摘要：建筑企业的发展必须与时俱进，管理会计的应用可促进企业的经营管理，符合市场经济的发展要求，对企业长久发展有积极的影响。本文首先分析了建筑企业内部的财务管理问题，进而研究了管理会计在财务管理中的作用，最后提出了管理会计在财务管理工作中的具体应用，以此供相关人士交流。
关键词：管理会计；建筑企业；财务管理
随着市场竞争加剧，经济产业结构不断升级，建筑企业的发展面临着诸多机遇和挑战。必须对企业内部的财务管理进行优化，要使管理会计发挥作用，加强企业的内部管理能力和分析能力，为企业的重大决策提供信息支持。然而部分施工企业缺乏对管理会计职能的认识，企业的财务管理工作存在明显问题，导致经营风险增加。以下将探索管理会计在建筑企业财务工作中的应用。
一、建筑企业内部的财务管理问题
（一）财务管理方面的风险
企业运营中需要进行多项财务内容，主要包括筹资、投资、资产回收。由于缺乏有效管理，建筑企业在的财务管理中存在较大的漏洞，增加了企业的运营风险。企业在投资新工程后要筹集资金，但在与一些金融机构筹资的同时也增加了企业的运营风险；投标中，企业的应收款项占据较大的比重，由于款项在建设过程中无法参与企业的其他资金活动，一旦出现拖欠款问题，账款的回收就出现较大困难；建筑企业的固定资产长期用于施工建设，资产回收变现的时间周期长、变现能力不强。因此，施工企业的财务管理工作具有风险多元化的特点，企业经营发展中存在较多的财务风险，若缺少专业的管理就可能产生较大的经营风险，对企业的长久发展十分不利［1］。
（二）财务人员方面问题
建筑企业给财务人员的岗位职责定位往往比较局限，会计人员主要工作职责是给员工核发工资、报销等，很少涉及财务信息管理等工作。建筑企业给财务人员的岗位定位导致职工在企业内部的地位受到影响，无法体现出财务管理在企业内部的作用，财务部门与其他部门的关系疏远，部门内的工作过于孤立，不利于与企业内各部门之间的工作对接。由于建筑施工企业具有流动性的特点，也导致财务会计人员的流失问题比较突出。因此，企业内部的组织结构问题限制了财务会计人员的岗位职能，影响了财务部门的企业内部地位，在一定程度上也造成了人员的流失。正是由于施工企业的财务工作特殊性，导致部分财务人员对于企业内部的业务流程并不熟悉，员工本人对企业的氛围和环境不适应，自身也缺乏提高专业技能的要求，导致施工企业中的财务岗位存在流失率高、人员素质不强、缺乏工作能力等问题。
二、管理会计在企业财务管理中的作用
管理会计能实现对企业内部财务信息的有效分析，对企业发展有重要影响，其作用主要体现在三方面。首先，管理会计可以为企业的绩效管理提供基础数据。绩效管理办法符合企业现代化的管理要求，管理会计可以将企业内与财务信息相关的工作指标进行比对，测算出公平合理的绩效数据。企业可以提前制定绩效考核标准，借助管理会计提供的数据提高绩效管理的准确性。依靠这些基础数据可以使企业的管理效力增强，促使绩效管理能起到积极的促进作用，提高企业员工的积极性。其次，管理会计有较好的预测、收集信息、分析数据的能力，可以对企业内的财务信息进行深入准确的分析，为企业的重大决策提供有价值的、客观的数据支撑。企业制定新的发展计划必须要准确了解目前的财务情况和经营情况，要以现实数据为依据。而财务管理会计能为企业的发展提供强有力的数据支撑，促使企业管理者做出合理、客观的决定。最后，管理会计可以对企业的经营情况进行全面客观的评价，提高企业的内部管理能力，促进企业的平稳发展［2］。
三、管理会计在建筑企业财务管理中的应用研究
（一）在企业资金管理方面的应用
管理会计可以对企业内各个项目的完成情况与资金的使用情况进行记录和管理，要确保资金合理配置，避免资金被不合理利用或资金链断裂。为强化对资金的管理效力，管理会计要定期将监督结果汇报给企业内的相关部门或领导，并定期进行公示。对其企业经营发展中出现的临时突发性资金支出情况，要留有合理的备用支付手段，如远期信用证，避免出现流动资金大幅度减少的问题。对其建筑企业内部的各种应收账款，也应该进行细致完整的梳理，并根据各种款项的约定情况详细记录责任人与应收款时间，在企业内部进行公示，提高企业财务管理的力度。管理会计还要对日常供货商的信誉程度进行考评，可以运用专业的系统软件记录供货商的过往合作表现，为企业选择供货商时选择信誉度高、有品质保证的品牌，降低建筑企业的经营风险［3］。
（二）加强与财务会计的交流
财务会计为建筑企业的资金往来、企业经营提供服务性质的支持作用，企业内管理会计为了发挥管理职能必须与财务会计密切合作，要从财务人员处获取企业财务工作的大部分基础信息。管理会计要综合各种财务信息进行管理和分析，为企业的重大决策做出有价值的数据分析，为企业的经营发展成果提供客观真实的评价。因此，财务会计的工作是管理会计发挥职能的基础，管理会计的工作成果能有效促进企业内部管理，二者是相辅相成的关系，只有加强沟通密切合作才能促进企业内部财务管理水平的提升。
（三）构建完善的会计信息系统
管理会计要发展自身职能必须对企业的各种财务信息全面掌握，企业内的管理会计了解企业各部门的财务工作和资金情况，需要借助现代化的信息技术才能推动管理会计的日常工作，有效提高工作质量。一体化的会计信息系统能将建筑企业内部的多个部门联合起来，使财务信息实时录入、快速分析成为可能，是现代化企业管理的必备信息手段。建筑企业为财务管理搭建先进的信息技术平台，促成了企业内部的高效沟通和现代化管理，使财务管理更灵活、更安全［4］。成熟的施工企业都拥有一套独立的会计信息系统，借助于现代化的信息技术，企业可以成立财务管理部门，将财务信息共享到会计信息系统中，从而促进财务管理部门的工作进行，提高管理会计的工作效率。
（四）创设完善的管理制度
管理会计工作的推进必须依靠完善的管理制度落实，企业要制定符合自身情况的管理制度，使管理会计与各部门进行工作交流时有制度支撑，有助于推进财务管理工作的进行。企业内部的财务管理制度必须随着企业的发展不断调整和完善，要确保财务管理制度符合企业的实际工作情况和发展规模，从而为企业管理会计的工作创造便利的条件，促使管理会计发挥自身职能。只有符合企业实际情况和发展需求的管理制度才能发挥效力，对内部管理起到推动作用。因此，建筑施工企业要制定完善的管理制度，促使企业内各部门积极配合管理会计的工作，使企业的财务工作具有规范性、严谨性的特点。
（五）在招投标与工程质量管理中的应用
管理会计不仅能对企业内部的财务工作进行核查和分析，也能促进企业发展中具体项目的推进，比如在招投标和工程质量管理方面，管理会计都能发挥重要的作用。招投标结果与企业的盈利情况有重要联系，管理会计可结合企业的实际情况计算标底，能为企业的招投标提供准确的财务数据参考，辅助企业相关部门的工作，对具体的项目进行情况进行合理预测。管理会计可以依靠专业的算法和实际数据测算出项目的各项指标，从而为企业的招投标提供可靠分析，可避免因为失误导致企业效益受损。在工程质量管理方面，管理会计主要针对各种施工成本进行分析测算，通过对比内外成本发挥监督职能，确保施工的成本控制在合理范围内。管理会计的监督能有效督促工程进展，使施工成本降低，保障工程质量，并能有效控制工程建设过程中的坏账率。
四、结语
建筑企业要获得长期稳定的发展就必须对市场经济变化有足够的了解，要不断关注市场的需求和发展方向，要在企业内部形成有效的创新和管理，促进企业的综合竞争力提升。管理会计能助力企业发展，客观分析企业的经营水平，为企业发展中的重大决策提供数据分析，对建筑企业的发展有重要推动作用。
参考文献
［1］邓胜全.管理会计在建筑企业财务管理中的应用探索［J］.中国市场,2019（8）.
［2］刘玉军.浅议管理会计在建筑企业中的应用［J］.财会学习,2017（13）.
［3］曾发明.管理会计在施工企业中的应用［J］.财会学习,2017（12）.
［4］刘金梅.管理会计在建筑企业的应用探析［J］.会计师,2018（14）.
作者:陈荡 单位:中国水利水电第八工程局有限公司
