一.中小企业财务管理存在的问题及原因
1融资难度大，资金严重缺乏
在上文中已经提到过，阻碍中小企业发展的主要因素在于资金严重缺乏，融资难度大。首先，中小企业在最初建立时，都是靠贷款或借债来作为启动资金的，但在日后发展中，融资成本大，风险高，以及负债过多导致中小企业信用等级低，为融资带来了很大的难度。其次，国家在支持中小企业贷款方面的政策还没有建立完善，因此给予的支持性相对薄弱，这也是导致中小企业融资困难的原因之一。最后，中小企业因为资金短缺，贷款的风险性较高，因此影响了各个商业银行放贷的积极性。除此之外，还有一部分中小企业管理水平较低，财务管理人员素质参差不齐，导致与贷款条件差距很大。
2投资能力薄弱，缺乏合理性和科学性
随着市场经济竞争的愈加激烈，很多中小企业在发展的过程中，为了提高竞争优势，开始加快对设备更新、技术改良等方面的投资速度，由于对投资项目没有制定出长期的规划和发展策略，在不能完全把握投资方向时，就采取盲目投资，导致很多中小企业陷入了经济短时间内难以周转的困境。另外，还有一部分中小企业的财务管理人员地位不高，投资决策权大多掌握在企业领导手中，财务管理人员只是盲目听从领导的决定，这样也极容易造成投资失误。
3财务控制薄弱，缺乏有效的内部管理制度
首先，中小企业缺乏对财务的科学性管理，导致流通资金紧张或过多闲置，没有充分进行利用和安排，长此以往，不利于企业扩大规模和正常发展；其次，缺乏有效的内部管理制度，财务管理人员在记账、催帐方面意识薄弱，缺乏有力的催收措施，应收回的欠款不能及时收回，导致企业资金周转缓慢，甚至形成呆账、死账；最后，对非货币性资产管理不到位，不能及时有效地将财务管理手段发挥到最大化，导致资源严重浪费。
4缺乏创新的管理模式
如今，我国很多中小企业的经营情况非常混乱，管理人员素质水平层次不齐，产权不明晰，制度不完善，这种情况也会影响到财务管理工作的正常运行。首先，中小企业大多数属于私人企业，因此企业大小事务的决定权都紧握在管理者一人手中，这种管理模式给企业的财务管理工作带来了很多负面影响。其次，很多中小企业的管理者学历都不高，没有受过太多的正规教育，素质普遍较低，管理思想过于传统和落后，对财务管理往往缺乏正确的认识，因此，在一定程度上也妨碍了企业的发展。
5负债过多增加了财务压力
如今，随着经济市场竞争的日益激烈，很多中小企业为了扩大经营规模，纷纷采取贷款的方式来经营。虽然这种方法能够使企业在短时间内迅速壮大起来，但负债累累也是财务危机的根源所在。在这种情况下，企业在经营过程中的压力将会更大，同时，组织放大效应和内部担保会加剧债务水平，造成负债过度，导致企业财务压力过大，为企业的支付能力埋下危机和隐患。
二.促进中小企业财务管理的有效对策
1开拓企业融资渠道，加强融资能力
中小企业融资困难的主要原因在于金融部门对中小企业贷款经营的政策还不够完善，不能给予足够的资金支持。因此，中小企业想要开拓企业融资渠道，金融部门应当更好地发挥应有的作用。首先，金融机构应对目前的信贷体制进行适当的完善和改革，建立支持中小企业发展的金融体系和担保体系，以促进中小企业快速发展和成长。其次，成立中小企业建设资金，集中支持中小企业的发展，可以由政府部门主导，广大中小企业可以入会参与，将力量集中起来，共同扶持中小企业的健康发展。银行可以放宽对中小企业贷款的政策，将企业存货等物品作为抵押，帮助中小企业拓宽融资渠道，加强企业的融资能力。
2完善资金管理制度，强化财务控制
首先，建立合理的库存储备和管理体系，企业要在熟悉市场经济形势的基础上，最大限度地压缩库存物资，将损失减到最低。其次，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效益。在投资项目前要进行多方面考察和研究，为可持续发展做打算，切忌盲目投资。最后，建立完善的资金管理制度，财务管理人员要对企业的出账、进账做好详细记录，严格产品购销协议的规范操作，最大限度的避免呆账、死账的财务问题。
3全方位转变企业财务管理观念
中小企业若想要在财务方面实现有效率的管理，那么首先要从财务管理观念上进行彻底转变。第一，树立以人为本的管理理念，企业进行的一切活动都是由人发起的，因此，企业应重视对员工的培养和发展，这样有助于调动员工工作的积极性，从而转变财务管理人员的管理意识和观念。第二，树立多元化的理财观念。如今，随着中国加入WTO，大量外资银行与外国企业不断涌入中国，中小企业应把握这一机遇，积极寻求与外企合作，扩大业务往来，实现多元化的理财观念。第三，树立风险理财观念。如今，在市场经济中，由于市场机制的作用，中小企业在经营阶段都不可避免的要承担一定的风险。因此，在财务管理中要正确对待市场经济，树立风险观念，善于根据市场变化来进行科学预测，并及时采取防范措施。只有这样，才能将经济损失降到最低。
4提高财务管理人员素质水平
财务管理人员的工作能力和职业素质对财务管理效率有着直接的影响，因此，中小企业应按时对财务管理人员进行专业培训和指导，提高财务人员工作能力和业务水平，为其提供事业发展的平台。而财务人员也要经常学习与财务有关的理论知识，提高自己的业务技能水平，同时还要加强自身的法律意识，保证各项工作是在法律允许的范围进行，这样才能有效地避免发生违法行为，从而适应现代化社会和企业的需求。除此之外，企业还应将财务管理与会计机构分开，并建立合理的用人制度，各司其职，只有这样才能使财务管理工作更加明确，充分发挥其有效作用。
三.结语
综上所述，随着我国市场经济的不断发展，中小企业在把握机遇时同样也面临着激烈的竞争，企业若想要在市场经济竞争中立于不败之地，就必须提升财务管理的能力和水平。因此，政府和社会应向中小企业营造出一个健康并适合成长的外部环境，只有这样，中小企业才能在市场经济中愈战愈勇，使中国从经济大国走向经济强国。
本文作者：江秀琴 单位：宁波数字电视有限公司
