第一篇
1现代建筑工程造价预算控制存在问题的原因
1.1预算编制不合理
预算编制人员素质普遍低下，由于缺乏相对应的工作经验，以及在实际工作中投机取巧不认真履行自己的职责，导致各自的业务水平低，这都是预算编制不合理的主要表现。预算编制缺乏科学性和合理性，难以发挥正常的功能和效应，无法对工程建设发挥相应的指导性作用，都是由于缺乏工程情况全面调查，对整个项目工作的研究只停留在表面功夫，加上收集的资料不够详细和全面，造成编制的造价预算与实际存在偏差，难以全面反映工程的支出情况，难以对项目的支出费用进行正确的预算的局面。
1.2工程造价易受其他因素影响
天下万物都是相生相契的，工程造价也如此。由于建筑工程项目工程涉及面广，建设时间较长，存在许多不确定因素，常常容易受周围环境、市场、材料价格等的影响。如果材料价格发生较大的波动，市场存在较大风险，会导致工程造价超过预算编制的情况。正是因为工程造价易受其他因素的影响，充满着不确定因素，导致在工程建设之初，编制预算计划对材料价格的波动以及市场存在风险的估计产生误差。往往使建筑工程造价预算的控制目标难以实现。
1.3施工单位忽视造价控制
在施工阶段，施工单位往往会忽视造价预算的管理和控制。很多单位最后的工程造价都会超出预算，正是由于施工单位缺乏动态跟踪意识，缺乏对施工阶段工程造价的动态控制和管理。
1.4现代建筑单位工程管理不善
现代建筑项目工程建设的场地庞大，施工工序繁多，施工时间也比较长，因而工程项目管理工作起着举足轻重的作用。一个单位，如果管理较完善，那么工程进度自然迅速，但如果管理不到位，会导致监控和调整工程实施阶段的难度加大，还往往会产生额外费用，使超出工程造价预算的情况出现，不利于造价控制。
2现代建筑工程造价预算的控制策略
造价预算控制存在的问题严重制约工程造价管理的实际情况，也对项目工程建设产生不利的影响，为了加强造价预算控制，提高整个项目工程的经济社会效益，笔者认为可以采取以下策略：
2.1现代建筑工程造价预算编制方面的策略
需要做好以下三个具体方面的工作：第一，必须对项目现场情况进行熟悉。建筑工程造价预算的工作人员首先应熟悉工程项目现场的具体情况，综合考虑施工组织的特点，编制准确有效地造价预算。当然，在编制工作前，必须要做好准备工作，如对现场勘察，调查施工环境，研究施工方案，熟悉预算定额方法，收费标准从而统一工程量计算规则以及预算价格，收集勘察调查报告、地形测量图、施工设计图纸、其他各类标准图集等等，从而制定有效的具有现实指导意义的预算价格。第二，对价格因素客观正面的进行分析。在造价预算过程中要客观地分析价格，并且要留有调整的余地。在费用预算中，建筑工程的材料多因而预算人员要对材料的品种、规格、性能、价格等做相关调查以便熟悉，并且根据市场价格做好材料的控制工作，并留有调整的余地。第三，做好其他相关工作。要为预算编制提前做好准备工作，如熟悉施工图纸、精确计算工程量，精确套用定额单价等。
2.2建筑工程项目实施阶段的造价预算控制策略
预算人员无法控制的因素，比如自然灾害、政治因素等，以及施工组织失误、技术限制、合同变更等各种人为因素，忽视对造价的控制或者是控制不当，出现不合理的费用支出等都是一个影响工程造价上升的主要原因，而实施阶段浪费投资的可能性非常大。因此，要从技术、经济、合同等多个方面采取相应的措施，切实落实合同造价预算的内容，并将其作为工程造价预算管理的重要环节。为了防止过量和超前支出，做好现场签证工作，正确计量各种费用，严格结算程序，派遣专职人员进行监督，保证各种费用按照计划发生。如果有超前支出情况的发生，预算人员应该及时向相关部门报告，并采取相应的措施，尽量将工程造价的损失降到最低点。
2.3现代建筑工程造价预算调整方面的策略
根据实际情况，做好造价预算的调整工作，尽可能地减少项目变更带来的影响。由于设计缺陷、业主意愿、客观条件的变化等往往造成在项目工程施工的过程中，项目变更的情况。事实上，项目变更往往意味着造价预算的变化，因此，预算人员需要做好变更造价预算工作，对隐蔽工程，图纸外发生的施工项目及时办理签证，做好造价预算的调整工作，以便及时掌握和控制项目变更的情况还有可能发生的预算损失并将损失降到最低。
2.4现代建筑工程造价预算编制人员方面的策略
工作人员应有较高的要求，因为造价预算控制是一项专门性的工作，涉及多学科知识，综合性较强，预算人员不仅要掌握预算专业知识，还要熟悉相关的法律法规和政策，了解施工工艺、工程设计工艺结构、材料设备采购、施工投资控制等相关的知识。
3结语
总地来说，现代建筑工程造价预算对于工程管理具有十分重要的意义，也是整个工程管理的重要环节。因而，只有在实际工作中进行科学合理的工程造价预算，将造价预算控制在合理的范围之内，积极采取相应的对策，做好编制工作，一旦发现问题就立即采取相应措施，将风险和损失降到最低，并重视项目实施阶段的造价控制，定期开展人员培训活动，努力提高工作人员的综合素质，才能确保建筑工程的有条不紊的进行，实现对工程造价的有效控制，从而达到预期目标，使整个项目的经济效益能够提高，得到更高远的发展，并且在整个行业中立于不败之地。
作者：汪小杰孙涛单位：宁波迪赛置业有限公司
第二篇
一、现代建筑工程项目造价审核与控制存在的不足
1.工程项目设计出现错误
在开展建筑工程项目的设计时，要注意避免发生设计失误，因为这是对建筑工程项目造价产生影响最多的部分。抓好建筑工程项目的设计是科学、合理并有效管理、监督建筑工程项目造价的最重要手段。如今部分建筑工程项目所聘用设计单位的工作人员由于为了取得一些个人利益或是局部利益，而在开展建筑工程项目的相关设计时不遵循相关建筑整体项目的设计规定与实际需求开展项目的各环节设计，而是按照自己可以取得最快利益的方式开展设计，所以导致建筑工程项目设计图纸严重失误，细节更是不经考量，造成建筑项目造价无法保持应有的客观性与公正性，更进一步影响了工程项目的施工、竣工结算与后续其他工作。
2.结算资料发生纰漏
某项建筑工程项目在竣工以后，部分施工企业由于自身职责范围内的工作完成不到位，造成相关项目报审造价资料的完整性明显缺失，进而直接导致建筑工程项目造价无法保持准确性与真实性；部分建筑工程项目将工程外包给施工单位，而施工企业由于资质、技术、设备、人员的不足而未能严格按照建筑图纸施工，当工程项目结束时只是象征性地在设计图纸上盖上了本单位的竣工图章，造成结算资料有失严谨；另外还有部分施工企业擅自更改设计图纸，其进行的变更由于无法确保合理性而使得结算材料有失公正。
3.合同管理不到位
有些现代建筑工程项目的施工企业为谋取自身利益，通常会在签订合同时耍手段、玩猫腻。如针对建筑工程项目的现场施工环境、工程项目变更索赔、工程项目的安保手段、工程项目的付款流程、工程项目的技术要求及一些材料的价格条款等方面玩文字游戏，故意含糊表达，使合同存在不严谨和疏漏，进而在工程项目的施工过程中可能由于合同条款规定存在争议而为自身留出更多的利益操作空间，如多收材料价款，虚报部分分项工程造价等等。
二、提升现代建筑工程项目造价审核与管理的有效措施
1.做好建筑工程项目设计的审核与管理
提高针对建筑工程项目设计的审核与管理，在完善建筑工程项目设计工作的同时，要针对工程项目的设计工作进行公开招投标，确保从众多的设计单位中筛选出技术水平高、人员素质过硬、报价合理的设计单位，确保设计的工程项目质优、实用、造价低且符合工程项目的实际需求。要及时组织业内专家对设计的施工图纸开展会审，针对工程项目方案的经济指数进行深入分析，尽可能进一步挖掘能够降低工程造价的空间。
2.重视竣工结算的审核与管理
审核、查实并做好建筑工程造价的管理，对于有效控制工程造价，做好竣工结算来说极为重要。工程项目业主方一定要重视竣工结算及其审查与管理，一般来说在开展竣工结算的审核与管理时要重点对工程项目里最主要的分项目或分工程开展现场审核，而部分对于工程造价影响不大或是整体造价偏低的分项目或分工程则可以减少工作量。这就进一步要求竣工结算的审核与管理必须确保准确性、公正性、真实性。造价人员必须要在充分掌握结算资料的同时仔细核查施工现场、设计图纸与其他资料，确保审核无误。
3.做好现代建筑工程项目的招投标工作
工程项目开展招投标的目的就是有效减少工程项目费用、优化工程成本与造价。所以建筑项目实施公开的招投标工作时，业主一定要增加招标工作的公开性与投标工作的公平性，确保招投标工作的透明性与客观性。要选用项目施工设计、项目投标进度、施工现场、施工安保及以往绩效评比综合分最高的企业作为中标企业，以此确保工程项目招标能够在提升项目造价的审核与管理水平方面发挥作用。
作者：高冉 姜珊珊 单位：东北林业大学
