目前，随着国内外的经济形势发展的日渐迅猛，我国很多的国有企业也渐渐开始呈现出了财务管理系统中的问题。为了能使我国国有企业的财务管理状况得到改善，使得国有企业的管理效果可以得到提升。本文主要针对国外的一些精细化财管模式进行了分析。经过一系列的手段对国外的先进财务管理模式进行本土化，使得我国国有企业的财务管理系统能够得到一定的升级。在这种模式下将财务管理又细分为了战略会计、管理会计以及执行会计等三种。本文主要结合对管理会计的释义，对国有企业中的管理会计展开了分析，根据管理会计目前在国有企业中的发展现状，表明了管理会计在国有企业中存在的重要影响，希望能对我国的国有企业的改革和长远发展提供一定的理论依据。随着国内企业有如雨后春笋般飞速发展，企业之间的竞争也日益白热化。在这样的背景影响下，企业的内部管理对于企业发展而言显得异常重要。同时，管理会计的存在同时又会对企业的整体管理水平造成很大的影响。本文主要通过我国国有企业展开分析，主要针对于国有企业财务管理系统中对于管理会计的应用进行思考，并提出了一系列的问题与疑惑。
一、国有企业中管理会计的发展现状
自从我国走入改革开放之后，管理会计学也开始逐渐步入了中国，并且以非常迅猛的速度得到了大多数国内企业的认可。虽然还有部分企业并没有对管理会计进行大规模的推行，但是他们也在逐渐尝试在企业内部推行了管理会计的政策。而且并不仅仅是民营企业在推崇管理会计，很多国有企业也开始试图应用了管理会计，他们希望能够借助管理会计的应用来使企业能够发展得更快。另外，因为我国的国有企业本身就具有一些自身发展商的特殊性。使得这些企业的在应用管理会计时有很长一段时间都存在一定的发展缺陷。经过长期经济的发展，我国的国有企业在内部管理模式上也发生了很大的变化。人们开始逐渐深入认识管理会计学。这也极大地证明当下的管理会计也已经开始和企业现代财务会计以及财务管理的部分内容做出了适当的融合。这样的现状可以证明在目前的时代背景影响下，企业想要发展的更好，必须要求企业管理人员具备全面思考的能力，同时还具备一定的战略眼光。
二、管理会计应用在国企中的必要性
在目前的新经济形势下，我国国有企业的改革也已经在如火如荼的进行，如果不及时地跟随社会发挥在那的步伐进行改革，国有企业只能面临被时代所淘汰的命运。但是，国有企业想要改革也并不是一件容易的事，国有企业的改革过程是需要系统性的科学作为支撑的过程。在国有企业的改革过程中，最重要的问题就是如何去改善国有企业原先的管理模式，同时还需要引入更为先进的管理模式。另外，还因为我国国有企业自身本身具有的特殊性，使得我国的国有企业改革也变得更加地缓慢。怎样才能使国有企业成功摆脱原先那种半企半政的模式，使得国有企业最终发展为真正独立经营的现代化企业一直以来都是我国国有企业发展过程中的一大痛点。所以，要想提升我国国有企业的内部管理水平，就必须要有管理会计的支撑。
三、管理会计在国有企业应用中的问题分析
1.理论与实际的脱节。因为中国市场开始应用管理会计的时间较短，而且在管理会计进入理论进入国有企业之后普遍都是直接照搬照套，并没有相关的研究人员对其进行改善、处理，虽然有很多企业的管理人员已经意识到了管理会计的重要性，但还是因为缺乏系统的理论知识与专业能力，导致目前的管理会计理论与实际应用能力相脱节。不仅如此，随之而来的是，目前我国学术界还对管理会计的应用还是充满了分歧。比如成本差异的分析以及回归分析等理论性知识还是与企业的相关实际应用的情况不相符。这样就使得我国的国有企业虽然引入了管理会计，但还是因为很多理论偏向了形式化，使得管理会计并没有为企业的发展提供到实质性的帮助。管理会计主要致力于监督保障财务规划中具体管理业务的贯彻与实施，这一过程往往会联系到国有企业的很多个层面，通过将财务与业务进行融合，使得决策得以支撑。随着社会经济的不断更新，我国的国有企业也已经发展为了推动社会经济的重要组成部分，要想让我国经济发展得更加稳健，就必须要跟随时代的脚步，及时地进行企业内部的改革。而在这一内部改革的过程中，管理会计也会对国有企业的可持续发展起到决定性的作用。所以，一定要重视管理会计在我国国有企业中所占的重要地位。
2.缺乏掌握专业技能的管理会计人才。因为管理会计对于我国来说还是一门比较崭新的理论性学科，而管理会计的专业知识又十分的繁琐复杂，使得我国的管理会计类的人才非常地缺乏。对于管理会计而言，并不仅仅需要掌握扎实完善的财务会计知识，同时还需要具备一定的分析风险能力、控制成本能力以及分析数据能力等。而这一些列的专业要求也是对管理会计人员的进一步挑战，这也使得专业的管理会计人才变得更少。由于我国的国有企业面临了管理会计人才短缺的问题，所以在很多情况下虽然国有企业是按照传统的效益原则来开展财务管理工作，也开始引进了管理会计的政策，但是在实际工作过程中与传统意义上的财务会计并没有本质上的区别。
四、提高国有企业管理会计的应用措施
1.健全管理会计理论体系。想要保证企业的管理会计能够全面推行财务管理标准化，首先就需要做好管理会计体系的完善。而在设置管理会计体系的时候，往往都会加以一定的管理理念。将财务管理的各个流程都加以细化，并做到明确各级财务人员的具体行为。从管理会计系统管理的角度去整理财务系统的具体结构，保证所有财务人员的管理步骤能够标准化。在健全管理会计体系的过程中还需要保证多个部门来进行共同管理，关注财务限制。
2.建立专业的管理会计机构。众所周知，管理会计是需要有专业的机构来组织保障的，对于管理会计在企业中的保障，西方国家有非常丰富的经验。随着时间的推移，我国也在逐渐完善对于管理会计的专业保障。目前，我国的国有企业在进行管理会计模式时，就一定要监理处管理会计的专业机构。这些机构不仅可以做好国有企业的监督工作，还可以使企业的管理会计发挥出更多的作用。所以，在我国国有企业的发展过程中，一定要善于借助专业的机构来对会计管理做好完善。另外，管理会计在运用过程中需要实现理论与实际的结合，而这就恰好需要一个专业的平台才可以分析出管理会计中的问题。
3.管理会计理论要与企业实际情况相吻合。由于我国的经济发展市场存在着一定的特殊性，且与西方国家的发展模式有所不同，这也就导致了我国在进行管理会计研究的过程中，必须要先结合我国企业的实际发展状况来进行思考，参照我国企业的自身发展特点来进行适当的引用。最终使得我国引用的管理会计政策能够转变为具有中国特色的管理会计体系，以此来保证在我国引用管理会计理论之后，这种理论可以有效地促使我国国有企业的持续发展。
4.加强培养管理会计专业人才。目前，由于我国的管理会计专业人员相对缺乏，企业中的财务会计一直是企业发展的重要人才，当企业在引进相关人才的时候，很容易受到一些其他因素的影响。所以，对于目前我国的国有企业而言，必须要加强对于专业管理会计人员的培训。企业只要做到了及时对现有财会人员的培养，也会在一定程度上促进企业更好地发展。与此同时，企业还应该设置出最完备的绩效考核系统，另外还可以鼓励国有企业中原有的财务人员做出向管理会计的转型。当企业在积极培养财务人员，及时给予财务人员学习机会的同时，还可以采用薪资鼓励制度，对通过管理会计考核的员工进行薪资上调，这样也可以有效地提升员工的积极性。所以，企业一定要以一种统一的步伐去进行管理模式的转变，确定出明确的财务目标，与此同时，还需要加强对于财务目标的管控，且要做到有效控制整体风险。与此同时，企业还需要加强绩效考核系统，保证企业利益的最大化。
五、结束语
企业中的管理会计主要是通过促进业财之间的融合，通过全面的预算管理方式、经过成本的精细化管理方式、绩效考核的管理方式等先进的财务管理思措施来尽量实现企业财务对于战略的规划、管理的决策、内部的控制以及成果的评价，以此来帮助企业能够更好的实现战略目标。本文主要经过对于目前国有企业中管理会计应用现状的分析，同时还针对目前国有企业中应用管理会计时出现的问题进行了讨论，并给出了相应的针对性决策。希望经过本次的研究之后可以为我国的国有企业管理会计的发展提供帮助。
作者:丛俏 单位:福建省数字福建云计算运营有限公司
