摘要：国有企业在经济不断发展的时代大背景下，其为自身国有企业财务管理工作创造了无限的机会，与此同时，还带来了全新的挑战。财务管理工作其作用影响着国有企业的发展动态，其工作模式的稳定运行是国有企业发展的动力之源。但是现阶段的工作管理模式太过于滞后性与差异性，导致国有财务管理工作中出现众多的问题。因此，本文就新形势下国有企业的财务管理工作面临的问题深度探讨，并结合实际的国有企业管理工作模式，做出适当的调整与改善，积极提出多项有效对策，促进国有企业财务管理改革工作进度，全方位构建良好的国有企业财务管理工作体系，达成国有企业对于财务与资金的使用监督管控目的，提升整体资金的利用率与经济效益。
关键词：新形势；国企财务管理；对策
一、国有企业财务管理中存在的问题
（一）国有企业内部控制制度的混乱
现阶段还有部分国有企业缺少内部控制制度，即没有构建稳定的内部财务管理控制制度，混乱的控制制度作用到国有企业财务管理工作中，其不科学合理的管理内容将会限制管理工作的各项流通性，其职位与职位间不能达成相互制衡与牵制的目的。不能根据相应的职位作用进行分配工作就会影响其管理工作的效率，如相应的财务工作人员的工作重点是负责其财务会计相关的工作，同时还要不定时的负责采购办公用品的工作，那么于此不相关的工作就会占据财务人员的工作时间，具体的财务会计工作的审核监督环节就会无法顾全，自身的工作内容都没有做好，还要去完成其他不相关的工作，长此以往，其工作效率将会被大大地降低。又或者企业领导设置相关的规章制度只是流于表面，其具体执行力不足，内部的工作人员也是只是在相关部门的检查中才会执行其规章制度，其余的工作时间时并不会去遵守其相应的内部控制制度，其国有企业领导也不会去太过追究。另外就是其内部均衡调配的管理工作还没有做足，导致具体的执行环节没有实效性，这些都是其管理缺陷的主要体现。
（二）缺乏科学合理的预算编制以及预算管理并不完善
国有企业财务管理工作中核心环节就是预算管理，但是由于其预算过程中经费会受到片面性的编制内容影响，或者是其收入支出、政府相关政策以及不明确的数据信息等，最终其实际的经费总会超出具体的预算金额，那么就是会进一步地降低了企业的资金使用效率。同时又因为没有规定计划的资金使用状态，导致其资金支出情况大大增加。另外，还有部分随意调整预算金额的企业内部人员出现，影响到科学严谨性的预算额度执行，无法对于其执行结果进行下一个环节考核，最终影响其预算工作的工作效率，并限制其工作约束性。预算管理制度的不完善，其会计信息就很容易失效，失真，即企业无法针对其具体的财务信息情况进行有效决策，完成其成本核算与金额预算工作。还有部分会计信息失效的原因为企业内部管理控制制度执行力度不足，限制不了其财务报表的不均衡情况，导致其对外宣布时会程度性的将会计信息失真。
（三）国有企业财务工作人员的素质需要提高
众所周知，国有企业中财务管理工作中具体的参与人员为财务人员，而财务人员自身的财务管理水平程度性的影响着企业的财务决策与财务风险，这就意味着财务管理工作中很多环节的工作都需要相关的财务人员进行高度配合，完成相关的工作内容，才能避免其财务出现较大的风险。但是还是存在着部分工作人员其财务处理工作完成不到位，如会计核算环节中，相关的财务会计动态信息都没有注意，其相关政策更是没有了解，最终导致其核算会计处理方式没能及时地更新，影响其财务核算工作的工作效率，更严重还会导致核算出现失误。另一个较大的国有企业财务管理工作中问题点就是相关的财务工作人员的综合素质不高，在工作中没有积极性，呈现出懈怠心理，不能培养自己的综合素养，一味限制在自身的财务管理工作中，不能积极主动的参与相关的财务会计教育培训活动，无法从相关的活动中获取国家最新动态财务管理信息与对策。
二、改进国有企业财务管理工作对策
（一）健全固定资产管理制度，加强相关财务企业的设备使用效益
相关的国有企业应该建立一个有利于公司内部物资的收发保留的制度体系，无时无刻地提醒相关的财务工作人员严格地按照相关的制度要求去执行，积极的执行相应的工作制度内容，就能达成其管理制度目标，同时还需要工作人员按照对应的需求进行合理的发放。因为一个企业的物资使用情况必须要全方位的了解，那么就只能在建立的严格制度上进行相应的物质负责工作。同时其严格的追责制度也会程度性的保障了物资的使用安全。有或者在相关的财务工作人员双重管理下的固定物质，其管理内容将细节化的总括记账、日常管理等都包含在内。而总括记账环节管理中，责任管理又发挥出强大的作用，其责任部门会明确其企业的固定资产状况，然后再精心的进行责任期限、固定资产的完好率、使用率等各项责任管理考核。相应的日常管理的工作步骤就可以确定为预算其企业固定资产，确立其国有企业各个环节工作的责任需求，达成相关的企业采购、验收以及管理等目的。针对现阶段国有企业内部的控制制度不足问题点，企业所需要改良的就是其控制操作能力，这就需要专业团队的组织与管理，企业委托专业的团队调整内部的管理部门与单元之间的工作，并应用科学合理有效的管理模式，让企业之间的工作分配情况变得均衡化。协调一致的企业单位部门工作状态，就能有效地实现其控制制度的作用，让其内部控制得到强有力的支持。当然，这些也是从根本上提升工作人员的综合素质的方式。
（二）强化预算控制与管理
作为财务管理工作中最基础并关键的组成部分的预算工作，其预算工作的重点放在企业现有的资源上，这也是从根本上避免出现支出过大，破坏支出结构，影响资金使用效益的最好方式。有效的节约现有资金，将其资金作用到相关的支出环节中，发挥出优化的支出结构作用性。具体制定国有企业阶段性经费预算时，一定要注意结合其企业年度收益报表状况，坚持相应的收入平衡基础原则，将其收入评估正向的预算，当然不能太过于乐观，其支出的预算工作不能太过于盲目，盲目性的预测其具体的日常支出就会让其企业受限于经营活动状态中不能自拔，害怕太多的支出会全盘的影响经济收益，企业应该适度的将支出内容进行缩紧，保证企业收支平衡状态下，全方位提升其预算控制与管理作用。
（三）合理规避财务风险，提升国有企业会计信息质量
企业只有建立相应的国有企业财务风险控制体系，才能更好地降低财务风险，因为企业自身的生产经营会涉及财务分析、预测以及计划等，这个时候，只有保证企业现有资金的安全稳定状态，才能避免其资金的调动，导致一系列不可控的风险出现。当然不能风险是不可能完全的规避掉，因此只需要控制在科学合理范围内就可以了。而针对国有企业会计信息质量的提高方面，就需要通过培训财务会计人员其法律法规专业知识来进行提高，相关的会计人员只有能够熟练的掌控其将处理经济业务的知识与方式，才能达到其行为规划的制定要求，进一步严格地按照控制制度的要求工作，明确的预算其现有资金的使用率，其资金的具体价值也能明确的计算出来，再结合到第三方机构出具评估报告，达成会计信息的真实、可靠性目的。
三、结语
本文就新形势下国企财务管理中存在的问题点进行深度分析，并结合实际财务管理工作提出与之相对应的措施，意在保障国有企业的会计信息质量与降低财务风险，提高经济效益。
参考文献
［1］熊志凌.新形势下国企财务管理风险防范措施探析［J］.财会学习,2017（16）.
［2］杜红琴.新形势下国有企业财务管理人才战略趋势［J］.当代会计,2017（4）.
［3］刘慧.国企财务管理存在的问题及对策探讨［J］.企业改革与管理,2018（2）.
作者:吴安阳 单位:泉州中泉国际经济技术合作(集团)有限公司
