摘要：在世界经济一体化趋势中，企业不仅面临着新的发展机遇，更面临着严厉挑战，尤其在科技推动下，市场竞争日趋激烈，企业要想在市场中占据一席之地，就必须要做好风险管理应对，树立全面风险管理理念。风险管理是企业发展自始至终需要注重的问题，全面风险管理是现代企业实现风险管理的有效途径，那么，什么是全面风险管理理念，对企业发展有什么重要意义，企业又该如何制定全面风险管理机制，本文对此展开论述。
关键词：全面风险管理；理念；重要意义；机制
在现代化企业经营发展过程中，面临着多种多样的风险因素，任何风险都可能给企业带来生存威胁，因此，企业必须做好全面风险管理，增强风险管理能力，提升市场竞争力。对于任何企业而言，风险管理都是一项十分重要的工作，要求企业要将全面风险管理理念融入到工作中，构建科学的风险管理体系，并设定对应的预警线，只有从各个环节入手，将风险管理全面融入到工作中，才能够更好地对风险进行预防和管理，推动企业长远持续发展，因此加强现代企业全面风险管理理念分析意义重大。
一、全面风险管理的涵义
(一)含义
全面风险管理是相对于风险管理而言的，风险管理主要是指企业在生产经营过程中对可能发生风险的一种管理，这种风险具有单一性、片面性、针对性。全面风险管理则是指企业在整个经营管理活动中对所有可能产生的风险因素进行检测、预防、防范，将风险控制在一定范围，降低风险对企业生存发展产生的威胁。全面风险管理具有全面性、统筹性、持续性、动态性特点，是企业所有员工共同参与、共同防范的一种风险管理模式；全面风险管理与企业管理目标密切关联，始终贯穿于企业经营活动的整个环节。
(二)内容
全面风险管理涉及的内容相对全面，凡是对企业经营目标相关的影响因素均属于全面风险管理的内容，对于企业而言，在经营管理活动中就需要根据风险影响因素确立应对措施；全面风险管理存在于整个经营管理活动当中，通过管理确保企业战略目标的实现；全面风险管理包含企业管理理念、风险管理文化的构建。全面风险管理具体内容有风险因素的分析、风险对策的制定、风险危害的识别、风险能力的提升等。
(三)特点
预防性特点，全面风险管理与风险管理相同，预防性是其最基本的特点，通过全面风险管理能够提前预测企业经营管理当中可能面临的风险因素，并根据预测制定对应的解决措施，降低风险危害程度；动态性特点，全面风险管理具有动态特点，这种管理理念与企业战略目标以及经营管理紧密关联，存在于企业整个生产、经营管理活动中，同时，全面风险管理会根据企业经营管理当中的风险变化而随时调整风险应对措施，以实现对风险的动态管理；全面性特点，全面风险管理的最主要特点体现在“全面”，所谓全面主要是指风险管理存在于经营管理活动的所有方面，包括企业战略目标制定、内控机制建设、监管体系完善、经营活动等内容。
二、现代企业全面风险管理模式运用的现实意义
(一)有利于企业全面风险管理理念的构建
风险管理理念是指企业对风险的一种认识水平和认知态度，科学合理的风险管理理念能够增强企业风险抵御能力。目前，我国企业虽然对风险较为重视，但是企业的风险管理理念相对滞后，很多企业管理者并未树立全面风险管理理念，在风险管理中依然就事论事，没有将风险管理贯穿到企业整体经营管理活动中，这就导致企业在复杂多变的市场环境中依然顾此失彼，无法全面有效地实现风险的有效应对。而全面风险管理理念的推广有利于企业管理者树立全面风险管理意识，对企业全面风险管理文化的构建具有重要意义。同时，通过全面风险管理工作的开展，还有助于企业的持续稳定运行，对于企业的长远发展十分有利。
(二)有利于提升现代企业风险管理水平
全面风险管理是一种系统化的风险管理机制，实现了风险管理理念与企业管理理念的有效融合，在企业管理当中能够将风险管理贯穿其中，实现对整个经营管理活动的有效管理。从我国现有企业发展而言，多数企业虽然建立了风险管理机制，但是风险管理内容相对片面，也缺乏全面风险管理体系，这就导致企业风险管理水平相对较低，难以实现风险的有效应对，而全面风险管理实现了与企业经营管理的融合，不仅存在于企业生产经营当中，而且存在于企业筹资管理、制度建设当中，对提升企业风险管理水平具有重要作用。企业通过引入全面风险管理理念，构建系统化的风险管理体系，能够针对于每一个运行环节开展风险管理工作，这样就能够使各个环节的工作更为科学，从各个层面入手开展风险管理，从而能够提升风险管理的整体水平。
(三)有利于实现企业治理水平的全面提升
全面风险管理是一种融合性较强的风险管理体系，可以实现与企业管理机制的有效融合，企业内部控制、产生生产、市场拓展、企业融资、监管体系等均与全面风险管理密切关联，对于企业而言，一旦在管理当中融入全面风险管理机制，企业的经营管理水平就会得到大幅提升，企业治理能力就会不断增强。同时，全面风险管理理念的实施，能够提高企业风险抵御能力，降低企业损失，节约企业成本，实现企业经营效率的全面提升，让企业在市场竞争中占据优势，实现企业的可持续发展。
三、现代企业全面风险管理理念模式的具体实施
(一)构建完善的组织体系，确保全面风险管理的顺利实施
全面风险管理机制的实施需要依托于完善的组织管理体系，只有健全完善的组织体系才能确保全面风险管理作用的有效发挥，在构建全面风险管理组织体系的过程中，可以从这几方面着手：首先，在全面风险管理组织构建前，企业需要对全面风险管理体系进行深入认知，了解全面风险管理的具体实施原则、管理目标以及执行方式等。同时，要根据企业自身情况对现有风险管理机制进行优化，确保风险管理机制具有较强的合理性和科学性，能够对风险进行预防和发现，为企业风险管理带来有利作用。其次，在网络信息时代，全面风险管理构建需要健全完善的信息化机制，毕竟全面风险管理具有网络化特征，需要通过网络化来实现企业内部资源的优化配置。因此，企业应当借助于互联网构建对应的风险分析、寻找和解决机制，通过互联网的高侦查性、高灵活性等对风险进行合理分析与预防，为企业全面风险管理的实施提供重要途径。另外，还要根据企业的运行情况构建对应的风险管理体系，并设定风险管理岗位，做好组织体系的构建，使各位人员能够及时开展风险管理工作，提升风险管理的专业性。
(二)明确管理目标，确保目标的科学合理性
企业管理内容相对较多，对此，必须要确定科学合理的管理目标，这样才能确保管理过程的有效性。风险管理目标需要与企业管理目标相一致，要根据企业管理目标来确定对应的风险管理内容，要确保通过风险管理内容的实施实现风险的有效预测和防范，最终确保企业战略目标的实现。同时，科学合理的风险管理目标，还能够确保风险机制的顺利运行，一旦发现风险能够及时作出控制。全面风险管理涉及内容较多，干扰因素更是不可胜数，这就需要企业在风险管理中灵活应对，通过高效的风险管理战略来实现风险的有效控制。此外，只有全面管理目标确立后，才能够根据目标开展对应的工作，确保企业各项管理活动都能够满足对应的风险管理要求。全面风险管理目标在制定过程中，需要所有部门充分参与其中，共同努力，确保风险管理目标的全面性、科学性。比如可以通过召开全员会议，或者各个部门领导者会议来对风险进行分析和商议，明确风险管理的流程，确定风险管理的目标，不断提升风险管理的有效性。还要结合具体的风险管理目标设定对应的预警线，如果企业的相关业务活动超出管控范围，触碰到了预警线，那么能够得到及时报警和提示，并深入对业务活动进行分析，合理对其中可能会存在的风险进行寻找，并做好解决，以推动企业的稳定运行。
(三)完善监管机制，确保全面风险管理的有效执行
企业在确立全面风险管理目标之后，需要通过监管机制的健全完善力确保全面风险管理机制的具体实施，这也是全面风险管理制度发挥作用的主要环节，对企业至关重要。在全面风险管理机制落实过程中，可以从这几方面着手：第一，监督机制是确保全面风险管理有效执行的重要因素，对于企业而言，在风险管理实施过程中，要建立完善的监管机制。全面风险管理是通过各个环节、各个任务来实现的，企业在确定总目标之后，会将目标进行细分，并落实到每个组织部门以及人员的身上，对于监管部门而言，就需要通过监管来确保责任落实到位。在企业管理中，首先要明确总经理的风险管理职责，并建立起以总经理为责任的全面风险管理机制；其次，部门负责人以及部门员工是风险预防、管理的具体执行人，要在生存经营活动中做好风险的防范、上报、管理等工作，确保责任到位。第二，完善风险管理考核机制。风险管理执行状况决定着最终的风险管理水平，对此，要通过完善的风险考核机制来对风险执行过程进行约束。在考核过程中，可以确立与单位为主体的考核内容，并建立奖罚机制，对风险管理成果显著的单位进行奖励，对表现较差的风险管理单位进程惩罚，同时，要树立榜样作用，对于表现好的个人进行表彰，鼓励大家积极参与到企业全面风险管理当中，为企业风险管理作出重要贡献。
(四)构建风险管理文化，培养风险管理人才
人才是企业发展的根本，文化是企业价值理念的重要体现，在企业全面风险管理构建过程中，必须要在风险管理人才培养的同时，加大企业风险管理文化建设，构建一个良好的全面风险管理环境，让全体员工充分参与到企业风险管理活动中，真正实现全员管理。首先，企业要注重全面风险管理人才的吸纳和培养，一方面，要通过较高的福利待遇来吸纳高素质风险管理人才，使其参与到企业风险管理体制建设当中，为企业全面风险管理作出重要贡献；另一方面，企业要注重内部培训，将全面风险管理理念纳入到企业培训体系当中，通过培训树立员工全面风险管理意识，实现全员风险管理水平的提升，为企业开展全面风险管理奠定人才基础。其次，企业要加大全面风险管理文化建设，一方面，要加强风险管理的宣传、普及工作，营造良好的风险管理环境；另一方面，企业要将风险管理与企业文化建设密切融合，实现企业风险管理与企业经营管理的相互衔接。
四、结语
全面风险管理是企业应对经营管理风险，增强企业市场竞争力，提高企业经营效益的重要内容，对企业发展至关重要，因此做好全面风险管理意义重大。当前随着时代的快速发展，我国企业的数量不断增多，企业所面临的发展环境也更为复杂，这迫切需要企业加强风险管理，但是当前依然有很多企业领导对全面风险管理理念的认识不足，没有明白全面风险管理对自身发展的重要性，在实际运行中没有构建科学的风险管理体系，这导致自身陷入了困境中。本文根据我国企业发展的现实情况，提出一系列全面风险管理模式的运用策略，希望能够为相关企业提供一定的参考和借鉴，帮助其更好地开展全面风险管理工作。
参考文献：
[1]马静文.探究全面风险管理的理念及应用模式[J].中小企业管理与科技，2017(07)：42--44.
[2]魏伟.全面风险管理在企业中的应用分析[J].中国集体经济，2108(09)：25--27.
作者:闵敏 单位:桂林电器科学研究院有限公司审计法务部
