第一篇：建筑工程管理探讨
1加强建筑工程管理的意义
1.1有利于节约成本
在建筑工程项目中，建筑工程管理贯穿于整个施工过程，管理内容包括施工安全、施工质量、施工资料、工程造价、建筑材料和施工测量等。因此，加强对建筑工程的管理，可提高整个工程的施工效率，减少材料的浪费，科学、合理地进行成本核算，提高项目资金的利用率。
1.2有利于保证房屋质量
房屋建设工程需要被验收，验收合格后才能提供给用户使用。房屋的质量是否合格，取决于建筑工程管理的力度。在工程管理中，只有加强对建筑材料、施工过程、图纸设计、施工验收的管理，才能保证房屋质量，确保房屋的性能，从而满足用户的需求。
1.3有利于延长房屋的使用寿命
在房屋使用一段时间后，可能会出现较多问题。而加强建筑工程管理可保证房屋质量，有利于减少房屋后期出现的各种问题，从而延长房屋的使用寿命。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1未形成健全、完善的管理体制
建筑企业往只往重视效益，对建筑工程管理的投入力度较小，没有一套完整的管理体制。因此，在建筑施工和其他方面无法进行科学、合理、规范的管理，导致各种问题层出不穷，进而造成资源浪费。
2.2建筑企业对工程管理不重视
投入力度小是建筑企业在工程管理方面的普遍现象，且管理人员混杂，未形成统一的体系，导致工程管理工作与实际施工脱节。因此，要规范建筑工程管理，加大投入力度，使工程管理形成统一体系。
2.3工程管理缺乏科学性、有效性
由于缺乏相应的管理体系，多数管理只停留在表面，未深入施工项目的方方面面，管理人员对施工细节了解较少，且建筑工地出现的问题无法得到及时解决，造成建筑施工混乱、效率低下，进而无法保证建筑质量。
2.4房屋的后期管理较差
目前，常发生房屋验收不到位、闲置房屋或公共区域无人管理、因房屋窗户进水而导致墙皮脱落、因卫生间长期漏水而导致线路短路等情况。这些都是因房屋后期管理不到位而产生的问题，不仅会给住户造成麻烦，还会造成资源浪费。
3加强建筑工程管理的措施
3.1加强对施工质量的管理
应加强对施工质量的管理，建立科学的质量保证体系，将工程质量控制工作落到实处。施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，并将人员、施工材料与施工机械等各个要素有效结合起来。人是质量控制的核心，要将施工人员作为质量控制的推动力，充分调动其积极性，并树立工程质量第一的观念；施工材料是建筑工程的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键；施工机械是机械化施工的主要标志，在现代化建筑项目施工中不可或缺，它直接影响了施工项目的进度和质量。
3.2加强对房屋后期的管理
在建筑工程管理中，房屋的后期管理非常重要。在房屋后期管理中，要保证房屋建设的质量，避免房屋验收不合格的情况出现；充分发挥房屋的各项功能，减少闲置房屋，从而避免造成资源和成本浪费；制订好房屋出租协议，为房屋出租提供法律保障，维护业主的权益；形成统一的房屋管理体系，有效监督房屋后期管理工作。
3.3加强法律建设，提升执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使监督队伍的业务素质得以提高。此外，还要不断完善质量监督手段、增加检测设备，使监督工作具有较高科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体情况看，市场运行规则还不够完善，执法不严、违法不究的现象常常出现，而建设工程质量低下的主要原因是建设市场较为混乱。因此，政府必须建立健全建设市场运行规则，从而提升建筑质量。
3.4创新建筑工程管理理念
新时期，建筑工程的管理理念要随着时代的发展而变化。值得注意的是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，一定要明确发展方向，不能片面地追求新理论、新思想、新观点，而是要始终与我国国情相结合，且要根据企业自身的实际情况形成新的管理理念，从而有效推动建筑企业的发展。
3.5加强工程信息化管理
目前，信息化建设已成为现代建筑企业发展中不可缺少的一部分。信息化已在建筑工程中越来越普遍，因此，建筑工程管理也应努力实现信息化，利用信息技术建立工程管理系统，从而提高工作效率，逐步形成工程管理的自动化，推动工程管理的科学发展。
4结束语
随着生活水平的提高，人们对房屋的质量要求越来越高。建筑行业不仅要满足用户的要求，还要在保证房屋质量的基础上节约成本。因此，加强建筑工程管理，分析建筑工程管理的意义及存在问题，并制订相关措施至关重要。
作者：付洁 单位：烟台港集团有限公司
第二篇：房屋建筑工程管理常见问题及对策
1房屋建筑工程施工管理的重要性
（1）现代房屋建筑越来越具有复杂性和系统性的突出特征。
科学技术和社会经济的快速发展，使现代房屋建筑工程逐渐偏向规模大、范围广、投资大的方向，而且对新技术、新知识有了更高更多的要求，工程内部联系逐渐密切，甚至与其他行业也形成了愈加密切不可分割的联系。
（2）房屋建筑工程管理的重要性
房屋建筑工程是人民社会生活的重要场所，人民日常的居住、工作、学习，都无一例外离不开房屋建筑工程，是人们日常生活最主要的物质基础。但是，当前社会由于不可忽略外在和内在原因，导致房屋建筑工程存在许多影响甚至威胁人们日常生活乃至生命安全的质量隐患。
2现阶段房屋建筑工程管理存在的主要问题及原因分析
建筑工程管理相比其他行业管理，有着持续时间长，参与者众多的特点，而时间长、参与者则内外部变化因素就会增多，各种干扰就大大增加，再加上现代社会发展变化的特点，必然会导致许多问题的出现，具体分析如下：
（1）建筑工程项目目标规划和计划对工程整体的控制性差，受外界因素变化的影响较大。在整个房屋建筑工程管理工作中，施工阶段是重中之重的环节，而施工阶段恰恰是以计划为主的阶段，所以工程项目计划一旦出现控制性的缺失，对整个建筑工程管理必然造成不可忽视的重大影响。但是就其原因来看，主要是因为施工企业缺乏强烈的主体责任意识，加上缺乏相关的预案，在出现问题时往往难以全面细致的解决，导致这一问题的出现。
（2）参与者众多必然导致监管困难加大，影响房屋建筑的质量。房屋建筑工程在人员、材料、设备、机械、环境等多个方面都有不同程度的要求，涉及多个不同行业的参与者，这就对工程质量的监管造成了很大的苦难，一旦某一个环节出现问题，由于房屋建筑工程的一次性特点，就会对建筑工程造成不可挽回的负面影响，甚至威胁到人们的生命财产安全。
（3）现阶段我国建筑行业的监管体系还不完善，存在许多硬性的漏洞。我国在法治建设和公共事业监管方面仍不够完善，甚至存在许多缺陷，尤其建筑行业近年来暴露出许多制度方面的问题，导致房屋建筑问题不断出现，如媒体不断曝出的“楼歪歪”“楼脆脆”“楼垮垮”事件，严重影响人民对建筑行业的信任度。
（4）建筑工程行业从业人员的专业素质有待提高。人民住房需求的不断增加，使得建筑行业蓬勃发展，相关从业人员也随之不断增多，但存在一个普遍问题，就是从业人员的文化素质相对较低，相关从业人员大都是受教育程度较低、甚至没有接受过教育的农民工，具有专业知识的高技术从业人员所占比例过低。而且由于我国人口结构的变化，近年来相关从业人员甚至有偏向老龄化的趋势。
3如何在房屋建筑工程管理中确保施工质量
通过上述分析，我们已经认识到房屋建筑工程管理的重要性以及其中存在的一些问题，我们就可以对应的采取相关措施来解决这些问题。具体来说，就应切实注重以下工作的开展，才能更好地适应时展的需要。
（1）从目标计划阶段开始，就要求施工阶段监理工程师把注意力集中放在计划的定期循环控制上，做好计划的各项动态控制工作，确保后续工作可以伴随着计划的控制随时调整和完善。
（2）重视建筑工程管理的系统性工作，建立完善的管理模式和组织机构，从事前管理、事中管理和事后管理出发，严格做好工程的质量监控工作，才能强化质量管理成效。
（3）从影响施工质量的因素出发，采取相应的控制措施来提高工程质量。如健全工程施工项目设备、确保工程材料的质量满足设计标准要求、引进先进合理的技术工艺、做好施工环境的调查研究及改善工作等。如针对施工中注重生产质量的同时忽视了环境的保护，导致环境被破坏的问题屡见不鲜。所以必须在施工中致力于环境的保护，切实加强环保节能工艺技术的应用，切实加强现代化的房建施工技术的管理，才能更好地避免这一因素导致质量问题的出现。
（4）建立健全施工质量管理体系，从阶段控制入手确保施工质量。房屋建筑工程的质量管理出了依靠施工阶段的质量监督外，还需要拓展到建筑工程的全局、全过程的管理，以确保工程质量无漏洞、无死角。
作者：陈永军 单位：江苏盐城二建集团有限公司
第三篇：建筑工程管理问题及解决措施
1引言
建筑工程管理是建筑施工中的一个重要组成部分，其涉及到项目规划、建筑施工和监工等多个方面的工作。随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作出现了各种各样的问题，如严重忽视建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理体制、管理理念落后、缺乏专业管理人员等问题都严重制约了我国建筑工程管理水平的提高，这不仅影响了这些企业的生存和发展，也给人们的生命财产安全带来了安全隐患。因此，对我国建筑工程管理工作中存在的问题进行深入分析，并找出解决这些问题的有效措施，对于不断提升我国建筑施工水平和建筑企业的国际竞争力都具有重要的现实意义。
2建筑工程管理中存在的问题
（1）对建筑工程管理的重视程度不足。
近些年，我国建筑行业得到了迅猛发展，但建筑工程管理却没有获得一样的发展速度。究其原因，很大程度上是由于对建筑工程管理的重视程度不够，很多认识不到位的建筑企业都存在重技术而轻管理，抓业务而忽管理的现象，甚至一些企业为了获取更高的短期经济效益，心存侥幸，完全忽视建筑工程管理工作的重要性，从而造成了工程施工质量的下降，长此以往必将影响这些企业的市场竞争力。
（2）缺少健全的管理制度。
只有具备严谨、科学、高效的建筑工程管理制度，才能有效应对建筑工程施工中发生的各种情况，从而避免不该有的经济损失。然而目前我国建筑工程管理工作中较为突出的问题就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企业无论是对人员还是对技术都没有建立起健全的管理制度，这就给建筑工程管理工作的开展和优化带来了一定难度，导致管理工作的质量和效率都无法满足要求，最终造成很多建筑工程项目无法顺利开展。
（3）管理理念落后。
随着建筑施工技术和工艺的不断发展，对建筑工程管理工作的要求也越来越高，这就需要转变建筑工程管理理念。然而，目前我国很多建筑企业依然在沿用传统的建筑工程管理理念，这些传统建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多内容只是一种表面形式，其完全忽略与实践的有效结合，因此已经不能满足当前建筑工程项目的要求，并且从很大程度上制约了我国建筑工程管理水平的提高和建筑行业的良性发展。
（4）管理人员素质亟待提高。
由于我国建筑工程管理人员的培养和培训工作没有跟上建筑行业的发展，导致目前很多建筑工程管理人员的专业素养还不够高，亟待提升。如很多建筑工程管理人员来自建筑施工行业，他们虽然懂技术，但是却缺乏相应的管理知识和经验，这就大大影响了建筑工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。另外，很多管理人员的职业素养也有待提高。（5）安全问题日益突出。安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄，安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。这不但影响了我国建筑行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。
3建筑工程管理工作的改进措施
（1）不断增强建筑工程管理意识。
建筑企业的领导和管理者应该不断增强建筑工程管理意识，并在建筑工程施工中带头重视建筑工程管理工作，认真贯彻和执行建筑工程方面的法规政策，严格执行管理工作，只有这样才能不断增强全体工作人员的工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，最终实现建筑工程管理水平的大幅提高。
（2）进一步完善各项管理制度。
只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑企业应以建筑工程管理相关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度，其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容，并且对于管理中的很多细节也应进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。
（3）努力创新管理理念。
从国外建筑企业的发展经验来看，管理理念是提高建筑工程管理水平的关键因素。目前，随着建筑行业的快速发展，我国很多传统管理理念已经不能适应现代建筑工程管理工作。因此，我国建筑企业必须根据自身实际情况，努力创新建筑工程管理理念。首先，应该引入国际先进管理思想和管理元素，使管理更加符合现代工程特点，如在建筑工程管理中引入信息化、网络化管理模式；其次，应结合当前我国国情和建筑行业特点，建立起一套具有中国特色的建筑工程管理理念。
（4）全面提高管理人员的综合素质。
为了提高建筑工程管理工作的实效性，必须全面提升管理人员的综合素质，因此建筑企业应根据各自实际情况，从专业知识、管理知识、法律知识、经济知识和职业道德等方面对管理人员进行定期的培训和长期的培养，只有这样才能使管理人员的综合素质得到不断提升，最终形成一支技术过硬、能力全面、责任心强的管理团队。
（5）全方位落实安全管理工作。
安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。结语
4总结
综上所述，我国建筑工程管理中存在的诸多问题严重制约了建筑企业工程管理水平和竞争力的提升，因此必须真正重视建筑工程管理工作，不断创新管理理念，完善管理制度，提高管理人员素质，只有这样才能保证建筑工程质量，提升建筑工程管理水平，促进建筑企业不断发展，实现我国建筑行业国际竞争力的整体提升。
作者：曹子澜 单位：抚顺市城市客运交通管理处
第四篇：建筑工程管理重要性与实施途径研究
1建筑工程管理的重要性
1.1对建筑原材料的采购、验收环节起到监督作用
建筑工程的原材料是建筑物的物质基础，因此建筑单位必须保障购进的原材料没有任何质量问题，如此才能最大程度地确保建筑物质量可靠。建筑工程管理人员的主要职责之一便是负责查验、清点各种施工原材料并对材料的验收过程开展全面的监督工作，防止验收人员因麻痹大意而使得劣质的材料进入到施工环节，从而为建筑物埋下安全隐患。
1.2保障施工人员的施工安全
对于建筑单位而言，首要目标便是要保障施工人员的安全，从而才能促进和谐建筑文化的形成，有效地提高建筑施工的效率。建筑单位中负责保障施工人员生命财产安全的便是工程管理部门。建筑工程管理人员是建筑单位相关安全保障制度的宣传者与执行者，肩负着纠正错误施工行为、遏制不良施工现象的重责。我国大部分建筑单位的工程管理部门工作较为认真，从而取得了较好的效果，有效地避免了施工人员的生命财产受到损失。
1.3处理施工过程中的不可预测性
因素建筑物的建设工作具有一定的不可预测性，例如施工部门在具体的施工过程中可能有多余的水泥、钢筋等材料，而这些材料如不加以合理利用不仅可能污染环境，同时也不利于建筑单位控制建设成本。除此之外，施工人员在施工过程中可能会遇到设计规划工作所没有预计到的问题，从而有一定概率延误工期。而在上述情况出现时，工程管理人员需要与设计人员一同开展部分建筑的重新规划工作，征询开发商的意见，向施工人员了解情况，从而及时地解决问题。另外若建筑施工工作是在居民区附近展开，其有可能对群众的生活造成负面影响，适时工程管理人员便需要协调各方利益，确保建设工作不会影响到群众的日常生活，从而保证施工工作能够顺利开展。
2国内建筑工程管理存在的一些问题
2.1工程管理人员综合素质较低
工程管理人员的综合素质是影响建筑施工管理质量的关键因素，而目前国内的部分工程管理人员专业能力不强、业务水平不高，由此可能造成管理人员无法及时解决工作中遇到的问题，从而促使建筑工程的建设质量下降。
2.2建筑单位工程管理各项制度不尽完善
建筑工程管理需要完善的制度来确保其各项工作能够顺利开展，然而事与愿违的是我国部分建筑单位的工程管理制度较不完善，尤其是相关的工程管理质量标准没有细化，缺乏合理性，由此极易使得管理人员在实际的管理工作中没有明确的目标，从而难以保障工程管理的质量。
2.3建筑单位缺乏针对工程管理人员的奖罚机制
工程管理工作具有一定的特殊性，当前国内部分建筑工程管理人员在监督材料验收过程中态度散漫，或者收取材料供应商的贿赂进而在材料验收工作中“大发慈悲”，使得质量不合格的材料进入到施工环节，其将对建筑物的质量产生极其不利的影响。
3如何科学地开展建筑工程管理工作
3.1提高管理人员的综合素质
鉴于目前国内部分建筑单位的工程管理人员综合素质无法适应新时期下建筑行业发展的现状，有关方面应当立即着手提升管理人员的各项素质，可从以下几个方面入手：淤定期组织针对工程管理人员的专业技能培训活动。于适时举办业界专家的知识讲座。盂大力开展工程管理知识竞赛并号召全体管理人员参赛。建筑单位通过采取以上措施能够最大程度地提升工程管理人员的业务水平与专业素质，从而能够使其更加适应未来的建筑工程管理工作，从容面对各种挑战。另外值得注意的是，建筑单位还应当积极引进高素质人才，从而达到扩充单位人才储备，增强自身核心竞争力的目的。
3.2完善各项工程管理制度
“没有规矩，不成方圆”，建筑单位应当积极完善各项建筑工程管理制度，特别是应当制定合理科学的工程管理质量保障制度。明确划分各个管理人员的责任，规定管理工作的质量标准，如此便能有效地促进工程管理工作趋于规范化、合理化，切实地为管理人员降低管理难度。建筑单位在制定或者修订工程管理制度的过程中应当注意广泛听取单位各部门尤其是工程管理部门与施工部门的建议。施工人员奋战在建筑工程的第一线，因此其在工程管理制度的完善或制定工作中将发挥积极的作用，并且由于工程管理人员的工作多数是针对于施工人员的，管理人员也与施工人员们朝夕相处，因此征求施工人员的意见来开展工程管理制度的相关工作，能最大程度地减轻管理人员的工作负担，将有效地促使施工人员在今后的施工中注意安全、保障质量。
3.3建立合理的奖罚机制
建筑行业的工程管理工作对于保障工程可靠性与施工人员的安全等方面的工作而言有着极为重要的意义，因此管理人员必须具有责任意识与敬业精神，而这些品质一方面需要工程管理人员主动提高自身修养，渐渐培养对企业以及工作的热爱，而在另一方面上，建筑施工单位也应当采取有效措施来避免工程管理人员在工作中出现渎职行为或者缺乏认真的态度。合理的奖罚机制应当具备及时奖励在工程管理工作中成绩突出的职工与处分在工程管理工作中缺乏责任意识，因麻痹大意而致使建筑单位蒙受经济损失，建筑工程施工质量下降的相关管理人员，如此才能最大程度地促进工程管理人员的工作积极性得到提高，从而使其在今后的管理工作中更加投入。需要特别指出的是，建筑单位应当注意切勿给予相关人员过多物质奖励，否则可能会招致其他部门的不满，影响单位和谐文化的建设工作。
4结语
建筑工程管理在整个工程建设中具有举足轻重的地位，而国内部分建筑工程管理工作乏善可陈，其不利于建筑单位贯彻国家相关的文件精神与保障施工人员的生命安全，提高企业的经济效益，因此建筑单位工程管理部门应当积极反省自身的、做好该做的工作，如此才能促进自身的进步，从而为建筑行业的发展作出贡献。
作者：郭庆刚 单位：湖北交通职业技术学院
第五篇：建筑工程管理方法及其智能化技术探析
一、建筑工程项目管理方法的现状
尽管我国在建筑工程项目管理中，在一定范围内已采用了计算机或智能化软件辅助管理工作，以提高工作效率与管理效率。但是，我国建筑业中智能化的整体应用水平还较低，并存在着明显的不足与局限之处，主要表现在以下方面：
1、智能化水平低。
在部分建筑企业中，其智能化、信息化水平的整体利用效率很低，虽然在工程项目的施工管理、财务管理等方面采用了部分智能软件，但是这些业务单元往往是孤立的、非集成型的，系数之间的数据信息无法得以有效的交流与共享，且系统的扩展性较差，这都导致智能化技术难以为建筑企业的管理决策提供全面和集成的信息数据支持。
2、管理信息混乱。
一方面表现建筑工程项目众多、地域分散、资金分散，这都容易导致项目管理的混乱，项目的财务信息、施工信息等难以得到有效收集与处理；另一方面，则集中表现为项目管理流于形式，导致项目决策缺乏详细、准确的数据信息，例如在预算管理中因重编制，而轻执行，导致预算信息无法很好的指导工程项目的成本管理。
3、管理手段落后。
主要表现为项目管理的智能化、信息化水平低，或者没有采取有效、快捷的智能化工具软件，而不能满足项目信息收集、记录、保存以及传递的需要，不能满足现代化项目管理的对信息准确化、及时化的需要，从而导致无法对项目管理中各部门数据的集成与共享，无法实现业务处理的流程化。
二、在建筑工程管理中实施智能化技术的意义
智能化技术在建筑工程项目中实施的意义，主要表现在以下方面：
1、有利于项目管理信息的集成化。
随着远程合作理论及计算机技术、IT技术的发展，智能化技术的应用必然将更加完善，并将进一步促进传统工程项目的局部信息处理（建设方、施工方、设计方等局部信息），逐步向着信息集成化的方向发展。这些信息集成化处理主要表现在两个方面，一方面是实现工程项目实施阶段、决策阶段以及运营阶段的信息处理一体化；另一方面则表现为项目各参建方公共信息处理的一体化。
2、有利于制定科学的项目决策。
不同的工程项目管理阶段，需要不同浓缩程度的信息支持。而智能化技术在工程项目管理中的应用，能通过对大量数据信息的自动收集、计算、分析与处理，并能对项目总目标计划值与实际值的动态性比较，以加强对工程项目实施的指导与控制，从而有效提高了项目决策的科学性与有效性。
3、有利于项目的全寿命周期管理。
利用智能化技术、网络技术、信息技术，可以以此构建出工程项目的智能化管理系统，以实现对项目所有财务信息、施工信息、管理信息的全面收集、交流、共享与利用。这种信息的利用是以工程项目的全寿命周期管理思想为指导，包含了从项目立项阶段直至项目竣工、项目运营阶段的全过程管理理念，能充分发挥出信息数据为工程项目保值、增值的巨大作梁子建用。
三、智能化技术在建筑工程项目管理中的具体应用
1、智能化技术的集中应用表现。
智能化技术在建筑工程管理中的集中应用表现为：项目信息收集的智能化（利用传感技术、IC卡技术、扫描技术等）、项目信息存储的智能化（光盘存储、DBMS存储、网盘存储等）、项目信息交换的智能化（局域网、Internet网、专用网等）、项目信息检索的智能化（DBMS检索、搜索引擎等）、项目信息集成的智能化（多媒体技术、专家系统等）、项目信息利用的智能化（基于数据的各种分析软件）、项目信息管理的智能化（管理系统MIS、管理支持系统ESS）等等。
2、智能化软件的应用。
目前，我国建筑工程管理中最常采用的智能化软件主要有：MicrosoftProject软件、P3软件、PERT软件、PKPM软件等。其中，前两种智能软件是国外公司的产品，而后两种软件则是近年来我国最新研究与开发的项目智能化软件。以PKPM软件为例，它是由中国建筑科学研究院、中国建筑业协会工程管理委员会所共同开发的一款一体化施工项目智能化管理软件，具有界面友好、操作简便等多种优点。其智能化应用特点包括了：一是能提供全套的文档编辑、管理、打印功能，并能自动生成规范的投标文件；二是能进行施工平面图的设计与绘制，能提供多种计算功能，并能利用软件完成各种复杂的施工平面图；三是具备很强的集成性，可以与施工预算、进度、成本等数据模块之间进行共享，并自动生成相应作业计划与作业方案，有利于项目的动态跟踪与控制。
3、在项目管理中的具体应用。
（1）在设计中的应用。智能化技术在工程项目设计中的应用，对原有设计方法带来了巨大的变更。一方面，设计人员通过智能化软件的计算功能，能够提高设计计算的准确性与计算效率，在很短时间内即可完成项目的计算工作，从而使设计人员从繁忙的手工计算中解放出来，有效降低了设计人员的工作强度；另一方面，设计人员还可通过智能化软件的绘图功能，对施工图纸和设计方案中的图形进行批量式的绘制、编辑和修改，从而极大提高了设计工作中的绘图质量与绘图效率。
（2）在成本管理中的应用。
在建筑工程的成本管理中，需要对工程量清单定额、材料费用、人工费用、价差调整等多个环节进行系统的计算与分析，如果采用人工统计的方式，不仅计算量大、计算过程复杂，而且很容易出现人为差错问题。随着近年来智能化技术在工程造价管理中的应用，能极大的减少成本管理人员的劳动强度，而且保证了相关费用数据计算的准确性与可靠性。同时，利用智能化软件中所提供的投标报价、预算管理、费用预测、预算对比、费用控制、差异分析等多项功能，能够完全胜任工程项目全寿命周期内所有费用单元的分解、分析与管理工作，从而有利于实现对费用的动态性跟踪管理与控制。
（3）在进度管理中的应用。
对建筑工程而言，时间是最为重要的资源。然而由于建筑施工是一个复杂而多变的外部环境下所实施的，其工程进度也容易受到多种因素的干扰。传统的进度计划编制是采用人工进行，不仅会造成人力和时间的大量浪费，而且往往不能适应实际施工建设中不确定性的计划变更要求。近年来，在建筑工程进度管理中，已普遍采用了智能化软件进行进度计划的编制，它能够提供定义作业、作业编码、计算关键路径、时间进度分析、资源平衡、实际计划执行情况分析、编制网络计划等多种功能，从而方便建筑企业能随时对建筑工程工期进行优化与调整。
（4）在安全管理中的应用。
智能化技术在建筑工程安全管理中的应用，它能通过提供安全信息收集、安全信息对比、事故比例统计、安全分析模型图绘制等多种功能，以及时提示与警告工程项目中所存在的安全隐患及缺陷问题，从而切实保障工程项目的安全施工。智能化软件能够对已发送或者未发送的安全事故数据进行收集、存储与调用，并对一定时间和一定范围以内的安全事故数据进行统计分析与图表绘制，从而建立起基于工程进度和工程时间变化的时变安全分析模型，以客观描述出工程项目安全管理的现状以及安全管理的水平，以帮助建筑企业不断改善工程项目的安全状况。
四、智能化技术在建筑工程管理中的发展趋势探讨
尽管近年来，智能化技术在建筑工程项目管理中取得了长足的进步与发展。但我们也应当清醒的认识到，当前整个建筑行业中智能化、信息化的人才普遍缺乏、智能化软件应用水平较低等问题仍然存在，这也严重制约了智能化技术在工程项目管理中的进一步普及与应用。
1、提升项目管理人员的综合素质。
在信息化、智能化时代的今天，建筑项目管理工作已逐步成为了一项非常复杂且技术含量高的工作，要求项目管理人员除需要掌握基础的管理知识以外，还应当具备智能技术、信息技术、网络技术等相关的科学文化知识。然而，近年来我国各建筑企业中高素质人才普遍缺乏，且管理队伍中普遍存在着年龄结构偏大、专业结构失衡等问题。为此，必须将高素质人才的引进与培养，纳入到建筑企业人力资源管理工作的重心当中。一方面应在注重高素质人才的引进，积极引进和吸收高层次的信息化人才；另一方面还应当加强员工的培训工作，通过培训实习、学术交流、专题讲座、参观考察等各种培训活动，以综合性提高项目管理人员的专业素质与能力水平，为推动建筑项目管理工作的智能化、信息化进程打下良好的基础。
2、进一步加强智能软件的开发与利用。
智能化软件是保证建筑工程项目中各种数据信息，得以顺利收集、存储、分析、利用的基础。进入21世纪以后，随着技术的发展，在建筑工程项目中已引用了多种版本的与功能的智能化软件，但是软件的操作仍较为复杂，功能也不够细化，不能完全覆盖建筑工程项目管理的各个阶段与各个方面。因此，应进一步加强智能软件的开发与利用，使其向着操作简捷化、功能细化的方向发展，以形成办公管理、专业绘图、施工项目管理、房地产信息管理、建筑企业管理等多种细化功能，从而充分满足现代化工程项目管理的需要。同时，智能化软件的发展还应当侧重于网络化和远程、遥控功能，以满足数据信息网络共享和远程监督控制的需要。
五、总结
本文从建筑工程项目管理方法的现状出发，并着重就智能化技术在建筑工程项目管理中的具体应用与发展进行了探讨与研究。在我国加入WTO以及市场经济日益全球化的今天，我们更应当不断加强建筑工程管理工作的智能化技术的有效应用，以有效改变传统的项目管理中的问题与不足，从而在明显提高建筑企业的市场竞争力的同时，实现建筑工程项目施工质量与施工效益的提升。
作者：梁子建 单位：国网四川省电力公司技能培训中心
第六篇：建筑工程管理影响因素探析
1建筑工程管理中的影响因素
1.1法律法规
法律法规的完善对于一个工程的进行来说是重要的基础，我国目前已经颁布和更新了一下相关法律，例如《建设工程项目管理规范》等，并且随着建筑行业的不断变化而更新，但是由于相关法律法规的发展时间较短，各方面不够成熟，没有实现全球化的对接和优化，为了保障工程项目的科学化管理，首先要做的就是法律法规的不断完善和规范化。
1.2管理意识薄弱
经济和建筑行业的快速发展，对于建筑业的需求大大增大，这种情况下很多企业不注重管理工作，只求效率，造成质量和经济上的损失，所以我们在工程项目的开发过程中，必须充分重视管理工作，提高管理意识，全面的对工程进行管控，避免造成工期的延误和质量问题造成的返工，有些企业在管理过程中没有根据工程特点进行管理制度的确定，只是照搬照抄管理经验，造成管理过程的混乱。
1.3管理水平
我国工程项目管理虽然已经得到了一定程度的发展，但是在设计、施工以及管理、监督等方面依旧水平较低，具有较大的发展空间，对于国际化竞争越来越激烈的市场环境来说不能很好的适应，相关管理体系不完善等问题容易造成工程质量和工期不能有效的保障等问题。
1.4管理体系
与其他相关工程相比，建筑工程具有一些特殊的特点，主要包括建筑物的多样性和功能性等，不同的自然环境和地质条件对于建筑物的施工要求也不尽相同，这种情况下对于工程质量的影响因素就来自多方面，工程管理内容也就更为复杂，目前我国工程管理体系不够完善，管理团队没有一个科学的安排，有效性和专业性不能保障，很多工程还处在传统的管理模式，具有效率低，质量差等问题，对于现代化科技没有很好的利用，造成项目管理的水平较为落后。
1.5人员素质
建筑业的快速发展离不开人员的管理作用，在我国的建筑工程管理行业中，人员总体水平偏低，专业化程度不高，综合素质需要提高，一些高标准的建筑要求不能达到，并且很多管理人员只是以经验来进行管理，理论知识不能和实践相融合，一旦出现问题不能随机应变，对于工程质量和工期造成影响，管理人员素质方面亟待提高。
2建筑工程管理的完善措施
2.1图纸的管理
设计图纸的准确完善，是钢结构工程施工质量的前提保障。为提高工程设计图纸的会审质量，应重点对以下内容进行严格检查。首先，检查设计图纸应用规范的准确性和时效性，防止使用过期作废的标准，对材料牌号、等级、规格、性能的标记进行检查，以保障工程施工的规范性，避免盲目施工。其次，检查设计总说明中的工程安全等级和使用年限，为工程施工时的操作提供可靠的参考。
2.2完善工程安装工艺
例如钢结构的安装管理工作中，严格按照安装工艺进行安装，确保安装质量及安装顺序。安装钢柱时，应在当天内完成整个的框架单元，以维护钢柱的稳定性；若无法当天完成时，应采用揽风绳对钢柱进行固定，防止出现钢柱倒塌事故；安装完钢柱构件、钢梁后，及时调整钢柱垂直度和高差垫片，对柱脚进行封闭处理，采用二次灌浆密实；高强度螺栓控制好施工扭矩，露牙长度维持在2-3扣，杜绝高强度螺栓用作临时固定螺栓的错误做法；提高焊接质量，选择具有较高操作水平的施工人员进行现场焊接，保障工程的施工质量。
2.3强化成本控制
在材料采购时和在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。科学安排施工人员，控制施工设备成本和施工设备的使用和日常维护，避免或减少重大施工设备故障。
2.4提高人员素质
建筑工程的质量控制和管理离不开人的管理，人为因素在工程质量控制方面占据很大比重。提高各个部门工作人员的专业能力和职业素养，能很大程度上避免多种问题的出现，这对于提高建筑工程的施工质量，促进行业的发展具有重要意义。
2.5信息化管理
建筑工程的施工具有周期长，涉及范围广等特点，这就造成建筑工程的管理过程更为复杂，从合同管理到财务、现场施工、概预算等方面都有涉及，这种情况下传统的管理模式就出现了弊端，例如效率低，数据不够准确，不容易进行查找查证等，随着科技的快速发展，信息化已经应用到项目管理工作当中，因此，在工程项目管理过程中应该建立一个涵盖施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等多层次的管理系统和信息平台，从而实现企业和项目的信息交换、整合等。在建筑项目中计算机的应用是提高管理水平的有效途径，这样不仅可以借鉴建筑行业里面的一些先进的管理经验，另外当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，还可以提高我国的建筑行业的管理水平。工程项目信息化系统在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中科学地将各项内容联系起来，突破各部门单一应用的局限，有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工程管理工作环境。加快国产软件和信息系统的开发，增强系统的适应性建设。
3结语
综上所述，建设工程项目的管理和质量的控制是一项复杂的、综合的、系统的工程，并涉及工程的各个环节。只有重视管理工作，全面控制施工管理和造价管理等内容，才能对建筑项目实行有效的质量控制。
作者：赵永康 单位：中原工学院
