摘要：首先分析了在公路建设项目施工过程中会对工程造价造成影响的主要因素，针对性地研究了优化措施。结论证实，施工企业单位还需要加强对于工程造价管理工作的研究力度，通过提升工程造价管理质量来保障工程建设质量。以期能够提升公路建设项目施工过程的造价管理工作质量。
关键词：工程造价；影响因素；优化措施
0引言
我国公路建设项目具有投资大、施工周期长以及管理工作复杂等特点，因此需要在公路建设项目的施工建设过程中做好工程造价控制管理工作，优化和排除施工阶段会对工程造价产生影响的因素，让施工企业利用有限的施工资源和施工资金，取得更高质量的工程建设成果。
1对工程造价产生影响的因素
1.1施工技术和施工成本分离
公路工程造价由施工质量、施工成本、施工技术、施工工期等相关因素组成，在具体施工过程中，施工成本和施工工程造价控制管理工作关系十分密切[1]。在公路施工过程中，加强施工质量的控制工作以提升工程施工质量，同时做好施工成本控制工作，能够有效强化工程造价控制管理工作水平。如果过于重视施工质量而忽视了施工成本，则会导致出现施工技术和施工成本分离的问题。
1.2施工流程不明确
在公路施工过程中，需要制定出科学合理的施工方案和施工流程，这样才能够令公路工程施工有章可循。施工人员在施工中按照工艺要求和施工工序进行操作，能够有效提升工程造价管理的科学性。但是目前在工程施工过程中，一部分施工人员并没有按照提前设计好的施工流程进行施工，导致出现了施工工序混乱问题，影响了工程质量。
1.3合同签订和合同管理的规范性缺失
在工程建设过程中合同的签订和管理工作非常重要，贯穿整个公路工程施工项目建设，工程项目需要根据合同的具体需求开展施工，特别是施工阶段中的工程造价控制和管理工作[2]。在公路建设项目具体施工过程中，如果某一阶段出现问题需要进行赔偿款处理，要对合同内容中的具体要求进行详细审核后才能进行。目前我国在施工合同管理方面还存在很大问题，需要提升合同的规范性和完善性，这样才能够提升公路工程造价管理和控制水平。
1.4施工关系混乱
公路工程施工过程涉及到政府部门、施工单位、监理单位、设计单位这四个主要参建单位。只有四个主要参建单位都把自己的职能充分发挥出来，才能够确保工程建设项目的正常建设。如果其中一方没有尽到应尽的工作责任或者存在关系混乱的问题，势必会给公路工程施工带来很大的压力，影响施工工作的正常运行。我国公路工程施工关系容易产生混乱的原因是各单位工作流程及管理方式不统一，特别是在工程造价变更过程中没有形成有效的管制，导致工程总造价在变更较多时呈现出不确定性，影响工程造价管理工作质量的提升。
2工程造价管理控制工作优化措施
面对目前我国公路施工阶段工程造价存在的各种问题，需要有针对性地采取有效措施加强工程造价管理，这样才能有效提升工程项目的建设质量[3]。
2.1优化施工方案及提高施工技术
优化施工方案对开展工程造价控制工作有直接影响，只有具备了良好的施工组织方案，才能够在施工过程中节约更多的工程资金、优化工程资源分配、提升人力物力的应用效率、减少工程资金的消耗和浪费。另外，施工企业只有不停地优化施工技术才能降低投入并提升工作效率。
2.2提升合同管理工作
合同管理工作是施工建设的重要工作内容，合同内容是工程建设和一切相关活动开展的重要依据[4]。通过加强合同的审核、提升合同管理工作，能够强化工程造价管理。施工企业需要详细了解合同中的具体内容，熟悉其中的具体规定，才能在施工过程中出现问题时快速制订应对方案，避免因为疏忽或者对合同的理解偏差造成不必要的损失。
2.3加强工程变更审核工作
在公路施工建设过程中，由于客观因素的影响，可能会存在导致设计变更或者是工程造价变更的情况，如果工程变更情况脱离管制，会给工程造价管理工作的开展带来很大的影响[5]。因此在施工过程中，需要做好施工变更控制工作，尽可能地不要随意出现施工变更，如果因特殊原因一定要进行工程变更，那么工作人员需要相应加强工程变更的审核力度，特别是造价变更的相关内容，需要各个部门单位审核过关之后才能够予以进行工程变更。在施工过程中还会出现索赔现象，如是发包人或者是其他客观因素导致的，则承包人需要通过合法途径要求发包人偿还在施工中出现的费用损失并进行工程索赔管理。综上所述，施工企业在工程索赔过程中一定要做好资料记录，确保计算准确，选择使用规定的综合单价进行计算，为开展索赔环节提供科学合理的数据依据。工程索赔属于工程造价管理控制的重要环节，通过合理的途径做好工程索赔工作能有效提升企业的经济效益。
2.4强化现场签证的管理控制
公路工程施工建设周期较长、施工任务繁重，对于已经完成的工程需要施工企业造价管理人员及时进行现场签证。如因签证不及时，且已完工工程被隐蔽或者因为相关知情人员调动导致无法完成该项签证，将会造成工程造价损失，影响工程总造价。
2.5科学合理的选择施工材料
工程施工建设中施工材料的采购占据了施工成本的一大部分，因此在施工材料管理过程中强化工程造价管理非常重要。在施工现场，施工管理人员和工作人员要做好沟通交流，根据合同需求以及工程建设要求科学合理地选择施工材料，并在工程具体施工过程中节约材料的使用，按照图纸要求进行施工建设，杜绝出现任何浪费材料的情况。在具体的施工过程中，材料管理人员要详细记录好材料的进出库情况，减少施工材料在运输过程中产生的损耗，强化施工材料的利用效率。施工材料的管理工作需要安排专业的负责人进行，从材料的采购、审核、入库到出库使用，都需要做好一系列的检查工作，形成有效的施工材料管理机制。
2.6施工现场的组织管理工作
在建筑工程施工现场，需要结合现场实际施工情况，综合选择施工方案，做好组织管理工作，加强施工设计的审查工作，确保能够为施工提供最适合的施工方案。施工企业还需要加强施工现场的组织管理工作，优化施工资源配置，提升施工资源的最大化利用，从而实现降低工程造价的工作目标。由于施工现场需要使用施工机械设备，因此要求工作人员必须做好机械设备的使用日志，加强机械设备的日常管理和维修工作，确保机械设备能够正常投入使用，提升机械设备的利用率，减少不必要的费用支出。
3结语
在公路工程施工建设中，还存在很多影响造价管理的因素，因此在未来发展过程中，施工企业单位还需要加强对工程造价管理工作的研究力度，通过提升工程造价管理质量来保障工程建设质量。
参考文献：
[1]王仕娣.公路施工阶段的工程造价影响因素及措施探析[J].科技风，2018（25）：212.
[2]周小湄.公路桥梁工程造价的常见问题及对策探讨[J].四川水泥，2018（6）：35.
[3]黄敏.公路工程造价管理方法及信息化系统的构建与应用[D].北京：中国地质大学，2017.
[4]杜勇.公路施工阶段的工程造价影响因素探讨[J].工程建设与设计，2017（14）：173-174.
[5]冯志铭.施工阶段的建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（6）：51-52.
作者:高翔 单位:浙江继光建筑特种工程有限公司
