［摘要］所谓的项目管理部门也就是通过运用专门的工具以及方法，使项目能够在限定的条件下达到期望，是对能够达到预期目标的活动进行的整体监测以及管理。在目前土木工程建设工作中，项目管理具有非常重要的意义。鉴于此，本文就项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
［关键词］土木工程；建筑施工；项目管理
1项目管理在土木工程建筑施工中的价值
1.1推动管理队伍专业化建设
土木工程项目的建设具有一定的复杂性特点，并且在具体实施的过程中需要多个工种参与其中，因此，应该运用先进的项目管理方法开展土木工程的建设工作，以此来有效确保工程施工作业的顺利开展。要想达到这一目的，就需要管理者充分了解土木工程项目的具体施工情况，并且要全面掌握施工流程，再进行施工人员的科学配置，从而达到创建专业化的管理团队的目的。
1.2有效解决施工重难点问题
项目管理方法的有效运用，能够解决工程建设中存在的各种重点以及难点问题，在开展工程项目建设工作之前，要求管理者对施工方案进行多次验证，以此来选择最优的施工方案。在具体落实施工作业的过程中，由于一些施工技术缺乏规范性，从而使得工程项目的建设质量不达标。因此，需要不断完善施工技术，及时解决存在于工程项目建设工作中的各种问题。
1.3有利于工程质量及造价控制
作为实现质量控制工作的主要方法，施工全过程的监督非常关键，在开展监督以及管理工作的过程中，一旦发现工程项目的建设不能满足建设要求，就需要采取科学合理的监督措施来使施工作业者充分开展施工作业，以此来有效强化工程项目的建设质量。在控制工程造价的过程中，需要强化设计、施工以及竣工阶段的造价控制工作。
2土木工程建筑施工中项目管理容易出现的问题
2.1项目资金得不到合理运用
在土木工程项目的需求量不断增加的时代背景下，土木工程行业的竞争日益加剧，一些土木工程项目的承包方为了能够在项目招标环节获取一定的优势，因此，存在刻意压低工程项目造价的行为，从而使得建设项目的资金短缺，影响到了工程项目的顺利开展。再加上，由于一部分项目管理工作者的专业素质不够，没能正确评估项目的收益以及项目的成本，从而无法合理运用项目的资金。
2.2项目质量得不到保障
作为土木工程建设中的重要内容，项目质量管理具有非常重要的意义，其包含项目的安全技术、安全管理以及现场施工作业等各个方面，因此，在具体落实建筑工程施工作业的过程中很容易出现问题。比如，项目管理工作者没能按照预定计划开展施工作业、施工人员没有按照相关规定采取对应的安全措施等等，这些问题的存在，都会在一定程度上降低施工项目的安全性，因此会严重影响到工程项目的建设质量。
2.3施工进度管理不到位
在建设土木工程项目的过程中，为了能够达到控制建设成本的目的，需要做好工程项目的建设进度控制工作。但是，在具体开展工程项目建设工作的过程中，工期延误的现象比较常见，而且项目的管理工作者也无法做好科学合理地掌握施工内容，对于施工难度的了解不够，无法及时督促施工人员按照施工流程开展施工作业。此外，管理工作者没能充分了解影响工期的因素，并且没能采取预防性的针对措施，一旦有突发事件产生，则很容易出现延误工期的现象，从而就会使成本不断增加。
3土木工程建筑施工中项目管理的有效策略
3.1加强对项目资金运用的管理
为了能够在项目建设工作中充分运用项目的资金，就需要业主按照项目合同的规定，将资金分批次的支付给建筑公司，以此来有效确保建筑项目的有序开展。同时，为了能够使项目的建设资金得到充分合理的运用，就需要项目管理工作者强化资金的管理工作，具体需要做到以下方面：（1）项目负责人不得挪用项目的建设资金；（2）应该认真落实每一笔项目资金的支出；（3）合理分配项目的建设资金；只有做好以上工作，才能够真正将资金合理充分地运用到工程项目的建设工作中，从而有效缓解资金滥用或者资金浪费的现象。
3.2注重对项目质量的管理
工程项目的建设质量可以体现出其建设价值以及建设意义，因此，建设项目的管理工作者需要做好建设项目的质量监督以及管理工作，该方面的工作内容主要体现在以下方面：（1）各施工单位需要做好技术交底工作；（2）在开展项目施工作业之前，要求项目管理工作者彻底检查施工现场；（3）做好各个环节的质量监督管理工作，做好以上三个方面的工作，才能够从根本源头上有效确保项目的建设质量。
3.3对工期进行严格的控制
进度管理是项目管理工作中的关键内容，为了有效保障工程项目的建设进度，需要按照工程项目的施工工期顺利进行，施工单位应该严格控制工期，此外，对于影响施工工期的各项因素，需要做到仔细分析，并且要制定出科学合理的解决机制。同时，还应该科学安排工程项目中的交叉施工。将交叉施工方案灵活地运用到工程项目建设工作中，达到提升工程项目施工效率的作用。此外，施工单位还应该严格按照施工进度要求，制定出应急方案，以免对施工进度产生影响，这样一来才能够有效确保整个工程项目的土木工程施工进度不受影响，确保整个工程项目的高效开展。
3.4提升管理人员各项能力
在落实项目管理工作的过程中，对于管理工作者的各项能力提出了更高的要求，在落实施工作业的过程中，必须严格按照工程项目的具体情况，使用科学合理施工方案，达到提升管理工作者个人素质以及工作效率的目的。此外，还需要落实管理工作者的思想教育工作，只有这样才能够使管理人员充分意识到自己的职责所在，全面落实管理工作。
4结束语
总而言之，高效的项目管理能够确保土木工程建设项目的顺利实施，并且要使工期、质量以及成本都满足预期目标，在不同的项目施工作业中，应该按照工程项目的实际情况，结合以往的施工经验，编制出项目管理手册，从而有效确保项目管理充分发挥出相应的作用。
参考文献
[1]刘道宽.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（24）：174.
[2]姜怀波.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2018（24）：169.
作者:周帅 程小航 单位:中建七局建筑装饰工程有限公司
