［摘要］施工企业面临的竞争形势在目前的经济大环境中愈加严峻。在目前这个市场经济发展的时代，为了在繁多的施工企业中脱颖而出，如何做好企业的财务管理工作，防范并抵御好风险是一个严肃的课题。施工企业在日常的运营过程中，往往面临的工作和任务都比较繁重，要想在工作效率上领先，就需要规避可能出现的风险，确保整个运营过程是安全可靠的。而目前施工企业在实际的运营过程中，呈现出来的财务风险逐步增加，而财务管理保证风险事项减少是一个减少施工企业风险的可行办法。
［关键词］施工企业;财务管理;风险防范
1引言
财务管理的风险在任何企业中都是客观存在且具有不确定性的，施工企业当然也不例外，因此，充分对财务管理风险进行认识，了解知晓财务管理风险具有的一些特征，并分析其存在的理由，最后才可以有针对性地进行防范措施的提出。除此之外，施工企业要将财务风险与日常运营中出现的其他风险紧密相连，原因在于，施工企业在施工过程中往往会出现一些无法预料的风险事件，一旦财务风险没有把控到位，就会对施工企业的财务运营产生较为严重的影响，甚至可能导致资金断裂或企业倒闭等。
2施工企业财务管理内容和特点
2.1施工企业财务管理主要内容
从施工企业的财务预算来说，其预算内容主要包括成本预算、盈利目标预算、费用预算、现金流量预算和收入预算等，通过对这部分内容进行预算的编制，可以使得施工企业的财务管理更加科学化和系统化，而且，规范化的预算编制可以使得财务管理功能充分发挥，从而使得企业一直处于并将长期处于一个良性发展的轨道。而只有做好施工企业的资金管理工作，才可以进一步有效保证该投资行为具有较高的成功率。施工企业的资金管理工作主要的关注重心在“收”和“支”两个大的方面，资金流动时间节点和方向是统筹安排的，从而使得在企业的整体层面是安全和合理的，使得企业的资金状态(包括固定资金和流动资金)一直处于一个最佳的利用状态，大大提升资金使用效率，保证企业的资金一直处于一个被需要而刚刚也是空闲的状态下，尽可能地减少资金的时间成本，也尽可能使得每一分钟的资金都没有处于闲置的状态，保证在实现企业经济效益得到实现的同时，也可以树立一定的社会形象。因此，只有将财产管理体系构建良好，才可以保证企业充分实现综合效益。财产管理体系的建立主要包括财产物资管理制度，对施工企业内部的使用行为进行明确，主要关注点是物资的领用、采购、保管以及销售等方面，保证做到科学规范化，在施工过程中一旦出现流程漏洞，及时做好堵截工作，保证施工的安全性和稳定性，从而保障企业的整体利益。除此之外，财产管理在书面上或者系统上形成清晰的记录也是非常有必要的，在流程设计之始，就应当考虑内部牵制力的存在，在确保监督一直处于主导地位的同时，也要做好相关财产的盘点工作以及年末或者项目结束的清算工作。
2.2施工企业财务管理主要特点
施工企业在社会体系中不仅仅为了取得一定的经济效益，而且还承担着满足人们生活需求等重要的社会责任。因此，针对施工企业进行财务管理风险防控，要考虑该行业以及企业本身的特点进行。从施工企业自身效益来看，其财务管理是具有超前的特点的，而且这也是企业经济效益得到保证的基础和首要前提。除此之外，保证施工企业的各施工环节以及资金链的不断裂是财务管理的目的。财务管理人员不仅要做好本职工作，还需要全面性的掌握工程的工期和进度，在整个施工工程中做好控制工作，合理分配资金的使用节点，在多个部门的协助下确保企业经济效益。
3施工企业财务管理风险防范应当注意的问题
3.1施工企业应当重视全面预算，将其作为财务管理风险防范的重要前提
施工企业在施工过程中，应当按照工程施工的顺序逐一形成施工的成本预算、组织预算以及财务预算等环节的精细化预算，确保在施工过程中的各个环节都是得到财务管理风险防范的。而财务预算作为整个环节中不可或缺的组成部分，应当借助全面预算手段和方法，确保施工过程中各个部门以及预算涉及的责任部门尽职履职，充分发挥财务管理在整个管理体系中的重要积极作用，提前通过预算得知在预算期内的成本和收入情况。而且，由于较多的施工企业面临异地施工、项目机构多、分包复杂以及工程转包等现象，使得税收工作开展起来较为困难，因此对施工企业的税收工作进行科学管理，主观上重视税收管理，避免由于欠税、漏税等税收违规事项使得企业面临财务风险。
3.2施工企业应当建立风险预警体系
我国的施工行业整体上来看规范性不足，在工程进行招投标的过程中还没有相关的法律法规进行规范化和法律化，行业中还存在着恶意竞争的行为。降低标准价格、缩短工期、提高工程标准等问题在招投标的过程中不断出现，有些施工企业通过以上的不良手段使得施工项目的质量标准得不到保证，项目实施过程中风险不断加大，而不可预见的风险又使得施工企业在管理过程中出现难度较大的现象，经济压力也会逐步增加。而建立风险预警体系可以较好地提前或者在项目实施前就尽可能知晓在施工过程中可能出现的风险点，充分把控市场的走向问题，从而财务管理保障强而有力，尽可能从全局上对风险进行规避防范。
3.3施工企业应当注重合同管理和资金管理
财务管理的重要组成部分就是资金管理，而作为以资金为先行的施工企业，更应当注重企业自身的资金管理工作。而资金管理离不开集中管理，资金的集中管理不仅可以提前对资金进行筹集和分配，还可以降低资金的使用成本，发挥最大的效用。施工企业往往同时开展几个项目，因此，按照企业可以使用的流动资金比例，分配和平衡好各个项目的资金使用情况，这样不但可以将闲置资金盘活，还可以提高协调调度的效率，从根本上防止项目运营过程中可能出现的由于资金问题产生的运行风险。除此之外，尽可能一个项目委派一个财务人员，并且使得该财务人员的切身利益与该项目无关，保证该财务人员的独立性，从而才可以更好地进行财务核算以及保证其财务监督职责得到充分体现。当然，财务管理不仅仅是资金管理，财务管理风险防范还有一个更为重要的关注点就是合同，合同管理作为风险防范的重要环节之一，应当加以重视。在实际的施工过程中，应当对合同管理工作予以高度重视和关注，确保在合同中规定的施工事项的资金是时刻得到保障的，不会存在资金链断裂的情况，在满足资金链需求的基础上，也可以确保企业的正常、安全以及稳健运营。
3.4施工企业应当注重财务信息化管理
目前，整个社会的发展都朝着科技化进行，网络健全的情况下，企业应当也是必须实行信息化管理。而财务管理作为施工企业的工作重点之一，应当将其纳入信息化管理之中。从整个施工行业来看，财务管理信息化进程是直接影响到施工企业竞争力的。确保财务管理信息化，不仅可以强化资金管理、财务分析以及预算管理等管理职能，保证其管理的可靠性和精准度，还可以使得财务活动按照计划逐步实施，深度解析施工企业的潜力，深层次改善经营效果。除此之外，财务信息化管理还可以使得财务检查显而易见，从母公司层面可以联动财务管理信息系统，直接检查各分支机构等的财务信息和财务处理情况，出现财务风险事项可以及时进行改正，确保整个施工企业的健康、良性发展。
参考文献:
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作者:吴艳 单位:沈阳工业安装工程股份有限公司
