第一篇：房屋建筑施工技术管理研究
一、把握建筑施工技术管理所具有的特点
对于建筑施工技术管理来说，采用科学的方法，发挥管理职能非常关键，这样具体施工才能顺利展开。在施工过程中相关技术的落实需要以国家出台的技术政策、标准等为依据，构建良好的良好的技术秩序，保证施工正常进行，保证整个工程质量，这样在经济和质量、进度和技术、技术和生产等方面都能够达到统一。建筑施工项目管理会影响到很多方面，具有很强的制约性、涉及的信息量、工作量都十分庞大等具有很多特点。在施工管理工作中施工技术管理的优点集中体现为：(1）方面结合工程特点展开施工，保障采取的技术工种与槽工方法科学合理，使得工程施工质量具有可靠的保障：(2)对施工资源合理配置，对施工方案进行优化，有效节省成本，取得更高的经济效益，加快施工速度，实现工期缩短；(3)方便与实际工程相结合，更好地开展技术研究，提高技术改革效率，探索更加科学的施工方法，为对作业人员更好地教育培训创造有利的条件，进而实现技术管理水平的提高。
二、在施工准备阶段做好技术管理
在施工尚未开始的准备阶段，房屋建筑的施工需要针对施工创造积极的条件，在技术方面做足准备工作，确保施工能够正常顺利地展开。在这个阶段技术管理方面有很多工作要做：(1)对施工图纸一定要做到熟悉，对本期工程的特点、进度、要求认真分析、了解。对工地当前实际情况做到有效的把握，掌握工程所需要已经获得的成果；(2)对施工面临的客观条件充分把握，对施工组织设计、施工场地总平面图认真编制；(3)在施工图纸方面必须做好技术交底。技术交底这项工作十分关键，必须高度重视，这是工程进度与工程施工质量得以保障的关键。很多工程具有隐蔽的特点，施工项目具有很多的特殊性，所以在技术交底方面需要进一步加强，对于基础设施与建筑材料应当进一步加大管理：质量事故容易出现的部位、技术要求、成品保护必须加强技术交底；(4)针对施工质量建立严格有效的管理制度，在物资、技术、组织、人力等方面及时充分地位工程创造有利的条件。在确保工程施工质量具有可靠的保障的基础上，对工程成本尽可能降低，促进劳动生产率不断上升；(5)对一切隐蔽工程制定合理的验收制度、检查制度；(6)在工程质量检验和评定制度方面加强完善；(7)对工程验收、竣工、结构验收检查健全制度建设。保障能够均衡、持续地进行施工，使得工程可以如期交付投入运营。针对新结构、新材料、新技术应当出台具体的试验计划与实验方案，对开工前各项工作认真落实。
三、施工阶段的技术管理
房屋建筑施阶段的技术管理实际上具体指现场的技术管理，这一阶段的技术管理非常关键。项目部应当针对工程工期、质量、成本、安全等方面管理出台具体的目标，所以针对施工过程必须加强技术管理，对施工组织设计认真执行，以施工总平面图为依据，加强组织设计平面管理。具体内容有：(1)对施工图纸认真会审，对设计单位的施工要求、设计意图充分把握；(2)对施工措施与方案认真编制，不断优化，这样才可以保障工程达到理想的效果；(3)对计划的实际执行情况充分掌握，对施工进度落实好检查，为工程计划顺利实施创造保障，要是遇到工期调整必须出台有效的措施，保障工程能够按照计划如期顺利完成，并实现成本的节约；(4)对实际施工认真记录，对隐蔽工程更应当落实好记录与检查，为之后的管理工作的开展奠定基础；(5)积累、整理好施工资料，重视收集过程资料，保障和工程能够同步展开。
四、施工后期阶段的技术管理
对于房屋建筑来说，进入施工后期以后整个建筑工程总体上已经完成差不多了，这阶段还不是放松的阶段，在技术管理方面需要进一步提高力度。在这当中涉及的技术管理内容集中体现为：(1)对不同专业的技术人员做好组织，对施工是不是和设计相符严格检查，检查有没有施工遗漏与失误存在；(2)认真检查隐蔽工程、重点检查关键设备与重点工段。只要与规定标准存在出入，就必须进行加固，进行补强；(3)建筑工程现场必须注重卫生保养，应当及时清扫现场存在的建筑垃圾。(4)对评比制度加强健全。如果工程特别复杂具有难度，施工结束后，作为管理人员一定要认真总结、分析，针对问题出台有针对行动有效应对措施给出科学的评价，探讨相关问题是不是有规律可循，进而出台更有效的良策。工作人员要是能够及时发现安全应还，在精神与物质层面应当适当给予一定的奖励，对技术人员的工作热情充分调动。
五、如何加强建筑施工相关的技术管理工作
要想提升建筑施工技术管理工作效率需要把握好如下几方面：(1)对施工技术管理组织体系加强健全完善，明确分配相关技术人员的具体分工，这样可以为组织体系高效运作创造条件；(2)对技术管理相关的基础工作认真落实，例如对技术原始记录技术规程、计量上作、技术标准、技术档案管理等健全完善；(3)对查，一定要完善技术交底制度，完善技术复核制度、施工组织设计审批制度、技术核定管理制度等；(4)加强技术组织机构建立，对技术管理相关职责明确分配，加大力度管理工程技术资料技术管理相关的主要制度全面实行，具体涉及一定要提前完成图纸审，能够对先进的信息化技术科学运用，高度重视施工后期阶段的技术管理。
六、结语
对于整个工程项目管理而言，建筑施工技术管理是是不可忽略的关键构成部分，只有确保采取的管理措施科学有效，并在实际工程建设中有效落实，充分发挥技术管理工作的积极作用，这样整个工程质量才会有可靠的保障，才会具有可靠的安全保障。
作者：王玉宝 单位：内蒙古正镶白旗国土资源管理局
第二篇：电力施工技术工程管理问题浅析
1前言
社会经济的不断发展使得电力在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色，因此电力工程也成为了我国经济发展的重要产业。作为我国基础设施建设的重要项目，电力施工技术工程对于促进我国经济快速发展具有重要意义，在此基础上，对电力施工技术工程的管理问题不仅牵动着万千用户的利益，同时也影响着我国的电力产业发展状况。探讨当前我国电力施工技术工程管理的问题，并寻求出有效的解决途径是当前我国电力工程公司的首要任务。
2电力施工技术工程管理过程中存在的问题
2.1电力施工技术人员整体专业素质不高
电力施工技术工程中，施工技术是影响工程质量的关键，也是保证工程能够顺利进行的重要因素之一。然而，我国绝大部分的电力施工技术人员整体专业素质不高，在入职之前并没有接受系统的专业培训，同时电力工程公司后期也不注重对技术人员的知识技能的提升，因此这就导致技术人员的专业水平跟不上工程项目的要求，严重影响了管理者对整个工程质量、工程进度的管理。
2.2电力施工技术工程管理不全面
在电力施工技术工程管理过程中，管理者由于各种因素往往不能全面地对整个过程进行管理，主要表现在以下几个方面：一，临时的施工过程中，相关的管理者以及技术人员在施工合同上不具备管理理念以及投资观念，因此造成投资资源浪费。二，管理者和技术人员缺乏工程造价知识，因此预算估计不合理，造成项目经营损失严重。三，项目开始之前，采购人员对材料的采购考虑不全面，没有一次性采购完毕，需要再次进行人力、物力、财力的安排，造成资源浪费，影响了施工的进度。
2.3缺乏完善的管理流程
电力施工技术工程是一项复杂的项目，涉及各种各样的工作问题，因此缺乏一套完善的管理流程会导致施工项目难以有序的进行。目前，我国的电力工程公司在施工技术工程管理流程上主要存在以下的问题：一，各部门之间工作没有明确的规定界限，工作时常出现重合现象，相同的工作部门之间相互推脱，当出现问题时又相互推卸责任，这不仅影响了项目的施工进度，而且也对项目的施工质量产生了严重的影响。二，电力施工技术实施过程中，对相关的重要环节并没有指定审批制度，致使一些部门或者施工人员蒙混过关。
3解决电力施工技术工程管理问题的对策
3.1提高电力施工技术人员的专业素质
电力施工技术人员的专业素质的高低对电力施工技术工程的质量有重要的影响，因此电力工程公司应当重视起来，并采取一定的措施提高电力施工技术人员的专业素质。首先，电力工程公司应当制定一套严格的考核制度，定期对电力施工技术人员进行专业考核，促使他们不断自主学习提升自身的专业素质。其次，公司应当定期组织相关的技术培训，开展多样化活动帮助技术人员提升技术水准。最后，电力电力工程公司可以实行一定的奖惩措施，对优秀的技术人员实行现金奖励，激发其他技术人员的自主学习积极性，促进电力施工技术工程的有序管理。
3.2完善电力施工技术管理工作流程
首先，管理者应当贯彻严格的管理理念，细化对各项工作的规范标准，将对各项工作的管理落实到实处。其次，在电力施工技术工程开始之前，各相关的部门应当做好各项工作准备，主要包括：制图人员应当对所制图纸再次进行严密的审查，保证图纸的合理性。采购部门应当事先将所需材料采购完整，保证材料的质量。预算部门应当与相关部门组织召开会议，对预算在此进行核实，保证预算在合理的范围之内。最后，在电力施工技术工程进行，管理者应当对各个细节工作进行合理安排，从而保证电力施工技术工程有序实施。
3.3建立健全责任机制
古语有云“不以规矩不能成方圆”，所以要想保证电力施工技术工程的质量需要建立一套完善的责任机制来培养员工的责任心，让每一位员工明确自己的职责，并在实际的工作中落实到实处。这包括三个方面的内容，一是培养员工的责任意识，兢兢业业地工作。二是明确每一位员工的工作内容，工作范围，工作标准等等，保证工作的质量。三是始终将公司的利益放在工作的首要位置，在保证工作质量的同时，树立一心一意为公司服务的理念。
3.4严格执行安全管理制度
安全问题也是电力施工技术工程管理中的一个重要问题，严格执行安全管理制度不仅是电力施工技术工程质量的重要前提，也是员工人身安全的保障标准。因此，在电力施工技术工程项目施工之前首先要接受有关部门的安全审核，达到安全标准后才能开工。其次，开工之前要对技术员工进行安全知识教育，培养其安全意识。最后，制定严格的安全管理制度，作出具体的安全规范标准，并强制性的实施下去，一旦出现安全问题要及时进行处理。
3.5加大对管理力度
电力施工技术工程作为一项复杂的工作项目，管理者需要加大对施工过程的监督管理力度才能保证电力施工技术工程的有序开展。对电力施工技术工程的管理应当渗透到工作的方方面面，从资金的预算评估开始，管理者就应当做好监督工作，保证预算的合理性。在材料的采购方面，管理者尤其需要对材料的质量进行监督，保证材料安全可靠。在实际的工作过程中，管理者的监督管理还包括对人员的安排，对资金的流动、对工作进度的监督等。只有加大对电力施工技术的管理力度才能容易发现细小的问题，从而保证电力施工技术的工程质量。
4结语
对电力施工技术工程项目进行管理对于电力工程公司的发展和促进社会经济的发展都具有重要的意义，电力工程公司应当重视起来，并坚定不移地实施下去。
作者：梅光明 单位：中国能源建设集团广东火电工程有限公司
第三篇：建筑工程施工技术管理探讨
一、建筑工程中的施工技术管理的定义及内容
分析建筑工程中的施工技术管理的定义及内容，本文从两个角度进行阐述：第一，分析建筑工程中的施工技术管理的定义；第二，分析建筑工程中的施工技术管理的内容。（1）简要分析建筑工程中的施工技术管理的定义。施工技术管理的定义就是通过系统科学的工程观点及方法，渗透到工程的全过程，采用施工技术手段进行建筑工程施工的决策、指挥和协调。通过我国相应的国家标准进行监测控制，服务于建筑现场的施工，这种过程需要一直保持到建筑工程的竣工收尾。（2）简要分析建筑工程中的施工技术管理的内容。建筑工程中的施工技术管理的内容包括了推进施工技术在建筑施工工程中的应用；按照国家的相关施工技术的标准来科学的组织工程的施工作业；保障施工现场的各环节顺畅的交流；依靠施工技术的应用来提升整体建筑工程的施工质量。
二、建筑工程中的技术管理的重要性
建筑企业的施工技术水平的整体体现就是建筑工程中的技术施工管理的水平，这种技术管理水平直接的反应出建筑企业的施工能力及市场的竞争力。在我国大多数的建筑施工工程都受到了很多外在因素的影响，例如，施工现场的自然环境，天气气候，地理条件和运输能力等，这些外在因素的处理解决就需要我们通过建筑工程的施工技术管理来处理解决；针对工程的施工而言，施工是需要多种工作组织相互协调进行的，为了保障施工的工程质量，我们就需要加强及重视建筑工程的施工技术管理，通过施工技术管理的有效的协调来处理各个施工部门的相互协调问题，让每一道施工工序都正常的进行，保障施工质量；在现场的施工过程中，我们要注重对技术资料的研读，认真体会技术资料的具体要求，在施工中要严格按照技术资料进行施工，不要盲目的脱离施工资料进行施工，一旦造成损失，就会是致命的损失，因此要特别注意；在我国现在的建筑行业的大环境中，只有增强自身建筑企业的技术管理，才能在竞争逐渐激烈的市场中，占有一席之地。
三、关于强化建筑工程中的有关技
术管理的几条建议措施关于强化建筑工程中的有关技术管理，本文从以下几点进行建议。第一，要强化建筑工程中的有关技术管理就要对现有的技术管理体制进行相应的补充；第二，要强化建筑工程中的有关技术管理就要在工程建设的前期准备中下功夫；第三，要强化建筑工程中的有关技术管理就要对建筑工程的施工全过程进行严格的控制。
1要强化建筑工程中的有关技术管理
就要对现有的技术管理体制进行相应的补充。关于现有的技术管理体制进行相应的补充强化，本文从三方面考虑，首先要创建适合建筑施工企业的发展规划；其次要将每一个施工阶段的技术管理落实到位；第三要重视强化建筑工程施工过程中的质量及进度控制。（1）要创建适合建筑施工企业的发展规划。企业发展强大的基础就是有一个合理并且符合本企业的发展规划，通过发展规划，我们可以进行技术系统的创新和改进，提升技术管理的能力。（2）要将每一个施工阶段的技术管理落实到位。施工阶段的技术落实到位是建立在合同的合理签订的基础上的，通过合同的要求，来落实施工的每一个环节施工到位。（3）要重视强化建筑工程施工过程中的质量及进度控制。在这一方面，主要是要协调好交叉作业的问题，根据现场的施工进度来有序的协调各工种的施工进度，保障施工按期完工；对于施工质量的控制要遵循国家的相应的施工技术标准来进行施工质量验收，对于不达标的工程，要返工处理，直到达标后，才可以进行下一道工序的施工。对于没有达标的工程，我们要进行考核处理，严查没有达标的原因，追究相关责任人的责任。
2要强化建筑工程中的有关技术管理
就要在工程建设的前期准备中下功夫关于建筑工程的技术方案的前期准备，本文从两个方面进行叙述。第一，要针对建筑工程项目进行必要的技术准备及材料准备；第二，要针对建筑工程项目进行必要的人员准备。（1）要针对建筑工程项目进行必要的技术准备及材料准备。技术方面首先要做好技术分工，明确技术的相关要求，对技术图纸进行详细的审查，对于有问题的图纸要进行记录保存，上报相关的管理人员审核处理。只有审核通过后，才能进行图纸的下一步传送。（2）要针对建筑工程项目进行必要的人员准备。在建筑工程的项目管理中，我们要在人员配备上做到配备完善，这些人员包括但不限于项目经理、安全项目经理、技术负责人以及现场各专业管理人员，如施工员、质量员、安全员等，这些人员都应在施工开始前，就已经配备齐全，要在开工前对全体现场施工管理人员进行业务培训，让他们从技术的层面上了解工程项目，以便于在以后的工作中开展工作。
3要强化建筑工程中的有关技术管理
就要对建筑工程的施工全过程进行严格的控制关于这一方面的内容，本文主要从三个方面进行阐述。第一，针对建筑工程项目控制相应的施工质量；第二，针对建筑工程项目控制相应的施工进度；第三，针对建筑工程项目控制相应的施工安全。（1）要针对建筑工程项目控制相应的施工质量。在建筑工程的项目管理中，工程的质量是一个很重要的环节，我们在进行质量监控时，要根据事先编制好的技术质量检验大纲进行项目工程质量检验，同时还要保障现场所使用的材料质量。（2）要针对建筑工程项目控制相应的施工进度。在项目的施工进度控制方面，我们要详细的按照事先编制的周进度、月进度等施工进度表来进行工程施工进度监控，除了非常极端的情况外，我们要严格按照进度表进行施工作业。（3）要针对建筑工程项目控制相应的施工安全。在现场的施工安全控制方面，我们要将现场的施工安全落实到人，对每一个现场的施工人员进行安全教育。
作者：布璠 单位：天津滨海旺辉工程咨询有限公司
第四篇：建筑施工技术管理优化措施探讨
1.建筑施工技术管理优化的重要意义
在社会各方面全面进步下，我国各地区的基础设施建设也在不断的全面发展，尤其是我国建筑业建设的飞速发展。而由于建筑行业的发展前景广大和收益丰厚，使得建筑施工企业数量也在日渐增加，因此卓越的建筑施工质量成为了建筑企业竞争中举足轻重的关键之一。但是，目前虽有相关部门的管理监督，建筑企业的施工质量仍然良莠不齐，施工技术仍然优劣并存，这就使得建筑企业的工程事故和纠纷问题频频发生。故此，在目前建筑行业竞争激烈的形势下，建筑企业只有提高建筑质量的施工技术，完善施工技术的管理要求，才能保证工程施工质量，降低施工成本，提高施工效率，才可使建筑企业在竞争中占领主导地位。
2.建筑施工技术管理的潜在问题
2.1建筑施工技术管理体系不完善
目前建筑业大多由一个建筑企业总承包建设，再细分工程分包给其他相关企业的形式构建而成。因此由于不同的建筑施工单位存在不同的施工设备和不同层次的施工质量，所以要在此种情况下建立一套全面的、可通用的管理体系显得尤其困难。但是一个大规模的企业如果没有一套可以起到约束和规范作用的规章制度，那么便难以确保工程的施工质量。其次，在总分包制度下的建筑企业中，分包合同成为所涉及企业中的技术纽带，因此总承包企业必须与分包企业间保持良好的链接关系，以使企业间明确分工、合作高效。但是目前的建筑企业中总承包企业与分包企业间难以保持良好的链接关系，使得企业间的技术水平出现参差不齐的情况，降低了施工质量。再者，如果合同中要求分包企业要进行原材料的购买、运输和存放的话，就会降低施工效率，增加施工成本。因此，目前建筑企业普遍存在施工技术管理体系不完善的问题，有待整改和优化。
2.2建筑施工制度体系中的潜在问题
目前大多建筑企业施工制度体系中仍存在较多问题，如，大部分施工单位没有严格按照建筑业的国家标准、地方标准和技术标准进行工程施工，并且企业内部没有设立相关的监督部门、管理组织机构和相应的规章制度；在人员管理上，专业人员无法与技术岗位紧密对接，企业内部没有对技术岗位和技术人员进行明确的责任划分，因此常造成无人负责或多人负责的情况。又如，部分施工企业虽按照规章制度实施工程施工，但是施工人员大多没有进行相关的技术培训，并且施工企业没有按照施工要求对各项施工程序进行验收和检查，同时施工现场没有根据施工安全要求设置相应的消防设施等。因此，目前建筑企业在施工制度体系中仍然存在诸多问题，亟待完善。
3.优化建筑施工技术管理的措施
3.1优化建筑施工技术的管理体系
在建筑企业总分包制度下，由于不同施工单位间存在不同层次的施工技术水平和施工质量，因此在建立建筑施工技术管理体系时，应将这种差异性纳入建立管理体系的首要解决问题，使所建立的管理体系符合要求并且合理科学，通用性高且运行高效。例如，总承包企业对所有的分包企业进行严格的管理体系管理，安排专人负责建筑施工技术管理工作，并定期进行技术管理责任人员的轮换，然后将责任与技术人员进行紧密对接，以增强技术人员的责任意识。另外，总承包企业应重视不同施工单位在施工中部门的协调性与人员的调度工作，保证不同施工单位的紧密配合；同时定期对施工技术人员进行技术培训和管理工作，以提高技术人员的专业技术、职业素养与安全意识。
3.2加强建筑施工技术管理中的监督工作
在建立完善的建筑施工技术管理体系的同时，建筑企业还应重视施工技术的责任落实情况，应严格监督每个施工程序和每个环节的人员责任，保证每个施工程序有序进行和每个环节的责任到人，确保企业严格按照相关规章制度进行施工作业。而一旦存在没有按照规章制度进行的施工操作，企业应要求进行立即整改，以使施工人员的人身安全与施工质量得到保障。此外，建筑企业还应将施工过程中的施工操作与存在的客观问题纳入重点关注内容，如技术、人事、管理和物资等部门的配合协调性和积极性，企业应对此进行严格监督和整改，为施工作业创造有较为利的条件，以最大程度上降低施工成本，提高施工作业的工作效率，确保工程的施工质量，实现建筑企业获取最大利益和占领建筑市场主导地位的最大目的。
4.结语
通过以上几点论述，表明在经济飞速发展和建筑行业内部竞争不断激烈的形势下，建筑企业加强优化施工技术管理的重要性和必要性。因此，建筑企业必须要找出企业自身管理体系存在的问题和施工制度中的工作监督问题，从而在施工技术管理体系方面进行整改、完善和优化，而在施工制度方面加强对工程施工的监督工作，以达到提高建筑企业施工的工作效率、保证工程的施工质量、最大限度上降低施工成本的目标，并最终实现利益最大化的企业目标。
作者：王余刚 单位：唐山市同成建筑工程有限公司
第五篇：矿建工程施工技术管理工作探究
1矿建工程施工技术管理工作的内容
矿建工程施工企业在施工准备阶段要制定科学、完善的施工技术管理制度，将制定的制度体系作为矿建工程施工技术管理工作的主要依据，要求每一个施工人员、管理人员都要严格遵守施工技术管理制度，只有这样才能确保施工人员可以遵循矿建工程的正常施工流程，避免施工人员主观因素对施工技术应用产生影响。施工企业在施工管理技术体系建设完毕后要编制合理的施工组织设计，其作为矿建工程施工技术应用中的重要指导依据，可以确保整个矿建工程施工活动的科学性、合理性，因此，施工企业必须要严格遵循国家现行规范要求来编制施工组织设计，需要在该阶段邀请业内专家、监理以及工程技术人员来合作完成该项工作，要充分考虑矿建工程施工过程中的一些不确定性因素，结合矿建工程项目特点来做好施工组织设计工作。施工组织设计工作中要充分考虑各类施工技术的适用性，并要深入分析施工方案的可行性、科学性、合理性，只有这样才能确保施工企业编制的施工组织设计可以满足施工要求，例如，施工企业要结合巷道设计标准、规格来选择合理的设备，只有这样才能在满足工程质量要求的基础上缩短工期。施工图技术管理也是矿建工程施工技术管理工作的关键内容，所以施工企业在施工准备阶段要组织施工人员、技术人员以及其他工程人员认真了解施工设计，在施工技术管理工作中要设计单位加强联系，确保施工图及其他设计文件中的施工技术具有高度合理性，只有这样才能确保矿建工程施工技术管理工作可以满足要求。
2矿建工程施工技术管理的作用
矿建工程施工技术管理工作与工程质量、进度以及工程成本等方面有着紧密联系，做好施工技术管理工作可以帮助施工企业进一步降低矿建工程成本，确保矿建工程项目建设目标的顺利实现。矿建工程项目施工中需要面临各种高度复杂的矿井地质条件，部分施工技术在具体应用中会遇到一些难点，如果施工企业没有做好技术管理工作会导致施工技术应用效果降低，导致矿建工程项目施工阶段部分环节出现不同程度质量问题，因此，只有做好施工技术管理工作才能将各类技术难点及时汇总到项目部，施工企业根据施工技术难点问题来邀请专家来制定完善的解决方案，这对进一步提高矿建工程施工质量有着重要的作用。最后，科学技术的快速发展使一些先进的工程技术、工艺被应用于矿建工程中，但是由于这类技术与工艺对于施工企业来说是新鲜事物，如果没有对其应用进行管理则容易引发各种不良问题，所以施工企业必须要通过多种途径来搜集相关文件资料，汲取同类工程项目中各类先进技术、工艺的应用经验，确保各类先进技术、工艺的应用可以进一步提高工程质量。
3矿建工程施工技术管理工作的要点
3．1严格控制支护材料质量
矿建工程支护施工是巷道掘进工程施工中最为重要的一个环节，而支护材料质量则会对整个支护体系强度、稳定性产生影响，所以施工企业在施工技术管理工作中要确保其达到相关标准要求，这样才能避免其对巷道支护施工质量产生不良影响。支护材料在进场后管理人员要对其进行质量抽检，确定进入矿井内的各类支护材料必须具备合格证、抽样报告，由监理工程师对其确认后才能对其进行施工，例如，支护工程混凝土拌和必须要由专业检测实验室确定后才能进行生产，确定整个矿建工程巷道支护体系的性能可以满足其施工要求。
3．2做好安全技术管理工作
矿建工程项目施工技术管理中要遵循“安全第一、预防为主”的基本方针对策，这样不仅可以避免各类施工技术应用效果受到影响，同时也可以避免矿建工程施工过程中出现安全事故，只有这样才能确保矿建工程建设目标在施工阶段的顺利实现。施工技术管理人员需要对矿建工程各项安全设计进行严格的控制，并要结合施工图纸及其他设计方案对其进行严格审核，确定其安全设计完全满足设计标准后才能进行施工，如果发现施工图纸与工程实际状况存在脱节的想想，则要及时与设计单位进行协调来进行设计变更，确保其安全设计可以满足矿建工程项目的实际需求。
3．3做好施工进度控制中的技术管理工作
施工企业在矿建工程施工准备阶段要理清工程进度与施工技术管理工作的关系，做好施工技术管理工作有利于帮助企业缩短总工期，施工企业在施工准备阶段要组建一支高水平、高素质的施工队伍，确保每一个施工人员均能掌握良好的施工技术专业知识，只有这样才能在满足施工要求的基础上有效缩短工程总体进度。矿建工程施工企业在施工技术管理工作中要制定科学、完善的进度管理计划，将其作为整个矿建工程施工中进行进度控制的主要依据，避免矿建工程施工进度因受到材料供给不及时而发生停工现象，这也是进一步提高矿建工程施工技术管理工作水平的主要途径，建议施工企业将绩效考核机制引入到施工进度控制工作中，对于一些执行效果好的施工队伍则要给予一定的奖励，这样都可以有效激发每一个工程人员在技术管理工作中的积极性。
3．4做好施工技术资料管理工作
施工企业必须要充分认识到施工技术资料管理工作的重要性，这也是整个矿建工程施工技术管理工作的核心内容，确保各类施工技术资料可以更好地指导矿建施工技术应用，同时在一些矿建工程项目纠纷事件发生后也可以将其作为有效依据。施工企业在矿建工程施工阶段要注重对设计图纸、文件批复、施工材料资料、验收资料以及施工管理资料，作为整个施工技术资料管理工作的核心内容，管理人员必须要注重对上述集中施工技术资料的收集、整理，按照施工企业所制定的管理制度来对其进行管理，确保施工企业的施工技术管理工作可以满足工程的实际需求。
4结语
矿建工程施工技术管理工作与工程质量、进度以及成本有着紧密联系，所以施工企业需要借鉴以往工程经验来制定完善的施工技术管理工作机制，只有这样才能确保施工技术管理工作在施工过程中可以发挥出良好的效用，确保施工企业在矿井工程中可以实现既定建设目标。
作者：邓宗平 郭彪 程小勇 单位：湖北坤翔建设工程有限公司
