摘要：网络环境给企业成本管理带来了变化，依托网络环境可以实现企业成本管理更加合理、科学和民主，本文从多个方面探讨了企业成本管理的创新，并指出了成本管理在当前的创新路径，仅供参考。
关键词：网络环境;成本管理;创新
一、革新成本管理理念
(一)全员成本管理
由于网络改变了信息传递方式，新型的网络经济使企业的竞争优势发生了巨大转变，信息成为企业脱颖而出的关键，企业管理也已经发生了根本性的变化，从金字塔型变得更加扁平化，决策者可以直接与执行者互动，网络不但使企业管理更加高效，而且更加科学、民主。因此，企业必须要树立全员成本管理的理念，把成本管理的职责范围扩大，让企业全员参与成本管理之中。成本的发生由一定的动因驱动，且由人来完成，而只有参与了成本发生的人才对成本发生状况了如指掌。
(二)成本效益理念
成本管理不是单纯的降低成本，而是要在成本和效益之间找到一个平衡，获取最优化的价值。因此要建立成本效益理念，而效益又同质量、管理有着必然的联系，因此企业要树立向质量要效益、向管理要效益、向成本要效益的理念。用成本效益理念看成本及其控制。理性的分析投入产出比，从而得出投入的必要性，努力用尽可能少的成本获得最优的经济效益。
(三)全过程的管理
网络带给了企业最方便快捷的信息交互方式。在这种方式下全过程管理有了技术的支撑。因此，企业应树立全过程管理的理念，将产品的开发、设计、物资供应、生产、销售以及售后整合到成本管理当中，每个阶段都采取相应的措施进行成本控制。
二、基于网络环境创新企业成本管理
理念是创新的基本前提和驱动力，而如果没有行动一切都是枉然。所以笔者建议在网络环境下，企业成本管理的创新可以从如下几个方面入手。
(一)明确成本管理目标
当前市场竞争环境恶劣，企业要发展就必须要在竞争中具备一定的优势，因此，企业成本管理的最终目标是要在竞争中建立起发展的优势。笔者认为可以采取如下措施。其一，成本管理目标要服从企业管理目标。它应当体现企业发展战略。成本管理目标的确定需要从企业发展战略出发，重点分析企业成本行为对于企业参与竞争的影响，从而帮助企业择优选择发展方案。其二，成本管理目标应当符合成本管理体系的功能性要求。成本管理最基本的要求就是产生和利用有关于成本的信息，从而给予决策者帮助。因此成本管理目标就需要以企业发展战略为主，借助战略管理的成本分析法，来提供最具有价值的成本信息。其三，成本管理目标应当让企业成本持续降低。成本管理的方式方法可以不同，但是必须要保证成本信息有价值且实时。这样才能使企业成本控制决策始终在正确的方向上。
(二)理性分析企业环境
网络环境给企业的生存发展环境带来极大变化。要落实制定好的成本管理目标，必须要理性分析企业的内外部环境，并采取有效的成本管理方法，最终实现利用成本管理建立竞争优势。在网络环境下，企业外部电子商务普及化，使商业运作远程化、直接化，在电商平台交互都是数据。得益于网络的发达程度，企业经营全球化，资源配置不再局限于国界。而快速方便的信息传播方式，使消费者对产品的需求越来越个性化，市场需求多元化且变化快速。同样的得益于信息技术的发展，企业内部管理逐步实现信息化，而现在企业管理正在基于大数据技术而发生变化，ERP（企业资源计划）已经实现了物流、资金、信息的集成管理，而CRM又是有效的客户关系管理系统。
(三)革新成本管理方法
数据已经成为企业重要的资产，成本管理中要了解企业内外部环境，了解竞争态势，进而调整企业自身的成本管理策略，应当倚重成本数据信息。其他企业的成本可能无法直接获知，但是可以通过数据挖掘以及大数据分析来间接了解其他企业的状况。
三、结束语
网络环境给企业成本管理带来了挑战，也带来了机遇，企业能否对其实现有效把握，就成为了企业发展的关键。因此，在成本管理工作中，就需要结合网络环境，展开创新改革，依托先进的科学技术，实现成本管理策略的动态调整，通过明确成本管理目标、合理分析成本环境、优化管理方法，推动企业成本管理更加完善，实现缩减成本的目的，增强企业的竞争力。
参考文献:
[1]张葱葱.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国商论,2017(11):87-88.
作者:许华 单位:苏州市职业大学商学院
