第一篇
1我国建筑工程管理存在的问题
1．1缺乏高素质的管理人才
企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业赖以生存和发展的基础。因我国建筑业引用工程管理的时间相对较短，缺乏对高素质专业人管理人才的培训，从而导致工程管理人员的综合素质水平相对较低，未能确切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技术及理念未能得到有效的实施和贯彻。极大的影响了建筑工程各大目标的实现。
1．2现代建筑工程管理技术缺乏信息化
随着科学技术的进步及管理理念的提升，现代企业的管理技术不再局限于传统的管理方式，而是与时俱进走向信息化。但我国建筑业的工程管理中，计算机信息技术的应用仅刚刚开始，只是利用了计算机信息技术的一小部分。在建筑企业，大多管理人员缺乏对管理信息化的了解，未能认识管理信息化的重要性，导致没有投入足够的人力及物力在实际的开发和应用中。同时软件开发人员只追求高利润而缺乏建筑工程管理的实践认识，使得开发出的软件难以与企业需求相适应，拖慢了建筑工程管理信息化的进程。
1．3现代建筑工程安全管理缺乏
现代建筑工程建设中，安全问题永远是排在第一位的。然而当前我国仍然有很多的建筑工程施工项目的勘探、设计及监管工作尚未建立健全的安全制度。企业承包三方、工程总承包方及项目管理之间缺乏联系，相互脱节，盲目施工、随意施工以及违章施工的问题也时常出现，这也是安全管理意识缺乏的表现，这些状况的存在降低了管理工作的效率，对工程项目的安全性和建筑工程的质量产生了极大的危害。
1．4重建筑工程进度，轻工程质量管理
随着国家对建筑业的重视，国家建筑工程也日益增多，因为利益的驱使某些建筑企业一味的追求工程进度，而忽视了工程质量的管理及控制，这必然导致工程质量差，不合格，豆腐渣工程屡见不鲜。这种本末倒置的现象不仅仅损坏了整个企业的声誉，更加阻碍了本企业的生存及发展。
2解决我国现代建筑工程管理问题的对策
在这个充满竞争和机遇的时代，要想与时俱进，就必须不断更新自己的知识及技术。建筑工程管理模式也不例外，需要改进和完善，以适应不断发展的社会需求。针对我国当前建筑工程管理的所面临的问题，提出解决对策，以求加强建筑工程管理，提高建筑工程质量，使建筑工程最大利益化，与世界接轨。
2．1提高现代建筑工程管理人员的素质
工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系。建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质，既要懂得工程管理相关知识，也要具备法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识。目前国内具备这种条件的专业管理人员极少，因此建筑业应加大力度培养这种高素质的复合型人才，如定期对工程管理人员进行专业培训，多参加一些国际性的技术交流会，同时也要注重培养其沟通协调能力，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。
2．2实现现代建筑工程管理信息化
面对当前社会的发展趋势，建筑工程管理信息化是一个既定的发展趋势。因此建筑业应重视信息化管理的应用，各个建筑企业结合自身的实际情况建立相对应的信息化发展战略。信息化不能仅停留在施工中的机械自动化，现代建筑工程管理也要信息化，以充分发挥信息技术在管理中的优势，从而为自身在同行业竞争中处于优势地位。
2．3建立管理责任制，提高安全管理意识
因许多建筑工程规模较大，施工环境较为复杂，施工程序较为繁琐，从而加大了建筑工程管理的实施难度。为了更好的完成工程项目，施工单位必须建立有效的管理责任制，明确相应的管理任务，做到每项施工都有专人负责，建立完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，增加安全防护资金的投入，配备必要的安全防护设施，确保工程安全生产，争取零事故，提高工程质量。
3结论
随着我国建筑业的蓬勃发展，涌现了大批的私营建筑企业，在一定程度上弱化了建筑工程管理的运行机制，导致其局面变得较为混乱，建筑业面临着激烈的竞争市场，各个建筑企业要想有立足之地，就得从提高管理质量开始。优化配置人力资源，加大对工作人员的培训力度，培养出高水平、高素质专业的建筑工程管理队伍，确保能很好的应对建筑工程中出现的各种各样的问题，促进建筑业更好的发展，让我国建筑业尽快的走向世界。
作者：杨丙凯
第二篇
1现阶段建筑工程管理中存在的问题分析
1．1质量管理
(1)相关质量管理人员的自身的专业素质存在一定缺陷
有相当一部分的施工单位不选用专业的质量管理人员，而是在自身的施工单位中选取经验丰富的工作人员充当质量管理人员，这些工作人员往往自身还有大量的施工任务，并不能完全顾及质量管理的工作，同时也缺少一定的专业技能素质，从而充分影响了质量管理的可靠性和真实性。
(2)施工企业和建设单位自身管理体制不健全，质量管理不够规范
在质量管理体制方面，施工企业也存在一系列问题，比如未能及时落实项目的管理制和招投标制，在管理规范方面采取内部监理制度，管理力度松懈。一些施工企业干脆不认真履行合同中要求的质量管理制度，以达到节省大量资金的目的。
1．2成本管理方面
(1)招标文件编制质量不高，相关的管理工作有待提升
工程招标阶段对于项目成本的管理与控制被认为是建设单位投资管理中起到承上启下作用的重要阶段，在招标阶段如果能对工程项目进行有效的控制，往往能够起到降低建设单位投资风险，提高市场经济效益等重要作用。除此以外，工程招标阶段能否进行有效的成本控制和管理往往也会影响到工程款支付阶段、工程结算阶段和最终的竣工结算。而招标文件作为工程招标的立足根本，在招标阶段的造价控制工作中有着重要地位，一份高质量的招标文件会详细规定招标的具体要求，约定各种材料的分类和构成，明确工程工期、质量保障要求、施工合同具体条款等诸多内容。但纵观我国现阶段工程招标阶段的招标文件编写过程，不难发现仍存在编制质量偏低的情况。例如在对工程工期的明确上较为模糊，往往会随意压缩工程工期，导致工程措施费及施工费用增加，或是对材料供应、违约责任、工程分包约定也不够明确，使得双方责任划分不清。
(2)施工人员质量成本控制意识薄弱，缺乏详尽的质量控制方案
施工阶段这一过程的造价控制实际上是整个工程项目成本管理中非常重要的一步。相关工程人员在施工阶段通过对整个工程进行实际分析和初步动工，能够初步掌握工程所需的资金数额。同时，通过在施工过程中对施工方案的全面审核，能够及时纠正成本控制在施工阶段的不合理之处，进而更好地落实项目成本控制的实践性。但现阶段的施工过程当中，由于缺乏详尽的质量控制方案加以引导，部分建设单位为了追求工程进度和工程质量，并不考虑实际的工程成本压力，往往一味地采取昂贵的材料设备或是增加大量的人力资源，为了达到质量标准而提高质量成本，使得工程项目的成本大大增加。另一方面，大部分施工人员认为投资控制仅仅是造价管理人员的责任，自身缺乏工程项目成本控制的意识，使得工程内容大量增加，最终导致结算超过预算，引发工程成本控制的纠纷。
2智能化管理方法在工程管理中的运用分析
2．1施工管理的智能化
施工管理作为施工人员素质和工程质量的有效保障，对工程管理智能化这一目标的实现有着重要的应用价值。施工管理的智能化可以从以下三个方面入手。其一是工艺流程的有效把握，例如对于不同阶段的工程施工项目，有关部门需要创建合理有效并且具有针对性的质量管理模式。对于大型工程或具有特殊要求的工程项目，在设计初期就要开始进行质量的有效管理，通过合理控制资金的投入与产出，通过加强相应施工图纸的审核，加强对施工质量的有效保证，从而确保新竣工的工程项目能够满足质量和工作条件。除此以外，在相关工程的建设初步完成以后，相关管理人员还要及时对工程质量进行初步检测，如果发现质量不过关的现象，需要立即进行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的产生。其二是对原材料的有效控制，相关的工程人员在施工阶段要确定所采购的材料种类及数量，并制成采购清单，便于后期的查证与资金核对。而建设部门则需要对工程所需的原材料和配件进行严格把关，加强监督力度，防止采购人员对此弄虚作假，防止假冒伪劣的材料流入到施工材料中，给工程项目的安全埋下隐患。其三则是对质量管理人员素质的高要求，相关的施工企业和建设单位可以加强所有工程人员的质量安全意识的培训，加强质量管理人员的专业技能培训，从而全面提高所有工程人员的专业素质，进而确保整体工程质量水平的有效提升。
2．2管理制度的智能化
智能化的管理制度需要明确相应的管理目标，并借助一定的智能辅助系统，从而实现高效率的工程管理。以工程管理的变更审批制度为例，相关部门要早日创建完整可行的变更审批制度，从而提升工程造价的合理性和精确性，让工程造价的变更审批体制更加合乎法律和合乎规范，做到确保除非有设计变更或者其它相关工程协议变更，在工程建设允许的承包范围内、建筑相关行业定额范围内或者相关文件规定允许的项目范围内，相关造价控制人员不允许另外签订合同及补充协议。当设计改变的内容、量、项目、因素、结构等非常明确的情况下，其变更价格款项的结算方法、单个价格确定，发、承包方应当依据工程合同及有关文件规定进行协商确定，使得造价控制项目得到真正落实。而对于处于项目决策阶段的施工项目，有关的现代建筑工程管理部门需要创建合理有效并且具有针对性的造价管理模式，制定出可量化的可行目标，比如从开始的设计阶段到最终的施工阶段，完善相关建设资金的使用计划，并利用相关的计算机软件对此进行量化考核。
3结束语
现代建筑工程管理作为建筑领域中及其重要的管理活动，其有效落实和稳定提高与高效的管理方法密不可分。而智能化管理方法的兴起恰恰为建筑工程管理注入了新的生机和活力，相关的管理制度与管理方法应在这个过程中逐步完善，以达到兼容并蓄，取长补短的优秀目的，从而为建筑市场的发展贡献出自己的独特价值。
作者：钟明 单位：中山市南区城乡建设服务中心
第三篇
1影响现代建筑工程进度管理的因素
1.1人为原因导致的影响
劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
1.2施工环境因素导致的影响
在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。
1.3施工技术导致的影响
施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。
1.4组织管理因素导致的影响
组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。
1.5施工材料、施工设备的影响
在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。
1.6施工资金导致的影响
施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。
1.7施工阶段设计变更较多，延缓了施工进度
现代建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。
2解决现代建筑工程进度管理问题的措施
2.1积极建立相应的制度管理机制
积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。
2.2提高企业管理人员对工程进度管理的重视度
在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。
2.3严格落实施工各阶段分工制度
在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。
2.4培养高素质的管理人才
培养高素质管理人才主要有两种途径:一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作;另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。高校在教学实践中，应加入一些实际的企业管理知识，强化企业管理专业学生的管理意识，使其在以后的职业生活中能够更好的践行管理要求，完成管理工作。
2.5制定合理的施工计划
在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工中将计划细分。在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并根据施工计划要求，合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层，全面了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。
3结语
虽然，我国的建筑行业建筑技术在不断地革新，现代建筑工程管理制度在不断地完善，但就目前来说我国的建筑市场还没有完全实现规范化，相关管理制度和法规还需要进一步完善。因此，我们要不断地加强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，不断提高自身的管理水平。总而言之，要想不断地规范我国的建筑行业，就需要进行管理制度上的不断创新，以求达到更好的建筑效果。
作者：李月娥 单位：东莞市桥头镇人民政府住房规划建设局
