摘要：冶金企业属于较为危险的工业企业，需要严格的风险控制和管理工作保证生产安全。就目前来看，我国很多冶金企业还未认识到安全生产管理的重要性，在风险预测和控制中还存在很多不足，本文通过对冶金生产风险管理的必要性入水，指出企业风险管理的主要内容、存在问题以及改进空间，希望能够促进冶金企业风险管理系统的形成，提高风险管理的效果。
关键词：风险管理；冶金企业；安全生产管理；应用
冶金工业是我国工业体系中重要组成部分之一，对我国资源能源的供给以及制造行业有决定性的影响。由于冶金工业在生产中往往需要用到高温高压条件，以及大量用电和应用化学药品，具有一定的危险性。
1风险管理的意义
企业的安全管理工作在近年来越发受到管理人员的重视，随着现代企业管理制度的广泛应用，企业生产中更为重视生产的科学化和规范化，尤其对于冶金工业而言，若在生产过程中哪怕只存在一点微小的安全隐患都有可能造成不可挽回的后果，不利于企业的稳定发展[1]。
2风险管理的主要流程
冶金企业的风险管理主要包括战略规划、风险识别、等级排序以及风险应对处理这四个部分，同时需要有效的过程监控以及及时的绩效评估，保证风险管理充分发挥作用，下面对风险管理的具体流程展开介绍[2]。（1）设计目标。风险管理的第一步在于有效的风险目标规划，风险控制人员在对企业生产状态和设备应用情况进行充分了解的前提下，从内部条件到外部环境进行充分的分析，确定好一个阶段之内工作目标，并对该阶段的重点、实施方式、实施流程以及方针策略等进行全面的系统的规划设计[3]。（2）识别风险。确定好风险目标之后，接下来需要进行技术层面的基础环节——风险识别。风险识别属于风险管理工作中的难点，因为生产的局限性和员工的不可控性，生产过程中的风险存在一定的偶然性，需要全面分析整个生产过程，找出风险可能存在的领域和阶段。（3）风险等级排序。指定A级危险源（点）为高度风险岗位，B级危险源（点）为中度风险岗位，C级、D级危险源（点）为低度风险岗位。高度风险岗位由厂级进行管控。各厂级领导和专业科室负责分管专业内涉及高度风险工作岗位的全面安全管理。中度风险岗位由专业科室及车间进行管控。各车间负责对中度风险岗位的全面安全管理。（4）风险应对处理。在冶金企业生产过程中，有些风险是固有的，不可避免的，因此不是所有的风险都是能够应对或者有必要应对的，在实际生产中，将重点放在风险本身的后果，判断是否可以忍受及避免风险，并决定时候积极应对减少风险以及减少该风险需要的投入和后果。（5）风险管理评估。在风险管理期间，要重视风险关注的结果和影响而不是只重视产出和投入，并注意将数量衡量与质量衡量相结合。在实际的生产工作中，结合以上两点进行风险评估工作，考虑评估的方法和过程，最好采用多种评估方式并行的方法。
3目前冶金企业安全生产管理中主要存在的问题
3.1风险管理制度落后
随着时代的不断发展和科技的进步，冶金行业的生产技术和生产方式经过了大规模的革新，传统的风险管理制度已经无法满足当下冶金安全生产的管理需求，而当前依然有很多冶金企业沿袭着原有的风险管理制度，严重制约企业的安全管理工作，不利于企业生产安全顺利进行。
3.2企业发展战略目标不合理
当企业没有对自身战略目标进行科学的风险评估时，往往造成其在企业发展中承受很多不必要的风险，有的企业急于求成，希望能够以最少的投入获得最高的回报，造成该部分企业在生产过程中出现各种问题。
3.3缺乏宏观风险管理视野
冶金企业在进行生产过程中的安全管理中，往往执迷于细节，将大部分精力都集中到具体的风险项中，忽略了宏观的管理视野，缺乏系统全面的风险管理制度，造成企业在实际管理中普遍存在资源分配不均，影响企业全面风险管理的效果和效率。
3.4缺乏主动控制风险的能力
很多冶金企业在风险控制中存在一个特点，即缺乏主动控制风险的能力，通常在风险发生之后才进行风险补救措施，缺少有效的风险预测和评估系统，造成企业不必要的损失，不利于企业从源头上抑制风险的产生。
3.5缺乏强大的信息系统支持
随着科学技术的发展尤其是互联网技术的日新月异，很多高新技术在冶金生产中有了广泛的应用。冶金企业缺少信息系统支持风险管理的短板也越发突出，企业内部缺乏对风险统一的认识，没有有效的风险信息传达渠道以及确定的风险等级标准，缺少专业的信息化数据和量化数据的支持，从而给风险管理人员的工作增添了很大难度，影响风险决策效率。
4提高风险管理的主要措施
（1）预防为主。对风险管理的最有效方式不是事后周全的补救措施，而是在事故发生之前将风险扼杀在源头。这不仅需要企业具备综合的风险分析能力，更重要的是企业还要能够采取科学专业的措施进行风险处理。（2）提高员工的风险管理意识。对于一个企业来说，员工是企业生产和发展最为关键的因素，只有员工具备充分的风险管理意识，才能够从根本上提高企业生产管理效果。（3）风险管理需要与实际的生产过程相结合。风险项来源于实际的生产过程，因此要想充分发挥出风险管理的效果，必须与企业实际的生产过程相结合，将经验教训、安全理论以及生产实践紧密联系起来，保证风险管理充分发挥功效。
5结语
综上所述，风险管理是冶金企业在安全生产管理中最为关键的一环，只有保证有效的风险管理工作，才能使得企业持续稳定发展。本文通过对风险管理的重要性进行分析，并介绍了风险管理的主要流程，引出了当前我国企业在风险管理中的主要不足以及有效的提升对策，希望能够给相关冶金企业生产提供一定的参考。
参考文献
[1]方晓岭.冶金企业安全生产应急管理体系研究[J].世界有色金属,2016（13）:137-139.
[2]许传高.当前我国冶金企业安全生产管理存在的问题分析[J].现代企业教育,2012（03）:172.
[3]侯茜，刘峰，邬开发.安全生产标准化在冶金企业落地生根探研[J].工业安全与环保,2013（12）:43-45.
作者:范寿鹏 单位:新疆五鑫铜业有限责任公司
