摘要：在当今以社会主义为主体市场经济体制下，给企业稳定发展带来了重要考验，最开始我国企业内部管理当中出现的小问题被扩发化，随着发展越来越快速，企业为了保证不被社会淘汰，管理会计这个理念被提出。企业通过有效的财务管理手段使企业价值提升到最高状态，将其运用到企业管理当中，这种方式不仅可以有效提高会计的工作效率，还可以保证企业快速稳步的发展。基于此，本文就针对管理会计的概念与应用方法做出详细探讨。
关键词：管理会计；企业管理；应用管理
会计是按照内部与外部信息相结合的手段，通过对财务会计和管理会计两个大方面进行管控，管理会计利用财务会计统计数据与其他资料相结合，为企业下一步方向做出判断进行决策，对整体项目进行全面预算，成本控制，满足企业管理层计划控制等方面的信息支持，保障满足企业自身发展需求。通过全面实施会计管理和财务管理工作，通过多种多样的模式，给企业在前进过程中带来优化措施，有效地提高工作效率和资金运营情况。
一、管理会计的定义及特征
管理会计是利用专门的方法，对财务会计提供的数据和其他有关信息技术进行整合、总结、计算、分析，根据企业自身的内部需求为企业管理者提供相关报告，给管理者制定决策提供辅助作用，还可以给今后企业日常经济活动带来规划依据，通过特定完整的一整套系统进行管控［1］。管理会计也被称之为“内部会计”，它来源于传统会计，继承了传统会计具有的同源性，现代管理会计主要是提供符合企业会计准则要求的数据报表，其中包含两方面，一方面是狭义管理会计，另一方面是传统财务会计，管理会计是包含这两大点的一种公开信息系统。管理会计给企业带来很多积极影响，比如说可以通过数据整合为企业内部提供正确的判断，有效的优化决策并且可以有效改善经营的方式方法，顾全大局给未来企业发展奠定基础。
二、管理会计在我国企业管理中的推广与应用建议
管理会计是现代科学发展的产物，它帮助企业站稳脚跟不被社会淘汰，为了更好地将管理会计在企业日常管理工作中实行，一定要深入开展管理会计的理论并且对经验进行总结，制定出符合企业自身的管理会计体系；同时，对企业内部领导人员进行培养，促使其能够有效监管管理会计，通过上行下效的方式提高管理会计的应用水平；对管理会计人才进行选拔和培养，帮助提高管理会计应用水平；通过建立现代企业制度，制定企业文化，帮助企业推行会计管理打造良好环境［2］。
三、管理会计在企业管理中的应用
（一）短期决策中的应用
1.生产决策
它指的是在现有的生产条件下，在最大程度上将人力、物力、财力共同运用希望谋得最大利益，企业在短期决策中考虑的生产因素，如生产的内容及数量，另外还包括研究如何生产等问题。首先，在确定性生产决策中一般会用到三种管理会计方法，一为差量分析法，差量分析法指的是通过以往经验总结制定合理备选方案，通过对差量收入和差量成本进行比较来确定可行方案的一种方法［3］。当方案不止一种时，采用两相比较的方式，最终采用利益最大的方案为优。二为贡献毛益法，它的最优方案是通过数据测量计算，在一定时期内获得最大毛益贡献的方案，在这种情况下，前提是不考虑固定成本这个因素，通过控制价格和销售数量和单位变动成本来判断。三为本量利分析法，判断内容包含了收入、成本、业务量及利润四个因素，通过对这四个组成部分之间的关系，帮助企业确定保本点销量数量以及价格，并且决定目标利润的销售价值，实现价格的及时调整，帮助企业制定最优的销售策略，给定价和成本控制带来决策依据。
2.定价决策
其存在意义对企业来说十分重要，可以有效帮助企业为了目标定制最合理价格，影响企业的市场竞争力和维持企业形象，更深层次的来说会影响企业内部经营管理。定价决策一般通过对成本因素和供求规律两方面数据入手，根据成本基础的价格和临界成本价格制定出来的方法，另一点是根据供求价格定制最优价格，通过边际收入和成本利润确定最优价格。通常包含以下几种内容，第一种是产品服务出现差异，运用成本基础定价法可以有效地解决这一问题，可以有效地区分成本模式解决问题。第二种对相同质量的产品来说，采用市场基础定价法最为妥帖［4］。第三种是目标定价法；第四种是综合消费心理学、现代管理学等等，对指导定价决策起了积极作用，内部转移定价也在一定程度上影响了企业的税收规划，所以一定要对方法合理利用，选择最有效最佳的方式方法，通常包括声望定价法、分期收款定价法、弹性定价法、新产品定价法等等内容。
3.存货决策
它是保证企业开展生产经营的物质基础，满足正常生产和销售的前提，根据企业自身需求，选择存货成本较低、效率较高的一种最优存货方案，存货决策指的是对订货的方式和数量进行决策，确定订货的相关内容，如数量、批次、订货点、订货时间等等进行选择，希望通过存货决策目标，对存货进行控制，使利益最大化。常见的存货决策一共有两种，第一种是ABC分类存货控制法，指的是帮助企业存货管理满足节约成本、利益最大化的原则。第二种是经济订货量法，它可以有效地帮助企业确定订货的时间、数量等等内容，经济订货法的原理也同样适用于生产批量决策分析中，帮助确定经济订货、经济生产数量的同时，确定日销售数量。
（二）长期决策中的应用
长期决策不同于短期决策，它会给企业带来巨大的利润或者巨大的损失，程度不容小觑。它具体指的是时间长、投资大、风险较高的决策内容，是企业最重要的决策，帮助企业稳定持续发展有决定性作用，由于方案确定落实后无法更改，所以做出长期决策一定要通过利用先进的技术，对可计量及不可计量的因素进行计算分析，然后制定出多种方案，并且挑选出最为优异的方案［5］。管理会计通过对企业全局进行整体观察，利用人力、财力、物力以及企业内部、企业外部信息，从而帮助企业领导者制定相关的策略。
（三）企业流程控制方面的应用
1.调整生产制度中全面质量管理与后推成本法
科学技术日益完善的今天，企业管理为了能够打造出不被淘汰的格局以及保证满足顾客需求，企业管理理论和运营模式在随着社会的变化而变化，及时生产制就是最新出现的生产管理原则，信息收集的效率有所提高，给企业带来效益最大化的好处。及时生产制是通过对生产及存货进行控制的一种方法，由于生产阶段的不同，需要选购的材料也不同，及时生产制就是通过对资源进行节流，提高生产与效益的配比［6］。及时生产制通过需求进行采购生产，所以对生产质量要求很高，废料和废品是不被允许出现的，这种方式可以有效地保证零部件的质量被提高，进一步影响整体质量也被提高。后推成本法是为及时生产制而生的成本计算制度，它不考虑生产周期，通过对成本进行管控，有效节省会计成本。
2.约束理论在管理企业运营约束因素方面的应用与直接材料成本法
约束理论建立在制造环境上，是一门综合管理哲学理论，它的目标是提高生产能力以及制造速度，约束理论通过对时间点进行假设，在生产过程中只存在一个影响因素，这个因素导致生产产品的总周期面临延长的问题。约束管理是通过排除过程障碍，对过程中的障碍进行分析，从而有效降低整个生产时间，保证提高生产效率。约束理论的应用在企业中具体表现为采用直接材料成本法来固定成本，通过短期的视角，避免由于时间推移而出现成本过度变化的问题。
四、结语
综合上述的分析来看，管理会计是一种可以有效提高企业价值的决策方法，它可以让公司管理人员根据成本和其他数据进行决策分析，一般情况下作为企业管理财务管理的一种工具，管理会计的出现可以有效让企业制定战略决策，是保证公司长期发展的重要工具，其中包含了指导决策的能力、给人力资源带来实操基础、确保组织运营能力提高整体人员满意度，管理会计通过在这些方面的应用，可以保证很好的给企业带来更高的收益，实现利益最大化。为了保证稳定持续发展，企业应该不断更新探索，保证通过管理会计给企业持续性发展带来重要意义。
作者：范能强 单位：立信中联会计师事务所（特殊普通合伙）杭州分所
