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项目管理对土木工程建筑施工的作用

2020-05-27 09:01 来源:土木工程论文 人参与在线咨询

摘要:土木工程建筑施工环节是建筑工程过程中的重要部分,影响着整体项目工程的质量。对土木工程实施全方位的施工管理,便于增强施工企业整体的经济效益和社会效益,保障项目工程的质量和安全,协调部门资源,增强资源的利用效率,塑造良好的施工企业形象,提升企业的社会形象,推动土木工程建筑整个行业的发展。然而,在实际的施工环境中,土木工程的建筑施工环节存在着大量安全隐患和问题,影响建筑工程的质量和安全,文章提出了相应的治理措施,以确保土木工程建筑施工环节的质量,推动土木建筑行业的有序发展。

关键词:项目管理;土木工程;建筑;施工;应用

经济快速发展的背景下,建筑行业发展迅速。然而,在实际的施工环节中,存在大量的安全隐患,影响土木工程建筑施工的质量和安全,对施工整体的流程和企业的经济效益造成影响。

1项目管理在土木工程建筑行业施工中的具体应用

项目管理是一种管理学的概念,即采用适当的技巧、方法、知识,在资源特定的情况下,满足项目的预期需求和预期目标。项目管理对土木工程建筑施工工程的整体质量至关重要。科学合理的项目管理,有利于合理配置项目资源,优化项目工程,减少项目的安全隐患,保障项目整体的质量。相反,则会影响项目的质量和安全。可以说,项目工程是在确保整体工程质量的前提下,保障施工工程各方面利益的最大化。但是在实际的施工过程中,存在众多的因素,影响工程整体的效果。(1)缺乏合理科学的资金规划。现阶段,土木工程行业竞争颇为严重,导致工程造价成本一度降低,项目资金周转困难。施工单位人员为了正常的运转,有时会提前支出部分资金,施工后期填补资金漏洞。另外,部分管理人员缺乏专业的管理能力,缺乏科学合理的成本规划,难以严格按照预期目标分配项目阶段的资金,对项目总的成本、利润进行合理的规划,难免会出现资金短缺的问题,影响项目成本的分配使用,影响项目工程的进程。(2)缺乏严格的质量监管。项目管理是施工过程中的关键因素。项目管理直接关乎项目管理工程的质量。因此,科学的项目管理对施工来说非常重要。然而,项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素,难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为,因而难免出现质量漏洞,增加项目工程质量安全的隐患,影响整体的项目工程质量。(3)缺乏严格的工程进度管理。为了保证项目工程的成本,确保项目工程的质量,有效保证项目工程顺利实施,整体项目工程应该按照原有的计划严格执行,严格把控项目工程进度。然而,在实际的施工过程中,往往会出现工期延误等状况,难以严格按照计划实施。对于这种情况,主要有两个原因:其一是项目管理人员专业素质不高,没有准确把控项目的进度,严格按照计划督促人员监督。其二是项目工程施工受诸多外部因素的影响,推迟或延误工程的进度。如果项目管理人员没有制定详细的应对预防措施,没有准备应急方案,则会延长工程的进度,增加工程的成本。(4)缺乏专业的管理水平。管理人员直接把控项目工程总流程,负责项目成本的质量状况。科学专业的管理人员,有利于严格把控项目的成本、规范施工人员的行为及实现施工的预期目标。相反,则会严重影响项目工程的施工流程。部分项目施工管理人员专业素质不高,没有全面把控项目的指标,侧重质量的管理,忽略了其他方面的管理。(5)缺乏规范的招标管理。目前,大多数的土木工程项目都存在着或多或少招标管理不规范的问题,具体表现为一些地方存在地方保护的观念意识、招标计划书不规范、招标过程缺乏管理等,以至于常有不合规范的企业影响项目整体的流程,拖沓项目工程完工的进度,增加项目工程的资金投入,存在较大的项目工程质量风险隐患,增加项目管理的难度。另外,一些企业为了可以中标故意降低价格,减少施工材料资金投入支出,选用低廉且不合规格的材料,影响施工项目的整体质量。

2项目管理在土木工程建筑施工中的治理措施

施工单位应该高度重视施工管理的意义,充分注重施工管理的作用,综合考虑成本、质量、安全等因素,结合自身的发展状况,吸取以往的经验和教训,实施全方面全方位的项目管理。(1)加强项目工程的成本控制。工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化,需要合理控制成本和收入。项目竞标后,如何合理控制成本,是施工单位需要注重的问题。在成本控制时,施工单位需要依据成本的实际支出,及时调整成本费用,全面动态地掌握成本费用,严格监管资金的支出流程,确认资金的明细流向,完整记录项目资金的动态,确保资金合理规范使用,保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本,项目管理人员可以依据项目进度、项目规划,提前制定项目资金的支出计划,统筹安排项目资金的流出。(2)合理安排项目进度计划。工程项目计划管理人员应该着手考察项目的实施状况、资金成本、时间安排、人员数量等因素,合理安排项目的施工时间,科学制定项目实施计划。项目管理人员需要参考建筑单位的标底工期,结合项目实施状况确定工期。在项目实施的过程中,定期不定期的抽查监督现场施工人员的施工进度,总结每个施工阶段的实施状况,分析计划和实施的偏差,及时调整实施措施,改善施工方案。对于制定的项目进度安排,项目管理人员严格按照计划实施,尽可能地减少赶工的情况出现,减少因赶工增加的项目成本。(3)严格筛选施工材料。施工材料是直接影响项目工程的重要因素。如果一味地为了节省成本,购买低廉的施工材料,则会直接影响项目工程的质量,增加项目工程后期维修的支出和项目返工的资金成本。为了确保项目工程的质量,管理人员应该严格监管项目的施工材料总流程,注重施工各个环节材料的使用,多次选择反复挑选,购置价格适中、质量确保的施工材料。(4)提高项目的安全质量指数。施工项目的质量控制主要包括施工人员、工程材料、机械设备等因素。施工人员的监督控制是项目实施管理的基础要素。如何加强施工人员的质量控制,是项目工程单位需要考虑的问题。土木建筑工程施工人员往往比较多,人员的技术水平、专业能力各不相同。在施工过程中,需要合理选择人员,挑选专业素质高、能力强、技术突出的人员。工程单位可以建立明确的奖惩激励制度,综合考虑时间、成本因素,调动施工人员的积极性。由于人员的管理具有较强的复杂性,因此需要依据实际情况调整管理方式。对于材料的控制来说,需要严格把控工程材料采购、使用、管理的全过程。对于材料的采购,需要挑选价格适当、质量适中的材料,选择同信誉良好、供货时间快的单位合作。对于机械设备的管理,需要提前评估设备购置、租赁、修理再用等情况下的成本效益状况,选择合理恰当的方案。在平常施工作业的过程中,需要定期对机械设备进行维修保养,检查机械设备的使用状态和运作状况,保证施工过程中机械设备的正常作业。(5)严格监管项目工程的验收。项目工程实施完成后,会对项目工程进行验收,确保项目工程的质量。为了加快项目验收的质量和效率,施工单位在验收之前提前准备施工的项目资料、管理技术资料,减少临时补交材料的时间耗费。另外,施工单位可以同监督管理部门加强合作交流,保持良性的沟通交流,以便更好交付完工项目工程。(6)完善项目工程的保修工作。项目施工完成后,需要对项目工程后续的使用、租赁进行保修,对项目工程整体质量负责。施工单位需要依据合同对保修的部分制定维修计划,确定合理的维修方案,对于需要紧急保修的部分,需要及时组织人员开展维修工作,保修工作结束后也需要进行验收工作。

3结语

项目管理是土木施工过程中的关键因素,确保项目工程的质量。因此,施工单位应该积极采取合理的措施,控制工程进度、成本资金、安全质量、验收工作等因素,全面增强项目工程的质量,推动项目工程的顺利开展。

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作者:李海威 单位:滁州学院土木与建筑工程学院

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