风险思维的海外水利工程质量管控

风险思维的海外水利工程质量管控

摘要:在海外水利工程项目投资或承包过程中,由于海外水利工程施工环境复杂多变,为避免投资失败或成本亏损,确保工程顺利进行,运用相关风险方法,对工程勘察、设计、施工和运维等4个阶段存在的质量风险进行剖析,并提出相关风险管控措施。

关键词:水利工程;质量风险;管控

1风险思维方法

风险思维是实现质量管控的有效性手段,其目的是通过风险预测、分析、并加以控制以减少项目工程质量的不确定性。工程质量风险是水利工程项目中最基础也是最重要的风险之一。是指在项目决策和实施过程中,实际结果与预期目标发生偏差的可能性和影响程度。该偏差既包括损失的不确定性,也包括收益的不确定性[1]。在项目勘察设计到投产运行各个阶段,要充分考虑工程项目中各阶段可能发生的质量风险,项目管理人员应重视工程质量风险,纳入日常项目管理工作之中。使预防和控制措施成为日常生产建设的组成部分,最大程度地减少不利影响,确保工程质量实现预期的结果,最终向顾客交出满意产品。

2海外水利工程项目存在的质量风险

质量风险主要来自于工程勘察不充分、设计前期策划不充分、设计方案缺陷、施工质量控制不严、运行维修工作难以实施等。国外工程勘察设计项目管理体制和国内不同,而发展中国家普遍存在体制、资金、技术等方面的缺陷。从项目筹划期开始,对严重影响工程施工技术和工程质量的关键风险因素,提前拟定具体的质量风险管控措施,以力求规避可能出现的风险[6]。

2.1基础资料缺乏

海外水利工程项目多集中在社会、经济较为落后,资源丰富且开发程度不高的发展中国家。在项目筹划期最主要的困难就是缺乏拟建项目当地的水文、气象、地质、地形等基础资料。尽管有些项目收集了一些地勘基础资料和水文气象数据,但远远达不到可行性研究设计阶段的数据要求,无法准确分析地质情况,对可行性研究不能提供科学性和准确性的支撑,甚至造成施工期“边勘测、边设计、边施工”的三边工程情况;另一方面,在前期数据不充分情况下的误判容易导致工程量发生变化,而产生项目亏损的风险。

2.2设计标准不同

通常情况下,国外水利工程多采用欧美标准或当地强制标准,这与我国长期使用标准规范不一致。所不同的是,工程质量控制必须同时满足我国与当地国家使用的设计规范标准。由于设计人员对国外设计规范了解甚少,加之语言障碍不能有效沟通交流而影响并发生潜在风险。总之,由于国内于国外设计标准不同,造成项目成本增加或工期延长[4]。

2.3设计阶段质量风险

(1)设计阶段质量风险。表现在目标和输出不太确定的情况下开展设计,而导致设计缺陷,产生质量风险。(2)丰富的工程专业技术。如果设计团队知识、能力和经验不足,加之缺乏详尽的地质勘探数据,则可能产生质量风险。借鉴美国圣佛兰西斯坝的溃决事故,溃坝主要原因是由于大坝坐落的地基岩层岩石质量低劣,浸水破坏,而坝的设计未能和低劣的地基条件相适应,是造成事故的主要原因。由此可见,水利工程的工程质量风险在很大程度上取决于地质勘探质量、设计质量和设计规范标准。坝基地质条件是保证大坝安全的首要条件。坝址选择和坝身设计时必须充分论证,对于局部不能满足要求的选定坝址,应采取工程措施改良,达到建坝和保证长期稳定运行的条件。

2.4施工阶段质量风险

2.4.1人的因素

高素质的管理、技术、施工人员是大型工程施工的质量保证。施工进度的合理安排,设计人员事无巨细的交底,施工人员具备岗位知识和专业技能,才能按合理比例对原材料进行配置,按规定程序生产,并在生产过程中减少对环境的影响,保障工程质量和安全[3]。

2.4.2施工方法

从施工组织、施工方案、施工技术、施工工艺到检测,必须结合工程实际,严格按设计要求进行规范施工,以保证工程质量。

2.4.3机械设备

设备的不安全状态是工程建设中的危险源,是构成事故的物质基础。如今大型吊装设备、运输设备、开挖设备、浇筑设备是工程施工必备工具。因此机械设备的使用和操作风险也决定了工程质量。施工单位在原材料的采购、运输、存储、加工、使用过程中,其管理环节必须按照规范和监理工程师要求的频次和方法进行检测,逐级报验,才能保证材料的质量和施工要求。

2.4.4环境因素

自然环境的不确定性对工程进度和机械运作都会产生影响;管理环境和作业环境则需要管理、技术和操作人员组织配合。

2.5运行维护质量风险

(1)水利工程海外运行维护中,因与当地政府部门沟通联络不到位,上下游梯级水库调度体系不完备,当地气象信息不准确,水情测报系统不完善等原因而影响质量安全运行及经济效益。(2)海外本土员工或国内招聘员工水平参差不齐,对工程运行、监控、巡检、事故处理、检修等各方面专业人员分配不全面,而导致长期经营存在隐患。(3)国内或国际采购的设备故障发生后,由于备品备件采购时间长,导致机组停运,影响日常生产运营,造成经济损失[6]。

3工程项目风险分析、评价方法

水利工程结构复杂,施工工期长,质量风险来自人员、机械、环境、施工组织或管理不当等各个方面。所以管理者在制定相应的管控措施之前,在定性识别风险因素的基础上,应加强分析和评价风险因素发生的可能性(频繁程度)和影响程度(造成的损失大小),以便更清楚地辨识主要风险因素,减少风险对项目目标的不利影响。风险分析与评价往往采用定性与定量相结合的方法来进行,两者之间并不是相互排斥,而是相互补充的。目前常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、敏感性分析法等。

3.1工程项目调查打分法风险评定

调查打分法是一种主观评分法,根据风险事项发生的频繁程度和后果损失,列成项目风险表[2,5]。我公司某海外水利工程项目管理部,对可能出现的风险事件按1~5划分为5个等级。

3.2工程项目风险紧迫性评定

工程项目各阶段工作可能发生的质量风险因素,根据表1~表2的风险维度,将风险事件发生的概率等级与风险影响后果等级相乘,根据相乘的数值即可对风险的重要性进行评定。得出工程项目各阶段工作主要风险事件的风险紧迫性程度。

3.3工程项目风险可接受性评定

根据风险的紧迫性结果,进行项目风险的可接受性评定,如表4。如果项目风险指在9分以上,则表示风险重要程度较高,需重点关注。

4工程项目质量风险管控措施

4.1勘测风险

我公司某水利枢纽工程,可研阶段勘探资料及成果基础数据较少。在大坝开挖过程中,发现地质环境中存在复杂的、未探明的地质状况,导致施工受阻。为不影响施工进度,进行了补充地质勘探。在施工阶段前期,分别于坝轴线及上、下游辅助线位置,增加布孔34个,并在每个坝段建基面处布置检查孔,进行孔内成像及声波检测,探明坝址区地质情况。虽然一期基坑施工阶段耽误2个月工期,但二期提前进行了筹划,基本未占用主线工期,未影响总工期。消除了设计风险和施工阶段进度风险。

4.2工程设计标准可接受风险

国外某水利枢纽工程泄流底孔坝段,按我国施工规范,采用平铺法进行浇筑,控制最大层厚不超过50cm。但欧美标准认为混凝土最大层厚应不超过30cm,才能保证层间结合质量。经多次交流和沟通,外籍专家认为采用中国施工规范,不仅确保设计及生产的质量和进度,而且为设计方案的优化和调整创造了条件。施工方案能够保证混凝土浇筑质量,达到了标准的统一。

4.3设计策划可接受风险

首先理解业主要求,对业主提供的前期资料进行核实,确定收集的资料真实可用,保证设计源头的合规性和正确性。其次是明确项目的主要工作内容及总体思路,将风险规避。

4.4设计阶段质量管控风险

(1)聘请专家定期对设计文件项目进行审核讨论,严格审查方案的经济性和可行性,做好设计方案的比选。(2)将施工图审查工作纳入风险管理体系,做好设计图纸的校核、审查、会审等工作,避免出现错项、漏项等情况。(3)由业主聘请的咨询团队对所有设计文件进行专门审核,组织业主、项目部、承包单位、分包商召开四方协调会,针对出现问题及设计文件进行专门讨论,解决重大技术问题,规避设计风险。(4)由设计当事人做好技术交底工作。(5)对设计单位在合同中给予激励措施。

4.5施工阶段质量风险管控

(1)对施工人员进行技能培训,让负责不同环节的施工人员掌握相应的专业技能,提升施工人员的素质,增强施工人员的责任意识,确保工程的施工质量符合要求。(2)采用先进的施工设备,对设备及时保养和维护,确保机械设备的完好无损,提高工程的施工效率和施工质量。(3)施工期间成立独立的工程质量监管小组,监管施工工序和质量标准。监管小组严格遵守和执行监督管理制度,发现质量问题,及时改正,对工程质量进行全面控制。

4.6运行维护风险管理

(1)加大对当地员工的培训力度,对当地运维人员进行现场实物操作培训,从技术上解决误操作问题,并建立严格的考试和考核机制,保证上岗人员的业务素质和工作责任心。(2)加强运维管理工作,严格执行制度规程,加强设备巡检、定期维护检验,不让设备带病运行。(3)对易损的设备配件,根据消耗情况,编制合理的备品备件定额,及时进行补充,保证及时进行更换或修理。同时结合实际情况,对定额的数量进行更新。

5结语

(1)从工程勘察、工程设计到工程施工阶段,每个阶段最优工作方案,明确高风险施工项目质量风险控制的工程措施,提出防范质量风险的指导性建议,有效降低工程项目实施期间和运营期间的质量风险。(2)虽然各个国家对工程设计标准皆有差异,但通过认真交流、沟通和研究讨论,最终大多会采用等同或高于欧美标准的中国标准。

参考文献:

[1]何国瑞.工程项目风险及其管理[J].工程建设项目管理与总承包,2002(2):37-37.

[2]余建星.工程项目风险管理[M].天津:天津大学出版社,2006.

[3]卢有杰.项目风险管理[J].北京:清华大学出版社,2000.

[4]杨康.海外水电工程BOOT项目管理风险及防范策略[J].南水北调与水利科技,2015(2):235-238.

[5]王卓甫.工程项目管理风险及其应对[M].北京:中国水利水电出版社,2005.

[6]李刚.国际工程承包风险的分析与评价[J].长江大学学报,2005(1):90-92.

作者:杨康 单位:中国水利电力对外有限公司