工程项目管理范文1
关键词：电力工程;项目管理;电网建设
伴随着我国经济腾飞以及人民生活水平提升而来的是整个社会激增的用电量，在此背景之下，电力行业抓住机遇进行了整改和全面发展，目前我国电力行业发展依然保持着好势头。但用电量增加带来的一系列电力工程施工都需要进行良好的管理，避免项目施工延期或者出现质量问题以及人员伤亡，所以新时期，电力工程项目管理也面临着必要的革新和发展。
1电力工程项目管理概述
作为一个受到多方面因素影响的大型工程，电力工程在被建设时更加需要一个完整管理监督体制的制约，以防止出现各类不要的问题继而影响企业效益。而需要高科技技术进行支撑的电力工程项目相对于普通工程项目而言，其具有更大的后继性和可提升性，因为电网规模形制是会随着社会用电两端增加、电能形式的改变等等因素而不断升级的。电力工程项目的背景通常是一目了然的，且具有极好的前瞻性，与此同时，电力工程项目还有工程复杂、类型多变、规模不定等等一系列特质。由此可见，电力工程系统的工作量之庞大，所以其整个项目施工过程中都需要有良好的项目管理来保证每一环节的正常实施，包括对建设文档的管理、对人员的调配、对施工单位以及部门的调控、对施工材料质量的监督、对安全施工的管理等等。
2电力工程项目管理现存在不足
随着时间的推移，各企业领导人越来越能意识到在工程施工中项目管理的重要性，因此我国现阶段的电力工程施工中都是配备有相应的项目管理的，但是由于我国项目管理尚未发展成熟，所以在进行管理时仍存在许多不足，以至于工程出现问题造成无法挽回的经济损失。以下总结在电力工程管理中容易出现的不足：
2.1管理中存在不少盲区
许多电力企业的项目管理存在许多盲区，这些管理盲区非常容易出现隐患。
2.2不够重视安全管理
不仅仅只是电力行业，所有的工程施工管理都应该将安全摆在首要位置，某些电力企业抱有侥幸心理而不重视安全管理环节，孰知一旦出现安全事故不但会延长施工期限而且会严重损害的企业形象。
2.3管理体制不够健全
众所周知，我国电力行业引入电力项目管理的时间较晚，电力项目管理体制尚不够健全，许多环节的没有规范的准则要求。
2.4施工工艺质量低下
项目管理人员在进行施工管理时，没有去注意督查施工人员的工艺的意识，造成整体电力工程的质量低下。
2.5没有权利、责任、利益一体化意识
在电力工程项目管理中，许多管理人员理不清各方关系，将权利和责任分离，使得权利没有用到该用的地方，致使差错出现却只让另一方担责，利益分配不均，最终使得整个项目管理一片混乱。电力工程项目管理中应该始终保持权利、责任以及利益的一体性，使得各方为了利益而合理使用权利，继而使得每一环节都有相应的责任方。
3电力工程项目管理方法
3.1加强项目安全管理
现场是控制事故的前沿阵地，严格执行技术交底制度、工作票制度、安全检查制度和安全监护制度，未经交底严禁施工，没有工作票严禁施工，没有安全措施严禁施工。要以施工的施工班组为单位，以现场负责人为第一责任人，保证每个点的施工处于安全受控状态下，从而保证整个工程安全施工。各项目工程的安全管理网络要及时建立，主要安全责任人要到位。严格执行安全工作奖惩制度，对违章行为绝不手软。项目部根据现场管理制度，每个月有计划、有专业性、有内容地对各施工点现场进行安全检查，尤其是每个施工队伍的技术力量、人员素质都存在不同，对其薄弱或欠缺的环节更要加大力度检查。
3.2加强项目成本管理
在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支，进行管理，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
3.3加强项目质量管理
在整个电力工程项目中，依照设计图纸进行点对点的进行工程建设并抓好项目管理，才是一个工程顺利完成的关键。同时进行项目验收时，项目管理人员还要对按照相关规定对工程进行严格地核查，确保项目最终质量的优良，并且后续也要定期对电力工程项目进行回访跟进，为树立良好的企业形象奠定基础。当然，对于项目质量的管理最重要的还是在工程建设过程中进行实时质量把控，项目管理人员除了定期对施工人员工艺进行抽查之外，还要保证所有进入施工场地的材料都是达到质量标准的。
4结语
电力企业在进行电力工程项目管理体制完善时，应该抓住社会用电量日渐增大的机会，大刀阔斧地进行内部整改，确保能够在整个电力行业都飞速的前进的时候不会掉队，继而在后续发展中贯彻落实好上述提高电力工程项目管理质量的方法，为企业博一个口碑，为社会电力生产发展尽一份力。
参考文献：
［1］王启源.电力工程项目成本管理探析［J］.企业改革与管理，2015（02）.
［2］王永看.如何强化电力工程项目管理［J］.企业技术开发，2014（02）.
工程项目管理范文2
1创建完善的质量管理机构，落实质量管理责任
遵循分及管理、层层负责的准则，不断加强公路工程项目管理各方面的工作，创建完善的项目经理部门－工程施工队伍－专业施工队伍，三级质量管理系统。严格控制公路工程项目质量关，以此促使公路工程项目质量达到合格标准，促使工程进度在按照既定规划顺利实现。在有工程项目质量与工程进度二者之间产生矛盾的时候，工程进度一定是要为工程质量让路。可是，仅重视工程质量，过于忽视工程进度的话，那么，对于施工企业来讲，并不会达到最佳的社会经济效益。公路工程项目施工作业过程当中，需时刻坚持质量推动工程施工进度，以进度促进工程效益，唯有如此，才能够真正的做好公路工程项目质量管理工作。
2树立质量第一的正确理念
1）全面掌握工程合同及技术规范，从根本上贯彻落实岗位责任制。进入工程施工现场之后，需要全体工作人员进行相关合同、技术规范方面知识的学习，以相关文件精神为根据，综合所建公路工程项目的具体特点，制定一对一的公路工程项目质量责任制度，同时，制定全面的工程香炉管理规划，促使公路工程项目管理工作的顺利实施。
2）公路工程单项目施工前期，需要针对参与工程施工作业的全体员工进行思想上的教育，同时进行严格化的标准考核，争取能够使得工程施工作业按照相关技术规范来进行。同时一定要确保所有施工人员是持证上岗。
3）公路工程单项目施工前期，需安排相关工作人员针对施工材料、施工设备、施工工艺等在质量方面潜存的问题预先做好防御工作，同时对其进行全面检验之后再投入到工程施工当中。
3严格按照质量控制程序进行施工，保证工程项目管理目标的顺利实现
3.1制定科学合理的质量控制程序
以所建设公路工程项目的合同准求为出发点，在公路工程作业过程当中需制定科学合理的质量控制程序。工程各项目施工前期，一定要制定开工报告，同时上报。工程施工作业过程当中，施工企业针对工程各项目质量进行自我检查，检查后达到规定要求的，才能够上报，由现场监理工程师进行抽样检查，抽样检查达到规定标准之后才能够进入下一道工序。在此过程当中，一定要注重对公路工程项目进行严格合理的程序控制，这样才能够确保工程各项目管理工作的顺利进行。
3.2严格做好公路工程项目施工技术交底，各项目质量目标需明确
公路工程各项目施工前期，项目经理部门需要制定《施工组织设计》，针对施工工艺具体方案进行详细的编写，同时确定工程项目管理目标。在经过仔细认真的技术交底之后，可促使所有施工人员能够真正的了解设计目的，对工程施工技术标准、具体操作流程、工程项目管理标准有一个全方位的了解，将公路工程项目管理目标落实到个人，这样才能够为公路工程项目管理工作的开展提供良好的空间。
3.3做好试验路段的施工作业
制定科学合理的公路工程项目施工方案。工程各项目施工前期，一定要严格的按照《公路工程施工技术规范》来进行，尤其是需做好试验路段的施工作业，明确具体的施工技术方案及质量控制方法以及施工操作办法，以便于对公路工程各项目进行科学合理的指导性管理。
4加强公路工程施工现场质量管理掌控
4.1公路工程施工浅析
由项目经理部门组织相关施工技术工作者针对高程、导线点开展多次的测量，以促使其能够达到规定的闭合转球，使得高程与中线两者的误差控制在规范的范围。工程施工作业当中，需针对公路路基中线、桥涵构造物平面方位、高程、预制构件的尺寸开展科学严谨的有效掌控，便于对工程施工的质量管理。
4.2强化原材料质量掌控，做好施工现场试验工作
作为工程项目经理部门，则需要创建工地实验室，同时配备熟悉各项业务的专业试验工作者，同时进行严格的工地试验，以便于能够为公路工程质量供应真实的、强有力的信息资料。同时，强化施工原材料质量掌控，严把材料质量关，严厉防止不达标的原材料进入施工现场。在公路工程施工作业当中，需要以相关规定为依据针对施工现场所使用的原材料进行试验，严厉避免未达标材料的使用。
4.3严格履行质量合同，强化工程各项目施工现场管理
公路工程施工作业当中，需强化工程各项目施工现场的科学管理及有效掌控，这样才能够促使工程管理目标的顺利实现。同时需对公路工程外观质量进行强有力的科学掌控，并且需注重公路路面层的平整度及稳定性能。
5工程项目质量管理建议
公路工程项目施工作业当中，需要有效的采用科学完善的管理知识，利用鱼刺图、因果分析图等科学的管理办法，针对那些对工程造成影响的一系列因素开展全面的综合浅析，最终来确立工程项目管理目标，这样才能够确保工程项目管理工作的顺利开展，达到最终的管理目标，与此同时，促使工程质量及施工水平得到全方面的显著提升。
1）施工企业中标之后，一定要创建完善的质量保障系统，及时的进行项目经理部门管理工作人员的具体工作安排，同时，制定令全体员工都能参与进来的质量责任体系，这样才能够促使工程项目管理工作的真正实施。
2）加强工程施工人员的质量思想教育，强化施工人员上岗的前期培训，让每一位参与施工的工作人员都能够明白自身的责任，真正意义上做到目标落实到个人，将工程各项目管理工作落实到每一道工序当中，为项目管理工作的全面进行保驾护航。
3）有效发挥工地实验室的积极作用，通过仔细的试验检测，为工程质量供应真是可靠的资料信息，真正的做到利用试验数据进行工程施工的准确指导，使得工程各项目管理工作有根有据。
4）认真处理工程进度与工程质量两者之间的关系，开展严格的工程质量科学管理及有效掌控，促使工程质量能够达到规定的标准，促使工程进度在原有的规划中顺利实现。在公路工程项目施工当中，若工程进度与工程质量二者间存在矛盾，那么，工程进度则必须要以工程质量为中心，若仅注重工程质量，忽视工程进度，那么施工企业则不会获得任何社会经济效益。为此，在公路工程项目施工作业当中，一定要保证以工程质量为中心，把握工程进度，为工程项目的科学有效管理打下良好的基础。
5）作为建筑施工企业，需创建完善的、强有力的工程项目管理自检机构，开展自上而下的各项目管理，把握好自身企业的第一道关卡。
作者：张笑康 单位：翁牛特旗公路工程质量监督所
第二篇：建筑工程施工阶段项目管理探讨
1施工项目管理存在的主要问题
1.1相关政策法规有待完善
长期以来在我国施工项目管理过程中，由于各管理部门之间不能够及时进行沟通，而且管理体制上也存在较多的弊端，这就导致当前我国工程建设项目管理水平处于较低的水平，而且项目管理规范性和合理性缺乏，从而导致工程质量无法得到有效保障。
1.2轻视项目的可行性研究
在当前施工项目管理工作中，不仅没有健全的组织结构和人才队伍，而且对项目可行性研究较为忽视，管理粗放，没有合理的组织设计，对项目策划存在着一定的忽视，在具体项目管理工作中，不进行项目管理方案的编制，而且项目目标缺乏规范性，这就导致工程项目在施工过程中会存在较大的隐患，不仅会导致经济损失发生，同时也会给工程的安全性带来较大的影响。
1.3强调工程进度，忽视工程质量
近年来在经济快速发展带动下，新建工程项目不断增多，这也给施工企业的发展带来了良好的机遇。部分施工企业为了追求经济效益的提升，则一味的追求工程进度，而对于工程质量较为忽视，这就导致在施工施工过程中监督环节较为松散，从而使施工质量得不到有效的保障。
2提高施工项目管理的具体措施
2.1合理设置项目管理组织机构
通过设置项目管理组织机构，可以有效的将项目管理的功能充分发挥出来，而且有利于项目整体管理水平的提升，确保项目管理目标的实现。特别是在想施工项目管理成功，则需要加快高效的组织体系的构建，这对于企业项目管理水平及质量的提升都具有极其重要的意义。
2.2施工项目质量管理
（1）人、材料、机械的控制。
人、材料和机械作为施工项目质量管理的重要要素，需要在施工项目质量管理过程中，做到以人为质量管理的核心，充分地调动人的积极性和创造，努力提高人的责任感，使其认识质量的重要性，从而确保工程质量的水平的提高。材料作为工程的重要组成部分，一旦材料质量与具体施工要求不符时，则会导致工程质量达不到预期的标准，所以控制好材料的质量关是整体工程品质得以提升的重要保证。当前在工程项目施工过程中，机械化程度不断提升，所以需要选择合理的机械设备，确保机械设备的类型和参数都能够与工程项目的具体要求相符合，从而有效地确保施工的进度，提高施工的质量。
（2）控制施工环境与施工工序。
在工程项目管理工作中，对于工程质量带来影响的因素较多，施工环境和施工工序作为其中非常重要的因素。在具体施工过程中，需要加强事前控制，以预防为主，通过加强施工工序的质量控制从而有效地确保工程质量的提升。而且在具体施工过程中，还需要采取有效的措施，确保做到文明施工，为施工创造一个安全、文明的环节，使施工能够有序进行，确保施工的安全和质量。
（3）建立质量自检制度。
为了能够有效地确保工程项目的质量，不仅需要将各项制度和措施具体落到实处，而且还需要构建质量保证体系，完善质量自检制度，通过制定科学合理的质量控制方针，确保施工阶段的质量能够达到预期的标准要求。
2.3施工项目安全管理
在施工项目管理工作中，需要坚持以人为本，做好施工安全培训工作，通过开展切实可行的安全生产培训工作，从而打造一支高素质的施工队伍。在安全生产培训过程中，需要对教育的内容和形式进行创新，并确保能够将所学的知识在实践中进行有效地应用，加强对安全生产法律法规的宣传，各责任人需要落实好自身的安全责任。在生产过程中需要做到安全与生产同步，使企业全员都能够参与到安全管理工作中来，对施工安全实现全方位、全过程及全天侯的动态管理。
2.4进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行，并与施工组织紧密结合，解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡，确保在保质、保量、保安全的前提下，以最短时间完成工程项目。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按计划施工。要搞好项目的进度管理，还需要建立一支优秀的项目管理团队，制定科学合理的项目管理计划，确定设计单位和签订设计合同，做好设计质量的检查和评审工作，办理好工程前期的各项手续，加强与政府机关的沟通和交流，只有这些工作都能够有效地完成，才能确保项目的成功。
2.5成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；通过缩短机械使用周期来提高效益，来降低机械设备成本；通过提高产品质量来减少无效劳动来降低质量成本；精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理成本等。
2.6项目管理信息化
建设项目管理信息系统可以实现项目管理数据的集中存储；有利于项目管理数据的检索和查询；提高项目管理数据处理的效率；确保项目管理数据处理的准确性；可方便地形成各种项目管理需要的报表。在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为建设项目的参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口。
3结束语
在具体的施工项目实施过程中，项目管理水平会对工程项目质量及工程项目效益带来直接的影响，特别是施工阶段的项目管理对于整体工程质量更具有非常重要的作用，所以需要努力提高施工阶段的项目管理水平，确保项目管理者能够有效地履行好自身的职责，确保施工进度的顺利进行，使建筑工程项目的质量能够得到有效保障，为施工企业经济效益的实现奠定良好的基础。
作者：何巍
第三篇：配网工程项目管理创优探讨
1配网工程项目管理的特点
1.1繁琐复杂
配网工程项目的管理涉及到多个阶段、多个环节、多个部门，实际管理过程中需要各个部门间的有效配合，也需要不同环节之间的有效衔接。所以实际管理工作中各个部门既要从整体上进行把握，又要做好自己的工作，同时还要注重同其他部门展开沟通和交流，这其中涉及到各个专业、领域的理论知识，也涉及到沟通技巧。
1.2创新性
配网工程项目管理从理念到方法再到具体执行都必须体现出一定的创造性和创新性，既要发挥传统管理模式或方法的优势，又要积极开拓创新，根据工程项目实际来全面分析，善于依靠先进的现代化技术，例如信息技术、通讯技术等来实现工程项目的智能化、信息化管理，从而提高管理工作效率，提高管理水平。
1.3全周期性
对于配网工程项目管理来说，其管理工作需要贯穿于整个工程项目建设的始终，从工程立项到图纸设计，到组织施工，再到后期的竣工验收都需要有条不紊地进行管理，而且每一个阶段都有不同的管理任务，其管理属于全周期性的管理。
2掌握控制流程和方法
配网工程项目的管控必须遵循一定的流程，而且要明确不同阶段、不同时期需要履行的职责和任务。总的来看，应围绕事前、事中和事后来全过程掌控。
2.1事前控制
项目建设前期必须围绕项目做好各项控制与管理，其中主要围绕施工设计图、工程管理的相关制度、材料设备采购、人员培训等方面展开，做好施工前期的一切准备，为工程正式建设开工创造有利条件。
2.2事中管理
事中管理主要是指工程施工现场的管理，也是配网工程项目管理中最重要的环节，这其中既涵盖技术管理，又包括程序管控、关系协调等，其中要重点做好不同工序之间的衔接，充分发挥先进技术的优势功效，为工程项目建设创造有利条件，打造出高质量的配网工程项目。
2.3事后控制
工程项目竣工后，同样也要围绕工程建设结果展开检查与监督，重点验收关键环节，例如隐蔽工程；同时，也要做好工程材料、技术文件等的检查，这样才能使工程项目管理更具专业性、合理性。
3配网工程项目管理创优中的控制策略
3.1做好目标规划
配网工程项目管理创优需要一套明确、完善、系统的目标与规划，项目建设与管理前必须做好目标设定与科学规划工作，形成一套清晰、系统的项目管理目标与规划，这其中要确保目标的科学性、规划的系统性。根据设定的目标来逐步分配不同阶段、不同时期需要完成的工作任务，明确不同部门的责任，达到人员力量、技术力量、资源力量等的合理分配，从而获得可观的经济效益。
3.2重视资料文件的管理
配网工程项目的建设与管理离不开资料文件的支持，特别是技术资料、施工进度文件等都已经成为工程项目建设资料管理的重要组成部分，因为这些资料或文件能够为工程项目建设提供支持和依据，所以应该将工程资料文件管理例如技术管理范围内，设立特定的资料管理部实行专门的、专业化的管理，定期或不定期地抽查不同部门的技术文件和相关材料，确保资料的真实性、客观性，保证文件资料的标准性、合理性，从而使技术文件资料等发挥应有的功能和作用。
3.3加强技术管理
配网工程项目建设离不开专业技术的支持，先进的工程技术是支持工程建设的硬性条件，因此工程技术管理必然要引起项目管理的充分重视。电力企业必须加强技术管理，加快发展和使用先进技术，不断优化完善传统技术，加大对电力工程技术人才的引进力度和培养力度，为配网工程项目管理提供强有力的人才支持和技术支撑。同时，电力企业必须立足与自身实力来适当地选择新型材料、创新性工艺以及高端技术，既要发挥传统技术的优势，又要辅助新型技术的支持，加快技术的优化、改进与创新，通过提高技术水平来确保工程项目建设质量。
3.4注重协调管理
配网工程项目的管理涉及到多个阶段、多个环节、多个部门，实际管理过程中需要各个部门间的有效配合，也需要不同环节之间的有效衔接。这其中体现出协调、协作沟通的重要性，为了支持和促进各部门间的协调配合，应该在项目工程建设开始前制定并颁发统一的协调协作制度规范，要求各个责任方、参与方都能够根据规范与规定来主动配合协调管理，工程项目建设过程中遇到问题，能够主动协调处理解决。同时，还应该定时组织开展协调会议，针对一些特殊情况和问题来组织协调，确保不同施工方之间能够相互支持、相互带动，共同促进问题的高效合理解决，维护工程建设的顺利进行。也要集中围绕参建方监督其行为，对于违反协调规章制度，不配合管理的参建方依照规定予以警告或惩处。
3.5重视工程环境管理
对于配网工程项目来说，容易受到各种客观因素的影响，例如经济因素、国家政策因素、社会环境因素，等等，配网工程项目管理的初始阶段就是要做好相关影响性因素的分析和调查，明确这些因素的影响范围，再对应编制合理的应对策略。要参照已有的配网工程项目管理体制来创建一套科学合理的目标管理系统，要全面深入地分析各个投资主体的愿望和需求，同时也要考虑到国家行政机构、企业单位等可能对项目建设带来的影响，从而打造出一个符合工程实际、达到各项标准的项目管理目标系统。
3.6加强质量控制与监管
质量是配网工程项目管理的核心和灵魂，一切管理工作的开展都应该围绕质量进行，因为只有合格的工程质量水平，才能达到管理创优的目标，才使得工程项目管理更有意义。质量控制意识应该贯穿于配网工程项目建设的整个过程，形成积极的质量管控理念，从工程立项到实际操作施工，再到后期的竣工验收都要围绕质量检查与监督，例如：工程立项阶段要重点分析项目的可行性，要组织行业专家召开论证会议，围绕工程项目的合理性、可操作性、经济性等展开细致全面的分析；项目建设施工阶段则要重点加大对施工技术、施工工艺的管理，掌握先进的施工技术和施工工艺，注重施工前后顺序的协调，预测施工过程中可能出现的问题，建立问题应急预案，维护工程质量。竣工验收时期也要重点加强对工程质量的验收和监察，特别是对于一些隐蔽工程，必须重点加以监察，以此来确保工程施工质量，发挥创优管理的作用，打造出高水平、高质量的配网工程。
4结语
工程项目管理范文3
一般来说，建筑工程项目管理中，成本控制由成本预算、实际支配、成本核算、成本报告等组成。在进行建筑工程项目管理成本控制时，应该有计划、有步骤的进行。首先应该由项目经济、造价人员等人进行成本预算，然后制定成本，备案成册，然后各个部门以成本为依据，进行支出规划，最后根据实际情况有效地控制成本。成本控制的最终目的是减少建筑企业的成本投入，实现企业收益最大化，这样一来，使得成本控制的重点工作就在于落实。建筑企业应该建立有效控制成本的监督制度，按部就班的进行管理，必须按章程办事，有效地控制施工现场的每一个环节，实施责任制，把责任落实到相关人员身上，严守成本控制防线。
2建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
面对市场激烈的竞争力，建筑企业只有在保证工程安全和进度的前提下，有效的控制成本投入，才能在行业竞争中立于不败之地。但是目前我国建筑工程项目管理的成本控制工作却存在很多问题，严重制约了建筑企业的发展，下面就对建筑工程中成本控制存在的问题进行简单分析：
2.1成本控制管理问题
在建筑工程项目管理中的成本控制过程中，相关部门必须分工明确才能使此项工作做得更好。但是目前在成本控制中，相关人员的分工不明确，没有落实工程施工中的成本管理责任，管理程序也不能按照计划要求进行，甚至有的人员为了自身的利益，对管理程序进行随意更改，破坏建筑工程成本控制的有序进行，使每个环节都处于脱节的状态。这些问题不仅会使工程质量存在安全隐患，企业的形象也会付诸东流，获得的利润也会少之甚少。
2.2成本控制技术问题
目前，我国在建筑工程施工中，由于施工人员大部分都是来自农村，知识文化水平较低，施工理念比较保守，对先进的技术和施工方案，都不能很好的理解掌握，既费财力又费人力。引入新技术和新设备，无非就是想提高施工效率，降低建筑工程的成本，但是由于缺乏创新精神，使的成本控制的过程增加了难度。项目管理人员往往只是从施工图纸、概预算上对项目的支出加以控制，对于每个施工环节的实际情况，明知道会存在偏差，仍然是睁一只眼闭一只眼，没有做到应尽的责任和义务。
2.3成本控制人员问题
建筑工程项目管理中的成本控制过程是一项相对复杂的工作，因此选择合适的项目管理人员和参与成本控制人员对有效的成本控制工作有着非常重要的意义。但是目前我国项目管理人员的专业水平不高，工作经验偏少，对成本控制的意识严重不够。时常会有管理人员边施工边计算的现象发生，最后工程竣工后才发现支出严重超标，那时候进行补救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工现场的工作性质，使得建筑企业人员的流动性大，在工作的交接上，会出现很多遗漏，导致各个部门的沟通不到位。刚刚接手的管理人员也可能会因为工作的繁杂，忽略了成本控制的重要性，最终导致成本投入增加，企业利益受损。
3建筑工程项目管理中成本控制重点措施
从以上对建筑工程成本控制存在的问题分析可以看出，成本控制工作对一个建筑企业的重要性。针对以上存在的问题，根据作者多年的建筑工程施工和管理的经验，提出几个加强建筑工程项目管理中成本控制重点工作的措施，以方便和大家进行探讨分析：
3.1灵活的确定目标成本
从整个项目的高度确定目标的成本，可以从根本上有效的控制成本。建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。建筑企业的相关管理部门应该定期对每个单项项目的成本进行分析，审查目标成本和实际费用有无差异，再根据实际情况，对目标成本进行不断地调整。
3.2加强成本控制的管理
建筑工程项目管理工程是项目成本控制的重要环节，成本控制工作的好坏，直接关系着建筑企业的利益与形象。因此这需要项目管理人员细心的经营，加强建筑工程成本管控。建筑工程施工企业应该建立一套健全规范的成本管理系统，使各个部门认真的贯彻落实。同时，建筑工程企业领导应该引导各级各个部门进行交流沟通，使得各个工作环节更好的衔接，从管理上使成本控制工作有序的进行。当然，还应该对建筑工程施工企业的项目成本管理系统不断的优化，把责任公平的分配到每个员工头上，宏观的控制建筑工程的成本费用，实现企业利益最大化。
3.3提高建筑工程技术
科学技术是第一生产力，国际行业之间的竞争，实质就是技术的竞争。对建筑工程项目技术进行改革，对成本控制具有非常重要的意义。在建筑工程施工中，施工技术人员应该从项目质量、施工进度以及人员的调配等方面进行综合管理，根据自身的实际特点和市场的需求，建立规范的技术管理模式。同时，引入新技术和新设备，提高施工效率，监督各个项目按时按质的完成工程，使建筑工程技术为工程的成本控制创造更完善便捷的管理之路。（本文来自于《管理科学》杂志。《管理科学》杂志简介详见。）
3.4培养成本控制高素质人才
建筑工程项目成本管控工作，需要工作人员在专业水平、心理素质等方面必须严格要求。建筑企业应该定期组织工作人员进行财务和管理方面的理论实践双培训，加强成本控制人员的职业道德培养。同时，成本管控人员应该时刻明确自己的责任与义务，不断的丰富自身的知识，对工程成本进行预算，根据实际情况，协助项目经理不断的改进降低成本的措施，和各个部门相互协作，及时的学习交流，提高自身在同行中的竞争力。
4结束语
工程项目管理范文4
（一）提升油田工程项目成本管理水平
成本控制是工程项目实现经济效益和投资收益最大化的必由之路，也是油田工程项目管理的重中之重。优化工程项目成本费用管理，就是要提升工程项目资源消耗计划编制的准确性和成本费用目标分解的合理性，实现工程项目资源合理配置和投资资金的节约使用，将工程项目建设各阶段、各环节的成本费用控制在预算指标内，避免“概算超估算，预算超概算，决算超预算”现象的发生。
（二）提升油田工程项目风险管理水平
决策风险和施工风险广泛存在于油田工程项目建设全过程各个阶段，尤其是在当前油田工程项目普遍周期较长的情况下。随着工程项目建设的持续推进，出现不可抗和难以预见因素的概率会不断上升，工程项目风险也会随之逐渐增加，因而加强项目风险管理，着力于完善风险管理体系，优化油田工程项目周期，强化风险识别、分析以及风险控制等工作，最大限度降低油田工程项目建设风险，将其控制在预期可接受范围内，既是工程项目管理又是持续提升管理水平不可或缺的重要组成部分。
二、油田工程项目管理存在的问题
（一）工程项目质量管理存在的问题
1.质量管理人员专业水平和职业素养有待提升。油田工程项目质量管理各项工作都是由人来完成的，质量管理人员专业水平和职业道德素养的高低直接决定了质量管理工作的成效。但是在当前油气田开发规模不断扩大的环境下，高水准的质量管理专业人员数量有限，难以保证每个油田工程项目各环节都配备专业水平和职业素养高的管理专业人员。在此情况下为了保证工程项目顺利进行，许多工程项目建设经验不足甚至非专业人员都被安排到质量安全管理工作中，从而导致油田工程项目建设对质量安全工作的要求难以得到满足。
2.工程材料、设备和工艺方法把关不严。选用适用性、耐用性强的工程材料和型号相匹配的机具设备是油田工程项目建设质量能否达到工程项目要求的基础。在油田工程项目施工过程中，每日都要对入场的材料和设备进行检查，但由于某些质量管理人员专业水平不高、责任心不强，对材料和设备质量把关不严的情况时有发生，例如使用未通过检测的管道、管件铺设集、输油管线，从而增加了竣工后管道泄漏的风险。不仅如此，盲目采用新工艺、新方法和新技术，而没有对工艺方法是否与工程项目所处环境和条件相匹配进行严格审查，也是导致工程项目质量问题的重要因素。
（二）工程项目成本费用管理存在的问题
“概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象普遍存在于工程项目建设过程中，究其原因主要是由于消耗资源价格、数量等计划编制和费用估算不准确所造成的。尤其是施工材料“偷梁换柱”、材料设备价格审核把关不严、设计变更、经济签证审核不严等问题屡禁不止，进而导致实际费用支出超出成本计划。
（三）工程项目风险管理存在的问题
油田工程项目管理人员风险控制意识淡漠，从而导致工程项目风险因素识别和分析不准确、不及时，而对于已识别出的影响施工质量的风险因素，也不能制定操作性较强的预防和处理措施，及时提醒施工人员有效规避这些风险，加之监管不严，从而给工程项目质量埋下风险隐患。
三、优化油田工程项目管理的措施
（一）优化工程项目质量管理的措施
1.注重人才培养，扩充人才储备。油田工程项目建设要求操作人员、技术人员和管理人员必须具备相应专业资质并持证上岗，但随着油田工程项目数量和规模不断增长，具备专业资质的持证工作人员数量相对不足。为了解决此问题，油田必须加强对专业人才的培养，从如下两方面为工程项目管理储备人才：一是要深入开展专业技术培训和质量安全教育培训，选拔通过资格考核的人员纳入项目质量管理人才储备库；二是要制定形式多样的激励政策，鼓励员工加强自我学习，不断提高专业水准和职业道德素养。
2.严格控制施工材料、设备及工序质量。首先，在油田工程项目施工前，要对施工图中设计的设备和选用的材料进行审核，确保设备的型号和技术参数以及选用材料的适用性和耐用性符合工程项目实际需要之后，再统一进行采购；其次，在工程项目施工过程中，必须做到严格审核入场材料和设备的出厂证明、质量合格证和检验报告，并定期对机具和材料进行质量抽查和维护，使其达到额定性能。此外，还要分析影响工序质量的制约因素并及时消除；最后，还要制定责任追究制，明确责任到人，以提升工作人员对质量管理的重视。
（二）优化工程项目成本管理的措施
在编制资源消耗计划和施工过程中必须严格按照合同规定控制材料用量，合理确定材料价格，有效控制工程项目造价，尤其是随着建设工程的不断深入预算人员、价格管理人员和现场管理人员必须密切注意市场行情，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。不仅如此，在工程项目施工过程中，必须严把经济签证和变更关，严禁随意通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，对于必须发生的设计变更，特别是有关费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表和监理建设工程师共同签字确认方可执行。
（三）提升风险控制意识，加强工程项目监管
工程项目管理范文5
不管是任何工程项目，从项目的投标环节、项目的组织施工环节和竣工验收环节都存在诸多不可确定的影响因素，这些影响因素可称之为工程项目风险。风险具有随机性，随时都可能会因为某种因素影响工程项目的顺利实施。风险的随机性主要体现在，工程项目开展和持续时间随机性，工程项目开展持续时间内的风险造成损失的随机性等。如果不对风险产生的原因进行深入分析，采取相关的防范措施，风险对工程项目的影响会不断加剧，严重者会造成工程项目的报废，给建设单位造成极大的经济损失。从众多的工程项目实践中不难发现，由风险造成工程项目损失的案例比比皆是，风险成为了制约工程项目顺利实施的关键因素，所以为了保证工程项目的顺利实施，并取得良好的工程经济效益，必须要加强对各种风险的分析和管理控制。就整个工程项目管理而言，工程项目风险管理是一项综合性的管理工作，管理环节多，管理内容复杂，不仅要对工程项目中可能存在的各种风险的类型进行识别和评估，还应结合工程项目实际情况制定合理的、利于项目顺利实施的风险防范对策，最大限度地减少风险对项目的负面影响。
2工程项目风险的识别与分类
影响工程项目顺利实施的风险因素较多，不管是在工程项目的投标阶段、组织设计施工阶段，还是工程项目竣工验收阶段都存在着不同类型的风险。就工程项目风险分类而言，一般会结合工程项目实施现场的环境、项目的主体以及结构进行分类。这些风险分析方法一般是从侧面对风险进行分析的，笔者认为可从工程计量角度来进行风险分类。这样可准确判断不同的风险类型该采用何种分析方法，进而确定风险类型。风险类型确定后再采取有针对性的风险防范对策。从定性角度分析，工程项目风险类型的计量分析方法为技术类风险分析方法的一种。采用计量法进行分析的风险一般是工程项目实施过程中无法避免的风险。比如工程项目施工现场环境的变化、设计的临时性变更以及施工过程中因人为因素所产生的风险。非计量风险发生的几率一般较小，这类风险类型主要包括：经济风险、政治风险、不可抗力风险。此外，在工程项目合同中也存在着诸多难以界定的变量因素，这些变量因素通常也是工程项目风险形成的主要因素。但不管是何种类型的风险，为了能提高工程项目经济效益，必须要针对工程项目实际情况，对工程项目实施过程中各种有可能发生的风险进行分析、识别，采取相关的风险防范措施，从而规避风险和降低风险发生的几率，实现工程项目经济效益最大化。
3工程项目风险的防范对策
3.1加强工程项目合同风险管理
工程项目合同不仅是工程项目管理的法律文件，而且也是工程项目开展风险管理工作的重要依据。工程项目管理人员必须要树立风险意识，能够从风险角度和风险管理角度分析研究工程项目合同中的各个条款，并针对工程项目实际情况，分析工程项目实施过程中可能会遇到的各种风险，进而对各种风险提前采取有效的防范措施，避免工程项目实施过程中遇到风险再采取控制措施使得风险难以控制。比如在合同条款中规定业主和承包商间的风险分配，如果出现业主的合同和承包商的合同在某些条款方面存在不同，应分析业主合同修改的原因，判断业主的做法是否会给承包商实施工程项目带来风险。
3.2充分利用工程索赔手段减少风险
工程索赔是工程项目管理体系的重要组成部分，工程索赔是因工程项目合同条件发生变化或受到外界的干扰所引起的，它是一种维护工程项目合同主体利益的重要手段。如果工程项目管理体系中没有工程索赔这一环节，那么工程项目合同将缺乏公正性。工程索赔应渗透到整个工程项目的各个阶段，特别是工程项目施工阶段的工程索赔更应该重视，这是因为施工阶段存在的风险因素较多，比如工程量发生变化；施工图存在差错；突发性自然灾害等（如地震灾害）都能会引起工程项目施工质量问题。因此应重视工程索赔工作，根据合同条款中对工程索赔的规定对工程项目中的风险进行计量分析，是有效减少工程项目风险发生的重要手段。
3.3利用合同形式进行风险控制
结合工程项目特点选择合理的合同形式是降低工程项目风险的有效手段。众所周知，对于那些地质条件比较稳定，并且有过类似施工的工程项目一般不会在工程造价成本方面超出工程预算范围。并且这种工程项目在实施过程中的影响其顺利实施的风险较小，一般在工程报价时采用总价合同报价方式；不过对于那些工程项目实施过程中地质环境复杂、可变因素多的工程项目，一般存在的风险较多，为了能够尽可能多地降低风险，应采用风险转移策略。工程报价可采用单价合同报价方式；将工程项目实施过程中可变因素所产生的风险转移给工程项目甲方；对于那些工程造价无法做出准确预算的工程造价成本控制难度大风险大的工程项目可通过成本+酬金合同的方式将工程项目风险转移给建设单位。
3.4非计量风险的防范和管理
工程项目管理范文6
关键词：电力工程；项目管理；要素
工期、质量及成本作为电力工程项目管理的三大要素，缺一不可，对电力工程项目管理发挥着重要作用。因此，进行电力工程项目管理要素研究，需结合三要素进行分析，发现问题，总结方法，不断改进，以保证电力工程项目的顺利进行。
一、电力工程工期管理要素及控制措施
工程的顺利完成首先应有工期作为限制，即在规定的时间范围内采取措施完成制定工程规划任务。工期的长短直接影响电力工程企业的经济效益，并间接关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的实现。因此，电力工程的建设，首先应根据工程确定工期，以达到预期工程建设的目标。在电力工程建设之前，具体规定工程建设计划，工程项目初期目标以及工程建设规定时限等具体工作安排。在工程进行过程中，根据前期的计划安排进行项目实施，同时结合工程的实际状况做出修改，在保证工期的情况下，确保工程质量以及工程成本。在介绍完电力工程项目的工期管理目标之后，具体介绍工期管理要素的控制措施。通过更好的把握项目工期，在规定时间范围内，确保项目顺利实施。在项目进行过程中，及时调整项目资金用度、施工材料损耗，使项目在各个阶段可以顺利进行，以免出现延期状况。制定合理工期在于为电力工程建设提供预期目标，方便根据目标时间整合资源，进行项目各阶段的分工安排，尽可能降低过程中的风险。但工程建设实践性强，仅根据预期计划不足以确保项目顺利实施，相关负责人员还应结合实际情况，通过不断调整预期计划，保证在合理的工期完成规定任务。因此，必须严格控制项目工期预期目标以及实际的执行情况，通过网络科技等各种先进手段科学控制项目进程，确保项目在大体按照预期目标执行的情况下，能够结合实际执行过程中出现的问题，在规定时间内完成电力工程的实施。
二、电力工程质量管理要素及控制措施
电力工程是当今社会发展的重要动力，保证电力工程质量是关键。必须确保电力工程质量优良，才能为企业发展提供助力，为国家经济发展提供支撑。所谓工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同规定中，对工程的安全、可靠、适用、经济、环保、美观等特性的整体要求。质量是根本，应尽可能地使工程建设符合工作方的要求，符合国家法律法规的要求，减少“豆腐渣”工程，将提升工程质量作为重中之重。因此，工程质量必须从决策阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段严格管控。首先，在决策阶段，决策者在制定计划时应首先以质量为准，通过进行市场分析、实地考察、前景分析，做出可行性规划，注重质量，确保工程顺利实施。其次，在设计阶段，应有一个严格的设计图纸，根据图纸进行实地规划，两者相互结合，理论联系实践，保证设计环节的质量监控，既保证设计美观度的同时，确保设计的电力工程质量，尽可能地降低质量风险。然后，在施工阶段，作为工程建设的最后一道建设工序是整个工程的重点。必须严格监控施工阶段的质量，严格根据前期的计划安排和设计环节，对出现的问题以及与计划不符的情况进行分析研究，寻找有效解决措施。最后，验收阶段，相关验收人员对完工的电力工程进行充分测试考量，确定项目是否符合标准，质量是否符合要求以及是否能正常投入使用等问题。对验收阶段出现的违规问题进行及时解决，确保后期电力工程的正常使用。通过四个阶段的质量监控，保证电力工程质量管理要素的控制和实施，三节环节环环相扣，坚持质量保证，科学控制，建设适用性强、安全性强以及与环境协调性好的电力工程。
三、电力工程成本管理要素及控制措施
电力工程成本要素是电力工程建设过程中必须考虑的因素。而造成建设成本高低的因素来自各方各面，主要表现在：施工工期的长短、施工材料的好坏、施工人员的多少、施工负责人员以及建设人员的是否负责、是否专业等。施工负责人员若没有专业的管理技能，使施工过程出现的安全性、质量性等问题；建设负责人员的工作失误会造成施工过程中工期延长，造成相应附加成本的增加；施工材料因外界因素造成的供应不足，相应施工材料成本增加；没有准确把控施工人员，造成人数过多等问题，都会发带来电力工程成本的增加。因此，对成本的把控，可以降低很多不必要的工程开支，在保质保量的基础下，实现电力工程的成本节约。工程成本至关重要，控制方式可以从多方面入手。比如：制作成本分析表、进度表以及人员职位表等。通过对各个阶段的成本分析和控制，减少成本消耗。对施工工期进行严格规划安排，统筹考虑，选择最优的方案，保证在工期范围内工程的顺利建设。对施工材料进行及时掌控，严格把握具体材料运送以及材料消耗，制定材料使用以及成本控制表。对施工人员进行严格控制，避免出现盈余。通过各方面的协调控制，促使相关人员各司其职，做好分内工作，保证各个环节的全面把控，减少电力工程建设成本消耗，促进电力工程项目的顺利完工。
四、结语
通过对电力工程管理要素的分析研究，在了解工期、质量和成本对电力工程的影响后，分别针对各个要素提出相应的控制措施，保证电力工程的顺利实施和正常使用。工期决定电力工程项目的时间，质量决定电力工程项目的外在规格和内在性能等，成本决定该电力工程所需要的资源消耗，包括：人力、物力及财力方面的消耗。只有在建设前期、建设过程中以及建设后期充分考虑三要素，在不同阶段抓住不同重点，保证电力工程的建设。只有保证电力工程的安全性、可靠性以及适用性，才能更好的进行电力管理，促进电力产业的发展。
参考文献：
[1]关宇君,宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家,2017(4):84-86.
[2]李明,林彬,李作明.基于云平台的电力工程项目管理系统的设计与实现[J].科技管理研究,2014,34(23):162-166.
工程项目管理范文7
随着公路建设的发展，常规公路工程项目管理理念暴露出了一些弊端和问题，实施精细化管理成为了企业发展的必然趋势。企业实行精细化管理的优点很多，例如可以将工作细分到各个层面，整合施工工艺，尽量减少外部因素的影响，从而保证公路工程项目施工在符合建设标准的基础上顺利完工。高速公路工程项目不仅仅是为了实现社会效益，还是为了获得经济效益，因此，要在保证质量的基础上尽量降低成本。要精细化管理工程项目，可以通过预算体系对工程的效益进行评估计算，同时还可以控制工人的开销和原材料的购买成本，以免一些工作人员暗箱操作，从而节约资源，避免浪费，实现经济效益和社会效益的双赢。
2公路工程项目管理的措施
2.1进度控制
编制施工进度计划是公路工程项目管理的重要内容。虽然在公路工程招标环节已经编制了施工进度计划，但该计划较为粗略。中标后，中标单位的相关工作人员要根据工程实际施工情况和合同工期等编制更为准确、细致的施工进度计划，其中应包含各项准备工作，施工人员安排，施工材料选用、供应等内容。在施工进度计划检查过程中，必须定期跟踪与检查实际施工进度；收集工程施工进度数据时，应认真分析、对比施工进度计划中的内容与实际施工内容，确保在合同期限内完成公路工程施工作业。
2.2变更设计管理
工程设计变更必须由监理、施工、设计等部门进行现场汇勘，然后严格按照变更设计管理的办法、程序、权限进行申报、批准、实施。对于未批准、不符合变更程序和条件的工程变更，将不予实施；对于已经实施的变更工程，监理、施工、设计等部门必须做好中间现场检查和工程核实工作，并随工程进度及时计量支付。通过严格管理变更设计，加强内部的监督和审核力度，做到层层把关，减少甚至杜绝工程变更中的随意性。
2.3建立全面的成本管理和控制规范
在项目管理过程中，需要不断完善各种成本管理制度，对比、研究不同工程同种材料的进货渠道、采购价格、机械台班价格和劳动力价格，完善成本构成。在项目建设中，及时完善材料使用和保管、机械台班、劳动力以及计量管理等相关制度，并核实工程材料数量，减少材料的浪费和积压；制订相应的调拨制度和详细的材料使用计划，充分调动材料的仓储和采购，使其与现场施工进度统一起来；根据每个项目的工程量和规模以及工程工期的最终要求制订准确的设备购置计划。另外，还要坚决杜绝因盲目调度而造成的机械使用效率下降现象，合理安排现场设备，从而严格落实施工管理监控制度；认真做好每项成本费用的审批工作，执行好相应的报销制度，以减少各类费用的支出。
2.4深入研究施工现场的合同
公路施工现场的合同理赔与合同管理两者之间存在密切的关系，理赔的出发点是施工现场的合同，而理赔工作就是针对违反合同中的相关条约或不认真、不及时执行合同中的有关条约而进行赔偿。施工现场的合同是最终理赔成功与否的关键，在履行合同中已经包含相关规章制度的情况下，施工部门需要仔细阅读合同中的每一项条款，然后看其是否完整和全面，这是履行合同的义务和责任。正确预测合同中会出现的各种风险，有利于进行积极、有效的理赔。项目部的施工单位和工作人员在履行合同的时候，需要有效结合各个方面的真实状况，全面解读每项条款，明确双方的职责，然后加强合同管理和履行意识。
2.5按计划开展工作，保证工程质量
为全面落实工程项目的指导意见，管理小组召开全员动员大会，并制定了创样板工程的工作计划，以确保推动制度化管理，提高施工人员的整体素质，进而提高本项目的工程质量。小组成员要求项目部在技术交底的前提下，结合工程进度，制订质量监督制度和规范施工制度，然后通过相互交流与学习，寻找各部门存在的不足，完善各部门的内部管理，从而提高各部门的质量意识。另外，还要全面考核施工班组，包括工程质量、工程进度和工程管理三个方面；对相关负责人实行抵押金制度，其中一部分作为奖励基金，对于工程质量合格率高达95%以上的施工单位，根据施工质量予以奖励，并实施亮点工程奖励制度。
2.6更新项目管理的理念
公路单位要选择正确、科学的管理对策，并注意及时更新管理理念，树立以人为本的全新的管理观念，以提高管理效益。
3结束语
工程项目管理范文8
1.1施工项目技术管理
只有加强施工技术的管理水平，才能够使得水利工程施工有条不紊地进行。因此，施工技术管理就成了水利工程项目管理的关键节点之一。而从实际情况来看，水利工程中涉及到的施工技术及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般来说，水利工程施工技术管理主要包括施工质量的管理，水工建筑施工设计图的综合评定，施工技术的安全管理，工程技术档案管理等。在对施工项目技术的管理过程中，首先要制定完善、科学的管理制度，来指导管理工作的开展。故而，项目管理理部门应当在国家有关制度和法律法规的框架内，根据工程自身的项目管理要求，制定可行的管理制度；其次，项目管理部门还应制定详细的管理方案。因为施工项目技术管理贯穿于整个建筑工程，管理周期长，管理范围也比较广，需要处理的问题也比较多，只有制定了完善的管理工作方案，才能够做到有的放矢和有条不紊，保证管理工作的有效性。
1.2成本造价管理
根据资料，我国著名的三峡大坝的成本造价高达数千亿人民币。而诸如小浪底水利工程等中大型工程的投资也多大数百亿人民币。由此可见，高投入已经成了现代水利工程建设的一大特点。而且，工程施工的正常进行，与资金投入的保障直接相关。因此，加强成本造价的管理，是工程项目管理的重中之重。此外，如此庞大的投资如果离开了严密的管理，不仅可能会造成严重的资金浪费，还很可能被不法分子钻了空子，造成不必要的资金损失。因此，成本造价的管理工作不容有失。而水利工程成本管理贯穿于整个工程建设过程，其主要包括施工管理、施工技术、劳动力和施工设备合理配置、分配制度、物资供应、运输等各个方面。因此，在具体进行成本管理工作时，必须要立足于工程建设整体，科学的对各个环节进行成本管理工作。
2.加强水利工程项目管理效能的一些措施
2.1强化施工细节管理
俗话说，细节决定成败。对于水利工程的施工建设也是一样，没有较强的施工细节管理能力，是很难确保工程建设品质的。因此，项目管理部门务必要提高施工细节的管理效能。一方面，管理部门要对施工细节的管理重视起来。只有在思想上重视了，才能够积极行动。故而，无论是施工单位的领导，还是普通施工管理人员，都要把施工细节管理作为一项重要任务去抓；另一方面，由于水利工程施工建设中存在的细节处理问题非常多，因此项目管理部门应当制定完善的管理方案。例如，管理部门可以到施工现场了解施工细节的具体内容，询问有经验的施工人员对管理方案的建议等。只有这样，才能制定出相对科学和完善的管理方案，从而确保施工细节管理工作有条不紊地开展。
2.2构建工程项目综合管理平台
构建综合管理平台，需要从升级管理模式做起。在新的发展时期，水利工程的施工内容已经发生了很大的变化，传统的管理模式已经很难适应新的形势了。因此，需要构建新的管理模式，特别是信息化的管理模式。所谓信息化的管理模式，主要是借助信息技术和电子计算机技术，建立起来的具有强大综合管理能力的新模式。它不仅能够将各项管理内容都纳入到该综合管理平台中，还能够根据管理项目内容各自的管理特点和管理要求，自动地制定出管理方案。特别在成本管理方面，信息化的综合管理平台能够不间断地监控资金的运转情况，掌握资金的“一举一动”，从而提高对成本的管理能力。
2.3优化项目管理体系
优化工程项目管理体系，需要从两个方面做起。一方面，施工单位要优化管理机构，撤置一些不必要的管理层级，从而提高管理效能。同时，还需要明确管理责任，并应用问责制，谁的管理工作出现了问题，谁就要担负相应的责任。此外，还应当建立科学的奖惩制度，以提高施工管理人员的工作积极性；另一方面，着力提高施工管理队伍素质。如可以采取培训手段，积极对管理人员进行业务能力和道德法律方面的培训，同时积极引进高素质的管理人员，为管理队伍输入新鲜血液。
3.结束语
