一、桥梁主要质量管理的内容
1.基础工程的控制
(1)基础的轴线、位置控制：桥梁工程施工中要做好基础工程，包括控制好桩基位置，各墩、台基础的平面位置和高程，保证其平、立面的位置及偏差符合设计文件和质量标准的要求。例如本人在实际项目中就曾遇到桩基偏位的问题。当时有一根钻孔桩比规范要求多偏位1.5cm，经过与监理等各方研究后决定采取往下凿除再接桩的方案纠正偏位，由此也可见桥梁施工中基础轴线、位置控制的重要性。(2)基坑的尺寸、标高和天然地基的承载力必须与相关设计相一致，满足对其质量标准的要求。例如本人就遇到了天然地基承载力不满足设计要求的情况，最后采取的是掺灰碾压及部分换填的措施保证了承载力达到设计要求。(3)桥梁钻孔桩质量：对钻孔桩定位、钻进成孔、泥浆比重、灌注等各道工序做好严格控制，并及时做好相关记录，严格按验收程序做好工序自检和隐蔽工程记录。
2.下部结构的控制
(1)下部结构的平面位置和控制点的高程：各墩、台、柱的平面位置和主要控制点的高程及其偏差必须符合设计文件和质量标准的要求，要做好检查工作看，如果发现问题应及时纠正。例如本人在桥梁施工中就曾遇到一个方立柱平面位置与以往不同，它的对角线与桥梁前进方向平行，在施工中我方认真计算了其四角的坐标及中心坐标，在承台浇筑前预埋了立柱钢筋，并将之位置固定，确保了立柱平面位置的准确。(2)各墩、台、柱的实体质量：施工中要控制模板支撑质量，钢筋骨架的制作等，每一道工序都要严格检查、验收，确保质量符合要求。
3.上部结构工程的控制
(1)模板支架的安装：模板支架的安装要考虑到多种因素，选择符合要求的模板和支架，主要重视强度、刚性及稳定性方面的检查。(2)混凝土配合比：混凝土配合比例比较重要，应严格控制，选用信誉良好的混凝土供应商，运用性能良好的搅拌设备，确保混凝土的质量。(3)钢筋和预应力钢筋的制作与安装：安装前认真检查，确保钢筋的钢种、规格、数量等符合设计及质量标准。(4)混凝土浇筑工艺：混凝土浇筑工艺要求较高，应严格控制混凝土的搅拌、输送等工艺。
二、桥梁主要管理措施
1.技术方面措施
相对于其他施工项目来说，桥梁施工项目比较繁琐，工序也较为复杂。因为桥梁施工独特的特点，所以桥梁施工人员在施工前要做好现场的勘察工作，认真分析现场实际情况，为真正施工做好各项准备工作。桥梁施工对技术要求很高，必须严格按照图纸设计做好工序安排，其实落实责任制，所有的工序都要按照合同和设计图纸进行。工序准备时应结合合同进行，并且要结合实际情况认真分析，做好各项安排工作，尽可能的优化工序，每一项、每一步都要落实具体责任人，确保施工工序得到保证。例如在本人参与的苏州环太湖公路(度假区段)工程四标段吕浦港大桥施工前，就对相应的钻机、承台及墩柱等施工人员及其相应的各工序负责人做了详尽的技术交底，一起研究探讨了设计图纸等相关文件，保证了每个施工人员对其所参建的工程情况详尽了解，责任明确。施工前做好管理工作，对技术管理人员、技术实施人员等进行严格考核，确保工作人员都具备相应的技术水准与资格。高水平的技术管理人员都会切实了解施工现场实际情况，熟悉每一步的工艺标准，明确工序间的标准程度，这样才能做好管理工作，推动工序的顺利进行。工程施工中应建立健全的质量检查机制，强化监督，提高工程质量管理水平。桥梁施工项目对工序要求较为复杂，对施工技术要求高，因此桥梁施工项目管理不仅要加强技术管理，更要强化监管，以科学的质量检查制度作为标准，确保施工项目从施工前的准备工作到施工结束后的验收工作都能符合相应的要求。例如我所在的公司会定期举办各项比赛(如测量比赛)，各项培训(如测量、计量培训)，邀请相关专家开展讲座等，提高技术人员的技术水平和管理水平。
2.材料方面措施
桥梁工程施工应注重材料管理，对材料的型号、数量等都要严格按照要求选定，不能凭主观来定。选定材料时要根据设计图纸要求，根据市场情况和整体需求来定。同时对材料的供应要结合工期进展来定，周密计算材料的进场时间，这样既能满足施工对材料的需求，同时又能大大节省场地及费用。制定好材料供应计划后，对材料管理来说就进入到采购环节了，采购环节是非常重要的。采购时要考虑多种因素，材料的供应地、材料的实际损耗情况等，并根据市场供求情况，如果材料紧缺应提前订货，以免出现缺货、断货等问题，确保材料正常供给。采购完材料后就进入到材料保管环节了，材料保管不是简单的堆放起来，而是要结合工序安排，分层次放置，确保材料按照顺序进场。例如本人在参与苏州环太湖公路(度假区段)工程四标段吕浦港大桥施工中，由于受场地限制，对材料的采购是定时定计划，选取信誉好、经考察通过的厂家，对所需材料提前统计，提前上报采购，保证材料提前4~5天进场，形成良性循环。
3.机械设备方面的措施
桥梁施工中做好机械设备的养护，能大大提高工程质量。机械设备性能好，不仅能保质保量完成工程，还能大大节省费用，提高施工效益。不机械设备保养重要坚持无病保养、小病及时修理的原则，避免机械设备长时间的超负荷运转。
4.对于人员管理方面的措施
人员是桥梁施工管理中的一个重要问题，同时也是一个最为困难的管理环节。要关心施工人员的日常生活，对生病、受伤的人员及时提供援手。例如本人在参与343省道吴中区段(甪直机场路)改扩建工程A标甫里桥施工中就曾遇到了类似情况。当时有个技术人员测量时被过往车辆刮伤，我及时开车将之送往医院包扎。要奖罚分明，对表现好的、工作认真的人员予以奖励；对于违规工序造成的经济损失或质量问题要严肃问责，并对相关人员采取相应的法律措施。
作者：刘秋生
