为全面完成市委市政府和上级局下达的各项工作目标，为不断提升市场监管服务和行政执法水平，充分调动和发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，正确评价各单位工作实绩，特制定本考评方案。
一、考评依据原则
以完成市委、市政府和市场监督管理局下达的工作目标和本局年初确定的工作目标为依据，坚持实事求是、客观公正、民主公开、简便实效原则，实行定量与定性考评、日常与专项考查、领导与群众评判相结合，按照得失分累积的方法进行考评。
二、考评对象分组
考评对象为：各分局、下属单位、机关各股室。
共分三个序列
第一序列：10个基层分局
第二序列：8个单位，分别为稽查大队、计量所、检验检测中心、食品股（重大活动保障办）、特设股、药械股、保化股、价检股
第三序列：机关其他13个股室，分别为办公室、财务股、政策法规股、监察室、信息中心、市场服务中心（招商办）、网监股（市管股、信用股（个协办）、消保股（消协办）、质量股、知识产权股、标计股、政务服务股
三、考评内容分值
1、第一序列基层分局考评内容为业务考评、班子评议，两者比重为70%、30%。业务考评由相关股室根据细则进行评分，各项考核每项为百分制，分别占比为：政务管理5%、财务管理5%、登记监管7%、食品安全8%、知识产权5%、市场管理10%、消保维权5%、法制工作5%、纪检党建8%、药械管理3%、保化管理3%、质量信用3%、标计管理3%。具体细则见附件1《2019年度考评细则》。
2、第二序列单位考评内容为共性考评、基层评议、班子评议，三项比重分别30%、40%、30%。共性考核每项为百分制，分别占比为：政务管理4%、财务管理4%、执法办案18%、纪检党建4%。具体细则按附件1执行。
3、第三序列单位考评内容为基层评议、班子评议，二项比重分别60%、40%。
单位先进加分为5分封顶，获国家局、省局分别加5、4分，代表瑞昌参加目标考评，或者在局考评中获前第1-3名，分别加1.5—0.5分，获一等奖加1.5分，二等奖加1分，三等奖加0.5分。科室牵头参加目标管理考评，获得单项先进的每项加1分。同一事项不重复加分，就高不就低。
被上级有关部门通报批评或责令整改或被媒体曝光，造成较大影响的每人次扣3分。
出现重大食品安全、安全生产责任事故或者党风廉政建设重大违法违纪情形的，受到党纪、政纪或刑事处分的，实行一票否决。
四、考评组织实施
成立局考评领导小组，局长任组长，其他班子成员任副组长，分管副局长任常务副组长。办公室、监察室及相关科室为成员。领导小组办公室设在办公室，负责考评的协调、组织和汇总工作。
考评时间安排
1、1月15日召开考评组工作会；
2、1月16日开始考评，考评组负责现场考核，业务科室负责日常考核；
3、1月22日汇总考评组及科室评分；
4、2月上旬，开展基层评议、班子评议、加减分工作；
5、2月中旬，召开班子会确定考评结果；
五、考评奖项运用
1、评定综合先进和单项业务先进。各序列中分别评定4、3、3个综合先进单位，评定若干个执法办案、消费维权、窗口登记、服务企业、宣传报道等能手标兵。综合先进单位进行一定现金奖励，并适当增加该单位评先评优名额比例。
2、各单位根据考评结果，统筹发放本单位干部职工的精神文明奖、综合治理奖、综合目标管理考评奖等表彰奖励允许发放的奖金。
