摘要：改革开放以来，我国市场经济发展步伐不断加快，企业竞争日益激烈。在这个竞争激烈的大环境下，企业要想持续稳健发展，不仅要重视自身产品服务质量的提升，而且还应当重视自身内部控制管理。成本管理作为企业内部控制的重要内容之一，一直以来都被企业所重视，很多企业都在引入现代化管理方式方法开展成本管理工作。本文就作业成本法在企业成本管理中的应用进行了深入探析，不仅阐述了作业成本法的相关概念和特点，而且还对作业成本法在企业成本管理中应用的意义进行了讨论，最后还对作业成本法的具体应用方式进行了研究，希望能够为企业科学开展成本管理工作提供一定有效信息依据。
关键词：作业成本法;企业;资源;成本管理
一、作业成本法的相关概念和特点
(一)作业成本法的相关概念
作业成本法是基于作业对成本进行会计核算的方式。作业成本法是依据资源动因，将资源耗费分配到各项作业，形成作业成本；再依据作业动因，将作业成本分配到作业对象。作业成本法由于对成本计算结果更加准确，成本形成中的责任更加明确，为成本控制指明了方向；所以现阶段已经被很多企业所应用，成为了企业内部控制管理的重要方式之一。
(二)作业成本法的特点
作业成本法需要对企业生产产品或提供服务过程中消耗的人力或物力按照成本动因进行分摊核算。这种核算方法可以科学、合理的归集和总结每一项作业所需资源情况，将在作业过程中所用到的资源分配到需要该项作业的产品或服务中，是实现企业精细化管理的重要途径之一。相对于传统成本管理方式方法来说，作业成本法更有依据，基于作业量或作业率则能够体现出非常强的成本针对性和归属性。相对于传统成本核算方法来说，作业成本法更能够实现工艺复杂的产品成本准确核算，尤其是小批量、复杂性高、个性化强的产品，更能体现出此种方法的优势所在。同时，传统成本核算方法虽然能够实现各个部门和工序之间的独立核算，但是却无法反馈如何使整个生产流程达到效益最大化，而作业成本法可以将所有生产部门作为一个整体，逐一核算每项作业活动的成本，促使整个生产流程的效益最大化。此外，作业成本法还可以对产品成本按其作业情况进行分析，避免了传统成本核算方法按照统一标准分摊分配，核算结果失真情况的发生，实现产品成本全程动态管理。作业成本法能够多维度、更加全面、真实、准确地对产品成本进行反映，为企业决策提供了有效依据。
二、作业成本法在企业成本管理中应用的意义
(一)能够为企业做出正确决策提供有效依据
作业成本法可以实现成本管理的具体化，能够具体到每一项活动中去，使产品成本更加准确。在这种情况下，企业管理层就可以根据作业成本法核算得出的结果对产品生产的必要性进行分析，基于成本效益原则，对哪些产品可以继续生产，哪些产品需要优化，哪些产品应当停止生产进行客观决策，有利于企业经济效益最大化的实现。
(二)实现作业链和价值链的优化
作业成本法以作业活动为成本核算单元，在一定程度上可以推动企业作业链生产方式的形成。企业在产品生产过程中作业活动和价值是相辅相成的，在经过作业链传递之后，最终形成的商品凝聚了所有作业活动中可归属于它的价值。不仅突出了企业产品生产的作业链，而且还突出了价值链。作业成本法可以对作业链和价值链增值作业与非增值作业、有效作业和无效作业进行有效区分，对作业链和价值链的不足之处进行优化，在促进作业链贡献率提升的同时，实现价值链结构的优化，进而促使企业产品高效、高质量生产。
(三)为业绩考核体系的构建提供一定依据
作业成本法可以明晰间接费用的分配，这种方法可以被视为是实现精细化成本管理的一条重要途径，将成本细化到每一个作业活动中去，突破了传统成本核算使用同一车间、同一项费用、同一个分配率的瓶颈，有利于员工权责的明确。在这种情况下，企业员工某一时期的作业量就可以被全面、准确、真实地反馈，进而反映出员工的真实业绩，作为业绩考核的标准，为业绩考核体系的构建提供一定依据。
三、作业成本法在企业成本管理中的具体应用方式
作业成本法在企业成本管理中的具体应用方式主要包括制定标准成本时期的应用、各作业中心实际作业成本核算中的应用、执行成本管理中的应用以及事后控制中的应用几个关键点。
(一)在制定标准成本时期的应用
企业生产活动的有效性与企业内部控制管理工作效率的高低有着直接的关系。所以企业有必要构建一套科学、合理的管理制度，为企业生产活动效率的提升提供一定的保障。作业成本法在企业成本管理中的应用，可以在其制定标准成本时期突出其优势所在，不仅可以科学合理划分固定成本和变动成本，而且还可以全面系统分析企业生产经营全过程，实现标准成本的制定。第一，科学合理划分固定成本和变动成本。在企业成本管理工作开展过程中，成本和业务量之间联系密切，二者并不能够割裂开来核算。但是业务量和成本之间并不是单纯的正比关系，成本也分为固定成本和可变成本。作业成本法的应用在一定程度上可以将一些不包含在数量范围中的长期变动成本考虑到成本中去，突出成本标准的动态性和可变性。准确、全面地对生产中成本形态的判定，保证成本各种状态下的工作内容可控，进而促进成本控制能力的提升；第二，全面系统分析企业生产经营全过程。作业成本法在企业管理中应用，可以通过作业成本标准制度确定每一个项目的成本，进而有针对性地区别和分析，通过综合性的作业分析，对增值和不增值部分进行分类，对产品标准结构进行优化，为企业实现经济效益最大化奠定坚实基础。
(二)各作业中心实际作业成本核算中的应用
作业成本法可以对企业产品生产每一个环节进行分析，在各作业中心实际作业成本核算中的应用主要包括以下几个方面：第一，明确作业的工作内容。在对企业生产作业的工作内容进行明确过程中，企业应当统筹控制企业整体经营状况，全面分析各环节工作内容，了解具体情况，使成本数据更加具有全面性；第二，明确作业中的各项资源。由于成本是对各类资源使用情况的综合反馈，所以核算工作要具有全面性，要能够保证资源使用核算无遗漏；第三，明确企业生产各类资源选择动因。作业成本法在企业成本管理应用过程中要对各项资源的配置情况进行分析，分析的关键点在于成本资源之间的动因和利用率，通过成本库的建设，实现各种成本资源按动因集中管理，在明确配置目标之后，系统核算产品成本结果，有利于企业成本核算结果质量的提升。
(三)执行成本管理中的应用
标准成本是企业成本管理的重要途径之一，以作业项目设定的标准成本在成本管理中可以促进绩效的提升。企业在应用作业成本法开展成本管理工作过程中，在执行阶段需要注意以下几个关键点：第一，企业设定一项作业成本的评判标准，当完成该项作业时，计算实际耗用的成本，将两者对比分析，以此将责任管理融入到成本管理中；第二，企业在执行成本管理过程中分配各项指标，实现成本管理与被管理资源之间的有效衔接，提升二者之间的关联性。之后，企业能够通过责任管理及成本管理与被管理资源之间的有效衔接，更加能够对成本信息资源开发利用，实现对各个部门或责任者的工作情况的有效评价和衡量。
(四)事后控制的应用
企业应用作业成本法进行事后控制主要体现在作业中心业绩考核和作业改进措施两个方面。第一，作业中心业绩考核。企业可以应用作业成本法实施各项业绩考核工作，对于各项业绩考核不仅可以确定成本动因率来实现，而且还可以通过成本规划管理在绩效上的应用来实现。企业应当充分结合成本之间的差异性对成本动因率进行确定，采用科学合理的方式确定出最低的动因率。确定最低的动因率之后，企业就能够合理划分结果、分出级别，然后根据所划分出的级别进行科学管理；成本规划管理在绩效上的应用，企业应当充分运用奖惩制度，通过硬性要求来为各环节成本管理提供一定保障；第二，作业改进措施。企业在开展成本管理过程中难免会存在一些问题需要进行进一步优化和完善，促使成本的降低，进而实现企业经济效益最大化。对此，企业在应用作业成本法过程中应当在事后对于一些成本异常情况进行分析，重点分析增值作业和非增值作业，要能够通过分析尽可能地减少非增值作业，实现作业所需资源的优化配置。
四、结束语
总而言之，企业应用作业成本法开展成本管理工作对企业实现各类资源优化配置，提升企业运营效率和质量有着重要的意义，现阶段已经被很多企业所使用。企业在应用作业成本法开展成本管理工作过程中，要注意制定标准成本时期的应用、各作业中心实际作业成本核算中的应用、执行成本管理中的应用以及事后控制中的应用等几个关键点，充分发挥作业成本法在成本管理中的优势，为企业成本管理工作效率的提升奠定坚实基础。
参考文献
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作者:王义俊 单位:玛埃特电子设备(上海)有限公司