摘要:在当前的政策环境下，面对竞争多变的全球市场经济，生产型企业在实际的生产和经营活动中的人力成本、质量成本和环境成本都在持续上涨，传统的成本管理思维已成为生产企业的一个发展瓶颈。加强成本管理与控制，寻求新的降低成本的方法，取得成本优势是生产型企业突破困境的必然选择。因此，想要提升企业的管理水平、提高企业的利润必须剖析成本管理过程中存在的问题，以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度挖掘降低成本和获取效益的潜力。本文主要对此进行探析，希望对相关从业者有所帮助。
关键词:生产型企业;成本管理;问题及对策
一、成本管理对生产型企业的意义
成本管理是企业在生产经营的过程中关于成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等一系列科学管理行为的总称，在成本管理的过程中主要分为预测、计划、核算、控制、分析以及考核等部分，只有做好这些方面才能有效对成本进行管控。对生产企业来说加强成本管理能够有效降低生产成本，推动企业目标实现，是企业保持长足发展和获取市场竞争优势的根本;同时，成本管理并不是一味降低成本，而是在科学的指导下对企业的生产进行改进，如合理制订原物料、能源、辅料等物资费用的定额等。企业通过施展成本管理政策完善成本管理的经济责任制，能够加强企业的管理效率，从而增强企业的整体管理质量，在加强管理的同时也能提升企业的创新发展能力，从而提升企业的综合实力，在竞争中占据优势。
二、生产型企业成本管理存在的问题
(一)生产型企业成本管理意识存在偏差
成本管理是生产制造企业在经营过程中非常重要的环节，按照常理来说生产型企业想对成本主体进行控制需要将主体进行明确。但是在管理的过程中则出现这样的情况，生产型企业的成本管理更多局限在企业生产资金的节省上，成本控制更像是一种形式，缺少成本预算概念和事前规划思维。这种管理模式导致企业领导对成本管理的重视程度不高，在这样的背景下成本管理自然不能很好地实施，造成企业的成本管理很难达到降低成本投入和提高经济效益的预期目标。除此之外，随着我国市场逐步完善，竞争越发强势。再加上网购市场已经成熟，对生产制造的需求更高，但也催生出很多新的生产企业，导致当前部分的生产型企业业务量下降，资金也出现短缺的情况。因此，为了应对这样的情况企业往往使用成本控制方法，但是在成本控制中采用计量为重点，对成本规划、成本预算以及成本决算等方面的涉及较少。而事后的分析以及考核评价直接不存在，对企业来说成本管理不能形成闭环就达不到预期的效果，也可能间接导致企业长期运营受到不利影响，阻碍企业的发展。
(二)生产型企业成本控制目标片面且控制领域狭窄
企业为了自身经营的目标往往希望投入最少的资源、达到最大的制造成果，甚至一些企业过于追求降低产品生产成本，导致企业产品质量下降。这样的情况虽然能够在短期内对企业成本进行控制，但是对企业的长期发展来说有非常大的伤害，直接影响企业产品在市场中的占有量，导致企业经济效益下滑，从而使企业在竞争中处于弱势地位。除此之外，在生产型企业中除了企业对成本进行压缩，企业成本控制也过分重视成本控制在职能部门中的作用，导致成本控制在实施的过程中无法将成本控制关联到每个人，造成成本控制实施范围受到限制。
(三)成本控制责任不明且考核机制不完善
企业在实施成本控制的过程中需要注重全面性，因此在生产型企业生产的过程中成本控制应该遍布所有方面，从研发到生产、从仓储再到销售等全过程才能让成本得到有效的控制。但是在当前的企业中过分重视生产中的成本，导致成本控制只能在有限的范围内进行。成本控制责任应该在各部门进行明确，而在实际的生产经营过程中责任模糊不清的成本控制机制导致各个部门之间遇事相互推诿，人员缺乏全局意识，逐渐出现各自为政的情况，使成本控制无法做到真正的贯彻落实。除了上述问题外，在当前的生产企业中还存在一个现象就是考核机制不完善、成本绩效指标不合理，被考核人员会为了达成绩效考核指标而不顾其他成本的控制，因此企业应该对这方面做出改善。
三、生产企业成本控制存在问题的改进对策
(一)加强生产企业成本意识建设
在生产企业发展的过程中需要建立成本意识，这样才能更好地实施企业预算管理。因此，在当前的生产企业中想要加强成本意识建设需要从以下几个方面着手:第一，建立成熟的成本控制目标。随着当前我国供应链体系的成熟，因此在加强意识建设初期应该在企业实施目标成本法，这样能够有效对市场压力进行转移，同时不伤害生产企业的上下游关系。第二，生产企业应该转变其发展战略，对成本控制进行战略方向的安排，这样才能加强公司各部门领导对其的重视，从而自上而下将成本控制思想意识进行普及。第三，企业内需要制定相关的制度政策，用制度约束工作人员的意识，从而让成本意识反馈到工作中，促进财务预算成本控制。通过该方法能够将成本预算控制范围辐射到企业全过程，以此提升企业在成本控制方面的功效，推动企业的发展。
(二)树立成本控制目标，扩大成本控制领域
当前主要的问题是成本控制局限于生产过程中，因此想要对成本控制领域进行扩大需要树立成本控制目标，从产品的角度来说，成本控制应该从以下几个方面实现:第一，研发环节。在研发环节想要对产品进行控制在设计中需要建立经济评价小组，该小组主要对产品设计的经济性做出评价，并从中选取兼顾经济性与实用性的产品进行规模生产。该小组需要和营销部门保持联系，从而获取当前市场最新需求，并对产品提出要求。第二，生产环节。生产部门需要对当前生产机器进行检查，加强保养以及维护力度，同时在生产过程中购置先进的工具，从而提升效率，降低成本耗损。第三，营销环节。企业在营销过程中注意加强售后，在销售的过程中选择合适的客户，提升企业自身的口碑，从而促进企业利润的提高，达到开源的效果。
(三)建立良好的监督考核机制，丰富培养手段
在生产企业中成本控制的关键就是其管理手段。想要全面的控制成本，培育合格的工作人员，提升人员能力、建立良好的考核监督机制至关重要。因此，想要完成这样的目标应该从以下方面进行:第一，加强各部门之间信息沟通信息网技术建设，使各部门之间能够建立有效沟通，相互之间了解业务，做好工作配合以及实时共享。此外，沟通能够加强高层在信息网中对公司全貌的了解，并且能够对存在问题的部分进行有效的解决。第二，健全成本控制制度体系，建立科学的绩效考评机制。绩效指标要与企业目标直接相关，同时又要与岗位职责直接挂钩。这样能够有效地对工作人员的工作进行监督，并且能够从中选取工作能力强的人员为企业储备人才。第三，加强内部审计部门建设。审计部门的建设应该是独立的，与任何部门都没有相关的联系，并且审计部门由公司高层直接领导，对企业内存在的问题进行督促。第四，加强工作人员培养，定期对全员进行成本控制方法宣讲、培训，从而帮助企业更好展开成本管理工作。提升成本管理手段的先进性，保障企业成本控制工作的公正、有效，从而帮助企业成本管理措施能够更好实施。
四、结语
综上所述，当前生产企业在成本管理方面依旧存在很多问题。但是只要企业不断提升管理水平，有针对性地对成本进行管控就能有效推动成本管理手段的完善，从而促进企业可持续发展。
参考文献:
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作者:梁艳伟 单位:巴克斯酒业(天津)有限公司