公司营运管理范文1
关键词：土木工程；建筑业上市公司；营运资本管理；审计分析
一、研究的背景与意义
货币资金、应收账款和存货这三个方面是一个企业营运资金1的主体，其好坏主要以均值、标准差和极值等来衡量相关财务指标的变化趋势，并对变化可能产生的原因进行了审计分析。同时，根据变化趋势以及企业营运管理中出现的问题及时改变经营策略。因此，对营运资金管理的审计分析越来越受到企业决策者的关注。土木工程建筑行业因为生产特性，决定了其资金管理的难度较大，一旦企业内部环境或外部环境发生变化，很可能给土木工程建筑企业造成致命一击，因此对土木工程建筑企业的资金管理体系进行审计研究分析，有着极其深远的意义。
二、土木工程建筑业营运资本管理情况分析
营运能力是指企业对其现有经济的配置和利用能力，从价值的角度看，就是企业资金的利用效果。它主要表现为资产管理即资产利用的效率，反映了企业资金周转状况。对行业的营运能力进行分析，可以了解行业的总体营运状况及经营管理水平。通常来说，资金周转得越快，说明资金利用效率越高，企业的管理水平也越好。反之，说明资金的利用效率低，需要改进。下面是根据收集的行业内上市公司2013—2017年的财务数据进行的行业营运能力的审计分析。
（一）货币资金管理
1.现金周转期。表1是现金周转期表，从均值来看，现金周转期2013—2017这五年来基本保持平稳增长2，总的来看行业现金周转期时间较长，企业现金流运用效率不高。从标准差来看，2017年行业数据较其他四年都高，说明大部分企业数值与平均值之间差异较大，各企业现金周转期波动较大。2017年正是我国建筑业全面深化改革时期，在转型上有的企业完成度高，转型成功成为行业的佼佼者，反观有的企业不能适应这一变化，成为行业的尾巴。对财务报表相关数据的审计分析，可以看出在最大、最小值方面，2017年的最大值尤为突出，是2013年的5倍左右，这一数值出现在了中毅达B(900906)企业，根据对该企业2017年财务报表的分析我们发现中毅达B自2013年经营业绩亏损后在2017年继续出现亏损，公司受市场环境等因素影响业务大幅下降，现金周转困难（见表1）。2.货币资金占流动资产比例。表2是货币资金占流动资产比例表，从均值来看，行业内企业货币资金占流动资产比例总体呈下降趋势，但变化幅度不大，保持在一定的变化范围内。目前来看该行业即期支付能力保持在一个稳定的水平，但总的来说应该增加货币资金，提高支付能力。从标准差来看，整体变动趋势和均值变动趋势保持一致，说明行业内企业近五年来数值波动不大。对财务报表相关数据的审计分析，可以看出在最大、最小值方面，最小值基本保持不变，但最大值呈下降趋势，值得注意的是在2013和2014年这两年最大值出现了100%，说明该企业的全部流动资产就是货币资金，通过搜集相关资料发现山东路桥（000498）在2013—2014年收到法院的裁定书要求企业重整，公司在此期间无生产经营产生，同时公司在进行重组。
（二）应收账款管理
1.应收账款周转天数。表3是应收账款周转天数表，从均值来看，行业应收账款周转天数逐年增加，应收账款周转期较长，可见行业内企业组织收回货款速度较慢，造成坏账损失的可能性越大，流动资产的流动性越差，短期偿债能力越弱，企业管理效率越低。这可能是由于当前我国建筑业公司管理不完善，出现严重的坏账、呆账问题。从标准差来看，变动趋势基本与均值变动趋势一致，说明近五年行业应收账款周转期保持稳定，没有出现有效的管理带来的积极变化。对财务报表相关数据的审计分析，可以看出在最大、最小值方面，最大值在2016年较为突出，而后呈下降趋势。国家自2016年以来对建筑业进行调结构、促改革，建筑行业成效较为显著（见表3）。2.应收账款坏账准备。表4是应收账款坏账比例表，从均值来看，应收账款坏账比例基本超过千分之五，坏账比例较大，说明应收账款回收较为困难。近年来国际国内形势都复杂多变，国家对固定资产投资降温，对铁路、交通投资大幅下降，企业竞争力不足。从标准差来看，2013年到2017年小幅度上升，在2013年后出现下降。说明2016年行业应收账款比例波动较其他四年大，2016年正值行业改革期，出现波动属于正常现象。
（三）存货管理
1.存货周转天数。表5是存货周转天数表，从均值来看，2013年到2017年存货周转天数平稳增长，说明我国土木工程建筑业存在存货积压的现象，应及时对存货进行处理，尽可能缩短存货周转期。存货出现积压可能是因为企业预计错误市场行情或由于国家政策影响市场突然出现变化，企业应对不及时。从标准差来看，各年标准差相差不大，说明大部分企业存货周转期与行业平均值接近，只是在2017年出现小幅增长。对财务报表相关数据的审计分析，可以看出在最大、最小值方面，2017年的存货周转期最大值过分的高，我们发现由于中毅达B（900906）在2014年将园林绿化作为主要经营业务，新业务发生时企业可能不了解市场行情，存货出现滞销因而存货周转期长。2.存货减值比例。表6是存货减值比例表，从均值来看，存货减值比例基本保持不变。从标准差来看，变动趋势与均值变动趋势一致。对财务报表相关数据的审计分析，可以看出在最大、最小值方面，2010年到2013年呈下降趋势，到2014年开始大幅上升，以后还可能有上升趋势，说明行业内存在企业存货管理不善，导致存货大幅减值失去应有的效用。
三、土木工程建筑业营运资本管理存在的问题
（一）货币资金管理问题
在建筑行业中普遍出现流动资金不足，垫资严重等问题。建筑企业在进行工程建设过程中由于缺少流动资金会向银行提出贷款，如果对工程的风险估计不足，企业很可能遇到资金瓶颈，无法及时偿还贷款。此时企业就会想方设法偿还债款或延长期限，在这样的恶性循环下企业将面临更严重的风险，严重的可能导致资金链的断裂。同时，收回的工程款不能及时汇入总公司进行财务的统一管理，占用不尽合理。
（二）应收账款管理问题
我国土木工程建筑业企业应收账款周转期较长，这与建筑业的行业特性有关，一般一项工程的完成时间短则几个月，长则几年。如果应收账款回收不及时，将会影响企业的经营支出和日常费用支出。引发这一现象的原因有：一是许多企业负责人只关注建筑施工后所带来的产值增长，忽视了将应收账款的回收纳入相应的绩效考核中。二是有的企业负责人欠缺债券法律知识，出现了对应收账款的追讨过了追溯时效的情况。三是应收账款不真实。作为营运资金的重要组成部分的应收账款，收入的确认在时间和金额上都比较困难。收入确认的依据不充分，这在很大程度上就导致应收账款的不真实。
（三）存货管理问题
存货周转期长，存货一直居高不下，说明我国建筑业存货管理可能存在存货积压并导致存货资金的呆滞。建筑企业具有施工地点流动性、点多线长以及露天工作等特点，存货在企业总资产中占很大比例。但往往施工企业在采购存货时很随意，经常会出现材料不够或过多的情况，而且因为工作地点流动性大，对存货的监管不能面面俱到，很多问题企业发现不了或者根本管理不到位。
（四）应付账款管理问题
土木工程建筑业应付账款周转期一直时间较长，行业内企业对应付账款的管理较好，但在2013年进行行业改革后应付账款周转期出现了上升趋势，可能是因为改革时企业急于转型，忽视了对应付账款的管理。在应收账款上缺乏投入力度，单纯地认为就是对应付账款的支付和应付账单的核销，对很多需要注重的细节问题简单处理，进而也未能与供应商建立和谐的合作关系。这更加使企业错失良好的投资机会，长此以往可能使企业信用形象下降，非常不利于企业在行业中立足并占据优势地位。
四、研究建议
为了达到加快资金周转这一目的，企业必须尽可能减少资金占用时间。在日常运行管理中，一是要加强招投标管理，加大清欠力度。二是加强存货采购管理，规范采购行为，对大宗原材料、大型备件实行招标采购。三是进行存货清查，降低存货库存量，加速资金运转。定期或不定期地进行存货清查，对那些资金占存货总额较大的材料实行重点管理，详细查看记录采购、耗用和结存情况，若账实不符，要查明原因，报有关部门处理。对那些日常修理配件和辅助材料进行适当控制，定期与账务进行核对。减少对资金的占用，加速资金运转。同时，要加强对应付账款管理的重视，在经营中选择最有利的合作伙伴，减少资金的占用。
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公司营运管理范文2
1．1开放式运营管理概念界定
开放式运营管理指核心企业通过并购、战略联盟、许可协议等形式建立并管理组织间网络。其核心企业把那些拥有不同资源和能力的企业结合成一个整体，控制和管理其他企业的大部分关键能力，并寻找合适的商业模式将这些关键能力予以转化。商业运作中企业的相互依赖性至关重要，改善企业的绩效越来越依赖于企业外部资源。虽然组织间网络在现有的商业实践中作用很大，但目前还没有一个完整的框架可以提供成功管理的准则。继Iansiti和Levien之后，我们认为核心企业管理组织间网络有两个重要的方面:首先，核心企业必须组织和管理价值网络，使其能创造出最多的联合价值。其次，核心企业必须与其他参与者达成协议，分享其所创造的联合价值。
1．2开放式运营管理研究内容
组织间关系和网络是开放式创新的一个关键维度。开放式运营管理是在对组织间关系与网络的管理之后寻找合适的商业模式进行价值创造的过程，其商业模型通常和某一个具体的企业有关，但它的影响又可以跨越企业甚至是行业的界限，这时候组织间网络就起到至关重要的作用。那些在企业价值体系中具有互补能力和互补地位的企业更强调合作的重要性。创造价值既不能只依靠单个企业单方面的努力，也不能让网络体系内的所有利益相关者平分利益。因此，必须寻求适当的商业模式，使它们各自获得最大化价值。比如，当企业将外部的创意引入企业内部并创造出价值，或是内部的创意通过外部的渠道以不同的商业模式创造出商业价值，当企业高度依赖其他组织提供新技术或是需要在其他组织的帮助下将其新技术投放市场时，开放式创新的重点是管理企业外部创新和企业网络管理，以上两者的管理正是开放式运营管理所要研究的内容。
2有关价值网络研究理论
2．1价值网络与开放式创新的关系
价值网络是指各利益相关者为了追寻交易价值而互相影响形成的一种关系及其结构，这种关系结构主要包括价值生产、分配、转移和如何使用四大方面。价值网络不但对价值识别体系进行改进，同时将资源的价值影响也有所扩大，同时使组织间的联系具有交互、进化、扩展和环境依赖的生态特性。企业价值网络可认为是企业为适应各种环境(技术和市场)的变化，对其价值活动进行管理，以实现价值最大化而形成的价值创造体系。这种价值创造的过程其实就是一个开放式创新的过程，其要求综合不同的理论框架。不同的理论框架的综合与不同的利益相关者在进行利益交易与价值创造的过程中，必须以价值网络作为基础，只有这样才能使开放式创新理论下的企业内外部的资源进行整合以及商业化渠道的选择成为可能。
2．2价值网络与开放式运营管理的关系
作为一种商业模式创新的开放式运营管理是开放式创新的一种表现形式，它对价值网络的依赖性相对更大。首先，一个好的商业模式需要维持和管理价值网络中成员的各种资源。因此，虽然某种商业模式通常是特指某一个企业，但是分析对象的范围不仅仅是一个企业，因为该模式包含了多个行业、多家企业的能力。这种商业模式不再只是企业自身行为的反映，而是可以通过开放式创新进行分析，或者说开放的商业化更合适。其次，价值创造是以竞争优势为中心，而不是与企业或行业为中心，这种竞争优势的比对必须以价值网络作为基础，价值创造来源于企业的网络和它们在网络中的地位。最后，从资源的角度来解释，当网络中各利益相关者拥有新产品得以投放市场的各种互补资源和能力，价值网络可以把它们集中起来。开放式运营管理作为商业化模式创新，其实就是一个开放式创新的过程，要求综合不同的理论框架进行分析解释。
3开放式运营管理与油气行业
从理论上来说，垂直一体化的石油工业企业的勘探开发工作是可以由油田企业独立完成的，但是纵观石油产业的整个发展历程，国内外的油气生产企业几乎都在不同程度地寻找着合作者。这种趋势改变了全球油气行业价值网络的构成，同时也对封闭式创新的行业适用性提出了新的思考。石油产业在可持续发展的过程中面临着资源、生产、技术、人才等方面的挑战，这些挑战仅凭企业自身拥有的资源是无法解决的。因此，如何通过具有推动作用的内部创新机制来分享企业的外部价值，提高内外部创新资源的整合能力，对于石油企业的运营管理显得尤为重要。油气生产企业要成功进行非常规油气田的勘探开发，就必须密切关注外部市场动态，将外部资源进行有效利用和整合。寻找可以共同合作开发的企业，这些企业拥有互补的资源与能力，由此构成了一个虚拟的网络环境。各成员企业通过对价值网络关系进行协调和管理，使自身的研发能力与价值创造过程得到跨越式的发展。相对于传统的封闭式创新模式而言，开放式创新不仅有利于分散技术与财务方面的风险，而且对于企业核心竞争力的培养与技术创新领域的合作有着促进作用，同时也能响应全球市场一体化发展的要求。所以仅从理论上来看，开放式运营管理是适用于油气行业的勘探开发的，但是其与油气生产行业的适用性与相关性还有待进一步验证，为此本文以长庆油田公司属下的鄂尔多斯盆地苏里格气田的勘探开发为例，对网络环境下油田公司开放式运营管理进行分析。
4苏里格气田开放式运营管理案例分析
苏里格气田是一个“五低”①的岩性圈闭大气藏，开发难度非常大。正因为它非常规开发的特点以及传统的成熟油气产业，使得对它的案例研究更加具有实践意义，同时也为开放式创新以及开放式运营管理的理论研究提供参考依据。
4．1苏里格气田内部价值链
自从2000年发现苏里格气田以来，苏里格气田的勘探开发道路一直崎岖坎坷。经过我们实证调研之后发现:开放式运营管理的运用是其成功的“法宝”，它自身具备了开放式运营管理的先决条件———核心竞争力与吸收转化能力。因为价值网络是以价值链为基础的，而苏里格气田的两大先决条件使得其在网络环境下开放式运营管理的应用成为可能。苏里格气田能够成功勘探开发的内部价值链主要表现在以下四个方面:(1)资源因素。苏里格气田是我国陆地最大的整装气田，它有着得天独厚的天然气资源，是长庆油田公司实现5000万吨油气当量战略目标的坚强后盾，它的成功有效开发成了实现油田公司战略目标最重要的依托与保证。(2)技术因素。长庆油田公司在经过安塞油田8年和苏里格气田7年的持续攻关与探索后，形成了一套适合“五低”油气田勘探开发的7项配套技术体系。并通过对该技术体系的不断突破创新，形成的12项主体开发配套技术已基本应用于实践当中。(3)科研因素。长庆油田公司围绕其发展的战略部署，不断加强科研体系建设，整合勘探开发研究院、油气工艺研究院和二级单位的部分地质、工艺力量，成立了苏里格气田研究中心和超低渗油藏研究中心，在公司层面形成了“三院两中心”的科研力量格局。(4)文化因素。苏里格气田传承大庆精神、铁人精神，淬炼企业品格、塑造企业形象，为油田又好又快发展注入持久的文化动力。
4．2苏里格气田外部价值网络
开放式运营管理实践，不但需要企业内部具有一定的创新能力，还需要构建其运营的外部价值网络。苏里格大型气田勘探开发的困境吸引了众多国内外商业投资者与拥有丰富开发经验的国际石油开发公司，例如皇家壳牌、英国石油。另外长庆油田公司还与著名科研院校加强合作，包括清华大学、中国石油大学等，这些都为其构架价值网络提供了可能条件，详见图1所示。长庆油田公司在苏里格气田开发的过程中，创造出“5+l”的合作开发模式。在“5+1”模式中，长庆油田公司为甲方，中国石油天然气集团公司内部企业(辽河石油勘探局、华北石油管理局、四川石油管理局、大港油田集团有限公司、长庆石油勘探局)五家参战单位为乙方。甲方实行统一管理、统一建设，并为合作伙伴提供全方位的技术支持和服务;乙方负责各自区块钻井、采气的施工组织，并分区建设和管理井、站、集气支线等。这种组织结构形成了长期技术联合创新的稳定的战略联盟，并把所有合作方紧紧地捆在互利双赢的同“一艘船”上。随着世界能源市场竞争环境的日趋激烈，石油天然气资源的勘探开发难度不断增加，“5+l”的合作开发模式也得到了更进一步的拓展:巨型跨国油气企业以及技术服务公司逐步进入到该战略联盟中，其中包括壳牌、康菲、哈里伯顿、贝克休斯等公司。“5+l”的合作开发模式已经演化成一种石油企业开放式运营管理机制，在制度上保证了开放式运营管理在苏里格气田的实现。苏里格气田的“5+1”合作开发模式，是开放式运营管理运用最生动的例证，它是苏里格气田的开发运营走向网络时代的里程碑，使得协作企业间的合作更赋“柔性”。苏里格气田的外部价值网络协作平台实质上是一系列商业能力，并在此基础上可以建立、连接、扩展其他能力，以此来满足各利益相关者的需求以及进行匹配。
4．3价值网络下开放式运营管理的资源配置
Powell首次提出以市场、网络和企业组织为资源配置方式的“三分法”。“三分法”将网络作为市场和企业之间的桥梁，突显网络能力互补的优势，同时强调通过价值网络来配置企业资源，从而实现资源配置方式的跨组织协调。长庆油田公司经过多年的实践探索，逐渐形成了“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”(简称“四化”)的苏里格开发模式。其中，以标准化设计为主要设备的工业化为批量生产创造了条件，使得井站建设周期显著缩短，生产时率大幅度提高。模块化建设将原本复杂的工程建设过程分解成许多简单模块，并按照某一特定的生产组织方式再组合成原本的工程建设项目。数字化管理不仅是技术、设备的数字化，而且是数字化管理与岗位、生产、安全的相互结合，从而有效降低了一线工人的劳动强度，为进一步优化和简化生产组织机构提供了良好的技术支撑。市场化运作提高了公司专业化运作水平，如今长庆油田“四化”的内涵得到进一步延伸，从而演变为“技术集成化、建设标准化、管理数字化、服务市场化”(简称“新四化”)。“新四化”进一步强调和突出了建设标准化、管理数字化以及服务市场化，它符合苏里格气田发展阶段性特点与要求。苏里格气田开发模式从旧“四化”到“新四化”的转变，是其在价值网络下从企业组织、网络、市场的三个角度对资源进行的重新整合与配置。
5结语
公司营运管理范文3
本文采用描述统计的方法选取饲料行业2012年在深交所和上交所上市的A股非ST上市公司作为研究对象分析其营运资金管理的状况。剔除存在异常数据，相关参数无法计算的公司，进入研究样本的公司共9家，分析数据来源于2009年~2012年9家饲料行业上市公司年报。鉴于营运资金管理资金结构平衡、财务弹性与经营效率及衡量风险与收益的原则，选取营运资金充足率，销售对营运资金比率、长期债务与营运资金比率，营运资金主营业务利润率和营运资金销售百分比作为评价指标。
2结果与分析
2.1效率分析
营运资金充足率反映营运资金的充足程度，一般情况下该比率说明企业营运资金充裕，但比率过大则可能是企业存在资金呆滞的现象，营运资金不足，财务风险增大。销售对营运资金比率用于衡量企业的营运能力，比率高说明企业能以较少的营运资金带来较多的销售收入，营运资金运行有效率，但比率过高，可能是企业营运资金不足，相反则反映企业营运资金运行效率低。表1和表2分别列出的是9家饲料行业上市公司2009年~2012年营运资金充足率和销售对营运资金比率。海大集团和中牧股份营运资金较为充足，海大集团连续三年营运资金充足率均大于1，中牧股份保持1左右，海大集团今后应注意营运资金运行中的风险，资金管理应更稳健，中牧股份营运资金使用效率一般，但结合营运资金充足率和销售对营运资金比率可以发现该公司管理较为稳健。荣华实业营运资金使用效率略低，营运资金充足率略高，应注意可能出现资金呆滞的现象。新希望销售对营运资金比率过高，营运资金充足率低，说明企业营运资金不足，在没有其他资金可用时，可能造成不利后果。正虹科技营运资金充足率低，销售对营运资金比率2009年~2011年过低、2012年过高，这说明其2009年~2011年营运资金使用效率不高，而2012年又出现了营运资金不足的现象。天邦股份、正邦科技和通威股份销售对营运资金比率忽高忽低，说明这3家公司营运资金使用效率极不稳定，
2.2结构分析
长期债务接近到期日时就会变为企业的流动负债，需要流动资产来偿还。确保营运资金小于长期债务，流动资产大于流动负债，可以增强债权人收回贷款的信心。长期债务与营运资金比率低反映企业拥有较强的短期偿债能力和长期偿债能力。但该比率过低则显示企业未能充分利用财务杠杆进行有效融资。9家饲料行业上市公司2009年~2012年长期债务与营运资金比率如表3所示。从表3可以看出除通威股份外各公司长期债务与营运资金比率均较低，说明饲料行业上市公司利用长期债务融资的较少，虽然偿债压力小，但也说明这些企业未能合理运用财务杠杆融资，融资策略稍显保守。新希望2009年~2010年债务与营运资金比率较低，2011年~2012年上升说明其偿债压力变大但开始注意利用财务杠杆融资，通威股份的指标表明企业偿债能力不稳定。正虹科技和通威股份的长期债务与营运资金比率较低，已开始注重财务杠杆融资，降低成本。天邦股份、正虹科技则相反，这几家公司偿债能力都不太稳定。海大集团、中牧股份和天康生物长期债务与营运资金比率低显示其偿债能力较强且比较稳定。在营运资金融资策略方面9家饲料行业上市公司中2011年和2012年荣华实业营运资金充足率都保持在2左右，数值偏高，营运资金较为充足，但销售对营运资金比率仅在1左右徘徊，营运资金使用效率偏低，总体看其两项指标比较均衡、合理，风险可控，而企业保持了合适的营运资金持有量，属稳健型营运资金融资策略。中牧股份营运资金充足率在1左右，显示营运资金充足，销售对营运资金比率高于1，各项指标良好，风险控制较好，资金结构合理，采用激进型融资策略。新希望、天康生物营运资金持有量较小，依靠商业信用融通流动资产，采用配合型偏激进融资策略，增强了企业盈利能力，提高了营运资金运用效率。而通威股份和正虹科技的融资策略则完成了由偏激进型向配合型偏激进型的转换，企业能及时加强营运资金管理，提高营运资金管理的绩效。天邦股份和正邦科技融资策略则由配合型偏激进向偏激进转换，可能企业的诉求是由于营运资金的充分使用而带来的销售增长和营运资金使用效率的提高，但需注意由此而产生的企业营运资金不足的风险。海大集团融资策略是由稳健型向配合型偏激进转换，这可能源自企业的战略调整但也要注意保持合理的营运资金持有量。
2.3风险与收益分析
主营业务利润剔除了净利润中包含的非正常非经常性的项目，可以更精准地评估企业的获利能力。营运资金主营业务利润率反映企业的盈利能力，比率高显示企业能以较少的营运资金带来较多的利润，营运资金运行有效，相反营运资金运行效率低，出现资金呆滞现象。9家饲料行业上市公司2009年~2012年营运资金主营业务利润率如表4所示。通过分析对比表2，表4数据可以看出海大集团，中牧股份和天康生物销售对营运资金比率和营运资金主营业务利润率虽然都不高但较稳定且为正值，说明企业营运能力稳定。中牧股份和天康生物利能力相对较好，营运资金主营业务利率在几家公司中也较高，通威股份营运资金主营业利润率虽然不高但比较稳定。新希望、正邦科技、正虹科技2012年相比2009年，2010年和2011年三年的变化较大。新希望和正虹科技盈利能力有所增强，但还不够稳定，而且其销售对营运资金比率过高，可能是营运资金不足造成，在没有其他资金可运用时有可能导致企业破产或者其他问题。其他公司的指标偏低，显示营运资金的资金运行效率较低。总的来说，饲料行业上市公司销售对营运资金比率还是远高于营运资金主营业务利润率，说明饲料行业生产成本较高，存在较大的成本压缩空间，饲料行业上市公司应加强成本管理，保持存货持最佳持有量，材料和产品配比，在生产和销售的各个环节坚持不浪费不必要的营运资金，营运资金管理水平以改进，提高盈利能力，从而扩大企业利润。营运资金需求是指经营中资金占用和资金来源的差额。企业经营中营运资金需求可以体现资金供给和需求是否平衡。营运资金销售百分比可以反映出企业营运资金运行的效率。9家饲料行业上市公司2009年~2012年营运资金销售百分比如表5所示。由表5可以看出天康生物营运资金销售百分比与行业均值较为接近，其营运资金供需平衡且营运资金周转速度较高。其他企业总体来看指标值都不高，个别公司如正邦科技2009年和荣华实业2011年指标值偏高，但应注意出现营运资金需求大但来源不足。
3讨论
公司营运管理范文4
关键词：高速公路；公司运营；预算管理
高速公路是道路交通的重要组成部分，在人们的日常出行中发挥着重要作用，与人们的生活息息相关。高速公路运营公司则是专门对高速公路进行全面管理的公司，其管理水平的高低将对公直接影响到公司的发展状况。全面预算管理作为重要的企业管理方式，通过预算来确定企业的运营目标，并将最终结果与预算目标进行比对，从而对企业的经营状况进行合理评估。预算管理作为科学有效的管理方式，同样适用于高速公路运营公司的管理中。不断提升高速公路运营公司的预算管理水平，对于实现公司的长远发展，意义重大。
一、进行全面预算管理积极作用
1、促进经营管理体系的建立
通过进行全面预算管理，能够促进高速公路运营公司及早建立起科学的管理体系，不断提升自身的管理水平。高速公路运营公司可以在进行全面预算管理的过程中，将公司的发展目标与公司各阶层的日常工作进行紧密结合，将公司的现有资源进行合理分配，提高工作质量与水平，在进行全面预算管理的过程中，促进公司及早建立起科学合理的管理体系，帮助公司实现长远发展。
2、提升公司的经营管理水平
进行全面的预算管理，是一项较为复杂的工程，需要公司各个部门及员工间的密切配合。全面预算管理要求整个公司必须具备一套较为详尽的经营管理规范，保证公司和部门及员工的工作行为规范。由于进行全面预算管理的要求较多，需要公司进行有效管理才能达到，因此也间接的提升了公司的管理水平。
二、全面预算管理的基本现状及不足之处
1、缺乏有效认知
全面预算管理是一项较为复杂的工程，需要整个公司部门及员工的积极参与。当前我国大多数高速公路运营公司还存在对全面预算管理认识不足的问题。全面预算特别注重全员的参与性，在进行全面预算管理的过程中，公司的全体员工都是全面预算管理的重要参与者。但由于全面预算管理是由公司的财务部门，最先开始的，因此公司的多数员工通常会认为公司开展全面预算管理，只是财务部门的事，与自身并没太大关系。由此引发对全面预算管理认识不足的问题，这就导致全面预算管理缺乏员工的有效参与，大大降低了全面预算管理的全面性。造成公司员工的积极性不能得到很好的调动，使全面预算管理的积极效用，无法得到充分的发挥。因此高速公路运营公司应当不断提升各部门及全体员工的对全面预算管理的认知水平。
2、预算经营管理缺乏保障
由于多数高速公路经营公司的全面预算管理，都由公司的财务部门进行负责。这就导致公司的全面预算管理缺乏必要的保障，缺乏公开度与透明度。公司进行全面预算管理不只是财务部门的任务，需要各部门的积极参与。财务部门作为公司专门掌管财务的重要部门，在进行全面预算管理的过程中，的确发挥着至关重要的作用。但如果缺乏其它部门的大力支持，将会造成全面预算管理缺乏保障，导致全面预算管理的科学性不足的问题。因此经营公司应当正确面对当前预算管理中存在缺乏有效保障的问题，建立起相应的组织机构，来提高公司的预算管理水平。
3、预算管理的激励与考核力度不够
在高速公路运营公司中缺乏科学合理的经营管理奖惩机制与考核体系，预算管理标准过于简单，皆表现出单一性、平面化等特点，在考核中大多以不超出预算的目的作为考核标准，同时考核范围仅仅局限在预算的执行，对预算经营管理的质量没有做到全面评估与总结；也正是由于考评体系的不完整导致在考核中存在一定的认知误区，某些预算管理部门为节约资金而减少在必要活动上的支出，以此来减少工作量并赢取奖励，但最终结果却是与公司经营目标与管理目的背道而驰。另一方面，在预算经营管理中对奖惩机制的建立与执行不够重视，使得预算人员工作积极性不高，认为预算经营与执行的好坏与自身利益关系不大，进而使得预算指标丧失了原本的约束作用，最终预算管理工作无法推动公司进行高效经营。
三、相关改善措施
1、提升认识度
高速公路运营公司对全面预算缺乏正确认知，导致的问题是极为严峻的。因此必须要提高公司各部门及全体员工对全面预算的认知，帮助各部门及员工对全面预算拥有正确认知，切实提高员工的积极参与性。公司进行全面预算主要目的是为了降低成本，提升效益。因而公司可以通过建立合理有效的奖励机制，来激发公司员工的参与积极性。在进行全面预算的过程中，可以使用绩效考核等方式，将全面预算管理与员工的个人绩效考核相关联，让员工参与到全面预算管理中来，切实提高员工的参与积极性。还应将全面预算的相关指标详细分解到各部门及员工上，将责任具体化，让公司各部门及员工都参与到全面预算中来。
2、建立组织机构
由于当前公司的全面预算都由公司的财务部门负责，缺乏必要的引导及监督，严重影响公司进行全面预算目标的实现。为解决这一问题，公司应当建立组织机构，对其全面预算管理活动进行指导及监督，保证全面预算活动的规范性。建立全面预算管理组织机构，应当选取专门的财务管理人员作为组织成员。由组织机构对全面预算工作的具体流程及实践，进行指导与监督。此外公司的领导层应当给予全面预算工作足够的重视，引导公司部门及员工对全面预算工作加以重视。
3、建立相关考核机制
公司可以通过建立相关考核机制的方式，来达到提升全面预算管理质量的目的。首先，公司应当根据自身的实际，制定合理的考核指标，这是进行考核的基本前提。如果指标的设立，缺乏客观性及科学性，那么公司的经营工作将无法得到有效开展。各部门及员工的考核应当保证公开化及透明化，让全体员工能够直观看到考核结果，起到公众监督的作用，切实保证考核的公平性与合理性。考核标准一旦确立，就必须坚决执行。要定期对执行情况进行考核，及时将考核结果与预算进行对比，如果存在差距较大的情况，要及时分析造成该现象的原因并采取有效的解决措施。
四、结束语：
经济水平的发展离不开便利的交通，当前我国经济水平发展迅速，也促进交通行业的进一步发展。高速公路是公共交通的重要组成部分，在经济建设及发展中，都发挥着重要作用。而作为一个对高速公路进行管理的企业，具备较高的管理水平显得极为重要。全面预算管理作为公司管理中的一个重要部分，要想实现其稳定经营与长远发展，就必须不断提高公司自身的全面预算管理水平，正确认识公司当前在进行全面绩效管理实践中，存在的相关问题，并积极采取有效措施加以干预，不断减小公司运营成本，扩大公司的经营效益，帮助公司不断提升综合竞争力，以充分的准备面对激烈的市场竞争。
参考文献：
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[11]文向红.加强高速公路运营管理单位全面预算管理的探讨[J].管理学家，2012.
公司营运管理范文5
1．1产品高附加值、高利润
普遍来说，运动品牌相关产品要比一般服装贵很多，专业的运动装备售价动辄上万。特别是高尔夫相关产品，目前，已经成为上流社会的代名词，其产品价格也非比寻常。知名品牌的运动产品更是如此，其新产品的毛利润率可达500%。以耐克公司为例，其一般的运动鞋售价在600～1000元，高端跑步鞋更是售价高达2000元，这比普通的鞋类高出了2～3倍。但是其制造成本普遍不超过150元，加上运输营销等其他成本也不超过200元，可见其利润之高。
1.2消费需求个性化
随着经济发展，消费者的选择面较广，运动品牌产品不仅仅用来满足运动的功能需求，也成为消费者身份的象征，消费者的需求逐渐从大众化走向个性化。以耐克公司为例，其大中华区直营网站上开设了定制化服务，只要注册账号后，你就可以按照自己的喜好配置各种产品的颜色、布料组成，为自己打造全世界只有一双的篮球鞋。这项业务迎合了运动品牌消费者，特别是年轻消费者的需求，生意异常火爆。这种个性化既给运动品牌行业带来了较大的机遇，使运动品牌行业有了更大的发展空间，同时也提出了更高的挑战，要求运动品牌行业加快信息化建设，适应消费者的变化需求。这种需求的个性化，也给运动品牌企业带来了风险和不稳定性。
1.3产品生命周期短
过去生活水平较低，很多人对于能够拥有一双篮球鞋或者一套运动服就很满足了。一套衣服或鞋子可以穿很多年，同时，大众对于产品的款式也没有太多的要求。但随着生活水平的提高，运动品牌的时尚性越来越重要。过季的产品即使打折消费者也不会买单，运动产品的季节性越来越强，生命周期越发的短。这种季节性不仅表现在季节的更替上，同时，也表现在不同年份相同季节产品的差异。这样的市场变化，要求运动品牌企业及时了解消费者需求，动态调整产品策略，从而更好满足客户。
2运动品牌行业高库存深层次原因分析
2.1期货模式导致供应链前置时间较长
运动品牌行业采用期货模式，期货模式一方面为企业供应链赢得了较长前置时间，有利于安排运输计划。但是另一方面也带了很大的弊端，可以看到整个供应链前置时间太长，若将来市场发生变化，则无法及时采取补救措施。同时，运动品牌行业内绝大多数企业限定经销商每季只有一次进货机会，没有补货机会，这并不能很好的满足客户需求。
2．2经销商模式导致不能准确捕获客人需求
在运动品牌市场，绝大多数公司采取的都是经销模式，也就是说，面对最终消费者的是经销商而不是本公司，这对于捕捉消费者的真实需求存在一定障碍。以耐克为例，目前耐克的经销商在中国有超过8000家门店，虽然对于门店的管理存在一定规范要求，但在实际执行过程中，考虑到成本等因素，门店在服务客户、抓取客户需求方面存在不少问题，甚至对于市场上存在多少丢失销售都没有一个有效地信息系统。同时，由于经销商门店太多，又没有统一信息平台，这些因素使得品牌商无法实时监控门店实际情况。这样的情况下，容易出现区域断货、区域库存的情况，某些地方没货卖，某些门店库存如山。
2.3行业普遍预测准确率较低而导致高库存
运动品牌行业，存在需求变化大、产品更新快的特点。这些特点导致产品销量预测一致性不高。较低的预测准确率，一方面，导致企业进行产能规划时面临巨大挑战，经常出现某款实际订单量比预测量大，但是工厂没有足够产能，导致货物交期一推再推。另一方面，某款产品预留很多产能，结果实际订单很少，工厂只能关门。预测是整个供应链的起始端，较低的预测率对于供应链后续的部门、流程的影响巨大。
2.4没有针对不同产品特点建立科学的库存管理模型
目前，很多运动品牌公司其实并没有很科学的库存管理方法，什么时候该加单生产，每次生产多少，基本都是根据管理者的经验。并没有考虑到不同产品特性造成的影响，例如，羽绒服和普通短袖，其产品特性不同，应该建立不同的库存管理模式。
3运动品牌供应链库存管理优化研究
运动品牌采用期货模式，一方面，为品牌商供应链赢得了较长的前置时间，便于企业安排运输生产计划。同时，这也对品牌商的服务水平提出了很高的要求，行业内普遍要求的准时完整订单交货率高到90%以上。基于上面的分析，运动品牌行业目前高库存局面，很多是由于其供应链采取期货模式导致的，在不彻底更改现有供应链模式下，没有办法彻底根除。但是我们也可以基于现有供应链结构，做一些辅助改善，本文主要介绍基于不同产品特性建立库存管理模式，基于供应链回购契约来优化整体供应链收益。
3.1基于产品特性的库存管理模型
运动品牌行业产品类别较多，包括衣服、鞋类、装备、配件等，同时每一个大类下又可以细分为针对某种运动的小类，如篮球、足球、户外运动、训练、跑步等。但总体来说，其产品可以分为两大类：需求确定性产品和季节性产品。确定性产品，是指那些需求量在不同时间段的波动不大，近似为一个常数的产品，如背包、足球鞋、篮球的需求量在没有特殊事件（例如世界杯、NBA总决赛）的情况下，基本是固定的，需求的波动不会太大。季节性产品，是指那些季节性很强的，如春天的外套、夏天的短袖、秋天的卫衣、冬天的羽绒服，这些产品季节特征明显，往往过季了就很难再卖出去。库存管理模型主要解决三个问题：库存降到多少时需要再次下单生产（生产点）；每次下单生产多少量；安全库存是多少。一旦确定这三点，问题就变得简单，所要做的就是对库存进行监控，一旦发现库存低于生产点即下单补货。库存管理中最重要参数之一就是再生产点，科学的库存管理意味着合理的再生产点。高的再生产点可以提供高的服务水平，但是这意味着较高的库存成本，良好的生产点就是在库存成本和服务水平之间寻找一种平衡。反之，不合理的再生产点，要么是以较高的库存成本换取服务水平，要么牺牲了服务水平从而降低库存。这两者中的任何一种都不是企业想要的。在确定性产品库存模型中，需要持续检测库存，当库存量降至再生产点时，此时需要下单补货，从而保证经过生产前置期内，库存量不会少于安全库存。另一个重要点，就是安全库存量，即用来应对各种随机因素的不确定性而持有的库存。安全库存与服务水平有直接挂系，当然也与需求均值、方差有关系。很简单，需求波动大，同样服务水平下所需要的安全库存量也更高。在计算安全库存量时，基本假设是需求服从正态分布，服务水平固定。这样可以通过查表得到安全库存系数，再通过计算公式得到安全库存量。
3.2基于供应链回购契约的优化模型
运动品牌大多数产品采取期货模式，在货物销售给经销商之后，严格意义上来说，品牌商就算完成了自己的销售。在这种情况下，经销商出于自身的利益考虑，为了达到自身的利益最大化，并不会考虑上游供应商公司的利益，这也是典型的局部最优不等于整体最优。对于面临最终消费者的经销商，他们需要面对市场需求不确定性带来的风险。但是品牌商要求经销商在货物上市前6个月就确定采购量，这对于经销商是个巨大的挑战。某款产品，如果最终需求小于订货量，那么经销商需要承担库存成本，反之，若需求大于订货量，又会存在流失销售的损失。依据领导—跟随的博弈理论，基于品牌商和经销商的关系，品牌商是领导者，经销商处于追随者的位置。品牌商事先制定契约参数，经销商在考虑市场可能需求、契约参数的情况下，会订购一个使得自身利益最大的订购量。供应链契约要达到的效果是，经销商利益最大的订购量同时，也是整体供应链利益最大订购量。同时，我们假设，品牌商和经销商面临的市场是开放的，在这样的背景下，两者可以同时获得售价、客户需求、库存成本等信息。
4结语
公司营运管理范文6
关键词：绩效管理；企业运营管理；应用
随着科技的发展、经济形势的快速增长，越来越多的公司追求不断地扩大规模，制定越来越具有挑战性的目标，为了实现这些目标，绩效管理的作用在众多的公司运营管理中越来越被凸显出来，并占据着越来越重要的地位，已经成为不可缺少的组成部分。
一、绩效管理内涵
（一）概念
绩效即特定时间里某个团队或个人工作的投入程度与产出状况。投入分为物质资源投入与精神资源投入，物质资源投入指人力、物质等，精神资源投入则指情感、意志等；而产出则包括在工作任务上实现的成果数量、品质、效率、效果等情况。企业都非常重视绩效，因此在企业的管理中也开始引入绩效管理。而关于绩效管理的概念，许多研究学者分别从自己的研究背景和视角给出了自己的理解，至今已经产生了很多不同的观点，经过梳理，大致可包括以下三类：第一，绩效管理即组织绩效管理，关注组织整体而忽略组织内存在的员工个体，以组织为出发点研究提升组织绩效的系统，为了实现组织的战略目标，强调调整组织的结构、整体业务流程和生产工艺等工作内容。第二，绩效管理即员工绩效管理，关注的重点是企业员工，以人为本，注重员工激励，强调通过有效沟通来指导员工开展工作并提升员工满意度。第三，绩效管理即组织和员工绩效的整体管理，通过不断完善绩效考核指标体系挖掘员工潜在能力，实现员工工作绩效的提升，把员工个体的分目标和企业整体的战略目标相结合并保持高度一致，最终以实现组织绩效目标为根本点。综合上述几个不同视角的看法，笔者以为：所谓绩效管理体系，指的是公司中各层次上的领导者与公司成员一起为了协助公司完成组织战略目标，而一起参与绩效体系的设计，包括制定绩效规划、促进成员交流合作、进行绩效考核、及时反馈成员成果、优化绩效目标等内容，根本目的是实现成员个人、单位部门以及公司的综合绩效提升。
（二）特点
绩效管理的主要特点包括以下三个方面：
1.整体性绩效管理不能被简单地分割为不同的步骤环节，而应是这些环节的有机整体系统。由现有的许多理论与实际研究中可见，人们往往形成了一个错觉，即认为公司实施考核时即是绩效管理工作，同时也等同于公司考核，从而造成许多公司在进行绩效管理工作时，人们通常一概而论地认定为单纯地执行公司考核就是进行了绩效管理工作，最终的结果就是工作做了但没有有效的成果。因为绩效管理不仅包含绩效考核，整体还应包括准备、实施、考评、总结和应用五个环节，这五个环节构成绩效管理的系统整体，持久循环。
2.目标性绩效管理也强调目标的重要性。对于目标管理的优势就是能让职工清楚地知道自己努力的方向在哪里，降低了因为方向选择错误而导致付出无所获产生的概率，同时也为各级管理者更好地指导和帮助下属职工提供了参照标准。所以只有清楚业绩管理的目标，公司中的管理层和职工有了共同前进的目标，公司才能上下协调完成业绩目标，从而保证企业目标的实现。3.沟通性绩效管理实施和实现离不开有效沟通。绩效内容管理要沟通，为职工把握目标、实现目标提供支持也要沟通，进行绩效评价也要沟通，总结工作原因追求提高也要沟通，总之，实施绩效管理工作都是依托于公司内各级管理人员与下属职工之间的连续双向的高效交流。缺乏沟通，公司的绩效管理将没有结果或效果。
二、绩效管理原则
绩效管理是一种新的管理方式，要想让绩效管理更加有效，就必须遵循一定的原则：
（一）公开原则
实施绩效管理，公司中的每个成员都有其对应的职责，包括各层级上的管理者和下属职工，因此，绩效管理要遵循公开原则。只有公司中上下层人员共同认同并推进，才能真正实现绩效管理的目标。所以，进行绩效管理就不能闭门造车。同时，制定绩效指标和标准不能偏离公司职工的实际工作岗位情况，上级管理者只有及时了解下面的动态才能有效向上反馈；有了绩效标准后应该以一定形式公示于公司职工；进行考评的活动过程也应公开，强化沟通，减少成员因对考核结果不认同而发生矛盾等。
（二）反馈原则
只进行考核而没有反馈的绩效管理是没有意义和价值的；公司成员被考核后，得不到反馈，也将不知道自己的目标实现得如何，自己之前的工作方法是否有效，导致职工一头雾水，对后期的工作开展产生迟疑，从而不利于提升其绩效水平。所以，绩效考核之后，应该准确地将绩效结构以正确的方法反映给被考评者，好的方法要坚持并传递下去，不足的要进行修正。
（三）程序性原则
公司中进行绩效管理不是一次性工作，应当是一个连续不断推进的过程，因此，必须定期进行，按照一定的流程有序开展。绩效管理不仅仅是对公司成员的工作能力、结果、行为还有态度等的考核，同样是对其的未来行为进行的预测，只有程序化地对其进行考核，才能真正了解公司职工的能力。
（四）一致性原则
员工管理的规范应该根据工作岗位制定，人岗必须一致，在同样职位上的人员所参照的考评标准也必须是相同的，而不要为每位人员设定不同的考评标准。不然，产出高的人员可能会改变自身的工作投入状态，甚至放慢速度，而产出低的人员则可能会心安理得。
（五）时效性原则
绩效考核也就是对公司职工在一定的考核期间内所有的产出进行综合考核，不要将这一时期之前的所有产出都放到本期的考评里，也不要用在考核期间当期中比较突出的一些产出替代对整个考评期内的成绩做出评价，这就需要将考评的产出数量和考评时间匹配一致。
三、绩效管理在企业管理中的作用
绩效管理往往把公司的效益目标和职工的收入进行挂钩，因此在公司运营管理中具有一定的意义。
（一）实现公司战略目标的手段之一
在很多的中小公司运营管理实务中，公司管理者通常都会提出发展目标，这一目标是公司的最高目标，而公司只有经过全体人员的共同努力才能够得到达成，但是公司对于发展目标的指导性对各个层次上的成员来说是有区别的，尤其对于处在公司中下级的成员的指导性就越弱。由于公司的发展目标往往是宏观的、整体的、笼统的，对公司中下级的成员，他们的管理工作内容相对来说是很具体的，也就需要对具体的个体分目标来加以引导。于是，公司的发展目标就必须体现并分解成众多的个体细分目标，要先将公司的发展目标与公司成员的管理工作情况紧紧地联系在一块，然后再针对公司的管理工作特点，通过提高职工业绩水平来推动公司的整体工作业绩提高，最后实现公司战略目标中的主要目标。
（二）挖掘公司成员潜能的重要途径
每一个公司成员在相应的岗位上都会存在一定的潜能，即人的发展性，公司非常看重其成员是否具有发展性，但这些潜能往往不能被本人或上级管理者清楚地意识到，需要借助一定的手段进行挖掘，而绩效管理在提升成员能力、素质和知识等方面都发挥着关键作用。通过绩效管理，可帮助公司精准、快速地发现公司成员所具备的优点和缺点，并由此面向成员开展针对性更强的企业相关培训活动，以提升相关人员的能力，改掉自身的不足同时更好地发挥自己的优点和价值。
（三）完善公司的相关制度——激励制度和晋升制度
公司的工作绩效管理制度有助于健全公司的机制，通过绩效考核工作，公司对职员的工作成绩与成效做出恰当的评价，从而对职员做出行为指导，这样才能更好地提升职员的工作积极性。对公司员工的绩效考核与管理工作，有助于正确有效地掌握公司在人才方面的变化，同时也可以为成员的升迁指明合理的路线。公司职员管理系统能够协助公司改进人事管理方法，减少人才流失造成的损失。
（四）促进公司文化的构建
公司文化是中小公司长期健康发展的组成部分，优秀的中小公司文化环境能够增加中小公司成员对该企业文化的归属感与认同感，使中小公司成员以中小公司发展为荣、以公司发展作为自身长期发展的职业目标，能更主动地履行自身的职责。目前的公司绩效管理系统在计划表的设计中，可以将公司文化建设视为其中的指标任务，并以此促使公司成员可以将公司文化作为自己的项目工作任务内容，因此中小公司也要努力进行公司文化的构建。
（五）提高公司成员的工作满意度
人力资源在公司中占主导地位，只有确保成员工作态度始终积极，才能实现公司的长期稳定发展。在日常工作中，除了完成个人工作内容外，公司成员也一样能得到企业的认可。为了满足公司成员在物质和精神方面的需求，公司不仅要设立完整的报酬业绩管理系统，还要重视精神方面的奖励，这样的话，可以有效地提高员工的工作满意度。
四、绩效管理在公司运营管理中存在的不足
（一）绩效管理制度与公司战略目标不一致
因为公司业务目标不同，公司成员管理系统也有所不同，就算是同一个公司，各发展阶段的成员战略也有一定的差异。而现在许多公司还没有充分认识绩效管理，而是把绩效管理部门看作简单的行政部门，忽略了这个部门的重要功能。公司步入全新的发展阶段，如果对绩效管理体系不能做出适当调整，对企业的发展是不利的。正因为公司不重视绩效管理，才发生了这样的情况：公司管理层把主要精力放在公司整体的发展战略上，没有对绩效管理部门进行授权，绩效管理部门无法完善绩效管理制度，最终在绩效管理制度和公司的经营战略上出现偏差。
（二）绩效制度的设计和管理缺乏严格性
为了保证公司绩效体系的科学性，绩效制度必须具备个人公平性、内部公平性、外部竞争性三个特征。在确定绩效标准时，很多企业都以岗位评价结果为参考依据，但事实上还需要进一步改善职位等级评价系统。实际上，很多企业管理者认为绩效和岗位等级没有关联，导致公司内部绩效评价结果结果变得不公平，使一部分成员产生抵触感。
（三）绩效管理缺乏激励动力
当前，由于公司的组织架构已经趋向扁平化的趋势发展，岗位层级的差异也明显缩小，所以已经无法使用传统的激励机制对优秀员工产生明显的激励效果，甚至会适得其反。虽然有些公司设计了几个新的性能机制，但由于一些因素的限制，成功的概率仍然很低。
（四）部分人员对公司绩效管理的认识片面
对员工来说，绩效管理就是单纯地为绩效打分，也就是在每月提供一个绩效考核评分表，而绩效管理的主要目的就是绩效扣款。不少公司在实际运营过程中的绩效管理停留在表面，公司尽管已将目标的实现分层定量，但由于在公司实际运营过程中的绩效指标设置虚高，致使目标较难实现，这也是公司发展中和新形势下所存在的主要问题与矛盾，如果延续下去必将影响公司的运营环境和发展前景。
五、绩效管理在公司运营管理中的改革
绩效管理工作要求公司根据企业实际运作的过程，并按照现代公司管理的科学理论，在实践中探索绩效管理模式在公司运营管理工作中使用的科学合理、可行途径，以便于充分发挥绩效管理工作的积极效果。
（一）合理设定考核指标，完善员工管理制度
绩效考核是公司管理工作中比较复杂的内容，相关的考核内容不仅与公司自身的实际情况有关，还需要根据不同的工作岗位，区别制定专业的绩效考核指标。此外，绩效考核指标作为激励员工的重要手段之一，在调整公司战略目标后，需要利用它正确引导员工工作，满足公司发展战略的新需求。
（二）提高员工的绩效意识，形成企业统一的绩效管理认知
绩效管理体系在公司运营管理工作中运用时应当注意培养公司成员的绩效意识，这是由公司成员的主观意识所决定的，只有不断加强公司成员的绩效意识，才能发挥绩效管理体系的真正价值。对公司而言，绩效管理工作是确保公司所有管理工作成功进行的基石，无论是公司的管理者还是普通的员工，都必须意识到绩效管理的重要性。对企业内部绩效管理业务统一认知需要通过以下几个方面实现：首先，强化公司内部的宣传教育业务，详细充分地介绍公司的绩效管理制度体系；其次，对违反绩效管理制度的个人或部门，应根据相关绩效管理制度的要求严厉处罚，达到警醒他人的目的；再次，加强企业绩效管理人才队伍体系建设，让公司成员在学习绩效管理手段的同时，严格要求自己；最后，根据公司的实际情况，制定严格的绩效管理制度体系，在公司职工代表大会通过后开始实行并严格落实。
（三）坚持公平公正的原则
绩效管理工作直接关系着公司职工的个人利益，这就要求在公司进行绩效管理工作时，必须全过程地贯彻公平公正的管理准则。在公司绩效考核前期、绩效考核管理办法的制定阶段，促使公司成员积极参与，全面倾听职工心声，以便使绩效管理工作考核方案尽可能地反映广大职工的意愿，以便体现公平公正性。在制定考核办法的前后，组织公司所有人员进行集中学习，让每位职工都有权全面掌握公司绩效考核办法，以彰显公平合理性。在绩效考核的执行过程中，必须根据公司出具的有关绩效文书的规定，监查人员必须按照各自的考评准则，认真进行监察活动，原始的绩效记录手续要完备，填写细节审核者必须与被审核者亲自签字，并仔细记录审核状况，详实地记录和总结人员的考评状况，透明管理流程，坚持公开、公平、公正。
（四）重视绩效反馈的优化
绩效管理的目的是全面挖掘员工的潜在能力，这需要公司重视绩效管理的反馈和优化。在员工管理流程中，要准确地把握考评成果与公司成员的对接关系，使公司成员清楚知道考评成果，并了解自己在工作中仍存在的不足。同时针对在考评中业绩较低的人员，也必须强化管理与培训，应能让员工向良好优秀的公司职工学习。对于未达考评标准的人员，及时开展有关培训活动，使其仔细了解工作中具体的注意事项与业务要领，考试合格后才能继续上岗。
六、结语
公司营运管理范文7
关键词：医药制造；营运资金；要素；渠道
2017年，中国发改委颁布了《“十三五”国家药品安全规划》，是供给侧改革在医药制造行业的重要体现。同年，国家食品药品监督局正式取消医药电商B证和C证的审批，这些措施都意味着医药制造业将面临新一轮的机遇与挑战。因此，本文以云南白药、片仔癀和智飞生物三家上市公司为例，结合公司年报数据，分析医药制造上市公司在营运资金管理中存在的不足，目的在于提升其营运资金管理水平，为公司的长远发展提供保障。
一、要素视角的营运资金管理分析
要素分析，即着重关注与营运资金密切相关的存货、应收账款和应付账款几个项目，下面将从这三方面对三家公司的营运资金管理现状展开分析。
（一）存货周转期
存货，是医药制造企业要面临的第一个问题。存货周转期需要维持在恰当的水平，否则，将有存货积压的风险。计算公式如下：存货周转期=存货平均余额/（营业成本/360）。从表1中可以看出，云南白药的存货周转期最短，最高值为168天，远远低于片仔癀和智飞生物；其次是片仔癀，均值为321.29天，且其从2014年开始呈逐年下降的趋势；而智飞生物存货周转期的均值为456.51天，其周转期时间最长，而且其最高值和最低值的差额为903.43天，这主要是由于2016年存货周转期的急剧攀升造成的。这说明云南白药的产品适销对路，片仔癀在近年采取了一系列措施来降库存，而智飞生物的存货管理水平较低，且其在2016年受疫苗行业的不利影响导致其销售受阻，延长了存货周转期。
（二）应收账款周转期
应收账款周转期体现了企业与顾客之间的关系，能有效衡量企业的收账能力。若企业收账周期较长，说明企业的收账能力差，有出现呆账的风险，营运资金未能得到充分的利用。其计算公式如下：应收账款周转期=应收账款平均余额/（营业收入/360）。从表2中可以看出，云南白药的收账能力是最好的，周转期均值为13.81天，但近年其周转期有所延长，值得警惕；片仔癀次之，均值为41.93天；智飞生物的周转期最长，在经过2016年的峰值后，2017年有所回落。这证明了云南白药的收账能力较强,可有效降低由于坏账带来的风险,增强企业竞争力，而智飞生物存在较大的应收账款呆账坏账风险，在行业竞争中处于不利地位。
（三）应付账款周转期
与应收账款相反，应付账款周转期主要受供应商的影响。若企业谈判能力强，可以适当延长付款，为企业争取更多的时间周转资金。其计算公式如下：应付账款周转期=应付账款平均余额/（营业成本/360）。从表3可以看出，云南白药、片仔癀、智飞生物三者应付账款周转期均值分别约为：61天、33天和253天，而值得关注的是：智飞生物2015~2017年间的周转天数较长且波动较大，这主要是由于其营业成本的大幅度降低造成的。2013~2014年间，智飞生物加大了对疫苗的科研投入，由此其2015~2017年间的应付账款周转期较2013~2014年明显延长。
二、渠道视角的营运资金管理分析
由于要素视角的营运资金管理分析考虑的因素不全面，只考虑了存货、应收账款和应付账款，固然存在理论缺陷。因此，本文从采购、生产和营销渠道进一步展开分析。
（一）采购渠道的营运资金管理分析
采购渠道营运资金周转期计算公式如下：采购渠道营运资金周转期=（材料存货+预付账款-应付账款、应付票据）/（营业收入/360）由表4可知，云南白药采购渠道的营运资金周转期最短也最稳定；智飞生物居中，2017年周转期大幅缩短；片仔癀的周转期最长，但近5年呈逐年下降的趋势，其周转期逐步回归正常。片仔癀主打中药产品，原材料中名贵中药占比大，因其稀有而成本高，高昂的采购成本使得其营运资金的周转期较长。
（二）生产渠道的营运资金管理分析
生产渠道营运资金周转期计算公式如下：生产渠道营运资金周转期=（在产品存货+其他应收款-应付职工薪酬-其他应付款）/（营业收入/360）由表5可知，云南白药在此环节的周转期也是最短的，近3年更是由正值转为负值；片仔癀和智飞生物的周转期相对较长，但从2016年开始呈下降趋势。智飞生物研发的主要产品是疫苗，相比于云南白药和片仔癀，其具有长周期、高风险、高投入、高回报的特点，因此其在生产环节占用企业的总体流动资金比例较大，营运资金的周转需要花费更长的时间。
（三）营销渠道的营运资金管理分析
营销渠道营运资金周转期计算公式如下：营销渠道营运资金周转期=（成品存货+应收账款、应收票据-预收账款-应交税费）/（营业收入/360）由表6可知，片仔癀的周转期最短，在连续四年攀升后，2017年有所回落；云南白药次之，五年中属2017年的周转期最长；智飞生物总体而言周转期最长，最高约长达324天。通过分析智飞生物的财报可知：受2016年“山东非法经营疫苗案件”的影响，其在2016、2017年的销售表现都不太理想，且其数量庞大的县级疾控中心增加了公司应收账款的难度，延长了营运资金的周转期。
三、医药制造公司的营运资金管理提升策略
（一）健全应收账款管理体系
赊销，是医药制造行业在销售时常常采取的措施，也正是这一措施延长了企业的收账期，制约了企业的进一步发展。为了改变这一现状，医药制造企业应健全应收账款管理体系，依据客户信用评级制度决定赊销额度，将赊销比例控制在可掌握的范围内；同时，将应收账款的收回与销售部门业绩评估挂钩，完善及落实责任制，着力从制度方面解决部分应收账款回收难的问题。这点对于处于疫苗行业的智飞生物尤为重要，建立与优良客户的长久合作关系，降低坏账发生的概率，才能缩短应收账款周转期，改善应收账款回收难的现状。
（二）加强与供应链上游的合作交流
从供应链角度而言，供应商是供应链链条中的重要一环，企业与供应商关系深深影响着企业采购渠道营运资金绩效水平。片仔癀除麝香和蛇胆是按国家规定进行组织采购外，其他原材料是自主采购的，具体有投招标、定点采购、零星采购等采购方式。在这环节，片仔癀应明确主要供应商，在满足生产要求的同时控制采购成本。如此，采购渠道的营运资金绩效水平才能得以提高。
（三）借力互联网平台，提高信息化水平
在信息化时代，医药制造行业应充分利用互联网平台进行生产、销售与管理，提升企业生产过程中的自动化水平，探索线上与线下相结合的最佳销售方式，加强与金融公司和第三方物流公司的实时交流，整合供应链的各个组成部分，有利于公司决策者做出正确的判断和决策，提升营运资金管理水平，从而有利于促进企业的长久发展。
四、结语
在全面开放二孩和国家大力扶持国产药品的大背景下，医药制造行业作为改善民生、增进人民福祉的一个重要国民经济部门，在未来将有更广阔的市场前景。营运资金管理水平能反映出公司日常运营中存在的问题，因此，只有不断提升医药制造公司的营运资金管理水平，才能在不断更迭的市场环境中占得一席之地，才能更好的实现企业目标，造福于百姓。
参考文献：
[1]王伟.“要素—渠道”双视角下企业营运资金管理绩效分析———以中恒集团为例[J].会计之友,2014(02).
公司营运管理范文8
关键词：大数据分析；供应链管理；相关应用；大数据分析技术；大数据市场
随着大数据时代的到来，大数据分析与企业有着密不可分的联系，大数据分析在供应链管理中层层渗入，起到了至关重要的作用，供应链管理中运用大量的大数据分析技术，很好地促进了供应链的发展，从而为企业的高效发展注入了新动能。
1大数据的相关内容
1.1分析大数据
在这个信息公开的时代，我们每天都可以从外界获得大量的信息。但是随之而来的疑问也出现了，在这样庞大的数据中我们如何知道哪些信息是对我们有利的呢？在大数据时代，如何快速精确地获得有用信息成为迫在眉睫的问题。
1.2大数据分析在供应链管理中的重要作用
数据分类有着重要作用，大数据的种类对其表现形式有着至关重要的影响，如收集这些信息的方式和方法。在现代企业供应链管理中，影响最大的就是EPR数据，它包含了企业在运行过程中各方面的数据，其也是我们了解一家企业的重要数据。还有一些数据是有关社会数据和客户数据，通过这些数据我们可以了解到一个新项目所涉及的参与人数和要达到的预期效果，从而确保企业获得更加高效合理的发展。
1.3大数据分析的特色
和传统数据分析不同的是，大数据分析能够更加具体地去描述。在时间飞速流转的同时，大数据分析记载下来的数据内容却不会自动消逝或者更新，所以大数据分析具有流逝性，因为所有的信息都是人们搜索得来的，只有人们的参与与分享才能获得大数据，所以大数据分析和人们有着密不可分的联系。因为大数据分析具有智慧性，所以它可以通过我们平时的搜索词推测我们的喜好，从而自动为我们推送可能感兴趣的信息。
2大数据分析与供应链之间的关系
2.1供应链管理的作用
在大数据分析的前提下，供应链才能找到合适的原料供应商。供应链就像一条食物链，都处在他们各自的分支上。所制造的产物要在合适的渠道中一层层地在相应的分支下传递下去。供应链管理在这里就起到了作用，即通过合适的方法让客户的花费最小而得到的效益最高，从而实现共赢。
2.2大数据分析与供应链之间的有效应用
供应链与大数据分析从头到尾都有着密不可分的联系。中国在社会主义市场经济改革的道路上不断深化，所以企业供应链管理工作也在不断提高，我们也更加重视企业供应链管理方面的有效利用，这就不可避免地与大数据分析联系起来，大数据分析在企业供应链管理的每一个环节都有着不可或缺的作用。想要提高质量和效率，就一定要重视大数据的分析结果，将它与企业供应链管理工作进行巧妙结合。大数据分析给人们提供了一个广阔的视野，去观察各个环节是怎样利用我们所提取的信息，这样会更加方便我们了解通过大数据分析所得到的效益。通过大数据分析可以对企业某项目走势进行猜测、分析、整理。为了保证利润最大化，需要人们对大数据分析的结果进行研究，用最有用的信息提高工作的效率和质量。通过与大数据的深度结合可以有效提升供应链实力。核心是对用户需求信息的收集及分析，战略指导原则是高度重视用户体验。通过设计和发起丰富的互动环节，提高用户黏性，进一步实现用户信息和意见的搜集。接下来利用精准信息甄别、处理和价值发现系统实现信息的全方位数据价值挖掘，形成以大数据分析为背景的供应链管理策略，形成双向整合互推式的信息闭环，从而提升供应链的整体影响力。
2.3大数据分析与供应链的决策关系
大数据分析可以用在已经确定的项目上，分析的结果与决策联系起来，决策有不足的地方可以通过大数据分析来发现，进而弥补不足。供应链也具有风险性，所以大数据分析的结果能为供应链在目标项目上提供好的营销决策，利用大数据分析，化无用为有用。大数据分析的好处大家都知道，所以很多公司利用大数据分析来获取供应链，但是并不是所有公司都能驾驭得了的，许多公司还不能满足其要求。
2.4大数据分析与供应链
大数据分析在供应链管理中的应用模式多种多样。从物料来源来讲，供应商进行风险评估，将产品根据特色进行区分，物料来源渠道的选择，供应商应达到一体化水准，与供应商进行谈判。从加工生产过程来看，首先进行存货优化，再进行产能维持，接着是工厂选址，最后是人力资源。从物流配送来看，首先是配送与物流优化，再选择好的运输方案，然后是路线的安排，接着是设定完美的运输路线，最后配置运输车辆。从销售服务来看，首先是基于地域的市场开发，其次分析店内的消费行为，接着对客户群进行精细划分，然后进行多渠道的市场开发，最后优化开发方案。这些都是大数据分析在各个领域的作用，所以我们要好好利用大数据分析，从而获得较大的收益。
2.5供应链的大数据分析技术
2.5.1分析学
分析学为数据分析理论的主要来源，分析学有助于企业以事实为基础做出决策。有学者表示，利用预测模型与定量技术可促使企业经济效益有效提升。此外，分析者还可指导决策，使人们获得新见解。在大数据分析中，应用分析学、数据分析工具等有助于大数据分析，而分析学若脱离大数据，仅仅作为数学统计工具，在企业管理中便无法发挥作用。由此可见，作为大数据分析中的重要技术，分析学与大数据相辅相成、无法分离。
2.5.2供应链分析
供应链分析由两部分组成：其一，企业内部数据分析；其二，企业外部数据分析。在供应链分析过程中，第一步为手机数据，使用数据分析工具对庞大的数据进行分析，获取信息，以便供应链的运营，促使供应链成本与风险降低。尽管大数据应用、供应链研究在我国均明显增加，但因发展慢、起步晚，供应链案例、大数据应用案例均很少。当前，我国的部分企业已经意识到应用大数据、供应链的意义，并逐渐深入了解供应链，也在企业运营过程中积极使用，但受到技术差等因素影响，往往出现使用不当现象，使得供应链出现不利作用。企业运作流程与业务流程均影响大数据分析技术。有研究指出，若企业业务流程十分复杂，对于供应链的作用而言，大数据分析结果将不明显。
2.5.3大数据分析的人力资源与能力分析
影响企业的供应链与大数据分析的重要因素为大数据分析能力，而对大数据分析能力产生直接影响的为人力资源情况。在大数据分析过程中，由于缺乏专业人才，使得很多企业对于大数据分析的使用出现放弃心理。因此，需重视培养大数据分析方向的综合性人才，促使管理能力有效提高。有关研究数据表明，到2020年，我国数据分析行业人才缺失已高达14000人，大数据分析对于企业而言十分重要。大数据人才不仅需具备经济学知识，而且要掌握预测学、运筹选学、统计学等知识，此外，还应当具备大数据人才的沟通能力。部分数据可直接由企业记录内提取，部分数据则需通过与客户交流等进行收集，故要求大数据分析工程师应当具有非结构性数据、结构性数据的整合与收集能力。在处理数据以后，能够提炼出有价值的信息，同时还需要与企业管理者沟通。由此可见，在企业的大数据分析应用过程中，人力资源占据重要地位。
3问题与现状
3.1大数据分析的现状
日常生活中我们都会获得大量的信息，而这些信息如果不加以归纳整理，将会是毫无用处的信息数据，我们便不能精确地从大量信息里提取出真正需要的信息。企业中的信息同样如此，信息不经过分析，就只是一堆没用的数据。在企业里决策和分析有着至关重要的作用，只要认真发掘，我们就能从大数据中获得很多有用的信息，从而将商业信息变成商业智能，最后为提升企业价值服务。
3.2大数据分析的问题
从各类新型软件的兴起中我们不难发现，如今的大数据分析的作用并没有被完全利用，如抖音的兴起，抖音带给我们许多欢乐，我们也可以从这个软件上获得许多信息，但是如果我们认真地想一想，抖音带给我们的信息过于碎片化，只通过一个十几秒的视频我们不能了解一件事情的真相，而且还有可能被误导。所以供应链管理遇到了这方面的困难，解决大数据分析片面化与碎片化至关重要。
3.3大数据与市场
大数据分析是以人民大众为目标的。在市场中渐渐将大数据的分析结果作为核心开始转型，要求面对人民群众的真正需求并解决这些需求。我们也可以利用大数据分析去寻找所需要的人，去分析所需要的东西，然后去供给。通过这些潜在客户来提升公司的效益；为公司带来效益的同时也为他们带来好处，何乐而不为呢？大数据分析还能为市场找到某一物品的平均价格，可以按照地区细分，这样一来，可以更加方便地进行价格调整。“顾客就是上帝”，所以满足顾客的需求非常重要，有效的供应链管理对流程和运营有着较高的要求，所以需要有效的大数据分析为我们提供基础，而大数据分析的预测也可以为企业提供发展的基础。
4结语
