用管理会计，能够精准地对单位财务、业务等信息进行整合处理，实现各项资源合理分配，提高工作效率，为单位决策提供有效数据，保证单位决策的有效性和科学性。另一方面，通过应用管理会计，可以增强交通运输单位的风险管理能力。通过积极应用管理会计，可以实现财务、业务信息的整合，保证单位管理的规范性，提高内部控制的实效性，让绩效评价更加专业和合理，并且提升单位的风险管理水平，对单位运营情况进行全程监管，一旦发现问题就能够及时处理，将风险控制在合理范围内，从而降低风险带来的不良影响。
三、管理会计在交通运输单位的应用现状
1.管理会计应用环境不完善
管理会计可以有效提升交通运输单位的管理水平，实现财政资金的科学分配与使用，为交通运输单位发展奠定坚实的基础。在运用管理会计的过程中，需要建立良好的工作环境。当前，部分交通运输单位没有根据管理会计的相关要求，建立完善的财务信息系统，在财务资金、资产管理、预算管理、成本控制等方面缺少信息共享平台，使得各个部门之间相互脱节，各自为政，给相关工作开展增加了难度。由于缺少充足的信息支持，给管理会计工作造成了不良影响，阻碍了管理会计的顺利应用。
2.对管理会计工作不太重视
行业类型随着社会经济发展而变得多样化，各个领域对管理会计的需求更加紧迫，不但给管理会计发展提供了良好条件，而且带来了新的考验。管理会计实施时间比较短，实际应用中缺少经验和案例，在实际操作中可能会面临一些问题。交通运输单位具有鲜明的公益性特点，部分交通运输单位对管理会计的了解不全面，忽视了管理会计的积极作用。部分单位资金管理工作不严，控制力度不足，容易出现随意占用、挪用资金的状况，使得管理会计工作流于形式。部分管理人员对管理会计的重视程度不足，影响了管理会计在交通运输单位中的积极应用。
3.内部控制不完善
管理会计属于一种全新的财务管理方式，部分交通运输单位没有结合相关要求建立相应的工作体系，内部控制与管理会计没有做到充分结合。所以，部分交通运输单位在内部管理过程中缺少灵活性，不能有效发挥管理会计的积极作用，给单位内部控制工作也带来负面影响，使得内部控制工作流于形式。另外，交通运输单位在开展会计工作时，通常以预算会计工作为重点，对预算工作进行跟踪和核算，这项工作和管理会计有着密切关联。但是，管理会计需要的相关数据信息不全面，使得财务信息的真实性无法得到保证，交通运输单位在开展内部控制工作时不能有效应用管理会计，造成整体管理效率下降，无法保证财务管理工作的有效性，也不能给单位决策提供依据。
4.缺少完善的管理会计体系
管理会计在交通运输单位的应用不够深入，应用时间还比较短，没有形成完整的工作体系，工作流程和环节存在随意性。在新形势下，财务管理工作越来越精细化，需要不断完善管理会计体系，这样才能提升财务管理工作成效。但是，由于缺少完善的管理会计体系，交通运输单位在应用管理会计的过程中，出现了很多问题，造成相关工作流于形式，无法满足单位的发展需求。
5.会计信息化水平不高
目前，部分交通运输单位的会计信息化建设不足，信息化水平偏低，而各项业务工作的内容比较复杂，给管理工作带来了一定影响。部分管理人员认为会计信息化建设不是一项非常重要的工作，单位仍然采用传统的手工记账方式，人工进行会计核对，造成业务工作和财务工作无法有机结合。部分交通运输单位推进会计信息化建设的时间还比较短，不能给管理会计工作提供有效的数据信息，也无法给单位决策提供支持，并且不能及时发现管理会计工作过程中存在的问题，给交通运输单位带来了一定风险。
6.会计人员的综合素质有待提高
现阶段，在交通运输单位的运营发展过程中，会计人员的综合素质有待提高，这给单位各项工作开展造成了一定影响。管理会计涉及的业务知识比较多，需要会计人员长时间积累。部分交通运输单位的会计人员年龄偏大，知识结构不完善，对管理会计的认识不足，无法按照相关要求开展工作。另外，部分会计人员不愿意积极主动学习新知识和新技能，在工作过程中存在应付了事的现象，造成工作效率低下。
四、交通运输单位加强管理会计工作的措施
1.营造良好的管理会计环境
交通运输单位应该积极推进管理会计工作，从而给单位决策提供真实、有效的信息，提高单位的工作效率，帮助单位防控风险。管理会计工作可以提供真实、有效的信息，在实际应用过程中，交通运输单位需要营造良好的工作环境。在交通运输单位的运营发展过程中，管理会计工作需要得到各部门的积极支持。交通运输单位的决策、分析、预测等工作，需要得到充足的数据支持，因此需要建立信息共享平台，给管理会计应用提供有利条件。在交通运输单位中，管理会计是一项需要全体工作人员共同参与的工作，需要引起全体员工的高度重视。交通运输单位需要加大宣传力度，通过网站、微信公众号等渠道，积极宣传管理会计的相关知识和工作要求，督促各部门和各岗位积极参与管理会计工作，营造良好的工作环境。
2.加强对管理会计的重视
为了充分发挥管理会计的积极作用，交通运输单位的管理人员需要对管理会计的相关功能进行深入了解。在交通运输单位中，需要做好宣传工作，强化工作人员的意识，从而灵活应用管理会计，促进单位稳健发展。在实际工作中，交通运输单位需要综合考虑单位性质、业务需求、发展规划等内容，从单位实际入手，促进管理会计工作顺利开展。交通运输单位的管理人员需要加强对管理会计的认识，从而引导其他员工重视这项工作。交通运输单位的全体员工应该积极转变思维观念，顺应时展形势，积极学习和应用管理会计，将管理会计与各项业务工作有机结合，加强对各项资金和支出成本的管控，保证会计信息的全面性和准确性。
3.加强内部控制
在新形势下，信息技术被广泛应用到各个行业中，信息资源成了各行业领域比较重视的资源。管理会计能够有效整合和处理会计活动中的各项信息，从而实现资源的合理分配和调控，提升单位的经济效益，促进交通运输单位更好发展。交通运输单位在应用管理会计的过程中，需要将内部控制与管理会计进行有效结合，不断完善内部控制体系。管理会计在交通运输单位发展过程中发挥着重要作用，需要有效管控预算编制、审批、执行等环节，同时和单位的各项业务活动有机结合，提高资金使用效率。对此，交通运输单位应该加强内部控制工作，从而保证各项经济活动的规范性和有效性。只有这样，管理会计才能满足交通运输单位的发展要求，给单位决策提供准确的信息，提高财务管理水平和资金使用效率。4.建立完善的管理会计体系在管理会计应用过程中，需要建立完善的应用体系。目前，交通运输单位开始认识到管理会计的积极作用，并且逐步完善管理会计体系，有助于实现单位发展目标。一方面，不断完善相关政策法规，给管理会计工作提供明确指导。只有不断完善管理会计的相关规范，才能满足交通运输单位的管理会计工作需求，为相关工作开展提供有利条件。另一方面，交通运输单位需要加强宣传，对管理会计的效能、价值、工作细节等进行广泛宣传，让各部门积极参与，并且提出完善建议，从而不断完善管理会计体系。交通运输单位需要根据相关制度，结合单位的实际情况，不断完善管理会计体系；结合财政资金的使用过程，从预算管理、资产管理、绩效管理、成本控制等方面入手，制订详细的工作计划，将管理会计工作贯穿其中，不断提升工作效率。
5.加快会计信息化建设
在信息时代下，交通运输单位应加强会计信息化建设，促进业务工作与财务工作有效结合，不断提升工作质量。从财务管理角度来看，加强会计信息化建设，能够帮助交通运输单位节省档案收集、财务处理的时间，并且可以对相关信息进行整合和处理。财务人员可以利用信息化系统获得所需的信息，将其应用在财务管理工作中，对各项信息进行分析与处理，保证财务信息的完整性和准确性。在交通运输单位的决策过程中，管理会计能够提供所需的各项信息，从而提升管理决策的质量。在信息技术快速发展的背景下，交通运输单位加强会计信息化建设，将有效缓解财务人员的工作压力，减轻工作强度，让会计人员把更多的时间和精力用于管理工作，促进核算型会计向管理型会计转型。在会计信息化建设的过程中，交通运输单位需要结合实际情况，通过采购第三方软件，合理设置模块和权限，这样就能够自动生成各项数据信息。数据越完整，分析越全面，管理会计工作质量就越高，从而为单位决策提供支持。
6.提升会计人员的综合素质
交通运输单位需要加强宣传，让全体员工认识到管理会计的积极作用。同时，通过培训和学习，工作人员能够熟练掌握管理会计的各项技能，从而规范地处理各项业务工作。在培训和学习过程中，交通运输单位可以邀请专家来讲授相关知识内容，也可以邀请具有丰富经验的会计师来讲解具体的工作规范，从而提升会计人员的综合素质。另外，交通运输单位需要定期对会计人员的工作业绩进行考核，督促会计人员积极主动地学习新知识和新技能，从而满足工作需求。
五、结语
综上所述，随着社会经济快速发展，交通运输单位需要不断完善财务管理工作，而积极应用管理会计，可以促进单位各项工作的顺利开展。管理会计在整合资源、数据分析、决策管理等方面，具有一定的积极作用，需要引起交通运输单位的高度重视。对此，交通运输单位需要营造良好的管理会计工作环境，加强内部控制，不断完善管理会计体系，推进会计信息化建设，提升会计人员的综合素质，从而提升管理会计工作成效，促进单位高质量发展。
作者：唐纪龙 单位：盐城市交通运输综合行政执法支队
