公司投资管理范文1
关键词：新形势；金融投资；管理措施
一、引言
注重金融投资管理，有助于提高公司的经营实力，确保其正常运转，及时发现投资风险并针对性采取有效的防范措施，确保公司投资回报率维持在较高的水平。因此，对新形势下，公司如何加强金融投资管理进行探究具有重要意义。针对公司金融投资管理的现状及存在的普遍问题，笔者提出如下建议。
二、制定并完善公司金融投资管理方案
在新的经济形式下，公司应注重调节金融投资管理方案，注重方案的可行性与适用性，加强对金融投资管理方案进行综合性评估。首先，公司应根据新经济下行业的发展与变化情况，对宏观环境作出判断，结合行业未来发展的主要趋势以及公司的战略发展方向，完善并调整金融投资管方案，使得公司发展战略与金融投资管理目标相一致。同时，要注重投资分析，明确行业未来的发展趋势，避免盲目投资出现金融风险，以公司投资利润最大化为主要目的，加强风险评估。最后，应注重选择适当的投资组合，在新的经济形势下公司投资风险增加在所难免，市场变化较快，选择合适的投资组合能够有效分散潜在风险，从根源上避免单次金融投资带来巨大损失。
三、做好公司预算编制工作
新形势下公司应进一步最好预算编制工作，尤其是预算人员应注重信息收集与掌握，从根本上确保信息的准确性，依据准确的信息制定符合公司发展目标的金融投资管理方案，加强预算工作的执行，确保其能够对金融投资管理起到积极作用，提高方案的有效性[1]。同时，公司应健全预算编制管理制度，强化工作人员责任，端正工作人员参与预算编制的态度，彻底杜绝私下调整数据的现象。如果根据方案需要对金融投资数据做出调整，应给出强有力的证据，按照公司的具体相关规定，完成数据调整与修改，并对修改情况进行记录，为找出金融投资管理风险提供可靠信息。最后，预算编制人员应保持品行正直，在信息分析与判断时不受到他人因素的干扰，提高金融管理投资方案的可靠性。
四、组建专业的金融投资管理团队
对于现代化企业来说，人才是推进公司前进与发展的创新动力。公司想要保持较高的金融投资管理水平，吸引专业人才，组建专业的投资管理团队是十分必要的。因此，公司应注重人才的招聘与培养，强化人才金融投资管理方面的先进理论知识，提高工作人员的业务水平与综合素养。在开展金融投资管理工作时，应将具体的责任落实到个人，明确团队中每个人的工作责任，加强团队配合。同时，公司应积极培养金融投资管理领头人，为人才提供更多的专业学习机会，增加人才的福利待遇，用人才来推动公司金融投资管理可持续发展，提高公司金融投资管理综合实力。
五、结论
综上所述，面临新经济态势，公司应及时调整战略决策，加强对市场与行业信息的收集与分析，提高金融投资管理决策的可靠性与安全性，尽量避免金融风险的发生。从长远的角度，加强人才的培养，组建专业的金融投资管理团队，从而推动公司健康稳定发展。
参考文献
[1]代生伟.新时期背景下企业金融投资管理策略探讨[J].商场现代化,2016(27):242-243.
[2]杨景然.新时期企业金融投资管理策略的创新探析[J].中国集体经济,2019(05):38-39.
[3]罗广通.新时期背景下企业金融投资管理策略分析[J].全国流通经济,2018(31):106-107.
公司投资管理范文2
关键词：投资管理公司；财务管理；内部控制；风险
一、投资管理公司面临的财务管理风险介绍
(一)内部转移价格风险
投资管理公司之间进行合作时，结算提供的产品和劳务过程中会因为各种不可控的因素而导致关联交易或者价格内部转移的结果与预期目标发生偏差，其收益就会减少甚至是出现亏损。上述风险即为内部转移价格风险。
(二)产权管理风险
产权管理风险主要发生于投资管理母公司向其名下子公司投资的过程中，其中会涉及无形资产、有形资产，资产和债权的转让以及法人经营自主权和财产权的确定。投资过程会有很多不可控因素和未知风险，所以投资结果有很大的不确定性，很容易出现实际结果与预期目标不符的情况，甚至还会导致财政方面的亏损。
(三)投资风险
项目投资可分为对内投资和对外投资。其中，对内投资是指投资管理公司之间的投资以及自身项目投资；对外投资是指对公司外面间接、直接项目的投资。无论是对内投资还是对外投资都会伴随着各种影响因素，产生相应的风险，这些风险被统称为投资风险。
(四)融资风险
投资管理公司融资过程中难免会出现决策和执行方法的失误，让公司的财务情况和运营情况都受到极大的影响，若情况严重还会引发资不抵债的结果。另外，债务偿还期限和固定利率等也会影响到公司的融资方式以及后期发展情况。
二、投资管理公司财务风险管理存在的主要原因
(一)资金流通性差
产权流动效率低下的大环境以及自身发展因素，导致投资公司的项目多为长期性项目，现金回流率较低，资金流通性差。除去大环境因素，引发该问题的主要因素有两点。一是投资管理公司的投资机制不够健全，由于公司财务情况会因为现金流波动过大而承担更多的风险，投资方向会有一定的偏向性。二是投资管理公司分红时要考虑的因素很多，例如企业管理层对分红的想法、公司自身发展情况、公司未来的投资需求与规划等，综合下来，分红要么很少要么没有，长此以往就会影响到公司内部的和谐、现金流稳定性以及投资利润。
(二)管理对象较为单一
现阶段，很多投资者的认识不够全面，简单地认为投资领域是投资管理公司唯一要承担的风向。其实，投资管理公司要承担的风向涉及各个方面，如涵盖资金管理风险、前期融资风险以及资金流动风险在内的财务风险等。由于投资者认知性的错误，投资管理公司的管理目标和风险管理模式大多比较单一，甚至不存在财务风险管理体系，以致于遇到一些重大问题公司就会经营困难甚至是倒闭。
(三)财务风险把控难度大
投资管理公司在把控财务风险时会因为两方面的因素而难以实现预期效果。一是财务管理方式的不确定，即：公司无法确定集权管理和分权管理哪个更利于长期发展。二是风险管理自身的复杂性，这让公司难以找到有效的管理方式、明确管理对象以及职能内容。
三、当前投资管理公司财务内控存在的主要问题
(一)内控管理动力缺失
内控管理动力不足时我国企业比较常见的问题。单从理念方面就可以看出，投资管理公司内部控制需要一套完善、具有可操作性的规章制度。然而，由于内控管理动力不足，公司管理层对规章制度的制定或者落实不够重视，使得内控管理流于形式。其次，内控方案的制定与相关费用需要部门自行支付，这也使得相关人员为了部门或者单位利益下意识规避内控管理制度的制定和落实，以此实现成本的控制。各种因素相互影响下，投资管理公司内控管理动力不足的情况就会越发严重。(二)财务风险频繁发生
筹资分享和盲目投资是现阶段引发投资管理公司财务风险的两个主要因素。首先，企业在最初筹资阶段没有重视内部控制管理制度的建立，也没有预测投资项目可能遇到的问题和风险，并且还没有考虑到投资组合方式的不合理性，从而导致投资管理公司在筹资后期时面临各种财务风险问题。还有一些企业为能够提高利润空间，获得更多经济效益而盲目性的投资。但由于不够了解经济市场的发展情况，使得投资风险居高不下。
四、解决投资管理公司财务内控问题的对策
(一)优化内控环境
第一，提高控制环境的力度。投资管理公司要能认清管理情况以及内部控制存在的不足，提高控制环境的力度。对此，公司应聘请专业人员对公司实际情况和员工想法进行全面性的了解，以此作为内部控制管理条例是否可行、有效的标准。同时，公司还要分析相关管理制度的落实情况以及未能落实的原因。第二，基于公司管理实际情况和发展规划建立一个完善的内部控制管理制度。制度内容设置时不仅要考虑各类管理策略，还要以企业情况为基础，尽可能地分析发展过程中会出现的风险，如内部控制制度制定和落实相关的风险。公司还应做好防范措施，确保管理风险发生后公司人员能够立即采用相应的策略，最大限度的降低风险带来的影响。
(二)加强财务风险评估意识
目前，会计核算相关风险和资金风险是投资管理公司两个主要的风险防范领域。会计信息真实性是影响会计核算风险的主要因素，投资管理公司应提起高度重视。公司可聘用会计核算领域的专业人员负责会计核算内容，而且公司还可提出更高的要求，例如让会计核算人员详细描述账单涉及的信息，这样就可大幅度提升数据的真实性。资金风险防范要以企业当前经营情况为基础，从企业规划角度切入，平高对评估资金风险工作的重视度。第一，企业要分析资金融资渠道，辨识不同投资项目的风险程度。第二，根据风险迹象判断项目未来发展的情况，及时做出应对项目风险的策略，让公司尽可能地规避项目风险带来的损失。
五、结语
综上所述，财务管理是投资管理公司进行风险管理的核心。投资管理公司若想在情况复杂的市场经济环境下有更好的发展，就必须构建行之有效的资本管控制度，做好内部控制工作，能够预测公司发展过程中可能出现的风险并及时防范、对应。如此，投资管理公司才能确保经济效益，并在市场竞争中占据优势地位，实现长期性发展。
参考文献：
[1]邹琳琳.探究企业财务管理的新思路[J].商场现代化,2017(5):160-161.
公司投资管理范文3
关键词：投资管理；财务管理；内部控制
一、投资管理公司主要面临的财务管理风险
投资管理公司的主体功能主要是投资和融资，通过金融投资将金融资本与产业资本相结合，提升融资的能力，同时扩展融资的规模，增强对产业的支撑力。通过参与被投资企业的决策和产业投资保证金融投资到期能够及时收回。通过分析已有的研究可以发现，投资管理公司的财务风险主要包括:内部转移价格风险、产权管理风险、投资风险、融资风险和其他财务风险等。内部转移价格风险是指投资管理公司互相之间在提供劳务和产品的过程中，在进行互相之间的价格结算时，由于诸多不确定性因素的原因，造成内部转移或关联交易的实际效果偏离预期，造成一定程度的损失。产权管理风险是指投资管理公司的母公司将其拥有的有形资产和无形资产以及债权、资产等分别投资于名下的各个子公司，同时依法落实其法人的财产权以及经营自主权，形成以产权为媒介的母子公司之间的关系，通过对产权关系的约束来进行控制，间接实施对子公司的管理。由于这一过程中存在着各种难以预料或难以控制的因素，对未来结果的不确定性产生了非常大的影响，使实际结果背离预期结果，产生财务损失。投资风险是投资管理公司通过对内投资项目和对外项目的投资所产生的风险。对内投资项目主要包括内部的项目投资和投资管理公司之间的相互投资；对外投资项目主要包括外部的直接投资项目和间接投资项目。由于投资是投资管理企业财务活动的重要环节，是企业的主要的盈利方式，但相应的，无论是对内投资项目还是对外项目投资均存在一定程度上的投资风险。融资风险是指投资管理公司在融资行为中的决策和执行过程中出现失误，给营运和财务方面带来计划之外的负担和困难，甚至有未来会资不抵债的可能。随着金融市场体系的不断完善和不断发展，投资管理公司的融资渠道将会越来越多元化，但概括起来具体可以分为两种:债务融资和股权融资。其中债务融资方式受到固定利率和债务偿还期限等很多因素的影响。一旦企业的经营管理不善，或者出现了投资决策方面的失误，就有可能发生举债融资的风险。其他财务风险主要是指客户信用风险（对客户的资料掌握得不够全面，客户信用评级模式不够健全）、税务筹划风险（没有在合理合法的条件下合理避税，造成公司税负过高）、汇率风险等等。
二、投资公司财务风险管理中存在的问题
（一）资金流通性不好
投资管理公司在进行分红时，除了要考虑自身的经营情况以外，还要考虑企业经营层对于分红的态度，以及公司下半年的投资计划和投资需求。鉴于这些因素，分红就会很少，甚至没有，自然而然的，就会影响到投资管理公司的投资利润，还会使现金流的稳定性降低。现金流的大幅度波动就会引起财务资金的风险问题，加剧公司的财务管理风险。我国投资市场的大环境就是产权流动效率低下，长期股权投资想要变现的话时间较长，投资公司现行的投资机制不够完善。这些原因都导致投资管理公司在投资项目中成为了长期的投资股东，无法在短时间内从产权中使现金流回流。
（二）财务风险管理对象单一
目前，大部分的投资者都以为投资管理公司的风险只是集中在投资领域方面，没有全方位的考虑各种其他的因素。财务风险管理主要包括前期的融资风险、资金的管理风险和资金的流动性风险等，这些风险会阻碍投资管理公司未来的进步。没有完全考虑到这些目标就造成投资管理公司对于风险的管理方式和管理目标十分单一，导致投资管理公司无法建立一个全面的财务风险管理体系。
（三）对于财务风险的把控难度大
导致投资管理公司财务风险把控难度大的原因主要有两个方面。一方面，风险管理的管理对象、管理方式和管理职能的方法存在着一定的复杂性。另一方面，投资管理公司的财务在分权管理与集权管理两种管理方式中进退两难。
三、投资管理公司财务内控的管理问题
（一）内部控制管理缺乏管理动力
目前，我国企业普遍存在着内控管理缺乏动力的问题。从内部控制的概念出发，能够看出，投资管理公司需要控制自身的行为，通过制定相应的规章制度进行限制。但是从实际情况来看，内部控制管理缺乏动力将会导致企业在制定相应的规章制度或者管理措施时不重视内部控制制度，同时在实施内部控制方案时所产生的成本要由相应的部门或是单位来承担。因此大多数企业只重视眼前的利益，希望能降低成本，缺乏落实内部控制管理的动力。
（二）财务风险的发生频率高
当前投资管理公司的财务风险主要集中在筹资风险和盲目投资两个方面。在筹资方面，企业在进行企业初期的筹资过程中没有正确看待内部控制能起到的作用，在选择投资项目的时候也没有对可能出现的风险进行预测。在选择投资的组合方式时采取了不科学的组合手段，这些都会导致更多的财务风险。投资方面，部分企业为了追求眼前的经济效益而出现跟风和盲目投资的现象，希望能够通过投资来为企业创造更多的价值，带来更多的利润。但是在投资之前缺乏对市场的调查，没有对经济市场有一个全面的了解，导致了投资风险的发生。
四、加强投资管理企业财务内部控制的有效措施
（一）加强对外部环境的控制
为了保证投资管理公司财务内部控制的有效性。首先，要加强对环境的控制。通过制定相关的制度解决当前内部控制中存在的问题。在加强对环境的控制时，首先要加强企业管理者对管理环境的认知。派遣专业人士深入到企业内部对企业进行全方位的了解，主要了解企业员工对内部控制制度的看法。由此能够判断出之前制定的内部控制管理条例是否具有相应的应用价值，调查内部控制管理制度的实施效果。其次，要建立一个规范的内部控制管理制度。在充分掌握企业当前管理环境的前提下，除了优化各类管理措施以外，还要合理参考企业的实际情况，分析企业在财务管理过程中有可能出现的风险。包括制度执行方面的风险和制度实施过程中的控制风险。再根据各种风险的管理形式制定相应的风险防范措施。最后，在风险控制中要制定整个年度的管理方案和决策方案，以及每一个季度的管理方案。在实施重大决策之前，要采集集体意见确保决策的可行性，有效性和科学性。
（二）加强风险的评估意识
投资管理公司在经营过程中相比其他的企业面临着更多的风险。为了降低各种各样的风险对企业的影响，就要开展有效的风险评估。在正确认识有可能出现的风险的前提下，采取相应的预防措施，维护企业价值。投资管理企业的风险防范主要集中在两个方面：一方面是会计核算相关风险的防范，另一方面是资金风险方面的有效评估。会计核算方面的风险主要集中在会计信息的真实性上。为了保证会计核算信息的真实性，可以聘用专业性强的专业人士对会计信息进行管理，甚至可以要求企业的会计核算人员对账单中的具体信息进行详细描述，从而有效保证会计核算信息的真实性。对于资金风险方面，要针对企业未来的发展方向，重视对资金风险的评估。以企业目前的经营状况为重点，从资金融资来源等入手，分析出企业目前风险较高的资金项目。同时，对是否已经出现了风险的征兆进行判断，根据分析出的风险现象和企业的管理章程将其中的风险项目进行处理。最后还要对结果进行评估，总结相关处理措施的处理结果，为后续的风险评估提供参考。
参考文献：
[1]陆晓湘.投资管理公司内部控制管理现状与对策浅析[J].现代经济信息,2012，(11):139-140.
[2]杜明连.新形势下投资公司财务内部控制问题及完善对策思考[J].中国市场,2015，(22):86-87.
公司投资管理范文4
关键词：金融投资；投资管理；管理模式；现状；对策措施
随着我国市场经济体制的不断完善，资本市场发生了根本性的变化，公司金融投资领域呈现出多样化的发展态势。在投资过程中，金融投资面临着风险大且易受内外部诸多因素影响的问题。因此，公司在金融投资的过程中，强化管理效能的构建，能够更好地促进公司战略性发展，也保障了公司金融投资决策的科学有效性。因此，本文立足于金融投资管理的重要性，就如何实现金融投资管理的科学管理做了如下阐述。
1新时期公司金融投资管理的重要意义
在多元化的市场环境下，多元化金融投资构建，是提高公司市场竞争力。优化经营发展环境的有力保障。从实践来看，以融资管理为载体，通过金融投资管理的科学实施，为公司经营发展创设有利条件，这是促进公司战略性发展的重要依托。所以，在新时期背景下，公司金融投资管理发挥着重要的作用，其意义体现在以下几个方面。
1.1降低经营风险
面对激烈的市场竞争，公司日益提高竞争力，降低经营风险，直接关系到公司战略性发展的持续推进。金融投资作为公司经营发展的重要领域，建立完善的投资管理机制，能够从降低经营风险的角度，为公司优化经营发展、提高市场竞争力提供良好的内外条件。因此，在新的市场环境之下，公司金融投资管理的科学实施，能够盘活公司金融投资，降低公司经营发展中的投资风险，由此促进公司的持续、健康、长效发展。
1.2增加公司利润
公司金融投资管理，可以从一定程度上增加公司收益，即非传统的经营所得。金融投资与传统经营有着本质区别，在传统经营模式下，公司所付出的成本较高，如管理费、采购费、人工费等，而金融投资则免去了这些流程，节省了传统模式下的投入成本，等到了投资期限，也能得到相应利润。比如，闲置资金的出借从而获得相应的利息，也不失为一种有效的投资方式。但在当下的行业发展中，由于从业者的数量较多，因此利润被瓜分，公司的利润也在逐渐下降。公司经营的目标即实现最大化利润，但是在现有的行业市场中，竞争激烈程度居高不下，如果对新市场进行开发，就必须进行全方位、精准的市场调查，而商机也可能在调查过程中悄然离去。因此，随着金融业的蓬勃发展，金融产品趋向多元化、多样化，公司更愿意将资金投入金融市场，通过金融投资来获取利润。
2新时期背景下公司金融投资管理现状
2.1缺乏专业投资人才
众所周知，风险是伴随投资左右的，而金融投资更是如此，如果有专业的投资人员对投资风险进行评估和预测，风险发生的概率就可能会有所降低，从而确保投资处在较高的收益水平。但现阶段，我国大部分公司缺乏专业的投资人员，公司进行金融投资时仅凭主观意愿和效仿跟风，因此投资风险始终处在高位。
2.2大数据技术相对薄弱
大数据时代下，对于公司金融投资而言，必须凭借大数据的优势，通过对金融产品和项目的分析与判断，做出正确的投资决策。实际上，由于专业投资人才匮乏，无法对大数据技术进行很好地利用，对投资产品和项目的选择较为大众化，风险小、收益小的投资产品是首选，而对于风险大、收益大的项目和产品触碰率较低。如果能够很好地利用大数据技术，对高风险产品进行投资，并做出正确的投资分析，也会获得较高的投资收益。
2.3风险规避能力低
目前，有的公司在金融投资中存在着跟风、效仿的现象，市场上哪款金融产品受投资者追捧，便对哪款产品进行投资，缺乏对产品市场的准确分析，对风险的规避能力严重不足。还有的公司在进行金融投资时，过分注重投资产品的周期，要么投长期，要么投短期，往往忽视投资效益和公司经营之间的联系，导致如果投长期产品则留存资金不足，使公司面临资金流转的压力，如果投短期产品，可能到期没有及时续存，失去投资机会。
2.4内部控制不足
在公司金融投资管理中，金融投资决策机构不完善，内部控制力度严重不足，投资决策流程存在漏洞，金融投资的主观性较为强烈，无形中加大了投资风险。换言之，由于公司在进行金融投资时，没有完善的内部管理制度，无法对投资项目进行有效管理，从而降低了金融投资反应速度，当投资遇到风险时较难给予完善的方案。
2.5管理层主观意识较强
公司管理层要为公司掌舵领航、凝聚力量，并完成既定目标。但是有的公司在金融投资管理中，管理层的主观意识较强，盲目行为导致公司做出错误的决策，从而产生负面影响，对公司的发展非常不利。
3新时期背景下强化公司金融投资管理的对策措施
公司金融投资管理是内控管理的重要组成部分，在公司战略性发展的过程中，要加大金融投资管理力度，通过不断创新为公司金融投资管理提供有力支撑。在本文看来，面对新的市场环境，新时期强化公司投资管理，应着力做好以下几点。
3.1积极吸纳专业金融人才
在行业市场不断发展变化中，公司的发展必须审时度势，积极吸纳专业金融人才，并为其提供发展平台，也可以鼓励其加入投资队伍中，为公司的发展提供专业的支持。同时，公司还可以对财务和审计部门展开金融方向的培训，为培养综合性的专业人才打下基础，从而实现资源的优化配置，发挥人才的最大化作用。
3.2积极引入大数据技术
在公司金融投资管理中，可以积极引入大数据技术，通过利用大数据技术的先进优势，弥补专业人才缺失的弊端，降低投资风险由此开展高效的金融投资管理活动。通常情况下，在大数据系统中录入金融产品的相关信息，即可通过特定技术对投资组合、风险、收益等展开分析，并确定最终的投资方案。在此过程中，大数据软件的质量及操作者的专业度也会对投资方案产生相应的影响，因此在引入大数据技术的同时，也需要专业的大数据人才，共同服务于金融投资管理。
3.3提高风险规避能力
对于投资风险的规避问题，专业的理财人员和大数据技术必不可少，管理层要树立风险意识，建立完善的风险预警机制，从根本上降低风险发生率，提高风险规避能力，确保金融投资的有效性。
3.4建立对应的内部控制机制
公司金融投资管理中，构建内部控制机制是先决条件，具体可从以下三方面开展：第一，公司中应设置独立的风投部门，对公司金融投资管理工作进行全面跟踪管理，对风险进行提前预测，同时辅以相应的风险规避机制，最大限度地为投资活动提供可行性的参考。当金融产品启动后，能够自动对其进行风险监测，并评析风险等级，发出预警提示。第二，在公司开展金融投资时，需要财务和审计部门的密切配合，同时部门中应设有专业的金融投资人员，以确保金融投资工作能够高效、顺利地开展。第三，积极构建公司金融ERP系统，通过系统的建立动态化监测金融投资活动。对于风投委员会而言，能够更加直观地了解风险，通过ERP系统，也可以为财务和审计部门提供准确的数据，确保投资风险的信息对称性，规避原有信息不对称所带来的一系列问题。
3.5强化管理层的客观意识
强化管理层的客观意识，体现在以下两个方面：第一，不盲目依赖核心人物。在金融投资过程中，管理者要始终坚持以客观数据为依据，切勿盲目主观臆断，也不要过分依赖核心人物。另外，公司应建立责任人制度，以避免核心人物对公司金融投资的过多干涉，确保金融投资的正常有序开展。第二，不盲目效仿跟从。公司决策层必须冷静分析问题，不能盲目跟从效仿，避免主观意识占据上风，要以客观数据为根本出发点，结合公司自身发展实际及行业市场发展动向，制定高效的决策。
3.6创新金融投资管理模式，保障管理水平
单一、滞后的管理模式，难以形成良好的管理效果。因此，公司在金融投资管理的过程中，要创新管理模式，在现代信息技术的应用中，提升管理水平，这是金融投资管理信息化发展的必然趋势。一是在金融投资管理中，要充分运用大数据分析等技术，实现对金融投资市场的全面评估分析，提高投资决策管理水平，降低金融投资风险。二是创新金融投资管理模式，建立金融投资监督管理部门，实现对金融投资事项的全面监督，避免盲目金融投资所形成的巨大风险。三是强化内部审计建设，建立“审计+管理”的金融投资管理模式，更好地发挥内部审计在金融投资管理中的作用。因此，创新金融投资管理模式，是实现管理创新构建的有效之举。
3.7实施金融投资战略，促进战略布局
面对日益复杂的金融投资市场，公司在金融投资管理建设中，应实施金融投资战略，发挥金融投资管理效能。不同阶段，公司所实施的金融投资战略不同。（1）直接金融投资战略。公司处于发展成熟且经营资本良好的情况之下，可实施直接金融投资战略。公司根据自身经营情况，将风险、收益按照一定比例进行组合，实现高风险高收益、中风险中收益和低风险低收益投资的合理组合布局，实现金融投资经济效益最大化、风险最小化。（2）间接金融投资战略。公司处于发展并走向成熟阶段，此时的公司金融投资管理，应注重间接金融投资战略的实施。公司要抓住投资时机，并根据自身优势进行金融投资选择。在成长期，公司应以风险最小化为原则，利用金融投资组合优势，形成若干市场领域的金融投资优势，扩大公司金融投资的利润空间；在成熟期，公司经营发展稳定，金融投资管理的战略布局要更加注重多领域发展，对于未知市场的金融投资探索、市场认可行业的投资布局都是实现金融投资的重要领域。
4结语
公司投资管理范文5
关键词:汽车销售集团公司;投资管理;研究分析
一、背景分析
汽车销售集团公司和一般的企业一样,会面临着运营和发展中竞争压力以及所处环境带来的发展影响,集团公司为了提高自身的发展能力会选择相应的工作项目进行投资,为集团公司创造更多的经济利益并巩固集团公司的经营,汽车销售集团公司在很多方面都进行了投资工作。总体来说汽车销售集团公司的投资管理不够完善,容易导致集团公司的投资项目产生不可控的风险,影响集团公司的正常经营并造成集团公司的运营成本过高。汽车销售集团公司需要根据自身的投资规划来进行投资管理的完善工作,使集团公司能够更规范有效地进行投资。
二、汽车销售集团公司投资管理现状
(一)投资管理制度不够完善
汽车销售集团公司的投资工作需要在相应的制度下进行,而投资管理制度的实用性和有效性将决定投资工作能够正常展开。集团公司的投资管理制度整体来说内容不够具体,只是对集团公司可能会进行的投资工作进行简单的分析和控制,所以集团公司在具体进行投资工作时容易脱离制度约束。同时集团公司的投资管理制度没有与自身的预算管理以及其他管理工作联系起来,选择投资项目时没有根据其他管理工作来确定集团公司的运营状况,无法根据集团公司的发展规划来准确地选择投资项目。
(二)投资项目的管理力度不足
投资管理的重点是对相关投资项目进行管理,集团公司需要控制投资项目的进行以及项目需要的时间。汽车销售集团公司对投资项目的管理力度不足是导致集团公司没有合理进行投资工作的重要原因。首先集团公司在进行投资项目的选择时没有设定合理的工作指标,投资工作的目的性不够强,同时没有完全按照投资方向进行具体的工作。在投资项目的实施过程中没有定期对投资项目的状态进行检查和调整,无法准确判断集团公司在相关项目中的收益情况。集团公司对投资项目的进展重视也相对不足,经常出现投资项目的工期超过预期而导致集团公司的资金周转困难,影响集团公司的正常运行。
(三)缺乏专业的管理人才
汽车销售集团公司的投资工作需要在具体掌握自身的运营状态以及集团公司所处的发展环境下,对投资项目进行具体的研究分析,这样才能使集团公司在投资中获利。集团公司的投资管理人员需要对相关投资工作负责,而集团公司缺乏专业的投资管理人才是一个严重的问题。集团公司现有的投资管理人员对集团公司的财务状况了解不足,管理人员的会计核算能力较弱而无法准确地获得所需的投资背景信息。集团公司进行投资工作需要在各个环节都具备专业的投资管理人才,但是实际情况是缺乏充足的管理人员而无法保证在各个环节都能得到有效的管理和控制。
(四)考评工作和监管工作作用不强
集团公司在进行投资工作时需要对投资项目的进行情况和相关状态进行检查,通过更为准确的信息来判断集团公司下一步的工作计划。汽车销售集团公司对投资项目的考评工作不足,除了在选择项目时的分析不足以外,在投资项目的实施过程中没有采用长期动态的考评工作,对投资项目的进行状态了解不足,同时没有合理分析投资工作的结果来确定集团公司下一阶段的发展工作。集团公司的监管工作也存在相应的问题,对投资工作的各个环节管理不足同时没有采取合理的措施来解决违规的工作行为,集团公司的投资工作容易受到风险的影响而不能如期获得相应的收益,监督管理工作还需要结合集团公司的发展战略来进行风险的防范,但是集团公司整体的风险意识还有待提高。
三、汽车销售集团公司投资管理的优化措施
(一)全面完善投资管理制度
汽车销售集团公司需要通过投资工作来保证自身更长远的发展,因此集团公司必须制定投资管理制度来提高投资工作的具体效益。集团公司的投资管理制度需要以汽车销售为关键点展开,根据投资项目的性质进行具体的制度制定,确保相关制度能够有效地涵盖投资工作。由于集团公司在动态发展中,因此集团公司需要根据自身的战略发展计划来具体完善投资管理制度,保证集团公司能够顺应时展要求进行投资工作。集团公司还需要利用投资制度的完善来带动相关体系的建设,使集团公司能够利用内部控制来加强集团公司的管理能力并能够加强投资的控制能力,加强集团公司的发展活力。
(二)加强投资项目的管理工作
集团公司需要通过具体的投资项目才能完成投资工作,在未来集团公司更需要加强对投资项目的管理工作。首先集团公司需要细化投资项目管理工作,包括对投资项目的选择、投资方案的制定以及投资项目的实施等环节的管理,使集团公司能够有效地控制投资项目的审批到实施。集团公司需要加强对投资项目实施信息的核查工作,通过预算管理来控制集团公司在相关项目中的资金投入以及项目实施过程中资金的使用,结合其他管理措施来使投资项目的工作支出更为合理。集团公司需要定期对投资项目的实施进行检查,同时提升集团公司整体的管理水平,能够将现阶段最新的信息化管理方法以及信息化技术应用到项目管理工作中,使投资项目能够在集团公司的实时管理当中,也可以帮助集团公司及时处理相关信息并传达管理措施的指令,帮助集团公司进行管理工作的优化和调整。
(三)提高投资管理人才的培养力度
投资管理人才对于汽车销售集团公司来说是进行投资工作的关键,只有在数量充足的高质量的投资管理人才的帮助下集团公司,集团公司才能高效率地进行投资工作并获得可观的收益。现在汽车销售集团公司缺乏专业的投资管理人才,因此需要加强对相关管理人才的引进和培养工作。集团公司在缺乏管理人才的情侣下,需要将已有的管理人才作为培训基础,系统地培训投资管理方面的理论知识,并根据投资管理的各个环节特点来进行相应的实践培训,加强管理人员的操作能力并丰富相关的工作经验。集团公司需要通过更充足的投资管理人员来保证各个工作环节都能够及时进行管理和信息收集工作,使集团公司能够准确地掌握投资工作的进展。集团公司还应该采用健全的奖惩机制来奖励对集团公司投资工作有贡献的工作人员并处罚相关的违规行为。
(四)优化投资考评和监管工作
集团公司只有在掌握自身的投资工作的情况下才能够准确地规划下一阶段的发展工作,因此汽车销售集团公司需要对投资工作进行深入的考评和分析。集团公司需要合理保管投资项目的工作资料,根据管理人员的统计和分析来对该时期的投资工作进行考评工作,通过与上一时期的投资工作结果进行对比,总结集团公司投资工作存在的不足并对国家的经济发展形势进行判断,帮助集团公司进行下一阶段的发展。监督管理工作对于集团公司的投资管理工作来说十分重要,监管工作需要针对投资工作的相应环节来展开调查,重点对集团公司工作规范性进行控制,落实投资工作中各个环节的责任。集团公司还需要利用监管工作来提高集团公司整体的风险意识,当发现存在投资管理工作的不足时需要对连带的管理工作进行检查完善,确保集团公司能够保证积极有效的管理状态并能够应对各类风险。
四、展望
汽车销售集团公司也和一般企业那样需要进行投资工作来扩大自身的利益并促进自身发展,但是如何进行投资管理来保证集团公司能够获得更稳定的利益是集团公司需要思考的问题。汽车销售集团公司在投资管理方面的工作还存在不足,因此集团公司必须对相关不足进行有效的完善并优化后续的投资工作,推动集团公司更长远有效的运营和发展。
参考文献:
[1]刘新军.企业战略管理研究[J].合作经济与科技.2013(11).
[2]邹田?.中国汽车行业市场结构分析及启示[J].时代经贸(下旬刊).2007(08).
公司投资管理范文6
关键词:投资管理公司;财务内控;对策探讨
一、投资管理公司主要面临的财务管理风险分析
对投资管理公司来说，其主要的经营活动就是对外融资、项目投资以及业务运营。企业往往通过金融资本与产业资本的结合营运提升资金投入产出价值，并及时扩大企业的融资规模，支持企业日常经营管理活动。具体来说，投资管理公司的财务风险主要包括以下几个方面。(1)内部转移价格风险。即企业各职能部门之间针对劳务与产品输出进行价格计算时受内外部经营环境的不确定因素影响，使转移价格或关联交易的预期效果无法实现，从而给企业带来经济损失;(2)产权管理风险。投资管理公司在项目投资后一定时间内拥有资产的使用权和经营权，但资产的产权界定及管理涉及相应的法律规范，在转让与租赁过程还涉及手续办理、合同签署、登记过户等复杂的流程，难免存在一定的经营风险;(3)投资风险，即企业对外或对内投资项目所产生的风险。投资决策管理是投资管理公司财务管理活动中的关键环节，也是企业提升盈利能力的主要手段，但因投资管理企业对市场依赖程度较高，在一定程度上所有项目投资都存在潜在的风险因素;(4)融资风险。企业的融资行为与投资方向有直接关系，主要融资方式包括债务融资和股权融资。而融资风险主要来源于融资活动开展前没有考虑到金融市场变化以及企业经营管理的实际情况，进而给企业带来偿债风险;(5)其他财务风险主要指信用风险和税务风险，即企业缺乏完善的客户信用等级管理制度或税务筹划不合理等。
二、投资管理公司财务内部控制管理中存在的主要问题
目前投资管理行业在我国经济市场上已经初具规模，企业要想更好地应对复杂的市场环境必须建立一套完善的财务内控管理体系，保障企业的资产安全、经营合法等关键内容。但目前部分投资管理企业在财务内控管理制度应用过程中还存在缺陷问题，如下所述。首先，企业缺乏完善的财务监管体系。大部分现代化的投资管理公司已经意识到财务管理的重要性，但缺乏财务管理相关的保障机制。而财务监控体系的缺失会影响项目投资、合同签署等重要环节的监管，也难以保证企业财务战略的落地和实施。其次，企业尚未建立有效的财务风险评估机制。以租赁服务企业来说，其风险防范的关键内容就是合同风险以及租金回收风险。在行业竞争激烈的背景下，一些企业盲目扩大业务规模和客户群体，在租赁交易过程中对承租人的资信情况了解不足，甚至为了完成绩效目标在合同条款中对租赁抵押金额、免租期限进行放宽处理，企业在账款回收过程中难免因违约现象影响企业的合法利益。同时，企业对账款回收工作缺乏系统化的管理机制，坏账概率的增加也会给企业带来无法挽回的损失。最后，企业财务管理人员的综合素质有待提升。投资管理行业在市场上的发展时间较短，整个行业内尚未建立一套标准的财务管理模式。受到传统的财务管理理念影响，企业会计人员财务风险意识淡薄，在财务管理工作中缺乏与业务职能部门的联系，信息不对称问题严重影响会计信息的真实性，使财务内控管理工作无法顺利开展。
三、投资管理公司优化财务内控的有效对策
(一)构建完善的财务管理制度
首先，可以说财务管理制度是企业开展财务内控的前提和基础，企业要重视基础性的财务核算工作，根据企业的业务特征选择合适的核算方式，积极了解行业相关政策，以各个职能部门的实际情况细化收支费用、明细账目，并将控制权责落实到各个岗位上，不仅能够提升内部控制的精准性，还有利于加强各部门之间的联系。其次，在财务内控实施过程中财务部门还要发挥财务预算职能，通过对会计数据的分析编制相应的预算内容，实现预算前期计划、预算中期控制、预算后期反馈的管理流程，规范预算操作行为，并为管理层的投资决策提供有效的数据支持。最后，企业还要细化财务核算体系，以租赁服务企业为例，企业在财务核算体系建设之初应在《企业会计制度》的引导下设置与租赁业务相关的会计科目，定期梳理各项财务凭证，保证内部资产账实相符;同时，企业要全面掌握各个项目中租金的回收进度，及时跟进承租方的经营状况，督促业务部门尽快回收租金，缓解企业的财务压力。
(二)完善企业财务风险评估体系
以房产租赁企业来说，财务风险评估体系的建构需要立足于各业务项目，针对租赁业务的每个环节设置统一的管理制度。首先，企业要做好对客户的资信调查工作，尽量选择优质的承租方，在提升企业经济效益稳定性的基础上挖掘市场潜在价值，实现经济效益稳定增长。其次，在与承租方签署合同的过程中企业要从企业的法务部门和财务部门调配部分人员组成租赁合同审计小组，保证租赁合同条款设置的合理性以及合同的合法性，避免因租赁业务及账款回收给企业带来财务风险和法律风险。最后，房产租赁业务与市场联系性较强，为了保证租赁价格的合理性设置，企业必须以市场为导向，限制租赁期限，从而应对市场价格的浮动和变化，控制企业经济损失。此外，企业还需要利用信息技术建立完善的风险评估机制，如风险预警机制和风险数据库等，加强对企业各项业务活动的风险评估工作，有效控制企业运营风险。
(三)定期开展财务分析工作
项目经营费用是投资管理企业最主要的收入来源。以租赁服务行业来说，企业在实际运行过程中的主要收益包括租赁业务费用和物业服务费用，多元化的投资与收益渠道会加大财务处理难度，也会提高企业投资决策的复杂性。在这一过程中企业需要定期开展财务分析工作，有效预测企业的投资收益，加强风险防范。首先，企业的财务管理部门要客观分析和判断企业的资产水平和债务状况等，了解企业财务风险的关键点，实现资金合理配置。其次，企业要针对投资业务制定定期分析管理制度，通过分析项目投资回报率选择合适的投资模式，保证项目的投资可行性，降低投资风险。最后，企业还要对资金成本以及经营利润等信息进行合理预测，统筹财务管理计划，为企业各项经济活动提供有效的信息支持。
(四)发挥财务监管职能
科学的财务监管体系是加强企业财务内控的保障机制。由于投资管理企业与市场联系程度较高，企业财务管理工作及业务经营常常受到外部环境因素的影响，因此，投资管理企业要建立完善的财务审计部门，直接隶属于企业的管理层，在保证审计部门独立性的前提下，企业要加强对各项经济活动的事前预测、事中控制、事后监督以及业务流程这四个方面内容的监管;同时，企业要充分利用财务管理信息系统积极收集内外部信息，并实现财务部门与其他职能部门的信息对流，保证财务管理工作的透明化和高质量。
(五)提升相关人员的综合素质
财务会计人员是企业开展财务内控工作的主导力量，因此，提升企业财务管理质量也是强化风险防范的有效途径。一方面，投资管理企业要重视财会人员的转型与培养，提升会计人员招聘的准入门槛，或通过建立长效的培训机制等方式提升会计人员的业务处理水平和计算机操作能力。另一方面，为了加强人力资源的控制，企业还可以建立完善的绩效考核评价体系，将经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)考核方式相结合，以应收账款周转率、市场覆盖率、客户满意度等指标作为考核标准，实现财务指标与业务指标的全面覆盖性，为财务内控实施创造良好的环境基础。
四、结束语
综上所述，投资管理企业在开展财务内控的过程中存在诸多风险因素。为了实现企业既定的经济目标，通过完善财务管理制度、加强风险评估、提升人员素质、发挥财务分析与监督职能等措施提高企业的管理水平，为企业的健康发展奠定良好的财务管理基础。
参考文献:
［1］张君．投资管理公司财务内控研究［J］．现代经济信息，2019(2):322．
［2］臧书玲．投资管理公司财务内控的有效方法探讨［J］．企业改革与管理，2018，335(18):176+180．
公司投资管理范文7
关键词:价值提升;公司;股权投资管理;策略
股权投资作为公司风险投资的重要内容，主要是指个人或企业以货币或非货币性质的资产用来投资准备上市或是未上市的公司，以投资的数额换取等量的投资股权，并从中得到股权经济利益或是其他的收益。作为风险投资的一种重要形式，加强日常管理监督对企业正常运营发展至关重要。由于多重因素的影响，公司在股权投资管理中会存在一些漏洞和问题，不仅会为企业带来经济上的重大损失，而且对企业自身价值的提升和品牌的培育产生十分不利的影响。因此，加强公司的股权投资管理显得尤为重要。
一、股权投资风险的类型、产生因素分析
股权投资的风险主要有投资单一风险和投资组合风险两种风险类型。其中投资单一风险是由于在投资某一行业或是与之相关行业时存在的风险。将所投资行业的风险称之为行业风险，投资该行业的公司所产生的风险称之为企业内部的控制风险。而投资企业的内部控制风险指的是对企业内部的控制功效和目标的实现产生影响，使投资企业内部出现的不确定因素。通过有效的手段可以有效的降低内部控制风险。在投资组合的理论中认为，投资组合能有效的降低投资风险。投资组合风险主要分为系统性风险与非系统性的风险。其中系统性的风险产生影响的范围比较广泛，对企业的影响较大。而非系统行的风险只是针对个别投资收益产生影响的风险，并不会对投资市场产生系统性的联系。因此非系统性的风险影响较小，并且可以通过分散化的方法进行消除。现金流量的不确定性是公司股权投资出现风险的因素之一，现金流量风险产生的不确定性因素主要有以下三点:第一，由于投资企业的经营、财务或是法律中存在风险，可能会导致现金流量的不确定性;第二，投资时间的增加也会导致现金流量出现不确定性。第三，由于战争或是自然因素会导致企业的现金收益出现不确定性。对于产生的风险需要作出及时的应对加以解决，主要手段有:风险规避、风险降低、风险承受与风险分担等。当企业投资的某个项目存在较大的风险隐患，或是可能产生严重的不良后果时，企业及时的放弃或是停止对该项目的投资，便是企业的风险规避措施。风险降低是指在不违背企业成本收益原则的基础上，对可能存在的风险作出预防，从而降低该风险对企业产生的影响或是减少企业的损失。为了降低风险为企业造成的损失，因此将可能造成的损失进行转移，这就使风险得到了分担。而对于可能出现的风险不采取任何的措施进行规避，便是风险承受。企业可以采取风险分担或是风险降低的方式对可能发生的不同的风险积极的采取相关的应对措施，使企业的风险可以降到最低。对于一些采取了控制措施，但是仍然不能承担的风险，可以进行风险规避。当企业中出现影响较小的风险时，可以积极的对风险做出承担。当企业在对可能出现的风险进行应对研究的时候，应当建立积极有效的风险组合观，从而当风险来临时可以降低该风险对企业造成的影响。
二、公司股权投资管理存在的问题
(一)思路不明确
股权投资思路不明确是制约一些公司股权投资价值提升的重要因素。在公司对投资项目进行筛选过程中，由公司有关负责部门通过收集资料，上报公司领导层进行决策，或是在需要对项目进行讨论时临时通知相关人员，这就使得参与投资管理决策的人员存在相对的不确定性，由于公司内部没有较为明确的投资决策团队，导致公司投资流程不明确，存在盲目投资等情况的发生，从而对公司的股权投资管理产生不利影响。
(二)管控体系不完善
近年来，随着市场经济的发展和企业管理制度的不断完善，股权投资管理的制度逐步向规范化、机制化发展，但由于多种因素的制约和影响，部分公司在实际签订投资协议的过程中，还时常存在协议双方权责利不清晰等现象，签订的投资协议没有明确投资的风险责任人，一旦投资出现问题，由于没有明确的投资风险责任人，最终只能被动承受投资风险。同时，由于企业未建立完整的投前、投中、投后管理制度，导致股权投资前后脱节，投前战略不清晰、投中缺乏关键条款有效谈判，投后不能实现深度整合，不能达到投资预期。
(三)整合不到位
虽然公司在对被投公司进行股权投资之前会了解被投公司的生产经营情况，但是在完成对被投公司的股权后，往往会忽略投资后的整合工作。股权投资投后涉及战略整合、业务整合、制度整合、公司治理整合、组织人力资源整合、文化整合、财务整合等多方面，很多公司没有相关经验，导致整合不到位，投资效果偏离预期。
三、改进公司股权投资管理存在问题的具体策略
(一)明确投资战略
公司要根据自身发展战略，明确投资方向，制定详细的可操作可落地的投资计划;实体经济的股权投实质是对于优质企业或项目的投资，能够帮助企业或项目快速发展，以达到规模经济。企业经过一段时间的发展，会产生相应的利润，并且以分红的形式回馈给股权投资人，企业发展规模越大，经济效益越好，则投资人的利益越大，这是股权投资的显著特点。股权投资主要是针对专业人士的一种金融行为，作为专业金融人士，选择正确的投资方向和项目是非常重要的。同时，公司也应寻找适应自身发展的股权投资人，并且根据市场变化来确定发展方向。总之，股权投资将不确定的收益转化为确定的收益，作为一种投资形式，不仅需要缜密的逻辑与策略，还需要更加科学客观的投资理念。
(二)搭建管控体系
公司要建立投资全过程管理制度，从投前、投中、投后，降低投资风险和试错成本，推动建立信息对称、权责对等、运行规范、风险控制有力的投资监督管理体系。投前监管，严格投前论证，做好项目可研、尽职调查，确保投资项目符合政策、效益要求;要对投资协议及公司章程等纲领性文件关键条款做好风险控制。投中监管，要充分利用信息化平台，实时监控，及时发现和解决问题。投后监管，要特别注重提升运营能力，确保投资成本及收益回收;要建立项目后评价机制，将项目投后的实际效果与可研报告等进行对比分析，总结经验教训，提出对策建议，以不断提高企业投资决策水平和投资效益。
(三)强化投后整合
公司完成投资后，要加强投后的整合管理，加强业务整合、制度整合、文化整合、组织人力资源的深度整合，实现双赢。同时，加强管控，主要可以采用以下三种方式:财务管控方式、战略管控方式和经营管控方式。通过这三种方式加强公司投资后的管理，可以及时发现被投资公司在经营过程中存在的问题，针对发现的问题及时采取应对措施，从而避免对公司股权投资造成不利影响。
四、结语
公司在进行股权投资管理的过程中，可能由于管理方面存在的问题使得公司无法有效的开展投资的后续管理工作，从而对公司带来经济等方面的损失。因此，公司在进行股权投资前，要多方面开展调研论证，及时对投资管理方案进行修订和完善，采取有效措施降低股权投资过程中可能发生的投资风险，为公司各项工作和业务的顺利开展提供有力的保障，不断提升公司股权投资管理的价值水平。
参考文献:
［1］张梦婕．我国私募股权投资之回购条款的效力研究［D］．杭州:浙江大学，2018．
［2］王斌．中俄运通供应链管理有限公司股权投资价值分析［D］．长春:吉林大学，2018．
公司投资管理范文8
关键词:投资管理公司;财务内部控制;问题;策略
在投资管理公司经营管理期间，要求相关人员高度关注财务管理工作，而内部控制正为财务管理中的一项重要内容，对其的控制与完善，为推动公司发展的一种必要要求，唯有积极开展财务内部控制工作，才利于强化公司财务管理，提升公司财务管理能力。因此，要求投资管理公司财务部门强化重视内部控制工作，并根据公司的真实发展状况，有的放矢地制定财务内部控制的策略，从而推动投资管理公司的长久发展。
一、投资管理公司财务内部控制存在的问题
(一)财务控制主体不明确
对于投资管理公司来说，财务管理为其经营发展中的一项关键内容，充分开展内部控制工作尤为重要。以真实情况来说，在投资管理公司开展财务内部控制工作时，时常会产生财务控制主体不明确这一问题，在此情况下则难以实现财务控制管理的目标，也会影响到财务管理工作的有效开展。具体来说，该问题在投资管理公司中为普遍存在的问题，这主要是由于公司未能够对此予以重视和明确，片面认为财务工作人员和会计工作人员为公司财务内部控制的重要主体，却忽略了公司管理者和经营者在该项工作中的作用。若一旦存在这种思想，则会致使公司财务内部管理工作的开展存在诸多问题，也很难真正做到强化公司财务内部控制，严重影响到投资管理公司长远发展。
(二)缺失财务内控成本的观念
在投资管理公司改革阶段，应积极构建现代管理制度来实现对于公司的有效管理，获得更多的经济收益。在当前投资管理公司的日常管理中，对于财务内部控制工作的开展，通常停滞在较为单一的节省开支层面，其所具备的效益水平未能够满足于当前公司制度的贯彻要求;对于投资管理公司财务内部控制工作的开展也依然运用以往的管理方式，严重缺失财务内控成本的观念，由此也直接致使了投资管理公司内部财务未能获得科学控制。
(三)信息化建设水平有待提升
正所谓:“工欲善其事，必先利其器”。在投资管理公司开展财务内部控制工作时，若能够运用先进的信息技术，则利于提高财务内控工作的开展效率与质量。但对于一些投资管理公司来说，因处于初期发展阶段，自身发展规模以及经济实力等方面均较为不足，所以公司的信息化建设水平相较于其生产规模的加大来说，仍旧处在落后的状态中。由此也导致了公司会计资料难以清晰体现公司的真实经营状况，导致财务信息缺失真实性。
(四)财务控制缺失相关机制
以当前情况来说，投资管理公司在进行财务内部控制期间，除却存在上述问题，也存在一些其他方面的问题，如严重缺失激励、约束以及内部控制机制。在投资管理公司发展阶段，上述问题也为一种典型问题，而正是因机制的缺失，也致使相关人员在管理阶段所遇到的问题诸多，难以激发员工的工作热情以及积极性，在此情况下自然也就难以推动现资管理公司的快速发展。
二、强化投资管理公司财务内部控制的策略分析
(一)明确财务控制主体
明确财务控制主体为投资管理公司开展财务管理工作的必要前提和重要保障。若想明确财务控制主体，首先需明确其主体不仅仅为财务部门相关人员或是会计工作人员，而对于公司的管理者以及经营者来说，也均具备一定责任，有着决定的权利。所以，在投资管理公司管理期间，务必要重视公司管理者和经营者对于财务内部的管控，从而保障财务内部控制工作开展的质量。其次，投资管理公司还需明晰财务控制的主要客体为人员，和与其形成内部和外部的一种财务关系，这样才更利于开展财务内部控制工作。最后，在明确财务控制主体时，还应明确公司的真实状况以及影响该项工作开展的主要因素，以便完善之后的工作内容。
(二)控制财务内控成本
若想控制财务内控成本，不单单应明确财务控制所具备的主体地位，也应强化对于财务成本层面的有效控制，积极降低成本，实现内部控制的关键目标，但就以何种方式来控制财务内控成本，则应作为现资管理公司所着重关注的话题，这对于提高投资管理公司财务内部控制质量来说极具效用。其一，对于投资管理公司的管理者来说，要注重运用各项生产技术，加快生产效率，也应在最大程度上降低生产周期，以此方式来降低投资管理公司的生产成本，强化对于财务内部的有效控制。其二，现代公司的发展决不可离开人员的支持，且人员也为投资管理公司发展阶段的重要人力资源。因此，对相关人员的管理工作也有待强化，使相关人员能够以良好的自觉性，去主动约束自身的工作行为，科学进行各项操作，尽可能防止出现资源浪费现象，以此方式来提升投资管理公司财务成本的控制能力。
(三)强化运用信息技术
投资管理公司财务信息可在总体层面上体现出公司经营的实际情况，为投资管理公司管理者的科学决策提供重要根据及有效参考。信息管理技术，如计算机网络服务以及财务软件，为强化投资管理公司内部财务控制质量的重要推动力，要熟练运用信息技术，有效管理公司内部财务，构建报表记账以及结账等自动生成的服务系统，如自动结账系统等，以促进现资管理公司对于资金的控制和回笼，并且借助信息技术，也能够使投资管理公司和其他公司之间进行信息共享，优化各项资源配置。也可利用公司内部的局域网抑或是因特网，来观察自身是否存在投资方面的风险，这样则能够使投资管理公司做到防患于未然，尽早制定科学的对策应对风险以及防范风险等，以期真正实现对于投资管理公司内部财务的良好控制。
(四)完善内控相关机制
在投资管理公司财务内部控制期间，除运用上述方式外，也应积极完善内部控制相关机制，特别是内部控制、约束和激励机制等。这是由于如果能够有效完善财务内部控制机制、约束机制以及激励机制等，则利于激发相关工作人员在日常工作中的主动性，并使其以正确的方式来开展相关工作，也能够在思想层面以及行为层面上去予以规范，以此来强化对于投资管理公司的财务内部控制。这一方面针对相关工作人员在日常工作中的表现来予以完善，将相关工作人员的实际工作表现与绩效奖金直接挂钩，如此才更利于对员工产生激励作用，使其能够更为积极投身于日常工作之中。另一方面在开展财务内部控制工作时，还要求投资管理公司的管理者，可针对真实状况予以完善内部控制、激励以及约束机制等，以发挥出相关机制的积极作用。
三、结语
在时代飞速发展与进步的同时，人们在多方面的思想认识也获得了显著提升，对于投资管理公司领导者来说，也越发注重于公司财务内部控制工作的开展，这是由于该项工作能否获得科学开展，会对公司日后的发展产生很大影响。所以，务必要重视强化投资管理公司财务内部控制工作的开展，在更大程度上防范不必要问题的产生，最终推动现资管理公司获得又好又快发展。
参考文献:
［1］刘嘉妮．电网公司财务内部控制体系构建的探讨［J］．财经界(学术版)，2019(18):116－117．
［2］杨芳．ERP环境下供电公司财务内部控制策略分析［J］．环渤海经济?望，2018(12):110．
